日本SBI二度注資、國發基金也加入!區塊鏈新創庫幣科技獲新台幣5億元B輪投資
日本SBI二度注資、國發基金也加入!區塊鏈新創庫幣科技獲新台幣5億元B輪投資

專注於區塊鏈安全的台灣新創庫幣科技(CoolBitX)於今(24)日宣布,獲得由日本SBI集團領投,行政院國家發展基金、韓國加密貨幣交易所BitSonic與日本Monex金融集團跟投的1,675萬美元(約為台幣5.025億元)B輪募資。

新一輪的資金將用於拓展庫幣科技2020年的營運策略,持續深耕亞洲並取得市場優勢,包含在日本設立實體據點。

此外,庫幣科技將積極推廣「Sygna」加密貨幣解決方案,為全球各地的虛擬資產服務供應商,提供符合聯合國制定的防制洗錢解決方案。除了企業端之外,庫幣科技也將持續優化旗艦產品硬體錢包CoolWallet S。

庫幣科技將拓展實體據點到日本

隨著愈來愈多的大型金融機構跨足虛擬資產業務,「金融資安」與「洗錢防制」成為企業們不可或缺的防線。

2019年,聯合國旗下防制洗錢金融行動工作組織(FATF)為了打擊洗錢與資助恐怖份子的行動,針對「轉帳規定」進行修訂,規範加密貨幣交易所,必須在交易時搜集並傳送消費者的個人可識別資訊。

上述的規範除了讓交易所面臨額外成本之外,既有的系統架構、消費者個資的安全性,全球各國不一致的標準都讓交易所們在遵守規範上有一定的難度。

庫幣科技的Sygna Bridge解決方案,就是針對「轉帳規定」的企業解決方案,讓交易所、虛擬資產服務供應商能夠全面符合FATF的規範。

目前,全球已經有超過10家交易所與庫幣科技簽署合作備忘錄(MOU),開始布建或考慮採用Sygna Bridge系統,包含日本的SBI VC Trade、Coincheck、DMM Bitcoin;韓國的BitSonic,以及台灣的MaiCoin、BitoPro等。

庫幣科技創辦人暨執行長歐仕邁(首圖)表示:「Sygna會持續與亞洲各地加幣貨幣實名認證(KYC)與反洗錢(AML)法規的進程同步,尤其是日本,今年我們會在日本設立實體據點。」

此外,歐仕邁目前也在家族企業智慧光科技擔任董事長,智慧光科技已是台灣興櫃企業,同時也是庫幣科技硬體產品的製造商。

行政院國發基金,也在投資人行列中

本次庫幣科技的B輪募資,領投者為日本金融機構SBI集團,行政院國發基金、韓國加密貨幣交易所BitSonic以及日本Monex金融集團跟投。

其中SBI集團也參與過庫幣科技上一輪1,300萬美元的募資,除此之外,SBI集團在2018年年中,也投資了千萬美元(具體數字未公開)於另一家台灣區塊鏈公司奧丁丁。

行政院國發會也參與了本輪募資,國發會主委陳美伶指出:「台灣國家發展基金旨在加速創新,並促進經濟轉型,以支持台灣的經濟成長,庫幣科技及其創辦人歐仕邁,從台灣區塊鏈產業發展初期就參與其中,能夠參與台灣本土企業邁向全球舞台的過程,國發會也感到很自豪。」

責任編輯:張庭銉

往下滑看下一篇文章
五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承
五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承

1973 年,良興從台北光華商場一間 50 坪的電子零件行起家,半個世紀後蛻變為年營收破十億、毛利率 18% 的全通路 3C 品牌。不過,伴隨規模擴張帶來的不只是成長,還有日益加劇的管理摩擦。門市遍布全台、品項高達近萬筆,加上跨部門協作頻繁,行政耗損與知識傳承的缺口,成為這家老字號邁向下一階段的隱形天花板。

良興總經理賴志達回顧,從電子零件跨入電商、從線下擴張到 OMO 全通路、再到會員深度經營,作為 3C 零售業者,良興每一波轉型都走在同業前面。「現在輪到 AI 了。如何做到人機協作、AI 賦能,就是良興第五波轉型的核心命題。」

AI 自動化,從行政細節釋放組織戰力

轉型需要夥伴,而賴志達評估合作夥伴的標準很明確:技術能力是基本,產業知識(Domain Know-how)的深度是關鍵,回饋速度更是最終決定因素。2025 年的未來商務展上,良興選擇攜手 Data-DI,看重的正是其「策略諮詢 + AI 產品 + 落地陪跑」三軌並行的實施能力。

很快的,良興與 Data-DI 合作的第一個專案,就落在最耗費人力、卻最常被忽視的環節:會議記錄。「會議如果沒有產值、沒有效果,對企業很傷!」賴志達說,他每天參加許多會議,但跨單位協作的會議記錄長期依賴人工聆聽與逐字整理,常出現人名誤植、決策遺漏、行動項目無人追蹤,讓會議效果大打折扣。

數智聚(良興)_1.JPG
良興總經理賴志達
圖/ 數位時代

為了解決會議記錄的痛點,Data-DI 業務副總包威棣指出,在導入工具以前,團隊須先釐清三件事:場景是否具備落地價值、哪些流程節點適合 AI 介入,以及以終為始地掌握客戶真正想要的輸出樣貌。這些看似基本的提問,都決定 AI 能否精準落地。

確認方向後,良興與 Data-DI 成功導入 AI 會議記錄自動化系統,透過模糊比對技術校正語音辨識誤差,並將生成的雙版本報告直接回存至既有資料庫,不僅將行政人員從重複性作業中釋放,也為後續的 AI 應用奠定扎實的系統整合基礎。

賴志達分享,現在他去外部開會也會用這個工具,運用 AI 把錄音轉文字、再整理成簡報,很快就能完成,更令外部夥伴驚艷。「我認為這是很成功的案子!也提醒想做 AI 的老闆們,與其急著搞大架構,不如先從小工具讓公司嘗試 AI,建立理解和認同。」

AI 把資深員工大腦轉化為資產

補完行政效率的缺口後,良興接著切入更深層的營運核心:知識傳承。過去,頂尖銷售經驗長期鎖在少數資深員工身上,新人培訓耗時三個月,員工離職即帶走知識資本。與此同時,網路資訊發達,消費者進店前早已掌握基本規格,3C 通路門市人員要如何發揮更多價值?「我要門市的人不是死背規格,而是面對客人時,能用客人能理解的方式對話。」賴志達說。

為此,Data-DI 協助良興建置 AI 門市教育訓練系統。系統透過六大自動化關卡,串接教材生成、審核上架、AI 銷售對練與成績回報,主管僅需在核心節點審核;員工透過手機語音對練,系統依口吻、專業度、回應力等維度自動評分。賴志達表示,目標是將新人培訓期縮短至一個月,讓數十年累積的銷售智慧轉化為可複製、可傳承的企業資產。

然而,要讓這套系統真正運作,得先解決兩個根本問題:資料從哪裡來?以及訓練如何更準確?

「以前大數據時代,講的是資料要大、全、細、實;現在 AI 要做到的是準(準確)、合(合乎場景)。」包威棣說。良興不同廠商提供的素材品質參差不齊,Data-DI 除了整合內部資料,也補充加入外部市場評測內容以填補空缺,再透過人員審核機制過濾雜訊,搭配 agent 架構的多層步驟與知識限定,確保系統能精準提煉對應品類的訓練素材。

數智聚(良興)_2.JPG
Data-DI 業務副總包威棣
圖/ 數位時代

賴志達則看得更遠:「這些教育訓練的內容,也將成為公司未來訓練機器人很好的原料。」

Data-DI 陪跑型顧問,帶領企業 AI 轉型

良興與 Data-DI 合作的兩個專案中,雙方共同克服了長提示詞邏輯混亂、AI 幻覺污染知識庫、逐字稿讀取逾時等技術難題。邁向下一步,賴志達表示,公司各部門很早就建置 Power BI 報表,但數據豐富不等於決策清晰。「數據是土壤,如果沒有梳理,就沒有用了。」因此,他的下一個目標是活化數據資本、推動行銷自動流,以精實的人力持續驅動成長。

數智聚(良興)_3.jpg
良興攜手 Data-DI 推動 AI 落地,以小步快跑模式為企業創造變革。
圖/ 數位時代

包威棣則從顧問視角歸納兩個觀察:AI 導入需要高層認同、由上而下推進,像賴志達這樣持續引領良興走在業界前端的決策者,就是不可或缺的推手;而單點工具的價值,終究要累積成組織體質的轉變才算真正落地。「就像會議記錄改變了會議當責的結構,人員訓練改變了知識傳承的方式。從點狀應用走向企業變革,這種決策思路才是 AI 真正深入落地產生價值的關鍵。」

最後,對於仍在觀望AI應用的企業,他則建議:「未來 AI 導致的落差只會愈來愈大,人會變成超級工作者,企業會變成超級企業。開始做就對了,先做一個三個月的小任務,降低落差、再急起追上。」從痛點切入、小步快跑,讓組織在實作中累積對 AI 的理解與信任,這正是 Data-DI 的陪跑哲學。

有關更多 Data-DI 相關資訊,請查詢網站:https://www.data-di.com/

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
代理式商務連動百兆商機
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓