蜘蛛人將離開漫威宇宙!迪士尼與索尼的IP聯盟正式破局
蜘蛛人將離開漫威宇宙!迪士尼與索尼的IP聯盟正式破局

Mr. Stark?
I don't feel so good.
I don't want to go…I'm sorry…

有多少人對《復仇者聯盟3》中小蜘蛛的化灰耿耿於懷,就有多少人為《蜘蛛人:離家日》中的鋼鐵人元素淚灑影院。在《復仇者聯盟4》中,蜘蛛人的多個鏡頭,讓不少粉絲都認為蜘蛛人將成為下一代復仇者聯盟的年輕領袖。

蜘蛛人是漫威宇宙的一部分,這是所有人都心知肚明的。

但這一切都結束了。

Deadline網站報導,迪士尼和漫威因蜘蛛人系列電影分成問題出現糾紛,漫威工作室總裁凱文.費奇(Kevin Feige)將不會參與未來蜘蛛人電影製作,蜘蛛人這個角色也有可能將退出漫威電影宇宙。

這裡面有很多問題,但歸根結底都是錢的問題,(我們)很容易理解為什麼雙方都拒絕讓步。迪士尼要求接下來幾部的蜘蛛人電影均由雙方各出資一半,而這可能會延伸到蜘蛛人宇宙的其他電影。

索尼斷然拒絕了這一提議。

消息來源透露,由湯姆.羅斯曼(Tom Rothman,索尼影視娛樂現任董事長)和湯尼.文舒卡拉(Tony Vinciquerra,索尼影視娛樂現任執行長)領導的索尼給出了其他合作模式。但迪士尼並不想接受。索尼也不想分享其最大的特許經營權。

該新聞發出後五小時,索尼影業的官方回應就來了。

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圖/ 愛范兒

今天大部分關於費奇參與蜘蛛人電影特許經營權的討論的新聞都是不實的。我們很失望,但我們尊重迪士尼不讓他擔任我們下一部蜘蛛人真人電影主要製片人的決定。

我們希望這一點在未來可能會有所改變。但迪士尼賦予了他(費奇)許多新職務——包括他們新增加的漫威影業的所有資產——這不允許他(費奇)有時間去製作不屬於他們的IP。

費奇很棒,我們感謝他的幫助和指導,謝謝他幫我們走上正確的道路,我們將繼續走下去。

給大家翻譯一下,索尼的意思就是費奇很棒,我們也想要他做製片人。但是迪士尼要版權,要更高分成,那我們就覺得沒有費奇也能試一試,誰說沒有他我們就不能成功了呢?

本次談判中這位關鍵人物——凱文.費奇,作為一手打造了漫威電影宇宙的製作人,他擁有的票房奇蹟只有詹姆斯·卡麥隆(James Cameron)才能與之相比。消息人士稱,迪士尼高層在過去幾個月一直在為費奇參與接下來幾部迪士尼電影製作提供新的條款。隨著談判的深入,費奇和索尼影視娛樂總裁湯姆.羅斯曼談到了更廣泛參與蜘蛛人世界的可能性,畢竟蜘蛛人世界有900多個角色。

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圖/ 愛范兒

但羅斯曼則不願將索尼特許經營權的一半拱手讓給漫威。索尼認為,儘管費奇很有價值,但迪士尼的要價太高了。

消息人士透露,索尼認為就算沒有費奇,它們能很好的製作蜘蛛人系列電影。《蜘蛛人》系列電影已經有了成功的創作模板,索尼自己做也能成功。

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圖/ 愛范兒

不過粉絲可能沒這麼看好索尼。《蜘蛛人:返校日》和《蜘蛛人:離家日》均由費奇擔任製片人。而《蜘蛛人:離家日》更是成為了索尼影史上票房最高的電影,這一切都離不開費奇對電影製作內容的參與和干預。

換句話說,費奇可是有著兩百多億的票房作保,而索尼有的是版權和曾經失敗的歷史。

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圖/ 愛范兒

從目前的消息看,迪士尼和索尼談判徹底破裂,那麼費奇勢必將退出蜘蛛人的電影製作,而蜘蛛人也會再次離開漫威宇宙。

在之前談判中,迪士尼將拿出一半的資金投資蜘蛛人電影,也想要更高的票房利潤分成。消息人士稱,迪士尼根本沒有興趣延續目前的條款,在目前條款中,漫威僅能獲得票房利潤的5%。在迪士尼看來,這是不可接受的。

談判的破裂很可能會影響2015年兩家電影公司達成的協議。根據協議,擁有蜘蛛人電影版權的索尼將推動蜘蛛人進入漫威電影宇宙。2016年,湯姆.霍蘭德(Tom Holland)就在《美國隊長3: 英雄內戰》中出場,成為鋼鐵人一方的中堅力量。2017 年,蜘蛛人也擁有了索尼和漫威聯合製作的《蜘蛛人:返校日》獨立電影。在之後還有《復仇者聯盟》系列,衝出宇宙的蜘蛛人也是整部電影中的重要組成部分。

可以說,蜘蛛人已經成為漫威宇宙不可或缺的超級英雄,這可能給了索尼談判的信心和堅持的底氣。

在漫威過去三年的電影中,蜘蛛人的角色越來越重要。他與鋼鐵人亦父亦友的戰友情,他和驚奇隊長的互動,他在大戰中擔任的角色……粉絲普遍認為,蜘蛛人會是新的復仇者聯盟首領,他會和驚奇隊長、奇異博士一起組成漫威下一個的新三巨頭。

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圖/ 愛范兒

無論如何,這個消息為蜘蛛人這一頗受期待的角色蒙上了一層陰影。

不管是對漫威的粉絲還是蜘蛛人的粉絲而言,這都不是個好消息。

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圖/ 愛范兒

責任編輯:江可萱

本文授權轉載自:愛范兒

關鍵字: #Sony #迪士尼
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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
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