從楚漢相爭到三國演義
從楚漢相爭到三國演義
2004.04.01 | 人物

寒暄與會談結束後,我問她計畫去哪裡玩,「朋友要帶我去造勢晚會,超興奮的,」這位在美國唸大學、說英語不說普通話、在新加坡外商公司工作的25歲可愛女生,開始嘰哩呱啦的分享她對台灣大選的觀察(誰跟誰配,選戰怎麼打之類的),「台灣太好玩了,新加坡啊,Always Lee and Lee(李光耀與李顯龍),」我瞠目結舌,嚐試想像她揮舞旗幟吶喊凍蒜的神情,怎麼也沒辦法把這個作風與打扮時髦的洋派女孩,跟台灣的選舉晚會聯想在一起。
台灣的總統大選,在全世界的華人社會都是焦點,光討論不同陣營間的謀略計策攻防交手,就足以讓麻將桌上的牌友,有連打三天三夜的話題。中國文化中的古典章回小說,也沒有一本比講政治論計謀的《三國演義》更受歡迎,蜀漢、東吳、曹魏的三家之爭,影響千年以下數十億人的政治思維,內行的看門道,外行的也來看熱鬧,而且彷彿自從後漢以降,中國歷史上就再也沒有一段野史,比這段三分天下的爭鬥更富趣味。

**中芯卡得老三地位

**直到我讀了謝斯(Jagdish Sheth)與席索迪雅(Rajendra Sisodia)寫的《The Rule of Three:Surviving and Thriving in Competitive Markets》(企業競爭優勢──三強鼎立的市場新局面),才明白為什麼三國演義比楚漢相爭吸引人。說穿了就是所謂的「三巨頭」(Big 3 Players)法則:市場上只有兩家大廠稱霸時,不是相互毀滅、就是彼此勾結,出現實質獨占;但只要場內有三個夠份量的玩家(加起來控制70-90%的市場),那就好玩了,三家中只要兩家結盟,就可阻止第三家掠奪市場;而某一家(通常是老三)也可像冷戰時的不結盟國家一樣,藉由操控兩強來獲利。
更重要的是,三家相爭比兩家互鬥有趣太多了。拿電腦產業來說,當戴爾、惠普、康柏三家打得火熱時,財經記者也忙得不亦樂乎,每周都有寫不完的新鮮新聞、分析不完的即時戰情;但當惠普併購康柏底定,剩下兩家獨大,就沒什麼太多可寫的了──說到頭,還不是兩個平分天下的霸主彼此互嗆,從PC到PDA再到數位家電,產品是不同,嗆聲的內容卻一樣,張力與刺激,與三分天下完全不能比。
本期的〈張汝京緊咬張忠謀〉,說的正是晶圓代工產業即將出現的「三巨頭」故事;中芯國際這家擁有台灣經驗、中國關係、全球後盾的晶圓代工公司,今明兩年都還不賺錢,掛牌價本益比卻比晶圓雙雄都高,除了中國題材,還因為它順利卡位成功,已經奪得老三地位(雖然還不完全穩定)。

**不可替代的第三名

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張汝京在台灣參與創辦的晶圓代工公司世大積體電路(WSMC),5年前被張忠謀的台積電以50億美元購併,意味著晶圓代工產業進入穩定的「雙雄」時代,老三沒有生存空間。但張汝京明白,只有靠完全不同的新典範(中國題材),加上利用海峽兩岸獨特的「非市場力量」(成功建立起與中國官方的關係),才能創造老三生存的空間,爭取時間成長為「不可替代的第三名」。總主筆王志仁與我,分頭在上海與台北兩地打探消息,在台灣總統大選兵馬倥傯的這段時間,聯手完成19頁的封面故事,除了兩位CEO的恩怨情仇,更重要的是兩岸的半導體產業何去何從──既然出現三強互爭,接下來肯定有更多好戲看。
其實,台灣大選中神秘的「中間選民」,不也就是兩造基本支持者外的「關鍵第三勢力」嗎──這也是為什麼每回大選,總是會選得天昏地暗、雷霆萬鈞又精采刺激的原因了。天下大勢,分分合合,預知兩岸電子霸業消長,請看本回《數位時代雙週》分解。

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永豐「DAWHO × 大戶投」銀證整合 ,三大策略啟動生活金融新時代
永豐「DAWHO × 大戶投」銀證整合 ,三大策略啟動生活金融新時代

數位金融競爭白熱化,永豐不光只是比利率與回饋,今(2026)年開始從「使用者需求」重新定義服務。永豐銀數位帳戶DAWHO推出上市即引發話題,第3年達成損益兩平、第4年開始獲利,至2025年9月底戶數突破211萬。永豐金證券則以自建交易平台「大戶投APP」累積近百萬次下載量,持續深耕投資科技。如今,永豐透過「DAWHO × 大戶投」銀證整合,正在以三大策略打造一站式生活金融體驗,要陪伴客戶從儲蓄、消費到投資、走出一條屬於客戶的財富成長路徑。

數位帳戶不是新服務,當多數銀行仍將焦點放在利率、回饋與開戶規模,永豐選擇從使用者需求出發,重新思考、設計與推出數位金融服務,讓 DAWHO 得以在高度同質化的市場中後發先至,持續推出貼近實際生活場景的數位金融服務體驗。

永豐銀行副總經理暨數位金融處處長嚴國瑞表示:「我們從一開始就設定清楚目標,要用DAWHO(Digital Account With Happiness Openness)打破只有高資產客戶才能享有完整金融服務的既定印象,讓年輕世代也可以享受『豐裕快樂』且備受尊重的金融服務。」隨著客戶年齡與資產結構逐步轉變,永豐將透過 DAWHO 數位生態圈以更細緻的服務滿足 25 至 40 歲亨利族(HENRYs;High Earner, Not Rich Yet)的需求,引領客戶逐步將資產放大。

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永豐銀行副總經理暨數位金融處處長嚴國瑞
圖/ 數位時代

開戶到投資一站完成,永豐「DAWHO × 大戶投」銀證整合推進生活金融

永豐整合銀行與證券帳戶,推出「DAWHO × 大戶投」,讓客戶可以在線上一次完成新臺幣、外幣、信託,以及國內證券與複委託帳戶的開立,省去重複填寫資料、跨機構審核、多次等待的時間,將過往分散、繁瑣的流程,整合為直覺、便利的一站式體驗。「銀證整合」下,在銀行DAWHO APP可輕鬆查看證券台股與複委託庫存,一眼掌握銀證投資分布;在證券大戶投APP,也可以清楚查看銀行餘額與近14日明細,評估交割金額是否足夠,免去切換平台的煩惱。

透過「DAWHO × 大戶投」的持續優化,串聯起儲蓄、消費、投資正三角的美好生活。為了實踐 DAWHO 願景,永豐的第二步是把儲蓄、消費、投資串成一個正三角的生活金融服務。客戶可以將刷卡回饋直接存入DAWHO 數位帳戶,再透過大戶投進行投資,讓日常消費自然銜接到長期理財,把最直覺的刷卡回饋變成「有紀律的資產累積」。

永豐金證券副總經理暨數位金融處處長劉柏甫表示:「我們希望讓投資成為生活的一部分,而不是高門檻的專業行為。」因此,團隊不僅提供貼近日常、低門檻的理財商品,也將證券交易工具「大戶投APP」,打造成引導新手投資人建立投資觀念的平台。

例如投資新手容易入門的股票申購,於今年重磅推出的「智慧申購」功能,使用者只要透過「大戶投APP」預先設定申購條件,並於交割帳戶內保留足額圈存款項,系統便會在符合條件時,自動代為執行新股抽籤,功能可連續運作達三個月不中斷,助投資人參與新股市場更便捷、更高效,不再錯過申購良機。

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永豐金證券副總經理暨數位金融處處長劉柏甫
圖/ 數位時代

讓投資科技賦能 永豐「DAWHO × 大戶投」以創新服務擴大普惠金融

第三步是透過智慧化技術提供客戶所需的普惠金融服務、持續完善永豐 DAWHO 數位金融生態圈。例如,永豐銀行於 2019年推出智能理財服務「永豐 ibrAin」,打破傳統複委託大額投資的限制、讓年輕族群與小資族可以低門檻(新臺幣1,000元起)、高度自動化的方式進行全球 ETF 定期定額投資,降低參與全球資產配置的門檻。另一方面,若投資人已擁有自己喜好的投資標的,則可以利用永豐金證券存股平台,除了享低門檻定期定額申購服務,也提供業界首創的「美股股利再投入」自動化服務。

「2025 年初獲金管會核准上線的『股票禮品卡』服務,也是響應普惠金融而生的全台獨創應用。」劉柏甫指出,團隊觀察到愈來愈多民眾希望以金融商品取代現金紅包,在滿月、年節或畢業等重要時刻傳遞祝福外,還能多賦予傳承財富累積的價值觀,因此推出百元面額、人人可負擔的股票禮品卡,讓投資成為日常送禮的選項。
值得特別一提的是,股票禮品卡不僅僅是一張「卡片」,而是可以直接導向投資行動,可用來扣抵存股平台購買股票的手續費、與證券交割款,將「送禮」轉換成「啟動投資」的第一步。

分群經營深度留客 陪伴客戶累積長期財富

從銀證整合、生活金融到智慧化服務,永豐銀行與永豐金證券的核心目標,始終是陪伴客戶,讓客戶可以隨著使用的時間增加,逐步放大財富成為「大戶」;也因此,2026 年永豐DAWHO在既有「大大」與「大戶」分級之外,新增「大戶 Plus」等級,回應資產成長型客戶的進階需求。

嚴國瑞副總經理表示,平均財富達百萬元,且單筆換匯新臺幣五仟元以上,或以DAWHO綁定為永豐金證券交割戶,買入一筆證券台股現貨交易成交(含豐存股)的客戶,即可成為「大戶 Plus」,享每月跨行提款或轉帳共30 次免手續費禮遇、DAWHO 現金回饋信用卡消費最高 6% 現金回饋等優惠,同時還享有訂閱制知識學習平台—豐學 Prime 2.0 30天的免費體驗,以基礎的投資觀念、理財小技巧等實用理財知識,協助投資人強化基礎理財觀念與風險管理能力。

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圖/ 數位時代

展望未來,永豐銀行與永豐金證券除持續深化既有服務外,將持續舉辦DAWHO × 大戶投相關活動,DAWHO APP也將推出外幣新功能,及導入更多個人化智慧服務,藉此降低資訊落差、強化金融教育,打造能真正提升大眾財務韌性的整合式數位金融平台。

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