別再給AI寫範例!Anthropic揭Claude 5世代新規,CLAUDE.md與Skills怎麼寫才聰明?
別再給AI寫範例!Anthropic揭Claude 5世代新規,CLAUDE.md與Skills怎麼寫才聰明?

重點一:Anthropic 為 Claude 5 世代刪除 Claude Code 逾 8 成系統提示詞,內部編碼評測成績沒有可測量的下滑。

重點二:針對 Claude 5 世代的上下文工程,Anthropic 建議減少過度約束與大量工具範例,改以清楚介面、漸進式揭露及模型判斷力為主。

重點三CLAUDE.md 應保持精簡,集中放置需持續遵守的專案規則與模型不易自行發現的陷阱;Skills 則適合承載按需載入的流程、知識與團隊觀點。

如果你曾為了讓 Claude 更聽話,在設定檔裡寫滿規則、堆滿範例,Anthropic 有個壞消息:面對 Claude 5 世代的新模型,這些心血有一部分可能正在扯 AI 的後腿。

Anthropic 技術團隊成員 Thariq Shihipar 於 2026 年 7 月 24 日在官方部落格發文揭露,團隊為 Claude Opus 5、Claude Fable 5 等 Claude 5 世代模型,刪掉了 Claude Code(Anthropic 推出的 AI 程式開發工具)超過 8 成的系統提示詞,內部編碼評測的成績卻沒有任何可測量的下滑

這件事的言外之意是:過去一兩年在社群流傳的一批提示詞守則,包括給 AI 範例、立下嚴格規矩、把注意事項寫好寫滿,正被規則的制定者親手重新檢討。

這裡先建立一個背景觀念。當你送出一則訊息給 Claude,AI 實際讀到的內容遠不只那句話,還包括系統提示詞(產品開發者預先寫好的角色與規則說明)、CLAUDE.md(使用者放在專案裡的說明檔)、Skills(技能檔,等於預先打包好的工作指南)等一整套背景資料。

而如何組裝這些背景資料,業界稱為「context engineering」(上下文工程),Shihipar 直言,它對你能拿到什麼品質的產出,影響很大。

為什麼規則越多,AI 反而變笨?

Shihipar 給的診斷很直接:問題不在規則寫得不好,而在「過度約束」(overconstraining)。

Anthropic 回頭翻閱內部員工使用 Claude Code 的紀錄,發現同一個請求裡經常塞著互相打架的指令:這頭寫著「留下適當的文件說明」,那頭寫著「不准加註解」,系統提示詞、Skills 與使用者的當下要求彼此衝突。模型通常猜得出使用者真正的意圖,但它必須耗費更多推理,去處理這些重疊或衝突的指令。

這些嚴格規矩其實是歷史包袱。早期模型判斷力不足,Anthropic 必須用強硬措辭防止 AI 闖禍,例如舊版系統提示詞有這麼一條:「預設不寫註解。絕不寫多段的說明區塊,最多一行短註解。」 但這條規則注定在某些情境是錯的:有些複雜程式碼就是需要大段註解,有些使用者就是偏好完整文件。

如果是舊模型只能接受這種取捨;但新一代模型的判斷力已經夠好,因此新版系統提示詞只剩一句:「寫出讀起來與周圍程式碼一致的程式碼:跟上它的註解密度、命名與慣用寫法。」

換句話說,Anthropic 對待 AI 的方式,正在從「防呆」轉向「授權」。

官方點名的舊迷思,收斂成 4 條新守則

Shihipar 在文中列出六組「以前這樣教、現在別再做」的對照,《數位時代》以下整併為 4 條可直接套用的新守則。

第 1 條:別立死規矩,留判斷空間

檢查你的 CLAUDE.md 或常用提示詞,把「絕對不要」「一律禁止」這類措辭挑出來,問自己:這條規則有沒有例外?如果有,改成描述原則而非下命令。前述的註解規則就是官方示範,從「絕不寫多段註解」改成「跟隨周圍程式碼的風格」,把判斷權還給模型。

第 2 條:與其堆範例,先設計好介面

過去工具說明的第一鐵則是「附上使用範例」,Anthropic 卻發現,對 Claude 5 世代模型而言,大量範例反而會把它鎖在單一路徑,限制它探索更好的做法。

Anthropic 的新建議是把力氣優先花在「介面設計」:讓工具的參數名稱、選項本身就清楚、有表達力,足以說明用法。官方以自家的待辦清單工具為例,狀態欄位只開放「待處理、進行中、已完成」三個選項,再補一句「同時間只保留一項進行中」,不必額外舉例,模型就能抓到用法。

但這不等於範例從此無用:範例輸出、格式參照與特殊案例的示範仍有用途,Claude Code 的 Skills 官方文件也仍建議可在技能的輔助檔案中,放置示範預期格式的範例輸出。

第 3 條:別全塞在前面,讓 AI 需要時再讀

一個常見迷思是把 CLAUDE.md 當成百科全書,所有可能用到的守則都寫進去,深怕 AI 找不到。官方的新做法叫「漸進式揭露」(progressive disclosure):把資訊拆成一棵檔案樹,需要時才載入。

Anthropic 自己就把程式碼審查、驗證流程從系統提示詞拆出來,變成獨立的 Skills,用到才呼叫;部分工具甚至採「延遲載入」,模型得先主動搜尋,才能取得完整定義。你的驗證步驟如果有好幾條,也可以拆成一個獨立技能檔,CLAUDE.md 只留一行指路。

第 4 條:規格不必只靠文字,可加入高保真參照物

過去的慣用做法,是把計畫與規格寫成簡單的 Markdown 文件;這種寫法仍然可行,但新模型已能消化複雜得多的參照材料,不必只依靠文字規格。一份規格可以是一套完整的測試碼、另一個專案裡現成的函式,甚至是一個 HTML 網頁原型。

官方的經驗是,一個 HTML 排版原型的效果,通常好過一段文字描述或一張截圖。你甚至可以把自己的品味寫成評分準則(rubric),例如「一份好的 API 設計長什麼樣」,讓模型拿著這份準則生出驗證代理,自我把關。白話說,與其用文字描述你要什麼,不如直接丟一個「長這樣」的實物給它看。

最後附上 Shihipar 原文六組對照的完整清單,方便你逐項檢視手上的設定:

構面 舊做法(Then) 新做法(Now)
行為約束 給 Claude 立規矩 讓模型用判斷力
工具示範 給 Claude 大量範例 設計清楚、有表達力的工具介面
資訊載入 把資訊全塞在最前面 漸進式揭露,需要時才載入
指令強調 重要指令重複講 指令只寫在工具描述,講一次就好
記憶維護 CLAUDE.md 手動存記憶 自動記憶分擔手動保存
規格描述 規格寫成簡單文字檔 提供高保真參照物:測試碼、HTML 原型、Rubric

你的 CLAUDE.md 和 Skills,可以這樣改

回到多數使用者最關心的兩個檔案,這些建議可以整理成三個動作。

動作一:CLAUDE.md 大瘦身**

用一小段講清楚這個專案是做什麼的,把主要篇幅留給模型無法直接從專案看出的東西:特殊慣例、限制與常見陷阱。

因此,需要每個工作階段都遵守的持續性規則,像建置與測試指令、程式規範、專案架構、命名慣例與工作流程,依 Claude Code 記憶功能文件的定位,仍然屬於這裡;但凡是 AI 自己翻專案就能發現的事,一律刪掉。

官方文件也給出具體門檻:指令要具體、簡潔、彼此不矛盾,每份 CLAUDE.md 以 200 行以內為目標。

另外,你不必再把所有臨時偏好與工作心得手動塞進 CLAUDE.md:Claude Code 的自動記憶功能(2.1.59 版以上,預設開啟、可關閉)會讓 Claude 從除錯經驗、被糾正的偏好中自行累積筆記。兩者是互補而非取代,需要穩定約束模型行為的專案規則,仍應寫在 CLAUDE.md

動作二:Skills 寫觀點,不寫百科

官方對 Skills 的定位是「輕量的指南」,幫模型在需要時找到資訊;除了少數高度重要的領域,避免寫成綁死的操作規範。

最有價值的 Skills,是把你個人、團隊或產品獨有的觀點、知識與最佳實務編寫進去。太長的技能檔一樣適用漸進式揭露,拆成多個檔案、分層載入。

動作三:用 /doctor 自動體檢

如果不知道從哪裡下手,可以先在 Claude Code 輸入 /doctor 指令。依官方文件說明,它會檢查安裝健康度、設定檔是否有效、有沒有閒置的擴充,並找出 CLAUDE.md 裡模型可自行從程式碼庫推導的內容,提出修剪建議,經你確認後才套。

Shihipar 也在部落格中建議用它評估 Skills 與 CLAUDE.md 是否需要「調整到合身」。它給的是診斷與建議,最終怎麼改,仍由你決定。

這些新守則,同樣有保鮮期

有兩點注意事項要先說:

第一,這套新守則的前提是「Claude 5 世代的新模型」。Shihipar 明講,舊模型少了這些護欄,寫出來的註解在很多情境會出錯;如果你或團隊還在用較舊的模型,貿然刪光規則,等於拆掉當初防止翻車的護欄。

第二,「讓模型自己判斷」不等於什麼都不用寫,官方自己也為「高度重要領域」保留了嚴格約束的空間;哪些領域重要到不能交給判斷力,仍然需要人來決定。

這篇文章更深一層的訊息或許是:**提示詞技巧的折舊速度,本身就是新常態。**過去一年的最佳實務,如今成了官方點名的迷思;這批新守則,也可能在下一代模型登場時失效。

而與模型能力一起演進的,不只是 AI 能做的事,還有人跟 AI 說話的方式:它越來越不像寫程式,更像帶一位能力很強的新同事。先講清楚目標,再交出判斷權;先給看得懂的實物,再談抽象規則;先把手冊瘦身,再讓他自己翻資料。

延伸閱讀:新光三越正式接手北車商場!百貨龍頭「2年8個月改造術」揭曉前,先解3大難題

資料來源:Anthropic 官方部落格Anthropic 工程團隊文章Claude Code 記憶功能文件Claude Code Skills 文件Claude Code 組態診斷文件

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 李先泰

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迎戰大缺工時代!德國凱馳在台首推「智慧自主洗地機器人」,開啟商用清潔革命
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在少子化與高齡化的雙重夾擊下,台灣勞力結構正面臨前所未有的嚴峻挑戰,預估從2020至2030年間,15至64歲的勞動人口將減少約10.3%。「缺工」不再是短期波動,而是長期影響各行各業的結構性危機,尤以高度依賴人力的清潔產業為甚。

然而在後疫情時代,社會對場域的衛生標準只增不減,加上大型商場、交通樞紐、物流中心與高科技廠房的建設面積每年持續擴增,清潔人員招募困難且年齡漸趨中高齡,有限人力難以扛起龐大的日常清潔工作。

面對亟待填補的市場空缺,全球清潔設備領導品牌德國凱馳,憑藉深厚的專業底蘊與嚴謹的研發標準,首次在台推出「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」,為台灣大型商用場域提供劃時代的智慧清潔解方。

凱馳總經理李恒毅觀察,少子化與高齡化衝擊清潔產業,透過更省時省力的「人機協作」模式,可大幅減輕第一線清潔人員負擔。
凱馳總經理李恒毅觀察,少子化與高齡化衝擊清潔產業,透過更省時省力的「人機協作」模式,可大幅減輕第一線清潔人員負擔。
圖/ 數位時代

凱馳總經理李恒毅強調,「KIRA BR 50並非要取代清潔人員,而是建立更省時省力的『人機協作』模式。」在傳統模式下,清潔人員必須拖著重達數十公斤的水桶與設備,在大面積區域來回奔波,耗時費力。有了KIRA BR 50後,機器人能精準且獨立承接大面積地板的頻繁清掃與洗刷,讓清潔人員將珍貴時間與專注力轉移至桌面、扶手及高接觸頻率的精細區域清潔,大幅減輕第一線負擔。

集結百年洗地技術與智慧科技,四大特點樹立清潔標竿

事實上,市場不乏新創科技公司推出清潔機器人,但凱馳業務總監李敍均指出,大多新創公司擅長科技部分,但對於「如何把地洗乾淨」的清潔本質缺乏經驗。德國凱馳成立近百年來,早已是這方面的專家,歷經總部反覆打磨,KIRA BR 50結合凱馳的專業工藝與前沿科技,以四大特點樹立智慧清潔標竿。

凱馳業務總監李敍均指出,「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」經過德國總部嚴格打磨才正式問世,展現德國工藝的嚴謹與專業。
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圖/ 數位時代

首先是「高效清潔」,相較一般清潔機器人使用盤刷,容易讓污垢在地面旋轉滯留,KIRA BR 50採用獨家滾刷技術,一次完成預掃、收集垃圾、洗地與擦乾,搭配側刷貼近牆角,完成零死角邊緣清潔。每分鐘超過1300轉的高轉速刷頭,加上業界最高刷壓,大幅提升清潔效果,最高每小時可自主清潔高達2365平方公尺,相當於5.6座籃球場,一小時即可完成約兩次台北車站大廳的清潔作業,非常適合面積廣大的車站、機場、物流中心等大型場域使用。

第二是「極致安全」,隨著智慧設備進入高科技產業與政府機關等敏感場域,企業對設備安全與隱私防護的要求也日益提高,KIRA BR 50配備「3D點陣式影像偵測技術」,當機器人在環境感知與避障時僅呈現去識別化的點陣雲,不記錄或上傳實體影像,從源頭杜絕案場影像與隱私資訊被記錄或外洩的疑慮。此外資料傳輸裝置均支援AES-256位元高規格加密,並通過IEC與Syss等多項國際認證的自主導航、電氣安全與防駭客入侵設計,領先競品,建立清潔機器人極致安全的新標準。

第三是「解放人力」,大面積且重複的洗地工作交給機器人後,第一線員工便能投入更多需要專業服務的細緻清潔工作;同時搭配四合一自動工作基站,能自動高速充電、補充清水、排放汙水、清洗水箱,讓清潔人員更加省事。

第四是「友善操作」,考量許多清潔人員為中高齡族群,機身特別以簡單顏色和圖形化介面標示清潔人員可獨立操作的簡易按鈕,直覺易懂。針對開放式大面積,僅需人工操作一次,機器人便可在短時間內自主完成地圖掃描與路徑規劃,並具備智慧記憶功能,能自動回補因臨時障礙物而漏洗的區域,無須專業工程師提前設定地圖與電子圍籬,大幅降低使用門檻。

第一線清潔龍頭實測驗證,人機協作打造清潔新紀元

這套智慧清潔方案在正式推向市場前,也已在台灣機場等第一線大型場域實地驗證,與凱馳合作長達10多年的台灣清潔產業龍頭——信實集團,正是這場科技變革的最佳見證者。

信實集團副總經理趙雪吟相當期待未來在大型公共場域中引進KIRA BR 50,藉此提升清潔效率。
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圖/ 數位時代

信實集團承攬機場、車站等眾多大型公共標案,對設備品質與安全極為挑剔,信實集團副總經理趙雪吟坦言,「服務業缺工已經是全面性挑戰,第一線清潔產業長期面臨人力招募困境,引進自動化設備是不可逆趨勢。」

早在一、兩年前他親赴德國凱馳,看到KIRA BR 50後,便非常期待正式在台上市的一天。此次信實率先參與驗證,對KIRA BR 50展現出的穩定度與清潔效率印象深刻,不僅能高效自主洗地,完成後還會返回工作站維護充電,讓有限人力集中於精細工作上。

「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」具備四大特點,以高效清潔與極致安全協助企業穩定清潔量能。
「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」具備四大特點,以高效清潔與極致安全協助企業穩定清潔量能。
圖/ 數位時代

趙雪吟也特別強調,公家機關與大型企業標案對設備的製造品質、電氣安全與資安防護有嚴格標準,凱馳耗費數年進行嚴謹測試與多項國際認證,正是信實能放心將機器人引入重要案場的關鍵,期望未來導入至更多大型公共場域。

隨著KIRA BR 50正式登台,凱馳不僅為缺工時代提供最佳解方,也展現作為全球清潔設備領導品牌的前瞻視野,敏銳洞察清潔產業缺工、高齡化的必然趨勢,從第一線人員與企業實際需求出發,提前佈局研發對應智慧產品。未來凱馳將持續以領航者之姿,引進多元的專業清潔機型,讓「人機協作」不再只是前瞻概念,而是兼顧品質、安全與人本價值的最佳幫手,全力助攻台灣清潔產業邁向更高效、智慧、也更有溫度的全新紀元。

在2026台北國際自動化工業大展中,凱馳也將「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」帶到現場,展示人機協作的智慧清潔模式。
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圖/ 數位時代
關鍵字: #機器人

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