從離岸風電公聽會,看區塊開發計畫為何這麼難喬?
從離岸風電公聽會,看區塊開發計畫為何這麼難喬?

隨著台灣首座商業規模離岸風場海洋風電完工啟用後,台灣大型離岸風場正式開跑,唯獨第三階段「區塊開發」規劃遲未公布,19日在立法院舉辦「離岸風電成果總體檢公聽會」,能源局、工業局等公單位,以及各家風場開發商皆出席,問題聚焦在是否開放新玩家進入、國產化項目評估方式。

要了解「區塊開發」是什麼?經濟部能源局規劃3階段推動離岸風電,「先示範、次潛力、後區塊」,能源局在2015年公開36處潛力場址,吸引各國開發商投入開發,總開發潛能可達23GW,供業者進行投資評估並需通過環評,前兩階段已累計裝置量5.5GW,接下來進入大規模區塊開發階段,2026至2035年將再釋出10GW的開發容量。

以通過環評的業者優先?能源局:有心參加的業者也不能忽略

經濟部能源局官員表示,接下來2026至2035年區塊開發,預計1年釋出1GW,會納入價格考量,並延續納入國產化考量,不過相關辦法仍在收集意見中,預計明年初公布。

在眾多開發商之中,德商安能亞太投資的彰化海鼎風場2GW裝置容量,由於在第二階段遴選失利,最積極表態爭取第三階段區塊開發。

安能亞太_離岸風電
安能亞太是歐洲與德國最大電業集團及公有控股企業之一安能集團(EnBW)的子公司,擁有彰化海鼎風場2GW裝置容量的開發權。
圖/ 安能亞太

安能亞太海鼎計畫暨公共事務經理蔡昇宏表示,希望政府儘早在明年第二季公布第三階段區塊開發,才能滿足再生能源占比、風電產業發展、綠電供應市場三個目標。

今天出席的安能亞太、CIP、沃旭能源等國外開發商,也都喊話政府在規劃區塊開發的計畫上,能優先考量已通過環評4.5GW容量的業者,並呼籲「4.5 GW玩家不要放著不用」,對新玩家持保留態度。

據了解包括德國能源公司Innogy、日本東京電力集團與中部電力集團合資公司JERA、法國國營電力公司EDF等新玩家都有心想投入台灣離岸風電開發。

加上日前總統蔡英文出席海洋風電啟動典禮時拋出,2026到2035年併網容量增加到10GW,從5年延長到10年、增加了5GW,也讓區塊開發的進度,格外引發注意。

不過,主管機關能源局回應,除了既有已取得環評的廠商,政府也不能忽略接下來有心參加的業者,表示還會需要再花時間溝通。

延續國產化是共識,如何評比成困難點

此外,關於區塊開發的國產化評比,日前經濟部長沈榮津表示,針對區塊開發會是先採「資格標」要求開發商落實國產化,再以價格競標。

離岸風電公聽會
針對第三階段區塊開發計畫,主管機關能源局表示,規劃2026年起每年釋出1GW容量。
圖/ 陳映璇攝影

若以現階段工業局規定每階段的國產化採購項目,幾乎所有開發商在產業關聯審查上都被退件要求改正,更有開發商呼籲移除「不具可行性的國產化項目」,顯示百分百國產化挑戰重重,目前包括CIP、台電、中鋼、NPI(北陸能源)等4家業者、5個風場等都在進行產業關聯審查中。

負責風機零件國產化重任的丹麥商哥本哈根基礎建設基金CIP則建議,希望區塊開發能夠延續目前27項國產化項目,讓本土廠商及開發商的投資可以延續;沃旭能源則提出,希望採用英國模式「總成本的占比」,也就是國產化採購的占比是占總價的多少,透過較彈性的方式來執行國產化。

若以在地供應鏈角度來看,世紀風電董事林明弘表示,目前投資水下基礎廠房、設備都是用自有資金,感嘆仍未看見國內金融機構對供應鏈的支持,多數銀行會質疑看不到離岸風電市場未來5年發展,因此呼籲政府能夠盡快公布區塊開發辦法及國產化需求,否則部分供應鏈會因看不到訂單而裹足。

林明弘也反應,業界正面臨人才供不應求的問題,林明弘表示內部經常在面試人選,世紀風電不只缺焊工,還包括專案管理、財務金融、法務等等,希望勞動部、教育部能多多支援在培育人才上。

原預計年底公布的區塊開發,因各方勢力難喬以及國產化項目,延至明年初公布,不過業者對於政府規劃離岸風電下一個10年10GW計畫多表達認同,也讓台灣成為亞太離岸風電的熱點。

責任編輯:蕭閔云

關鍵字: #離岸風電
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永豐金控首辦科技年會,打造「Just right」的未來金融
永豐金控首辦科技年會,打造「Just right」的未來金融

當 AI 成為金融業的新標配,企業的競爭力分水嶺已不再是「要不要導入 AI」,而是誰能率先讓技術從概念驗證走向規模化落地,並真正改變核心服務或流程,AI 不再只是技術部門的創新實驗,而是重塑金融競爭力的關鍵引擎。值此關鍵時刻,永豐金控於12 月 5 日舉辦首屆「2025永豐金控科技年會」,完整揭露其在 AI 應用上的階段性成果與未來布局,並分享如何以科技為引擎,重塑金融服務的速度、精準度與想像力。

低調布局、深度轉型:永豐的 AI 實力其實早已成形

一直以來,台灣人普遍被教育要「少說話、多做事」,許多企業也習慣把努力放在背後、成果留給時間驗證,永豐金控的 AI 發展路徑,正是這種低調務實性格的展現——不急著對外發聲、也不追逐媒體聲量,而是默默在集團內推動一項又一項創新落地。

自 2020 年啟動數位變革專案,並自建金控 AI 團隊「圖靈計畫」以來,永豐金控便將「場景經營」與「AI 與數位科技」兩大策略定為科技發展主軸,全面將 AI 佈建至集團營運的各個環節,至今已累積推動逾百項金融科技應用專案,涵蓋銀行、證券等子公司,不僅取得多項專利,其中不少更是業界首創的技術與服務模式。

永豐金控數位科技長張天豪以2024年瞬間爆紅的生成式 AI 為例,永豐金控領先業界開發創新服務,獨家首創 Orbit.AI 投資水晶球,可提供五大市場及美元、日圓二大貨幣的即時訊息,更進一步強化大戶投 App的使用體驗,透過AI摘要個股新聞,並挑選具市場影響力的訊息供投顧研究員撰寫評析,再將內容推薦給客戶參考。

永豐金控
圖/ 永豐金控

此外,永豐創新應用AI Agent(人工智慧代理)推出「永豐iWish」智能服務,Al Agent 會根據客戶所提供的資訊,自動完成新臺幣存款、提款、匯款及轉帳等預填表單作業;同時還推出理專 Copilot,用 AI 協助搜尋客戶、即時摘要客戶個人資訊與商機,協助理專更有效率地經營客戶、提供更精準的理財服務。

然而,因為永豐金控向來「做得多、說得少」,外界反而難以想像其在 AI 投入上的規模與深度。「我們在年度調查中驚訝地發現,外界普遍沒有意識到永豐金控其實非常積極發展 AI,甚至已有多項應用在實際運作中,」張天豪坦言。

對外揭露 AI 腳步與未來路線,打造永豐金控科技生態圈

為補上長期以來的對外溝通缺口,永豐金控選擇舉辦科技年會,將過去這些「做得多、說得少」的科技成果,首次系統性地分享給市場與大眾,永豐希望讓外界清楚理解:集團過去多年累積的 AI 技術能力,未來將落地在哪些場景、又能為客戶與金融服務創造什麼價值。

透過完整呈現未來的科技應用理念和想法,永豐金控期待吸引認同理念的消費者、企業客戶及科技人才。張天豪指出,科技人與社會新鮮人往往不知道金融業同樣需要大量 AI 與科技專才,因此永豐希望藉此機會讓更多人才看見,金融業也能是實踐科技創新的舞台,進而緩解當前產業的人才缺口。

更重要的是,永豐希望藉此機會找到理念相同的戰略合作夥伴,共同打造永豐金控的科技生態圈。畢竟 AI 時代的技術佚代速度太快,金融業若沿用過往「等需求成形再找外部廠商」的合作方式,不僅跟不上科技變化,也難以累積核心能力。因此永豐選擇主動釋出未來規劃,讓擁有技術或對金融場景有想法的外部夥伴能主動洽談、探索更多合作可能。

「我們希望更多科技人才與外部夥伴的加入,加速實現年會主題J’right Experience的願景,」張天豪說明,J’right Experience 來源於 Just right experience,象徵永豐金控對 AI 應用的期待,當科技發展到一定成熟度,金融服務會自然到讓人忘記技術的存在,仿佛金融服務本來就應該是這樣。

張天豪強調,真正決定 AI 價值的並非技術本身,而是「選對場景」,這也是永豐金控透過「J’right Experience」想向外界傳達的核心理念:打造一種直覺、自然,讓人覺得「金融服務本來就應該這樣」的 AI 體驗。

不只談理念,還能搶先體驗下一代 AI 金融服務

永豐金控不只透過年會主題傳達自身對 AI 應用的期待,更特別打造兩款專為實體會場量身開發的 AI 互動產品——「永豐iWish」和「永豐智投」,這是在永豐既有的 AI 技術能力之上,再引入 Multi-Agent 等新技術,讓操作更直覺、回覆更精準,讓與會者能在現場親身體驗下一代 AI 金融服務的運作模式,感受截然不同的互動體驗。

永豐金控
圖/ 永豐金控

除了與永豐金控一同見證未來金融場景的樣貌,本次年會更邀請多位重磅講者同台對話,包含台灣微軟首席技術長花凱龍以AI 驅動金融業的未來談願景到落地、NVIDIA 資深解決方案架構師李正匡博士從技術角度看金融 AI 應用,以及 Amret 數位資訊長 Sajjad 帶來金融 AI 應用的國際看法。此外,永豐金控的業務與技術團隊也將以對話形式分享實務經驗,從需求端到技術端完整拆解 AI 如何真正落地於金融場景。

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