LINE上半年266億日圓虧損背後,是長期策略投資與LINE Pay的影響
LINE上半年266億日圓虧損背後,是長期策略投資與LINE Pay的影響

LINE在本周公布今年第二季財報,光是今年上半年,淨虧損就達266億日圓,主要受到策略性業務(Strategic Business)持續虧損影響,以及在日本市場大力推廣LINE Pay,行銷費用比去年同期大幅增加了120億日元,影響整體獲利表現,不過虧損範圍大致符合財務長黃仁埈年初的預期。

此外,飽受用戶成長之苦的LINE,本季在印尼市場用戶衰退,加上泰國成長趨緩,讓全球總體月活躍用戶數,跟去年同期一樣維持不變,LINE想藉由犧牲短期利益,換取策略性業務在未來的成長突破,是否真能成功,仍有待觀察。

LINE Pay推廣費影響獲利,全球活躍用戶年增181.1%已見成效

LINE本季虧損其中一個原因,是花了非常多資源在推廣行動支付LINE Pay,行銷費用比去年同期大幅增長了120億日元,影響整體獲利表現。

好消息是推廣的成效已經彰顯,月活躍(MAU)用戶在本季成長不少,從上一季開始,LINE財報首度揭露了LINE Pay全球活躍用戶數,從上一季的430萬,成長到本季的741萬活躍用戶數,年增幅度更是高達181.1%。

LINE
LINE Pay月活躍(MAU)用戶,從上一季的430萬,成長到本季的741萬活躍用戶數,年增181.1%。
圖/ LINE

不過,LINE官方並沒有公開各區域的LINE Pay活躍用戶數據,以台灣來說,目前只有LINE Pay一卡通的每月使用者數字可以參考。以金管會最新公布的3月數字來看,LINE Pay一卡通使用者人數為138萬,是競爭對手中最多的,然而進一步比較轉帳金額、儲值金額等關鍵指標,都比對手街口支付少。

金管會
以金管會最新公布的3月數字來看,LINE Pay一卡通使用者人數為138萬,是競爭對手中最多的,然而進一步比較轉帳金額、儲值金額等關鍵指標,都比對手街口支付少。
圖/ 金管會

在去年9月LINE Pay一卡通上線用戶暴衝後,成長動能明顯趨緩,值得觀察的是,LINE挾帶既有用戶基礎取得市場上最多的用戶,但轉帳金額、儲值金額卻跟街口支付有不小差距,可以推測,應該有許多用戶是幾乎沒在使用的殭屍帳戶,加上中國信託LINE Pay聯名卡的LINE Points回饋,今年起從原本的2%降至1%,以及對手玉山Pi拍錢包信用卡,祭出2.5%的高額回饋,對於消費者活躍度、交易金額一定會造成衝擊,未來LINE Pay是否能持續在台灣取得領先地位,還有待觀察。

近期LINE Pay在日本除了狂撒行銷資源宣傳、補貼,要跟競爭對手PayPay抗衡,也與南韓排名前四的行動支付服務PAYCO、VISA、Naver Pay結盟合作,還宣布跟日本電商Merpay與電信商NTT DOCOMO合作成立行動支付聯盟 (MoPA),持續擴張在市場的影響力,LINE Pay全球交易額,也成功從上一季2,520億日圓,成長到本季2,860億日圓。

金融事業、AI都是LINE著眼長遠競爭考量下,必要的投資布局,LINE希望犧牲短期獲利,換取策略性業務長期的成長,LINE財務長黃仁埈年初受訪時,也先打了預防針:「這都有跟股東溝通,戰略事業虧損會在2019年達到最高峰,有可能來到600億日圓損失。」他認為2018、2019年的虧損都在規畫中,投資都是為了2~3年後的突破做準備。

上半年虧損266億日圓,用戶總數同期相比0成長

LINE自從2016年上市後,就面臨用戶數飽和、核心業務成長瓶頸等問題。第二季財報顯示,LINE在日本市場的月活躍(MAU)用戶持續增長,已經達到8,100萬人,不過印尼市場持續衰退,從一季的1900萬人掉到本季的1800萬;台灣用戶數一樣維持在2,100萬、泰國則是成長趨緩,所以總計LINE在日、泰、台、印四大主要市場的月活躍用戶數,跟去年同期一樣維持在1.64億人,總數沒有成長。

LINE
LINE在日本市場的月活躍(MAU)用戶持續增長,已經達到8,100萬人,不過印尼市場持續衰退,從一季的1,900萬人掉到本季的1,800萬。
圖/ LINE

早就意識到這股威脅的LINE,近年開始將觸角延伸到金融、電商、AI等領域,希望能擴大生態系影響力,吸引更多用戶。然而新事業投資非常燒錢。LINE第二季營收554.37億日元,年增9.5%,主要來自廣告事業貢獻的307億日圓,營收占比超過五成達55%;而LINE的通訊、貼圖與其他收入則是177億日圓,營收占比從上一季的33%下跌至本季的32%。

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LINE第二季營收554.37億日圓,年增9.5%,其中廣告營收貢獻307億日圓,營收占比超過五成。
圖/ LINE

廣告事業仍有成長,但燒錢的策略性業務,幾乎吃掉LINE核心業務賺來的利潤,光是今年上半年,LINE的淨虧損就達266億日圓,虧損範圍大致符合財務長黃仁埈年初的預期,去年同期則是盈利29億日元。

責任編輯:蕭閔云

關鍵字: #財報 #LINE Pay
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終於出現「看得懂的保險」!國泰人壽以「保險視圖」引領資訊透明革命
終於出現「看得懂的保險」!國泰人壽以「保險視圖」引領資訊透明革命

在台灣,多數人的第一份保障來得很早,可能來自父母,或是出社會後自行投保。然而,直到今天仍有許多人即使手握數張保單,仍說不清自己到底保了什麼。條款繁複、名詞艱澀,導致投保當下似懂非懂,過一陣子就全忘了。保險資訊的不透明,讓風險管理變成了一場全憑印象、依賴業務員的信任遊戲。

自從國泰人壽推出 App 3.0,以「陪伴」重塑保戶與保險的關係,下一步,更要讓資訊變得透明、易讀、好上手。於是,「保險視圖」誕生了—由國泰人壽戰情室 diLab(Digital Insurance Lab)領軍打造的這個平台,試圖翻轉保單難懂的問題,將散落於規範、條款與系統的資訊重新整理、轉譯與可視化,讓保戶終於能「一圖看懂」保障全貌。

「我們希望做到的不只是查詢工具,而是讓保戶真正理解風險、開始做決定。」diLab 經理林蔚安說,這項專案從發想到上線歷時多年,可說是完成了連同業都不敢想像的艱鉅任務。這場透明革命如何開始?國泰人壽又如何讓這個看似困難的挑戰落地?

資訊透明:讓保險回到能被理解的語言

「保險商品本身就很複雜,很多人買了保險,打開保單還是看不懂。」林蔚安指出,國泰人壽累積 800 萬保戶,團隊在梳理客戶旅程時發現,即使擁有多年的資歷與服務經驗,卻未能讓保戶更清楚自己的保障;大多僅在與業務員討論時略有概念,事後又陷入陌生感。因此,「保險視圖」的構想,就是要讓保戶能在同一平台掌握所有保障與資產資訊。

數位時代
diLab 經理林蔚安與團隊歷時打磨領先業界的保險視圖,幫助保戶一次看懂保障。
圖/ 數位時代

第一步,是處理「看不懂」這件事。diLab 從資料盤點開始,依照生涯階段與保障屬性,將保單內容重新分為「我的健康照護」、「我的保險資產」、與「我的壽險傳承」三大方向,讓保戶以更貼近日常的邏輯理解保障結構,例如「住院時有哪些保障?」。

「調研時發現,國內幾乎沒有成熟案例可參考,國外雖有概念但差異極大。」林蔚安表示,圖表複雜,反而增加理解負擔,因此團隊反覆推敲呈現方式,「要放什麼、怎麼放、放到什麼程度,光這個架構就討論了數個月!」每一個看似微小的改變,背後都是無數次的反覆測試與訪談,「我們帶著不同版本的草稿詢問保戶,在沒有業務員引導下是否看得懂。」最終,團隊定調以金字塔結構建構視圖基礎,從保戶自己的健康保障,到未來可運用的累積資產,最終到照顧家人的壽險傳承。沒有看似花俏的圖表,只希望讓多數保戶好理解的簡單呈現。

但挑戰不只在前端設計,還有保險條款轉譯。傳統保單以商品邏輯分類,與使用者思考「何時會用到」的方式完全不同。為了讓資訊更貼近生活情境,「保險視圖」不再以條款分類,而以場景情境作為基準。例如保戶生病住院時,介面會按照基礎醫療、意外、癌症、重大疾病、長照與壽險等六大結構分層呈現,先呈現核心,再逐層深化,視覺化整體保障全貌,並同步提供現金價值與現金流資訊,形成一套完整的理解脈絡。

風險洞察:AI協助人們看清保障缺口

國泰人壽
視覺化保障達成率,一眼了解保障缺口。
圖/ 國泰人壽
國泰人壽
提供熱門推薦與更加個人化的AI推薦,喚醒補強意識。
圖/ 國泰人壽

當保險資訊透過直覺式的設計變得透明,下一個挑戰就是讓保戶理解「自己目前的保障夠不夠」。

因此「保險視圖」也導入保障目標試算功能,保戶只需回答幾題簡單問題,如:住院希望住單人房或雙人房、對疾病治療的費用承受度等,系統即可推算個人的保障目標。接著,AI 會即時計算保障達成率與缺口比例,將複雜的理賠與條款結構轉換成直覺的百分比。「醫療保障達成率 60%」、「癌症保障達成率 45%」,藉由直觀的數字圖表呈現,讓保戶能一眼看出自己保障的完整程度。

此外,平台不只呈現差距,還會以情境推估可能的支出。例如住院五天、手術一次的費用與實際理賠差異,讓保戶真正感受到風險的具體樣貌。「保戶不再是聽到『癌症住院很貴』這種抽象說法,而是看得到具體數字。」透過以場景為基礎的推算,使保戶終於能對模糊的風險概念有畫面,並對理賠內容有更直觀的理解。

平台也提供「熱門推薦」與「 AI 推薦」兩種建議模式。前者以性別、年齡作為分析基礎,後者則依個人資料與既有保單做更客製化的配置。保戶可在平台初步理解現況後,再與業務員討論,透過數位賦能、與有溫度的人性服務建立互補機制,也讓業務溝通更聚焦、更有效率。

領航轉型:戰情室以創新實踐「以人為本」

保險視圖歷經多次迭代上線,雖仍在推廣階段,但初步成效已浮現。以今年 4 月關稅議題為例,資產型保單查詢需求明顯攀升,保戶登入次數從每週平均 4 萬次提升到 5 萬 6 千次,大幅成長40%。以往查詢保單價值需透過業務員協助或臨櫃辦理,如今登入平台即可取得資訊。

國泰人壽
保險視圖一次呈現保戶的整體保險資產,建立更清晰的財務健康圖像。
圖/ 國泰人壽

此外,視覺化呈現保障缺口後,有保戶回饋「看到達成率 70%,就想補到 100%」,顯示視覺化真正促進了主動管理的行為轉換。

數位時代
diLab 戰情室跨商品、設計與數據協作,以使用者為中心反覆驗證,用心設計保險資訊呈現方式。
圖/ 數位時代

能完成一份視覺化介面不難,但能把 60 多年累積的保險商品結構、條款邏輯與資料系統重新整合再轉譯,背後極度仰賴組織文化。尤其,保險視圖的誕生,從構想到落地,專案歷時 4 年,期間國泰以「區塊化堆疊」的方式逐步發展服務功能,包括資產總覽、健康與壽險視圖、缺口試算與 AI 推薦,每一步都需要長時間協作與反覆推敲。

林蔚安形容:「戰情室就像加速器。」其角色是串聯商品、數據、數位、UI與UX設計、開發工程與行銷等多個團隊,以使用者中心作為共通語言,讓跨部門能在同一個目標下推進。「大家的專業不同,但只要目標一致,就能共同前進!」

數位時代
專案歷時多年,團隊成功以敏捷方式快速迭代,實現保險資訊透明化。
圖/ 數位時代

展望未來,透明化只是起點。林蔚安指出,下一步是讓更多保戶願意使用平台,使行為軌跡形成數據基礎,再透過個人化推播與 App 串接,發展國泰人壽保戶更完整的數位體驗。「這條路很難,但值得做。」他分享,有一次泰國人壽數位團隊來台交流,第一眼看到保險視圖就說:「這真的很不容易。」但也因此,更突顯國泰人壽勇於創新、以人為本的服務精神。同時,保險視圖也不會是終點,卻會是打開未來保險模式的一把關鍵鑰匙。國泰人壽以具體行動落實「Better Together 共創更好」,在每一項細節中重塑保險服務的日常價值。

保險視圖:https://cathaylife.tw/VoeoOdb

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