《斜槓的50道難題》創業需要投入巨大的資本?燒錢其實是迷思
《斜槓的50道難題》創業需要投入巨大的資本?燒錢其實是迷思

今天分享的這篇內容,是市場先生在新書《斜槓的50道難題》中的一篇解題原稿:「創業往往不是大好就是大壞,如何讓收入可以盡早穩定?」

大多數人對創業的印象就是需要投入大額資本,才能在未來幾年開始慢慢回收利潤。如果時光倒退回20年前的確是這樣沒錯,但在今天,我們能接觸到的生產工具已經跟幾十年前大不相同,甚至可以說,接下來是斜槓青年最好的機會,創業得先燒錢?失敗會賠很多?我認為是一種迷思。

創業真的需要投入巨大的資本?

很多人對於創業會有一種想像:一開始投入一大筆錢,包含店面裝潢、廠房設備、產品存貨這些初期投資。而一旦在銷售端不順利導致難以繼續營運時,前期投入的資產無法變現回收,就會造成巨大的損失。

實際上真的有非常多人是這樣做的,也因此我們常常聽到100人創業有95人失敗這種可怕的數字。

傳統上很多人覺得租一間店賣東西或開一間工廠就叫創業,也許20年前真的是這樣,但我認為在現在這時代,比起以前你能有很多有效且便宜的生產工具,如果創業單純是希望增加收入,增加收入的方法其實非常的多。例如設計一個App、設計一本電子書、成為YouTuber等等,甚至你不需要自稱是創業者,就能有許多低成本的收入方式,並且創造的收入並不亞於開一間實體店面。

不是先燒錢再賺錢,你應該「一創業就賺錢」

「博客來燒錢7年轉虧為盈」、「統一超商燒錢7年轉虧為盈」。很多從網路報章雜誌中而來的資訊都告訴我們,一個成功的企業似乎曾經都要燒錢好幾年。

我認為這裡有兩個迷思:

1. 不要將大企業的經驗套在自己身上

大企業的燒錢模式好處在於,可以快速搶占市場占有率、建立品牌,以及透過規模效應降低成本、甚至殺價擊垮對手。但這招你不能學、也不該用,如果你選擇的的生意須要靠規模、靠殺價才能生存,代表你走錯路了。

2. 並非要先虧損才能賺錢

我並不是認為每件事一開始就一定會成功,但一個好的生意,應該要一開始就有好的利潤,不然你幹嘛選擇這個生意呢?

在選擇生意模式上,如果你沒有太多資本,我建議先從「銷售」開始,不管是業務的銷售,或是透過行銷來銷售,或是做為中間人去媒合。原因是生產實體產品所需的資本通常比較高,也比較容易被複製與競爭,相對的銷售對一般人來說比較不需要資本投入。

另一種模式是透過「資訊型產品」,例如線上影音課程,或銷售電子書、寫部落格。也許這些方式的獲利速度通常沒有投入大額資本來的快,但成本與風險非常的低。

不要「過度槓桿」要留有足夠的容錯空間

在投資股票時,有個很重要的概念是:盡量避免過度財務槓桿操作(槓桿就是借錢以小搏大的意思)。原因是在順風時槓桿會讓獲利加倍,但虧損時傷害也會加倍。

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創業初期透過借貸進行槓桿投資不宜過度,以防止可能造成的巨大風險。
圖/ William Potter via shutterstock

創業比投資更容易使用財務槓桿,我認為適度財務槓桿是好事,但千萬不要過度。每個人都是第一次創業,因此過程一定有很多需要學習的事。無論是產品的選擇或銷售的方式,你幾乎不大可能一次做到位。

投入大資本,尤其透過借貸槓桿投資時,風險就是你會失去調整的彈性,如果沒有一次成功,那就注定失敗。千萬不要為了想多賺一點,而做出超出能力的決定。

怎樣算「過度槓桿」?當你會對20%虧損感到恐懼時,就已經過度了。

運用「精實創業」觀念,從最小可行的商業模式,降低初期投入風險

美國矽谷是個創業聖地,以前很多矽谷軟體公司在創業時,會耗資巨大、費時多年,把一個軟體做到非常完整後在上市,可是一但上市後顧客是否買單,就只能一翻兩瞪眼,一但失敗損失都非常巨大。

因此後來在矽谷開始流行一種方式,就是先用最低成本、最快速度做出一個「最小可行」的產品版本,除了最核心的功能以外,其他功能都沒有,甚至介面很陽春都沒關係。

關鍵是「快速將這個產品放到市場上測試反應」,透過市場的回饋反應後,下一個版本再做出修正,或是果斷放棄該產品。這種模式就稱為「精實創業(lean startup)」。

用精實創業的方法,你的任何事業都不必一開始就做出巨大的決策,從最小可行的商業模式開始一步步調整優化,事業起步的風險就可以降到最低!

快速幫你總結:

創業真的需要燒錢嗎?有很多價值的確需要燒錢才能創造出來,但這不代表你沒資本就什麼都做不了。

  1. 隨著時代改變,創業不一定要投入巨大的資本。
  2. 不要學大企業先燒錢,你應該一創業就賺錢。
  3. 運用財務槓桿不是壞事,但草創時期不要「過度槓桿」。
  4. 用「精實創業」概念降低初期投入風險。

這本書集結了許多台灣的斜槓青年朋友一同完成,相信可以帶給你更多不一樣的思考方式。

(本文由Mr.Market市場先生授權轉載)

責任編輯:陳建鈞

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關鍵字: #創新創業
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不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
2026.03.26 |

走進去的那一刻,就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室,首先映入眼簾的,是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化,讓人不自覺放慢步調,也讓原本緊湊的城市節奏,在這裡稍微緩了下來。再往內走,另一側設置了一座開放式生態魚缸,與辦公區自然銜接,成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡,可以短暫停下來,讓視線與思緒稍作停留,再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡,這樣的安排或許不以最大化營收為優先,卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿,而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他,很清楚一件事:企業的競爭,不只在市場端,很多時候,其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來,一家企業的運作節奏,往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作,甚至能否長時間維持穩定狀態,都與所處的環境密切相關。

也因此,韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室,而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間,而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作,也讓企業在看不見的地方,逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力:共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」?

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態,企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所,更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為,一個舒適且具設計感的工作環境,有助於形塑專業且穩定的企業形象,不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成,也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時,良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作,讓團隊更容易進入專注狀態,進一步提升整體工作效能。

然而,若企業從零開始打造這樣的環境,往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修,到網路建置與日常管理,對多數企業而言,都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」,而非真正「支援企業成長」。

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台驊控股集團創辦人顏益財
圖/ T3CO共享辦公室

不只是工作場域,而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變,台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室,從空間出發,進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察,目前市場主要存在兩大缺口:一是空間設計過度追求坪效,導致環境壓迫;二是服務停留在場地租賃,缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此,韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間,而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱,本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明,「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神,也就是 Trust、Total Solution 和 Technology;「韻」象徵旋律與生活美學,「驊」代表前進與創新的力量。三者結合,其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力,延伸到企業的日常工作場域中,打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境,協助企業在高壓競爭的商業環境中,依然能穩定前行。

核心訴求一:以使用體驗為前提,打造高質感空間

在空間規劃上,韻驊特別重視採光、視野與動線設計,維持整體環境的明亮與通透,降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸,一座位於入口,另一座為開放式設計,融入辦公區域之中,透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外,空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間,滿足不同工作情境需求。在硬體設備上,全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃,並建置高速穩定的網路環境,確保長時間工作的舒適性與效率。
同時,韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務,讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

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透過通透採光與開闊動線細膩揉合生態魚缸的減壓設計,韻驊在多元機能空間中注入人文關懷,為工作者打造一處能平衡身心、觸發高效專注的純粹辦公境地。
圖/ T3CO共享辦公室

核心訴求二:導入集團資源,打造企業孵化型平台

在高質感空間之上,韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出,台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年,旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀燁國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司,提供橫跨陸、海、空的整合物流服務,協助企業從內銷配送到跨境出口,逐步串接全球市場。
不僅如此,集團至今已累積超過五萬家客戶,橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結,也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段,提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同,我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來,」顏益財說。透過這樣的整合,韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務,升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源,韻驊亦整合集團資訊技術能力,提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援,讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動,交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間,發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

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韻驊結合台驊集團全球物流資源與五萬家產業客戶鏈結,打造具備「企業孵化」功能的商務平台,助進駐企業精準媒合資源並快速接軌國際市場
圖/ T3CO共享辦公室

從台北出發,連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟,韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言,這不只是據點的擴張,而是平台能力的延伸。
他的想像很直接:讓企業從進入這個空間的那一刻起,就更接近國際市場。

這不只是辦公室,而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力,它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的,不只是工作場域,而是一個能陪伴企業從起步、成長,到邁向國際的長期夥伴。
在這裡,空間不只是讓你工作——
而是讓你,有機會走得更遠一點。

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