最早占領網路自拍禁地的新腥人類
最早占領網路自拍禁地的新腥人類
2004.06.01 |

台灣參加威尼斯雙年展、日本亞細亞散步展等;他的攝影作品,更為台北市立美術館、高雄市立美術館、國立台灣美術館及許多私人單位所收藏。

**荒謬的歷史→旺盛的文化生命力

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「人類歷史的命運,具有某種無可救藥的荒謬性,」姚瑞中這樣說,這個概念也貫穿了他著名的代表作【行動三部曲】:1994年的《本土佔領行動》,探討的是台灣主體性的問題;1997年的《反攻大陸行動》,則是顛覆政治史的神話;1997-2000年的《天下為公行動》,更從後殖民的角度,展現藝術創作者對於歷史荒謬的反思。除了攝影、裝置等不同型式的創術創作之外,他也致力整理台灣當代藝術史、撰寫藝術評論,諸如2004年反省台灣「自我廢墟化」歷程的《台灣廢墟迷走》,以及2002年厚達五百多頁的專著《台灣裝置藝術》等,都是他的文字結晶。
一顆腦子策展、一張嘴教學、一手拿攝影機、一手搖筆桿的姚瑞中,遊走於台灣、中國乃至國際舞台,念茲在茲的,還是歷史情境與文化主體性的問題。他談論台灣、魁北克、愛爾蘭這幾個國家地區,因為特殊與荒謬的歷史地位,「反而產生出旺盛的文化生命力」,相反的,如果缺乏比較厚實的文化基礎與思考,「可能只會生出一些輕盈的藝術作品而已」。

**什麼都是「數位」,好嗎?

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提到他早期「以撒尿為終極表現」的《新腥人類》占領行動,在台灣各地的裸身噴尿自拍系列,「就是台灣最早的網路自拍嘛!」,姚瑞中認為,現在流行的網路自拍現象,除了貌似多元開放的時代氣氛之外,「似乎還少了一些思考吧。」對於目前言必稱「數位」的各行各業(包括藝術圈),姚瑞中也以黑白攝影,來表現出他對於此類流行文化的批判意識。
「電腦世界,太乾淨、太真空了,沒有一絲灰塵、沒有空氣感」,這是堅持傳統相機的姚瑞中相當無法接受的,他認為電腦或者機器,即使幫忙解決了一些問題,但是內容深化的任務、創作者所要思考的文化厚度與美學、精神性等問題,「還是得由創作者本身,經過長時間的思考,才能解決。」
對於姚瑞中來說,新技術、新工具未必就能創作出符合這個時代精神的作品;而傳統的工具與技法,也未必就無法展現出新時代的特色。「好的作品會讓你忘了技術層面的存在,但回過頭來,還是會發現其中過人的技術表現,」談到藝術與創意,姚瑞中撣了手頭的菸灰,若有所思地說。

姚瑞中
年齡:35歲
現職︰藝術工作者
創意成果︰ 代表台灣參加威尼斯雙年展、日本亞細亞散步展等國際藝術盛典;攝影作品為台北市立美術館、高雄市立美術館、國立台灣美術館及許多私人單位收藏

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核保、理賠、客服全面AI化:富邦人壽導入「三大智能助理」升級保險服務鏈
核保、理賠、客服全面AI化:富邦人壽導入「三大智能助理」升級保險服務鏈

近年談 AI 轉型的金融業者不少,多半從技術切入,闡述架構藍圖與導入策略。富邦人壽則選擇從行政端著手,先問哪個場景最攸關保戶,再決定 AI 該往哪裡導入。「關鍵在於回歸以人為本的核心,專注於客戶體驗。」保單行政處處主管蔡佳蓉副總經理指出,核保、理賠與客服,是服務價值鏈中與保戶互動最直接的三大關鍵,自然成為富邦人壽 AI 布局的起點。

以 AI 賦能核保,審查時間省六成

開始一張保單的旅程,核保是第一步,攸關保戶是否能儘速取得保障。投保過程中,若涉及既有病史或體況,核保便須介入評估,綜合審視商品條款、投保規則與法律規範,以決定是否承保,可說是一項高度專業的決策工程。

「以一份新契約為例,客戶的病歷資料可能厚達百頁。核保員得逐頁翻找診斷紀錄、用藥史與手術紀錄,判斷其對承保的影響。但大多數核保人員並不具備醫護背景,這方面的專業判斷力全靠長期經驗積累,導致傳統作業十分耗時。」蔡佳蓉解釋。

為此,富邦人壽建構「核保智能助理」,運用生成式 AI 摘要病歷,解決過往判讀大量專業英文病歷的痛點。這可不是把資料丟進 AI 資料庫就好——蔡佳蓉分享,導入過程中的挑戰之一,是為特種個資去識別化,需先透過個資遮罩工具處理病歷;此外,針對 AI 常見的「幻覺」風險,團隊也反覆調校提示詞,讓摘要報告力求精準正確。

她強調, AI 定位為「初篩與重點整理」的助手,最終決策權仍歸於核保員。透過 AI 摘要、核保員決策的人機協作模式,體況審查平均作業時間成功從 40 分鐘縮短至 15 分鐘,核保效率提升六成,讓核保同仁能將心力集中於高風險案件與例外處理。

以 AI 輔助判讀,加速理賠條款今昔對照

同樣面對大量資料判讀挑戰的,還有理賠。理賠是保險公司實踐承諾、展現服務價值的重要時刻,但隨著醫療技術不斷進步,許多保單條款當年訂定的手術項目,到了今天可能已發展出全新的治療方式。理賠人員需要從大量醫療資料中,判斷新技術是否符合條款約定,過程相當耗時,也需要高度的醫療專業知識。

對此,富邦人壽導入「理賠智能助理」,整合醫療資訊與內部顧問醫師的專業意見,協助理賠人員快速比對保單條款與客戶所接受治療的對應關係。例如,當醫療科技演進產生新的手術方式時,AI 可協助理賠人員快速了解該疾病與手術的進行方式,並檢索相關條款與內部規則,提供理賠判斷建議,縮短過去需逐一查找資料的時間。此外,系統亦能協助摘錄擷取診斷書、病理報告及醫療費用單據等理賠文件審核重點,大幅縮短人工判讀比對時間,讓理賠人員更專注於專業判斷與保戶溝通,加速理賠服務效率與一致性。

客戶服務處處主管張婉茹指出:「AI 除了加速理賠作業,也能將資深理賠人員的專業經驗與判斷邏輯濃縮為高效吸收的知識庫,協助新進同仁快速掌握案件重點與判斷依據,縮短學習曲線,並提升理賠判斷的一致性與品質。」透過 AI 助理減輕資料整理的負擔,理賠人員得以將精力回歸專業決策與客戶溝通。

以 AI 客服加速分流,前線服務更到位

在核保與理賠之外,最大量的服務場景是客服。張婉茹表示,隨著數位原生世代逐漸成為保戶主力,客戶傾向先自主操作解決問題,不會直接撥打電話;一旦選擇撥打電話,就代表問題已超出自助服務能處理的範圍。

對此,AI 客服的導入,不只是回答問題,更是協助客戶找到最適合服務管道的「智慧導航員」。「我們是第一線面對客戶,因此 AI 客服最重要的不是回答得多,而是回答得正確。」張婉茹表示,富邦人壽在設計上特別重視回答來源的可信度,透過既有知識庫與 FAQ 資料治理機制,讓 AI 優先扮演「理解需求、引導服務」的角色,確保保戶獲得正確且一致的資訊。

事實上,富邦人壽的文字客服早於大型語言模型盛行前便已上線,目前文字客服平均每月處理超過六萬則訊息,智能助理能即時理解客戶需求,將保單查詢、資料變更等簡易服務導引至 App 或線上平台快速完成;面對理賠、保單變更或保障內容等較複雜的需求,則由真人客服接手提供專業協助。讓簡單問題快速解決、複雜問題由專人服務,將有限的人力資源投入最需要專業與溫度的服務情境,讓分流機制發揮實際成效。

從核保員手中的病歷、理賠人員桌上的單據,到線上客服的迅速回應,富邦人壽的 AI 布局,始終緊貼第一線作業現場。張婉茹表示,科技發展不一定要一次 end to end 全到位,應該是不停小步快跑,慢慢把應用場景擴大。去年底推出的全新富邦人壽 App,將「簡單、貼心、隨行」的理念落實在使用者介面體驗上,就是一次階段性集大成的成果。

但無論 AI 如何加速資料判讀、優化流程,專業判斷與服務溫度仍是機器無法取代的核心。「要有專業,才能判斷 AI 的產出品質。」富邦人壽兩位主管也強調,科技迅速發展下,富邦人壽導入 AI,不是要取代核保員、理賠人員或客服人員,而是希望讓每一位同仁把時間花在最有價值的地方。當AI承接了流程中繁瑣的資料負荷,人員就能更專注在判斷、溝通與服務,讓同仁的專業與心力回歸到最需要判斷力與人情味的溝通之上,這才是真正以客戶為中心的 AI 轉型。也是富邦人壽實現「AI Everywhere」的旅途上不忘的目標。

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