Model 3單月掛牌數破千台!特斯拉將引進新一代快充站,15分鐘就能充飽
Model 3單月掛牌數破千台!特斯拉將引進新一代快充站,15分鐘就能充飽

鮮少在台灣舉行媒體活動的特斯拉(Tesla),今年首度參與「2020世界新車大展」。根據交通部公路總局數據,今年1-11月新登記的純電動汽車共有1,581輛,光是特斯拉占比就超過6成,可見對於台灣純電車發展的重要性。

官方也趁這個機會,公布明年新的充電站規劃,近期也向台灣車主發送新的軟體更新,輔助駕駛功能不僅更優化,甚至可以在車上玩遊戲。

Model 3單月掛牌數破千,台灣將導入新一代快充座

「電動車時代已經來臨。」特斯拉台灣區總經理詹依宛表示,在平價版的Model 3登台後,光是今年12月Model 3單月掛牌數就破千,累計掛牌數接近2,500輛,並樂觀表示,明年將迎來更大幅度的成長。

從台北到台東,目前全台共有16座超級充電站,以及超過1,000座的目的地充電站,最新位於嘉義太保的超級充電站,在今(27)日正式啟用,新竹竹北的站點會在農曆年期間對外營運。

特斯拉充電設備,共分為「超級充電站」、「目的地充電站」兩種,充電都是免費。目前全台有16座的超級充電站,使用的是特斯拉第二代(V2)超級充電器,只需要30分鐘就能充飽電,滿足緊急狀況需求。

而裝設在商場、旅館、餐廳,以及自家用的充電樁,屬於「目的地充電站」是一般特斯拉專屬的基礎充電設備,每小時充電量約為7.0-15.8度電,換算下來可以行駛35~79公里。

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特斯拉目前全台共有16座超級充電站,以及超過1,000座的充電站。
圖/ 高敬原攝影

在Model 3的加持下,銷量大幅提升。特斯拉2020年將擴充充電站據點,明年高雄、宜蘭都會再增設快充站,目標數量成長到25座,民眾要放心環島完全不是問題。

詹依宛更透露, 台灣將成為亞洲首批導入第三代(V3)超級充電器的國家,只需要15分鐘就能充飽電,跟上一代相比,可以節省車主 50% 的充電時間,就算只充五分鐘,也能擁有150公里的續航力,足夠一般日常通勤使用,屆時民眾充電體驗將進一步提升。

台灣對於電動車的接受度逐漸提高,詹依宛分享一個有趣的數字,有高達80%的台灣特斯拉車主,都有在家中額外安裝充電座,「這個比例是亞洲之冠」。據統計,目前全台已經有超過1,000個社區大樓,透過特斯拉充電部門與授權合作廠商的規劃,安裝家庭充電座。

台灣國土面積小,以特斯拉單次續航力300到400公里,加上全台快充、充電站持續佈點的趨勢來看,已經不太需要擔心沒電的問題。

導航軟體升級,能自動超越烏龜車

特斯拉與其他車廠最大的不同,在於會透過定期軟體更新,持續優化功能。特斯拉本月才剛進行一次軟體更新,新增的自動輔助導航駕駛NoA(Navigate on Autopilot)是一大亮點。

輔助駕駛軟體(EAP)是特斯拉的招牌特色,過去的版本可以讓車子在城市、高速公路等固定道路上,依照地上的標線,在與前車維持特定距離、設定速限的情況下行駛,駕駛只需要手握方向盤。不過仍有不少限制,例如無法引導車輛超車、不會自動切換車道、不會下交流道,更無法辨識紅綠燈號,只能傻傻地一直向前行駛。

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自動輔助導航駕駛NoA可以根據駕駛設定的目的地,導航車子到交流道出口,也會判斷前方車子的車速、是否塞車,自動進行車道變換,超越烏龜車。
圖/ 高敬原攝影

最新開放的自動輔助導航駕駛NoA,在前一代的基礎上強化輔助駕駛能力。詹依宛解釋,NoA可以根據駕駛設定的目的地,導航車子到交流道出口,也會判斷前方車子的車速、是否塞車,自動進行車道變換,超越烏龜車。

充電太無聊?拿起搖桿玩遊戲吧

為了排解車主等待充電的時間,特斯拉也特別示範新一代的車內娛樂系統,特別加入多款遊戲,還能連接遊戲搖桿,車主跟副駕駛座乘客,可以一起對打打發時間。

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新一代的車內娛樂系統,特別加入多款遊戲,還能連接遊戲搖桿。
圖/ 高敬原攝影

官方表示,這款附有搖桿的遊戲,只有在車輛靜止時才能使用,為了駕駛安全,在行車期間不能玩這款遊戲。

責任編輯:陳映璇

關鍵字: #電動車 #特斯拉
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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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