Line、日本Yahoo計劃2020年合併，日本行動支付產業掀2大變革|數位時代 BusinessNext

Line、日本Yahoo計劃2020年合併，日本行動支付產業掀2大變革

日本雅虎與Line計劃2020年正式合併，在各自複雜的版圖擴張與合作關係下，為日本行動支付產業開啟新局。

上週日本雅虎（Yahoo）母公司Z Holdings（ZHD）與Line達成合併協議，預計明年10月完成股權轉移。這兩大網路巨頭的聯手，最受外界關注的一個焦點就是「他們會如何撼動日本支付產業生態？」

根據《日經》報導，Line旗下的「Line Pay」在日本擁有3,690萬用戶，是當地首屈一指的支付服務；有著富爸爸（軟銀是ZHD最大股東）的日本雅虎，2018年推出的「PayPay」短短一年就躋身品牌認知度最高的支付服務，如今也擁有2,000萬用戶。

身為支付界兩大巨頭，合併後動向勢必與日本民眾息息相關，甚至可能顛覆整體產業格局。在宣佈合併的記者會當下，日本媒體便拋出一個問題：未來兩間企業的支付服務將何去何從？

ZHD社長川邊健太郎表示，接下來的一年內，（Line Pay與PayPay）仍會維持競爭關係，最終則會在合併後藉雙方受用戶歡迎的功能強化彼此，並朝擴大合作店家的方向邁進。

儘管日本身為已開發大國，行動支付發展的速度卻相當遲緩，步調不僅落後中、韓等國，就連台灣都比不上。川邊健太郎認為，這兩大支付的合併，對行動支付產業具有意義。

從三國鼎立邁向統一，日本支付產業掀變革

過去日本支付產業可說是一個三國鼎立的狀態，Line（Line Pay）、NTT Docomo（d支付）與Mercari（Merpay）組成了MoPA（Mobile Payment Alliance）聯盟，計劃在技術上進行統整，並共享加盟店（支援店家），攜手拓展日本無現金支付市場。

樂天（R Pay）雖未參加MoPA聯盟，也宣佈與電信大廠kDDI締結合作，共享加盟店家。新崛起的PayPay則是一支獨苗，過去一年來從未與任何支付業者進行合作。

但隨著9月KDDI加入MoPA聯盟，以及本次Line與日本雅虎的合併，各大支付服務都開始向MoPA靠攏，勢必將對支付產業的未來局勢帶來變化。

若從使用人數的角度，排除沒有對外公開用戶數的樂天R Pay，Line Pay（3,690萬）與PayPay（2,000萬）是目前日本兩大行動支付工具，縱然用戶具有一定程度的重疊，與排第三的d支付（1,000萬）仍有非常大的差距，兩者合併後，日本支付霸主的地位將更加難以撼動。

再看另一份報告，研究機構MMD研究所指出，目前PayPay以44.2%的使用率位居第一；而Line Pay則以13.6%居於第三，兩者相加占據行動支付市場57%，同樣遠高於排第二（17.1%）的R Pay。

合併不單為用戶數創造新高峰，加盟店數也迎來增長，目前Line Pay加盟店數為171萬家；PayPay加盟店數也高達170萬，即使與用戶數同樣有重複的情形，還是能大幅拓展服務支援範圍，進一步穩固用戶基礎。

影響一：擴大服務層面，從支付服務化身超級App

「超級App」是個在中國、東南亞非常熱門的名詞，意指一款海納各種面向的功能，蒐羅一切民眾日常生活所需服務的App，這也是PayPay放眼未來的野心。

11月PayPay社長中山一郎接受《日經》採訪時指出，行動支付支付要取代現金，就必須提供現金辦不到的便利性。雖然開拓實體加盟店數是當前目標，但他們也計劃擴大線上的使用場景，並期望能以超級App的身份進入金融科技領域。

目前雙方在金融領域各有布局，ZHD擁有網銀Japan Net Bank、10月也發表與SBI控股的合作關係；Line則和野村集團共同推出Line證券，並計劃2020年與瑞穗金融集團開設新銀行，不過複雜的合作關係在合併時勢必得再進行協調。

另外，Line在通訊軟體上的建樹也是PayPay邁向超級App的動力，Line的官方帳號與聊天功能，給予小型商家與消費者面對面的管道。如同蘋果經營Apple Pay的同時，為iMessage加入Business Chat功能；近期推出Facebook Pay的Facebook，其龐大、緊密的社群生態更是無須多言。

現在PayPay已為商家推出PayPay for Business的App，但上線不到半年，暫時功能比較單純聚焦支付層面，當日本雅虎與Line合併後，或許有機會借助其深厚的通訊服務基礎，為App添加通訊功能。

超級App也是Line的未央之夢，自2012年開始，Line逐漸擴大在日本的業務範疇，根據《Business Insider》整理，目前Line的服務涵蓋媒體、娛樂、金融、電商、AI、找工作、廣告等多種面向，然而大部分都難以從競爭者中脫穎而出。

影響二：統整海外合作夥伴，吃下龐大外國遊客商機

最後，Line Pay與PayPay強強聯手可能不只為日本民眾帶來影響。PayPay與中國支付寶、韓國KakaoPay有著合作關係；Line Pay則牽手中國微信支付、韓國Navor Pay。

支付寶與微信支付在中國都有著10億上下的用戶數；KakaoPay也擁有2,600萬用戶數，超過韓國半數人口，在各自國家都擁有非常高的普及率。

若隨著後續功能、服務上的統整，有辦法共享海外合作夥伴的話，兩者將能吃下商機無窮的外國旅客市場。韓國與中國也是日本最大的旅客來源，根據日本觀光局統計，2018年兩國共計有約1,600萬造訪人次，占全體觀光客近5成人數。

資料來源：日經（1）、日經（2）、Impress Watch、Business Insider

責任編輯：陳映璇

從AI模型到AI經濟，企業競爭焦點轉向算力與Token調度能力

過去市場談AI，焦點多半放在模型參數、推論效能與模型能力，但在大型語言模型推論需求暴增的現下，AI Infra早已從單純GPU採購演變成涵蓋機櫃、網路、儲存、散熱與電力的整體工程；企業真正需要的，不是更多GPU、而是如何更有效率地調度與利用算力。

尤其在NVIDIA提出Token Factory概念後，全球AI產業正逐步從模型競賽轉向「AI經濟」，亦即，影響企業AI決策的再也不是使用哪個模型、部署多少GPU，而是消耗多少Token、產生多少AI服務，以及算力是否能被有效共享與調度。

換言之，在AI新世界，算力調度能力的重要水漲船高。對此，陳文裕十分認同的說：「企業想要提升AI競爭力，不僅要掌握模型與應用，還必須進一步思考如何有效切割GPU資源、讓不同部門甚至集團子公司共享算力、延長舊世代GPU的使用壽命，甚至是如何將閒置算力轉變成可交易的資源等。」

事實上，這也是大量AI資料中心（AIDC）跟新世代AI雲端服務（Neo Cloud）業者出現的原因，包括CoreWeave、Nebius、Lambda Labs、GMI Cloud等業者皆試圖以更具彈性的方式，提供企業所需的GPU服務與AI算力平台。

看準這波趨勢，數位無限除透過AI-Stack提供GPU切片、模型部署、模型管理與MLOps等服務，協助客戶提升GPU使用率，更進一步推出ixCSP平台，讓雲端服務供應商與新世代AI雲端業者，能從過去單純販售GPU資源轉型為提供GPU as a Service、Token as a Service與Model as a Service等創新AI服務。

以Software Defined AI Infrastructure助企業以「通用化、鬆耦合」迎戰瞬變AI世代

因應AI新世代帶來的挑戰：模型快速升級、算力需求攀升、GPU世代交替迅速，企業在追逐AI落地的同時，勢必得面臨基礎建設更新速度過快、硬體投資壓力升高，以及資源利用效率難以最佳化等挑戰。

為協助企業在AI快速演進與基礎建設投資之間取得平衡，數位無限的作法是，透過AI-Stack將底層硬體抽象化，以Token或模型服務形式提供，讓企業客戶、AIDC與Neo Cloud業者可以延長不同世代與不同品牌的AI硬體設備的生命週期、創造更高的使用價值、甚至是展開更多元的營收模式。

例如，高雄醫學大學附設中和紀念醫院便透過數位無限的AI-Stack解決GPU資源調度效率不彰問題，加速39項AI模型進入臨床應用階段，成功建立起「從模型開發到臨床落地」的完整生態系統。而日本精密製造大廠–Union Tool Co.–則是透過AI-Stack簡化GPU資源共享、加速AI模型的開發與測試腳步，為提升生產效率做最佳準備。

「如果大型企業或AIDC業者擁有閒置資源，也可以透過ixCSP平台，把算力共享或調度給集團內部團隊、子公司，甚至上下游合作夥伴使用，進一步提升整體資源利用率。」數位無限執行長陳文裕如是說道。

隨著AI從工具演變成企業核心基礎建設，企業真正需要的，也不再只是單一模型，而是一套能持續適應AI快速演進的AI Infra，而這與數位無限近年來的重要轉型方向一致：從AI管理軟體提供者轉型為軟體定義AI基礎建設供應商，更好協助客戶打造具備「通用化」與「鬆耦合」特性的AI基礎建設。

除以AI-Stack與ixCSP協助客戶提升算力使用效率與價值，數位無限亦計畫與硬體合作夥伴推出Agentic AI一體機方案，協助企業快速建立可驗證、可部署、可切割、可共享的AI運算環境，降低企業從PoC走向實際導入的門檻，加速AI落地。

總的來說，隨著AI競爭從模型能力延伸到算力治理，企業比拚的不僅是導入速度，而是能否建立一套足夠彈性、可持續演進的AI Infra，而這與數位無限的發展目標一致，將持續不斷優化產品服務，化身企業搶進AI新世代的關鍵合作夥伴。