不破解wifi密碼就出不去!HITCON推出「駭客版」密室逃脫遊戲
不破解wifi密碼就出不去!HITCON推出「駭客版」密室逃脫遊戲
2019.07.02 | 新奇

大門在身後鎖上,映入眼簾的是一間灰調的辦公室。寂靜的環境裡電腦主機正嗡嗡作響著。要逃離這空間,那可能是第一個線索,因為這不是一般密室逃脫遊戲。你所扮演的,是一個潛入非法企業裡進行調查作業的知名駭客。

這款由台灣駭客協會(HITCON)所推出的「駭客版密室逃脫」遊戲,希望以遊戲學習的方式,讓人們了解生活中有哪些物聯網設備可能有資安風險活動。它在2018年的台灣駭客年會上一度造成轟動,可說是整場活動中最受歡迎的體驗活動。

現在,在科技部及國安會等政府單位以及中國文化大學的協助下,HITCON在中國文化大學推廣教育部大夏館中重置年會上的密室,開設時間為期三個月,希望在這段時間內可以讓更多對資安有興趣的民眾,以更富趣味的方式了解資安。

化身臥底,用駭客技術挖出非法企業的秘密

HITCON
HITCON的理事長徐千洋表示,這個密室遊戲將資安議題包裝得更完整、更有趣,讓一般大眾更容易接觸。
圖/ 蔣曜宇

HITCON的理事長徐千洋表示,這個密室遊戲將資安議題包裝得更完整、更有趣,讓一般大眾更容易接觸。他們特地找專業的空間設計團隊山峸製作設計公司合作,將編劇與空間設計的專業與資安技術做融合,透過跨領域的整合提升遊玩體驗。

不過,空間設計團隊與資安技術團隊,這兩個差異這麼大的團隊,合作起來會遇到什麼困難嗎?山峸製作設計的執行總監袁浩程表示,就是因為團隊差異大,所以溝通起來非常順暢。「我們不懂駭客技術,他們不懂空間設計與編劇,所以我們對彼此是完全的信任,」他說。整個密室的建置從討論到落成,只花兩個月的時間,可說是相當有效率。

在密室的劇情設計上,體驗者將潛入一間非法企業的辦公室,試圖搜集各項罪證。遊戲裡涵蓋的技術範圍廣泛,有物聯網安全、網路安全、無線網路安全、密碼學及漏洞利用等概念,體驗者必須親自駭入印表機、破解Wifi密碼、入侵門禁系統等,才能成功脫困。

每個體驗者在開始遊戲前,還必須親自上一個駭客工作坊,親自學習如何複製門禁卡、破解wifi以及破解手機圖形密碼鎖,讓大眾親自體驗當駭客的感受。

HITCON長期推動資安,8月帶隊參加國際駭客賽事DEF CON

HITCON
針對HITCON在資安領域的貢獻,資安應用服務聯盟的洪偉淦會長也表示肯定。
圖/ 蔣曜宇

針對HITCON在資安領域的貢獻,資安應用服務聯盟的洪偉淦會長也表示肯定。他說,HITCON對台灣資安有三個主要貢獻,第一, 他們提高台灣資安在世界的能見度。 HITCON每年都會帶隊前往美國拉斯維加斯參加駭客界的最高競賽DEF CON,HITCON曾在2017年拿下亞軍的殊榮,而HITCON代表隊也已在今年的種子賽事中奪冠,順利得到八月決賽的門票。

第二, 他們培養許多台灣的資安人才 。HITCON每年開設夏季與冬季訓練課程,邀請國內外專家親自傳授最新的資安技術。此外,HITCON還成立子團隊HITCON Girls,在推廣資安教育的同時,也希望提升資安圈的包容性與性別意識。

第三,HITCON持續嘗試 以創意的方式激起人們對資安的興趣 ,這次的駭客版密室逃脫正是最佳的範例。雖然目前這個駭客版密室逃脫遊戲營運期間只有三個月,HITCON表示他們不排除未來會擴大經營,讓它成為一個常設的項目。這個創新的結合也吸引國外團體的目光,目前已有新加坡的團隊表示有興趣,或許在不久的將來,我們也能看到這項原生於台灣的創意,被複製到更多國家。

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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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