已有5台購物頻道還想再加開!東森購物圖什麼?NCC又為何打回票?
已有5台購物頻道還想再加開!東森購物圖什麼?NCC又為何打回票?

已經有了五個購物頻道,還希望另外再新增三台購物頻道的東森購物,想鎖定分眾市場計畫,看來得要喊停了。

國家通訊傳播委員會(NCC)於21日發布消息,以「市場區隔不明顯、法遵能力待加強、資料保護機制不全」三大理由,將東森購物的計畫打了回票。

東購裁罰案件數高且缺少資安驗證,引來NCC的疑慮

NCC簡任視察陳書銘表示,東森購物欲新設的三個頻道與原本的五個頻道,市場定位區隔不明顯。而且既有的購物頻道遭地方政府裁罰的案件數偏高,因而推斷東森購物的法遵能力與內控機制有待加強。

根據新北市衛生局於2017年的公佈資料顯示,單就裁罰案件中的電視購物違規廣告來說,數量最多的前三名業者,分別為東森購物的287件(49%)、MOMO購物的146件(25%)以及森森購物的127件(22%)。東森購物在2016年也是電視購物違規廣告數量最多的業者。違規的廣告中,又以誇大不實的減肥瘦身食品廣告為最大宗。

再者,由於東森購物的ISO 27001資訊安全管理系統驗證已在今年6月到期,目前缺少此項認證,也使得NCC對東森購物的消費者資料保護機制感到有疑慮。

此外,NCC委員會議也指出,東森購物目前既有的五個購物頻道,依照2016年修法後的「衛星廣播電視法」規定,應在法定期限內申請執照,否則將不得繼續經營。NCC定出的時限為2022年6月,而東森購物截至目前尚未提出申請。

東森購物:將展開行政救濟

東森購物晚間也發出聲明,對NCC的決議「表示遺憾、無法認同」,強調這項決議與政府振興經濟發展的目標背道而馳,並表示將對此裁決依法進行行政救濟。

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東森購物對NCC的決議「表示遺憾、無法認同」,表示將對此裁決依法進行行政救濟。圖為東森集團創辦人王令麟。
圖/ 賀大新/攝影

這項增設三台購物頻道的計畫,東森購物已規劃超過一年,而這三個購物台只會在中華電信MOD上播出,不會在傳統有線電視台上播出。

東森購物表示,之所以會有增設頻道的計畫,目的在於服務更多收視族群,並深入發展更加分眾的市場。

東森購物指出,MOD頻寬沒有上限,新頻道的增設不會佔據寬頻而防礙其他電商進入MOD市場,反而可以因為分眾內容的規劃增加差異性服務。

針對頻道區隔不明顯的質疑,東森購物指出,新的三個頻道分別著重於日韓商品、Outlet商品及生鮮超市商品,與目前既有的時尚流行服飾、旅遊生活用品、健康保健食品、草莓網美妝用品及數位科技產品共五個頻道定位有所不同。

在裁罰案件偏高的部分,東森購物則強調,因為他們總共有5個頻道,違規總數量雖然較多,但平均單一頻道的數量與同業的差別不大。東森購物並表示,過去他們依據衛福部通知下架的裁罰案件數量,從2017年有1,000件以上,2018年957件,到今年截至5月底的380件,整體數量有逐步下降的趨勢。

至於NCC對於東森購物的資料保護機制不完善的疑慮,東森購物則表示已與香港商英國標準協會太平洋有限公司台灣分公司簽署合約,由該公司進行ISO27001國際資訊安全之驗證。他們已承諾NCC,將於今年10月底前取得ISO 27001認證。

責任編輯:蕭閔云

關鍵字: #NCC #新零售
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永豐金控首辦科技年會,打造「Just right」的未來金融
永豐金控首辦科技年會,打造「Just right」的未來金融

當 AI 成為金融業的新標配,企業的競爭力分水嶺已不再是「要不要導入 AI」,而是誰能率先讓技術從概念驗證走向規模化落地,並真正改變核心服務或流程,AI 不再只是技術部門的創新實驗,而是重塑金融競爭力的關鍵引擎。值此關鍵時刻,永豐金控於12 月 5 日舉辦首屆「2025永豐金控科技年會」,完整揭露其在 AI 應用上的階段性成果與未來布局,並分享如何以科技為引擎,重塑金融服務的速度、精準度與想像力。

低調布局、深度轉型:永豐的 AI 實力其實早已成形

一直以來,台灣人普遍被教育要「少說話、多做事」,許多企業也習慣把努力放在背後、成果留給時間驗證,永豐金控的 AI 發展路徑,正是這種低調務實性格的展現——不急著對外發聲、也不追逐媒體聲量,而是默默在集團內推動一項又一項創新落地。

自 2020 年啟動數位變革專案,並自建金控 AI 團隊「圖靈計畫」以來,永豐金控便將「場景經營」與「AI 與數位科技」兩大策略定為科技發展主軸,全面將 AI 佈建至集團營運的各個環節,至今已累積推動逾百項金融科技應用專案,涵蓋銀行、證券等子公司,不僅取得多項專利,其中不少更是業界首創的技術與服務模式。

永豐金控數位科技長張天豪以2024年瞬間爆紅的生成式 AI 為例,永豐金控領先業界開發創新服務,獨家首創 Orbit.AI 投資水晶球,可提供五大市場及美元、日圓二大貨幣的即時訊息,更進一步強化大戶投 App的使用體驗,透過AI摘要個股新聞,並挑選具市場影響力的訊息供投顧研究員撰寫評析,再將內容推薦給客戶參考。

永豐金控
圖/ 永豐金控

此外,永豐創新應用AI Agent(人工智慧代理)推出「永豐iWish」智能服務,Al Agent 會根據客戶所提供的資訊,自動完成新臺幣存款、提款、匯款及轉帳等預填表單作業;同時還推出理專 Copilot,用 AI 協助搜尋客戶、即時摘要客戶個人資訊與商機,協助理專更有效率地經營客戶、提供更精準的理財服務。

然而,因為永豐金控向來「做得多、說得少」,外界反而難以想像其在 AI 投入上的規模與深度。「我們在年度調查中驚訝地發現,外界普遍沒有意識到永豐金控其實非常積極發展 AI,甚至已有多項應用在實際運作中,」張天豪坦言。

對外揭露 AI 腳步與未來路線,打造永豐金控科技生態圈

為補上長期以來的對外溝通缺口,永豐金控選擇舉辦科技年會,將過去這些「做得多、說得少」的科技成果,首次系統性地分享給市場與大眾,永豐希望讓外界清楚理解:集團過去多年累積的 AI 技術能力,未來將落地在哪些場景、又能為客戶與金融服務創造什麼價值。

透過完整呈現未來的科技應用理念和想法,永豐金控期待吸引認同理念的消費者、企業客戶及科技人才。張天豪指出,科技人與社會新鮮人往往不知道金融業同樣需要大量 AI 與科技專才,因此永豐希望藉此機會讓更多人才看見,金融業也能是實踐科技創新的舞台,進而緩解當前產業的人才缺口。

更重要的是,永豐希望藉此機會找到理念相同的戰略合作夥伴,共同打造永豐金控的科技生態圈。畢竟 AI 時代的技術佚代速度太快,金融業若沿用過往「等需求成形再找外部廠商」的合作方式,不僅跟不上科技變化,也難以累積核心能力。因此永豐選擇主動釋出未來規劃,讓擁有技術或對金融場景有想法的外部夥伴能主動洽談、探索更多合作可能。

「我們希望更多科技人才與外部夥伴的加入,加速實現年會主題J’right Experience的願景,」張天豪說明,J’right Experience 來源於 Just right experience,象徵永豐金控對 AI 應用的期待,當科技發展到一定成熟度,金融服務會自然到讓人忘記技術的存在,仿佛金融服務本來就應該是這樣。

張天豪強調,真正決定 AI 價值的並非技術本身,而是「選對場景」,這也是永豐金控透過「J’right Experience」想向外界傳達的核心理念:打造一種直覺、自然,讓人覺得「金融服務本來就應該這樣」的 AI 體驗。

不只談理念,還能搶先體驗下一代 AI 金融服務

永豐金控不只透過年會主題傳達自身對 AI 應用的期待,更特別打造兩款專為實體會場量身開發的 AI 互動產品——「永豐iWish」和「永豐智投」,這是在永豐既有的 AI 技術能力之上,再引入 Multi-Agent 等新技術,讓操作更直覺、回覆更精準,讓與會者能在現場親身體驗下一代 AI 金融服務的運作模式,感受截然不同的互動體驗。

永豐金控
圖/ 永豐金控

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