用影音航空母艦征服數位海洋
用影音航空母艦征服數位海洋
2004.03.01 | 科技

未來市場會有兩個很大的需求,一個是PC走進消費性電子產品,一個是DVD Burning(燒錄)的市場,」台灣影音軟體大廠訊連總經理張華禎表示,對訊連來說,今年是關鍵性的轉折點。
過去在軟體市場各立山頭的情勢將因數位家庭產品變革帶來重大變化,「未來對軟體商的挑戰是全面性的,是場整合與速度的競賽,」和妻子張華禎共同創業的訊連科技董事長黃肇雄說。

全力搶占客廳與書房

靠著與各種硬體產品搭售(Bundle),訊連的影音光碟播放軟體在過去數年打下大片江山,如今數位家庭引爆的革命,讓訊連再發動Two Carrier Strategy(兩艘航空母艦計畫),企圖搶占消費者家中的客廳與書房。張華禎指出,訊連不只要繼續擴大過去領先的「2 feet」市場(資訊),更要搶先拿下「10 feet」的新疆界(客廳中的消費性電子產品)。
對訊連來說,今年引爆的數位家庭商機,不折不扣是場時間與速度的競賽。根據拓璞產業研究所調查,DVD燒錄機的市場從2001年的130萬台,快速成長到2003年的2500萬台,到2006年市場更將達到9000萬台的數量;6年內成長幅度高達70倍,對專攻DVD影音播放軟體的訊連來說,這是片蘊含豐富資源的海洋,更需要行動快速的航空母艦級產品。

DVD燒錄時代的先行者

在今年的拉斯維加斯消費性電子展,大廠三星、新力都推出DVD燒錄機相關產品,宣布DVD燒錄的大時代已經來臨。為因應市場的快速變化,訊連將藉由整合與結盟的方式達成市場布局,「現在不是訊連沒有這樣的技術,而是競爭已經到了要用時間換取金錢的時候,」黃肇雄表示,DVD燒錄市場的興起讓過去互不相干的業者串在一起,所以他們必需藉由整合其他軟體公司產品的方式,才能與對手展開競爭,「這就像把一堆蟲放入甕中,一年後只會有一隻吃的最飽的留下來,訊連會是那最後一隻蟲,」黃肇雄信心滿滿的說。
雖然殘酷,但這卻是身為影音軟體大廠在飆速競爭下的生存心得。原來以VCD播放軟體起家的訊連,當初就因為及時轉到DVD領域,因此搶下市場大片江山;對手卻因反應不及,白白喪失市場,但這中間卻只相差半年的時間,「對手不會因為你睡覺,他們就不努力了,」張華禎表示。
藉由結盟,加上自家實力堅強的研發團隊,訊連如今已擁有播放(Player)、電視應用(TV)、編寫(Author)、編輯(Edit)、燒錄(Burn)、影像處理(Photo)等全方位技術,「我們今年最重要的主軸就是alliance(結盟),」張華禎說的坦白,而這樣的策略確實,也讓訊連在速度上遠遠甩開對手。

「娛樂航空母艦」全速前進

訊連的第二艘航空母艦「娛樂軟體」,如今也正蓄勢待發。在相關軟體技術上,訊連已經做好布局,這讓張華禎對公司的未來更有信心,「在這艘Entertainment Carrier(娛樂航空母艦)上,已經停好不同的戰鬥機了!」
為了展現訊連進軍家庭的速度與實力,在訊連的會議室中,張華禎親自示範利用搖控器操控電視中的影音軟體,「未來相關的取代只會快,不會慢,」在多數業者的看法中,數位家庭能否普及,電視絕對是關鍵,而訊連更是在台灣軟體產業中,在電視應用上開發最早的業者,「我們的PowerVCR作了4、5年,但直到今年市場才開始爆發,」張華禎指出,加上過去在歐洲與相關電視業者在電傳圖文(Teletex)領域的合作,讓訊連對進軍家庭更有把握。
為了打下家庭的市場,訊連還特地找來消費者作情境研究,「因為家電產品的消費者和PC的使用方式畢竟不同,簡單好用才是最重要的,」張華禎表示。訊連的產品Power-Cinema3.0就是針對消費者研究調查後的結果,這個版本更拿掉過去2.0版本的許多功能,目的就是為了讓消費者能方便利用搖控器操控。

唯有不斷的「變」 才有機會

數位家庭引爆的革命今年才開始,沒有人能完全預測未來的變化。資策會資深經理周樹林就認為,目前數位家庭的規格與平台標準尚未確定,「所以軟體業者會較辛苦,相關產品都得要作。」
但張華禎卻樂觀的認為,唯有不確定的「變」,像訊連這樣的公司才有機會。「如果不變,哪有我們存在的價值?」就像另一個訊連引起市場關注的產品DVD威力製片2這是目前唯一通過DVD Forum認證的影像編輯軟體,可以解決家電產品與資訊產品DVD資料無法互通的問題。

隱含在這項認證後的商機,代表訊連是目前唯一有實力、也有資格拿下日系家電與資訊大廠訂單的軟體業者;也正因過去規格沒有統一,這項能與資訊及家電業者在數位家庭進行資訊共享的產品,也才成為眾所矚目的明星焦點。
擁有台灣強大的硬體製造業作為後盾,訊連的軟體日不落艦隊,已經正式啟航。研發路上走的緩慢卻扎實的訊連,如今已開始嚐到開花結果的甜美滋味,更可能改寫台灣軟體產業過去的悲情命運,將「Made In Taiwan」的軟體產品,嵌入全世界每個家庭的客廳裏。

訊連科技(5203)
董事長:黃肇雄
總經理:張華禎
成立時間:1990年
資本額: 6.5億新台幣
2003年營收: 13.48億新台幣
2003年稅前EPS:8.72元台幣
2004年預估EPS:8.52(台證證券預估)
主要產品:數位影音軟體、e-Training解決方案軟體
重要客戶:Dell、NEC、宏碁

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AI × 出海新策略!亞馬遜跨境電商高峰會重磅登場,為台灣企業量身打造「出海突圍」新戰略!
AI × 出海新策略!亞馬遜跨境電商高峰會重磅登場,為台灣企業量身打造「出海突圍」新戰略!

根據統計,2024年至2028年,電商增長速度是傳統零售業的3倍,今年的電商銷售額,則預計會突破6.9兆美元,台灣有93%的中小企業,認同跨境電商是未來成長的關鍵。顯然,在科技持續演進、經貿環境快速變化的時代中,耕耘「跨境電商」,已是企業發展的重中之重。為了協助台灣企業提升競爭力,亞馬遜全球開店盛大舉辦「Seller Summit 2025 │ 台灣跨境電商高峰會」,活動匯聚了產業專家、優質服務商和亞馬遜成功賣家,透過密集的論壇,深度解析最新的全球電商趨勢與實戰策略;現場還表揚年度傑出賣家、頒發年度產業貢獻獎,並齊聚代營運、國際物流、金流等全方位服務商,提供賣家一站式的專業諮詢與完整的出海指南。

善用AI與資源,迎戰全球6.9兆美元跨境電商商機

亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希首先分享2026全球跨境電商趨勢與台灣發展策略。她直指,企業想在跨境電商取得發展先機,關鍵是要善用AI與資源、靈活應對市場競爭、消費需求變化,並積極升級轉型,「而在這個過程中,亞馬遜全球開店不僅是一個銷售平台,更是助力台灣品牌走向世界的伸展台。」

事實上,隨著AI不斷進化,亞馬遜也持續升級商機探測器、A+Content、Creative Studio等各項AI工具。像是選品工具「商機探測器」,能分析數十億包含搜尋、點擊、購買行為等互動信號,協助賣家發現還沒被滿足的產品需求,進而帶動產品的研發與創新;升級版的A+ Content,則讓賣家能透過影片、圖片等多元素材,提升商品詳情頁的吸引力,以迅速抓住消費者的目光;而由代理式AI驅動的Creative Studio,賣家只要對AI下簡單指令,就能建立高品質的廣告內容,將原本需要幾周時間才能產製的行銷內容,縮短至數小時內便可快速上架。

總經理謝孜希特別提到,3C產品、戶外運動和寵物用品和母嬰等三大品類產品,是台灣賣家在亞馬遜上,表現最好的商品,「亞馬遜將持續透過物流創新、升級AI工具、讓賣家輕鬆掌握創新優勢與精準決策,以及攜手更多在地夥伴等方式,台灣企業能將這些高品質、設計佳的產品,銷售到更多站點。」

亞馬遜
經濟部政務次長江文若特別前來參與台灣跨境電商高峰會,並參觀現場展攤、體驗各項亞馬遜的AI工具。她指出,要想在跨境電商脫穎而出,善用AI工具,達到精準行銷、提升效率是關鍵。由左至右分別為:亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、經濟部政務次長江文若及亞馬遜攤位夥伴
圖/ 亞馬遜

從B2B2C轉型B2P2C,掌握市場新契機

而近來,受到全球貿易變動、關稅提高和地緣政治風險影響,供應鏈紛紛重組,台灣企業的新契機在哪裡呢?

《經理人月刊》榮譽發行人暨城邦出版集團創辦人何飛鵬指出,過去數十年來,台灣中小企業因為在製造領域活得太好,主要採取透過貿易商、代理商將產品銷售給國外大盤商的B2B2C模式。然而,面對劇變的大環境,「跨境電商讓這些中小企業有了『做品牌』的機會,讓他們可以透過平台,直接面對消費者,改成B2P2C的銷售模式。所謂的P,就是平台(Platform)。」

全球記憶體與儲存裝置領導品牌創見資訊,今年以美國市場為跨境電商第一站,僅三個月就取得優異表現,第一季營收與去年同期相比,成長了150%,也讓創見榮獲亞馬遜全球開店智造新秀暨最佳電子品牌獎。創見資訊業務副總經理陳柏壽表示,創見以前拓展海外市場,都是拿起地圖、選擇一個國家後,找當地的代理商、經銷商合作;但去年起,創見加入跨境電商的行列,一口氣能接觸許多國家,還因為掌握消費者數據,發現有些被認為過氣的產品,竟然非常暢銷,「跨境電商讓我們從被動接受訂單,轉變為主動握有數據、消費者背景,甚至能重新認識市場。」

亞馬遜
大師引路論壇,左起創見資訊業務副總經理陳柏壽、亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、《經理人月刊》榮譽發行人 / 城邦出版集團創辦人何飛鵬、《數位時代》總編輯王志仁主持。
圖/ 亞馬遜

二代接班搭配數據決策,突破內外組織壓力

台灣產業正處於數位升級與轉型的關鍵時刻,若能搭配企業傳承與二代接班機會,將助力外貿企業走向國際新格局。但究竟該如何將傳統製造優勢,結合數位力量,突破組織與市場的雙重挑戰?

台灣數位企業總會執行長王怡雯認為,現今二代企業家面臨的最大挑戰已不只是「接班」,而是如何「接續發展」,以應對世界的多重挑戰。她觀察,近年台灣傳產進入密集接班換代期,年輕接班者更有做品牌和進軍國際市場的企圖,也更傾向和跨國平台合作,「但要注意的是,轉型過程中碰到的組織內部壓力,往往大於外部市場競爭壓力。」

台北市進出口商業同業公會副秘書長蔡順達也認同王怡雯的觀點。他認為,年輕一代相當努力開發海外市場,但相較於老一輩習慣憑經驗做決策,「年輕一代更重視數據,也習慣以數據做決策,並以用戶體驗為核心去研發、創新產品,成效因此會更好。」

華夏玻璃執行長廖冠傑做為第四代接班人,自接班後,便積極帶領公司投入數位轉型、跨境電商領域,也透過亞馬遜全球開店,接觸到許多資源、開拓商機。他認為,品牌要到海外發展,會面臨物理距離、文化距離的雙重挑戰,「所以要對每個市場的經濟、政治有基礎認識,尤其現今被認為是『全球化已死』的時代,分工仍在繼續。我建議,要與一個能在全球精準行銷,又能在地交付的平台夥伴合作。」

亞馬遜
本次特別針對二代轉型規劃「跨境新生代 接班新思維解鎖全球制勝方程式」,左起華夏玻璃股份有限公司執行長廖冠傑、臺灣數位企業總會 執行長王怡雯、台北市進出口商業同業公會副秘書長蔡順達,並由《數位時代》總編輯王志仁精彩主持。
圖/ 亞馬遜

品牌國際化、AI智能化、創新數據化,助力賣家脫穎而出

除了精彩的論壇,亞馬遜全球開店也舉辦年度傑出賣家暨年度產業貢獻獎頒獎典禮,表揚在不同品類和跨境市場中,表現傑出的台灣品牌和企業;更重要的是,亞馬遜全球開店發布品牌國際化、AI智能化和創新數據化等三大策略,助力賣家脫穎而出。包括即將登場的第二屆亞馬遜新銳品牌加速器,便致力協助賣家靈活運用外部資源,加速品牌成功;「智造在台灣 品牌耀全球」企業海外陪跑計畫,除了有選品、品牌建置、產品上架、產品合規、物流發貨及廣告投放等課程,還提供一對一的賣家企業健檢,手把手指導企業投入跨境電商領域;同時,亞馬遜也升級去年推出的「亞馬遜跨境合作承運方計畫(Amazon SEND)」,在現有的空運頭程服務、UPS快遞服務外,再開通台灣至美國的固定海運航線;而為了降低賣家的出海門檻並優化物流效率,亞馬遜全球開店亦打破對規模限制的想像,宣布攜手全家便利商店,推出「跨境物流寄件服務」,所有貨物「隨到隨寄」且有「專業報關」服務,全面整合台灣與海外的全程物流與金流,等於全台4,400家的全家,都將成為跨境物流的寄件首站,讓自由工作者、創業青年、斜槓族等個人與中小型賣家,只需要一本台灣護照,便能將產品直通亞馬遜的數億活躍用戶。

跨境電商的高成長動能,是台灣企業前所未有的發展機會。而擁有多元跨境工具、資源的亞馬遜全球開店,將持續結合AI、數據分析,協助台灣企業降低出海門檻、提升品牌競爭力,進而抓住全球電商商機、帶動業務增長。

亞馬遜
亞馬遜全球開店將與全家便利商店攜手合作,由左到右分別為亞馬遜全球開店區域拓展總監 Phoebe 、總經理Paloma、 全家便利商店李建興副營運長及DPD Taiwan 宇迅國際 Patrick Lin 總經理,透過物流的整合,將賣家的產品通過4,400家全家,賣向國際。
圖/ 亞馬遜

2026亞馬遜全球開店企業海外陪跑計畫、新銳品牌加速器,熱烈招募中!立即報名

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