從養豬戶到衛星通訊，這條路，新復興董事長張永輝走了20年。上一代原本以飼料業起家，新復興曾經是桃園最大的養豬場，原本與高科技業八竿子打不著關係的傳統中小企業，卻因為主修電子科的第二代強力引介，讓「新復興」將養豬用地擴建為工廠，一夕之間改變命運。
轉進特殊材質PCB市場
這片占地三千多坪、讓「新復興微波通訊」日進斗金的土地，原本規劃是要用來養豬。新復興成立於台灣電子業成長的1980年代，和許多同業一樣，選擇當時最熱門的印刷電路板（PCB）作為業務主力，生產電腦週邊產品使用的資訊板PCB。「但我們不想跟別人做一樣的事，」張永輝說，規模尚小的新復興決定放手一搏，轉進特殊材質PCB市場，企圖以利基產品，摸索出異於同業的康莊大道。
這個大賭注，將新復興推上世界舞台，也讓新復興成為「數位家庭」概念下的當紅炸子雞。現在新復興是亞洲生產特殊材質PCB的最大廠商，營業主力為高頻通訊基板；這種特殊材質的PCB，主要應用於衛星降頻器（LNB）、基地台與高頻天線，屬於進入門檻極高的利基產品；也因為它具備低干擾與高傳輸的特性，全球有能力供應的業者尚為少數。由於產量大，新復興對上游材料供應商的議價能力強，產品的平均毛利達到27～28％，幾乎是一般PCB廠的兩倍。
張永輝是當初催生高頻通訊基板的最大功臣。第二代的張永輝退伍後，由基層業務開始跑，當時公司規模尚小，張永輝體認到利基市場才是生存之道；當時高頻通訊基板在台灣幾乎沒什麼人聽過，所有的高頻通訊基板都是從由國外進口，昂貴的成本，讓台揚等無線通訊廠商吃不消。「那時就覺得這個市場很大，又是跟別人不一樣的產品，」張永輝從與客戶的互動中發現這項產品的潛力，決定投入研發。那段時間張永輝白天照常跑業務，晚上就睡在工廠與工程師一起鑽研產品研發，抱著初生之犢不畏虎的精神，硬著頭皮也要搞出成績來。
**利基雄厚 後進者不易追上
**
「因為不服輸，我相信沒有做不出來的東西！」張永輝回憶，當初為了試驗高頻通訊板的特殊材質，連火烤、油炸這些異想天開的方法都使出來，經過一年多才將良率提升至三、四成左右，在當時算是小有成就。「好做的事，怎會輪到我們？就是要做別人做不成的，才賺得到錢啊！」張永輝自信地說。
幸運之門打開後，還得要有務實的管理態度。從父親手中接下企業，自我要求嚴格的張永輝壓力自然不輕，他形容自己「每天都睡不好覺，月底煩惱本月獲利、月初擔心本月業績」。不過，新復興的利基產品進入門檻高、認證過程需要一年以上，許多後來者往往不得其門而入；憑藉長久以來與上游廠商、下游客戶建立的良好關係，張永輝帶領新復興，以每年30％的速度穩扎穩打成長。
在全球衛星降頻器高頻基板市場中，新復興市占率已經高達65％，主要客戶包括北美大型衛星設備廠商California Amplifier、台揚、兆赫、啟碁等大廠，而這些廠商又多是美國最大衛星電視公司Direct TV的上游供應商。在媒體鉅子梅鐸（Rupert Murdoch）的新聞集團（News Group）成功收購Direct TV後，數位家庭市場大餅即將引爆，洶湧的成長潛力，讓新復興格外受到矚目。因為市占率高、進入不易，加上在末端產品所占的成本比重不高，即使下游廠商為搶市場，機頂盒等產品將成為殺價競爭的割喉戰場，但對新復興的毛利幾乎沒有衝擊。
廣州廠營運 營收再成長
去年，因為衛星降頻器出貨大幅成長，新復興在部分PCB廠發展出現瓶頸、甚至調降財測時，卻交出一張亮眼的成績單，營收8.82億、稅前盈餘約2億，獲利比前一年成長74％。今年新復興的大陸廣州廠將開始營運，營收有機會成長至13億，然而元大京華投顧副理馬嘉禾也指出，高頻通訊板等利基性市場成長仍屬有限，新產品「高散熱板」市場的出貨狀況，才是觀察新復興今年發展的主要重點。
這是新復興另一個寄予厚望的新產品，將用在數位化的消費性電子產品中。由於消費性電子產品具備輕薄短小、高功率的特性，散熱技術做得好不好，是決定誰能勝出的重要關鍵。
對新復興而言，在數位家庭與消費性電子產品看好的前景下，「把市場做大」與「利基產品」間的鴻溝將逐漸縮短；這隻咬緊利基市場的小虎，已經在高散熱板與高頻通訊市場早一步卡位，準備迎接變成猛虎的輝煌起點。
新復興
董事長：張永輝
總經理：張永輝
成立時間：1984年
資本額： 3.71億新台幣
2003年營收： 8.82億新台幣
2003年稅前EPS：5.41元
2004年預估EPS：6.87元（新壽投顧預估）
主要產品：主要產品：高頻微波通訊板、電腦家電工業用板
重要客戶：台揚、兆赫、先翰、正文、啟基、California Amplifier等
