從楚漢相爭到三國演義
從楚漢相爭到三國演義
2004.04.01 | 人物

寒暄與會談結束後,我問她計畫去哪裡玩,「朋友要帶我去造勢晚會,超興奮的,」這位在美國唸大學、說英語不說普通話、在新加坡外商公司工作的25歲可愛女生,開始嘰哩呱啦的分享她對台灣大選的觀察(誰跟誰配,選戰怎麼打之類的),「台灣太好玩了,新加坡啊,Always Lee and Lee(李光耀與李顯龍),」我瞠目結舌,嚐試想像她揮舞旗幟吶喊凍蒜的神情,怎麼也沒辦法把這個作風與打扮時髦的洋派女孩,跟台灣的選舉晚會聯想在一起。
台灣的總統大選,在全世界的華人社會都是焦點,光討論不同陣營間的謀略計策攻防交手,就足以讓麻將桌上的牌友,有連打三天三夜的話題。中國文化中的古典章回小說,也沒有一本比講政治論計謀的《三國演義》更受歡迎,蜀漢、東吳、曹魏的三家之爭,影響千年以下數十億人的政治思維,內行的看門道,外行的也來看熱鬧,而且彷彿自從後漢以降,中國歷史上就再也沒有一段野史,比這段三分天下的爭鬥更富趣味。

**中芯卡得老三地位

**直到我讀了謝斯(Jagdish Sheth)與席索迪雅(Rajendra Sisodia)寫的《The Rule of Three:Surviving and Thriving in Competitive Markets》(企業競爭優勢──三強鼎立的市場新局面),才明白為什麼三國演義比楚漢相爭吸引人。說穿了就是所謂的「三巨頭」(Big 3 Players)法則:市場上只有兩家大廠稱霸時,不是相互毀滅、就是彼此勾結,出現實質獨占;但只要場內有三個夠份量的玩家(加起來控制70-90%的市場),那就好玩了,三家中只要兩家結盟,就可阻止第三家掠奪市場;而某一家(通常是老三)也可像冷戰時的不結盟國家一樣,藉由操控兩強來獲利。
更重要的是,三家相爭比兩家互鬥有趣太多了。拿電腦產業來說,當戴爾、惠普、康柏三家打得火熱時,財經記者也忙得不亦樂乎,每周都有寫不完的新鮮新聞、分析不完的即時戰情;但當惠普併購康柏底定,剩下兩家獨大,就沒什麼太多可寫的了──說到頭,還不是兩個平分天下的霸主彼此互嗆,從PC到PDA再到數位家電,產品是不同,嗆聲的內容卻一樣,張力與刺激,與三分天下完全不能比。
本期的〈張汝京緊咬張忠謀〉,說的正是晶圓代工產業即將出現的「三巨頭」故事;中芯國際這家擁有台灣經驗、中國關係、全球後盾的晶圓代工公司,今明兩年都還不賺錢,掛牌價本益比卻比晶圓雙雄都高,除了中國題材,還因為它順利卡位成功,已經奪得老三地位(雖然還不完全穩定)。

**不可替代的第三名

**
張汝京在台灣參與創辦的晶圓代工公司世大積體電路(WSMC),5年前被張忠謀的台積電以50億美元購併,意味著晶圓代工產業進入穩定的「雙雄」時代,老三沒有生存空間。但張汝京明白,只有靠完全不同的新典範(中國題材),加上利用海峽兩岸獨特的「非市場力量」(成功建立起與中國官方的關係),才能創造老三生存的空間,爭取時間成長為「不可替代的第三名」。總主筆王志仁與我,分頭在上海與台北兩地打探消息,在台灣總統大選兵馬倥傯的這段時間,聯手完成19頁的封面故事,除了兩位CEO的恩怨情仇,更重要的是兩岸的半導體產業何去何從──既然出現三強互爭,接下來肯定有更多好戲看。
其實,台灣大選中神秘的「中間選民」,不也就是兩造基本支持者外的「關鍵第三勢力」嗎──這也是為什麼每回大選,總是會選得天昏地暗、雷霆萬鈞又精采刺激的原因了。天下大勢,分分合合,預知兩岸電子霸業消長,請看本回《數位時代雙週》分解。

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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