蜘蛛人將離開漫威宇宙！迪士尼與索尼的IP聯盟正式破局|數位時代 BusinessNext

Mr. Stark?
I don't feel so good.
I don't want to go…I'm sorry…

有多少人對《復仇者聯盟3》中小蜘蛛的化灰耿耿於懷，就有多少人為《蜘蛛人：離家日》中的鋼鐵人元素淚灑影院。在《復仇者聯盟4》中，蜘蛛人的多個鏡頭，讓不少粉絲都認為蜘蛛人將成為下一代復仇者聯盟的年輕領袖。

蜘蛛人是漫威宇宙的一部分，這是所有人都心知肚明的。

但這一切都結束了。

據Deadline網站報導，迪士尼和漫威因蜘蛛人系列電影分成問題出現糾紛，漫威工作室總裁凱文．費奇（Kevin Feige）將不會參與未來蜘蛛人電影製作，蜘蛛人這個角色也有可能將退出漫威電影宇宙。

這裡面有很多問題，但歸根結底都是錢的問題，（我們）很容易理解為什麼雙方都拒絕讓步。迪士尼要求接下來幾部的蜘蛛人電影均由雙方各出資一半，而這可能會延伸到蜘蛛人宇宙的其他電影。

索尼斷然拒絕了這一提議。

消息來源透露，由湯姆．羅斯曼（Tom Rothman，索尼影視娛樂現任董事長）和湯尼．文舒卡拉（Tony Vinciquerra，索尼影視娛樂現任執行長）領導的索尼給出了其他合作模式。但迪士尼並不想接受。索尼也不想分享其最大的特許經營權。

該新聞發出後五小時，索尼影業的官方回應就來了。

今天大部分關於費奇參與蜘蛛人電影特許經營權的討論的新聞都是不實的。我們很失望，但我們尊重迪士尼不讓他擔任我們下一部蜘蛛人真人電影主要製片人的決定。

我們希望這一點在未來可能會有所改變。但迪士尼賦予了他（費奇）許多新職務——包括他們新增加的漫威影業的所有資產——這不允許他（費奇）有時間去製作不屬於他們的IP。

費奇很棒，我們感謝他的幫助和指導，謝謝他幫我們走上正確的道路，我們將繼續走下去。

給大家翻譯一下，索尼的意思就是費奇很棒，我們也想要他做製片人。但是迪士尼要版權，要更高分成，那我們就覺得沒有費奇也能試一試，誰說沒有他我們就不能成功了呢？

本次談判中這位關鍵人物——凱文．費奇，作為一手打造了漫威電影宇宙的製作人，他擁有的票房奇蹟只有詹姆斯·卡麥隆（James Cameron）才能與之相比。消息人士稱，迪士尼高層在過去幾個月一直在為費奇參與接下來幾部迪士尼電影製作提供新的條款。隨著談判的深入，費奇和索尼影視娛樂總裁湯姆．羅斯曼談到了更廣泛參與蜘蛛人世界的可能性，畢竟蜘蛛人世界有900多個角色。

但羅斯曼則不願將索尼特許經營權的一半拱手讓給漫威。索尼認為，儘管費奇很有價值，但迪士尼的要價太高了。

消息人士透露，索尼認為就算沒有費奇，它們能很好的製作蜘蛛人系列電影。《蜘蛛人》系列電影已經有了成功的創作模板，索尼自己做也能成功。

不過粉絲可能沒這麼看好索尼。《蜘蛛人：返校日》和《蜘蛛人：離家日》均由費奇擔任製片人。而《蜘蛛人：離家日》更是成為了索尼影史上票房最高的電影，這一切都離不開費奇對電影製作內容的參與和干預。

換句話說，費奇可是有著兩百多億的票房作保，而索尼有的是版權和曾經失敗的歷史。

從目前的消息看，迪士尼和索尼談判徹底破裂，那麼費奇勢必將退出蜘蛛人的電影製作，而蜘蛛人也會再次離開漫威宇宙。

在之前談判中，迪士尼將拿出一半的資金投資蜘蛛人電影，也想要更高的票房利潤分成。消息人士稱，迪士尼根本沒有興趣延續目前的條款，在目前條款中，漫威僅能獲得票房利潤的5%。在迪士尼看來，這是不可接受的。

談判的破裂很可能會影響2015年兩家電影公司達成的協議。根據協議，擁有蜘蛛人電影版權的索尼將推動蜘蛛人進入漫威電影宇宙。2016年，湯姆．霍蘭德（Tom Holland）就在《美國隊長3: 英雄內戰》中出場，成為鋼鐵人一方的中堅力量。2017 年，蜘蛛人也擁有了索尼和漫威聯合製作的《蜘蛛人：返校日》獨立電影。在之後還有《復仇者聯盟》系列，衝出宇宙的蜘蛛人也是整部電影中的重要組成部分。

可以說，蜘蛛人已經成為漫威宇宙不可或缺的超級英雄，這可能給了索尼談判的信心和堅持的底氣。

在漫威過去三年的電影中，蜘蛛人的角色越來越重要。他與鋼鐵人亦父亦友的戰友情，他和驚奇隊長的互動，他在大戰中擔任的角色……粉絲普遍認為，蜘蛛人會是新的復仇者聯盟首領，他會和驚奇隊長、奇異博士一起組成漫威下一個的新三巨頭。

無論如何，這個消息為蜘蛛人這一頗受期待的角色蒙上了一層陰影。

不管是對漫威的粉絲還是蜘蛛人的粉絲而言，這都不是個好消息。

責任編輯：江可萱

本文授權轉載自：愛范兒

Computex 2026 圓滿落幕，除了 AI 與機器人應用之外，服務業數位化也成為展場上的另一項焦點。其中，自助服務設備品牌古吉系統科技展出的多款新品，以「雙機整合」概念吸引不少參觀者目光。無論是雙面自助點餐機、POS 與自助點餐二合一雙系統機，或桌上型 1 托 2 點餐機，皆為台灣首創、自主研發的創新設計，不僅展現古吉深厚的產品研發與系統整合能力，放眼國際市場也具有高度差異化。

古吉系統科技總經理吳三奇表示，古吉長期聚焦於如何用更高效率、更低成本的方式協助業者解決營運痛點，希望透過持續創新，滿足不同場域與業態的需求，進一步推動服務業數位轉型。

從連鎖品牌走向街邊小店，自助設備迎來新一波普及潮

事實上，相較於連鎖餐廳、速食店或手搖飲品牌，自助設備在傳統市場、市集攤販、街邊小吃等中式餐飲場域的普及率一直不高。古吉系統科技總經理吳三奇分析，背後原因主要來自資訊落差、經營習慣與成本考量三大因素。

不過，隨著食藥署修正《食品良好衛生規範準則》，明定餐飲從業人員在調理即食食品時，手部不得接觸現金，這樣的市場現況正逐漸出現改變。關鍵在於，傳統餐飲業者的人力本就有限，「老闆一人負責點餐、備餐兼找零」的作業模式已成常態，即便有意增聘人力，也往往受限於缺工問題而不易實現。

在此背景下，自助點餐機/售票機、自助付款機等自助設備成了最佳解答。吳三奇形容，業者導入自助設備就像多聘請一位櫃檯人員，不僅能協助處理點餐、收款等重複性工作，符合法規要求及降低第一線人力負擔，也能減少找錯錢、收到假鈔，以及尖峰時段來不及應對顧客需求等問題，讓業者能將更多心力投入餐點製作與服務品質提升。

從早餐店到主題樂園，自助設備如何解決不同產業的營運痛點？

而從古吉服務的客戶案例來看，自助設備所解決的問題，不只是作業效率而已，而是涵蓋人流分散、收款管理與消費體驗等不同面向，且應用場景橫跨餐飲業、觀光休閒等各種服務場域。

像連鎖早餐品牌晨間廚房便透過自助設備解決尖峰時段的人流問題。由於早午餐產業的顧客高度集中在特定尖峰時段，且普遍不願久候，因此，點餐與出餐效率往往直接影響門市營運表現。為此，晨間廚房在原有的 POS 與手機點餐系統外，再導入古吉自助點餐機進行分流顧客，不僅提供更多元的點餐選擇，也有效降低櫃檯壓力並提升整體點餐與出餐效率。

而手搖飲品牌茶之魔手則透過自助收款設備改善門市收銀流程，其將自助收款機整合既有 POS 系統，店員只需負責點餐即可，由消費者自行完成付款流程，不僅減少收款、找零所耗費的時間，也能降低錯誤風險，進而快速消化排隊人流。

值得注意的是，自助設備的應用也早已跨出餐飲產業。例如主題樂園遠雄海洋公園便導入自動售票機並整合園區消費系統，遊客在購票的同時，還可取得折價卷，折抵在園區內的消費，不僅降低售票窗口的人力需求，也讓遊客從購票到入園的流程更加順暢。

從店家痛點出發，打造跨產業的一站式解決方案

從餐飲到觀光，不同產業面臨的營運挑戰雖然各不相同，卻都能在古吉的解決方案中找到對應答案，關鍵在於，古吉從市場需求角度出發，建立起涵蓋點餐、收款、叫號、廚房作業及營運管理的一站式解決方案，並透過多元產品組合滿足不同場域需求。

吳三奇進一步說明，古吉系統科技早在 2014 年便投入研發自助點餐系統，長期與第一線店家合作的過程中，發現許多業者面臨相似的經營難題，例如：人力不足、店面空間有限等。因此，古吉的產品開發始終圍繞著「省空間、更有效率、降低成本」三大目標，希望透過科技協助店家減輕人力負擔，同時優化營運流程。

正因如此，古吉系統科技不斷研發新產品，目前市場上多數品牌僅能提供 3 至 5 種機型，古吉卻已發展出 12 至 15 種不同尺寸與安裝形式的設備，讓業者能依照自身業態與空間條件選擇最適合的配置。

這樣的研發思維，也體現在古吉 2026 年推出的多款新產品上。例如：雙面自助點餐機採用兩個螢幕共用一台主機的設計，可同時服務兩位顧客；桌上型 1 托 2 點餐機則讓兩台點餐機共用一台付款設備，在有限空間中提升服務量能；而 POS 與自助點餐二合一雙系統機，則兼具店員服務與顧客自助操作兩種模式，可依現場需求靈活調整，無論是店員點餐、顧客自助結帳，或由顧客自行完成點餐與付款，都能有效提升整體營運效率。

「我們不是為了追求產品數量而開發新產品，而是從店家真正遇到的問題出發。」吳三奇表示，正因為持續思考如何解決店家在人力與空間上的限制，古吉才能持續創新產品，並成為台灣商家導入數量最高的自助點餐機品牌。

展望未來，吳三奇認為，隨著食安規範逐步落實，加上缺工問題短期內難以緩解，自助設備在服務業中的角色也將持續轉變，從過去提升效率的選配工具，逐漸成為維持營運、兼顧合規與優化顧客體驗的基本配備，並進一步推動餐飲業展開新一波數位轉型。

面對市場需求持續升溫，古吉系統科技也將持續投入產品創新，包括導入 AI 應用、縮減設備體積，以及開發更多符合不同場域需求的解決方案。同時，古吉也正積極布局日本、香港、越南等海外市場，希望將台灣自主研發的自助服務技術推向國際，讓更多企業透過科技提升營運效率與服務品質。