小股東誇林憲銘「宏碁五虎將」中表現最出色,緯穎預告2020年營運更勝去年
小股東誇林憲銘「宏碁五虎將」中表現最出色,緯穎預告2020年營運更勝去年
2020.06.15 | 5G通訊

「宏碁當年分家的五虎將裡面,就是林董事長表現最出色!」緯穎股東會上,小股東結束前忍不住發言讚美,甚至有人表示要獻花,期許緯穎從800元朝台股千金族群邁進,董事長林憲銘聽得臉上藏不住笑意。

為何小股東直誇林憲銘最出色?因為他提攜的雲端伺服器廠商緯穎股價一飛沖天,去年獲利金額再創歷史新高。相隔一年前股東會股價348元,如今股價衝上今年800元,讓小股東笑呵呵,今年總經理洪麗甯也喊出「 今年整體表現會比去年好!

緯穎
緯穎股東常會,圖右一位小股東為致詞發言,稱讚董事長林憲銘是宏碁五虎將中表現最好的一位。
圖/ 緯穎

緯穎今年將豪發82.32億元給股東,股息高達23元。林憲銘表示,會加快作業拼7月底配息,對於今年上半年表現,林憲銘坦言:一開始疫情我們也很擔心,但已找到好的管理方法,所以疫情影響是小的,第一季營收因為出貨受影響,但獲利跟EPS都比去年好。

林憲銘說,疫情讓大家生活節奏改變很多,工作形式上變化,對科技業而言是利多,因為改變要用到科技、要提供服務。在這情形下,對緯穎未來成長或對產業本身的重要地位來說都有意義,林憲銘認為緯穎選到對的產業方向。

破除利空傳言,洪麗甯:出貨已恢復,下半年更好

緯穎
緯穎近期被雲端產業庫存過多利空干擾,總經理洪麗甯說明第二季營運漸次成長,下半年會比上半年更好。
圖/ 緯穎

不過,緯穎去年上市以來市場雜訊挑戰也不少,總經理洪麗甯坦言,第一次是雲端資料中心商機去年初面臨通路庫存增加,所幸下半年需求回穩,讓緯穎全年EPS 36.42元創歷史次高,不過今年受新冠狀病毒(COVID-19;俗稱武漢肺炎)疫情衝擊,國際物流出狀況,客戶臨時在3月下旬對出貨先喊卡,導致財報庫存驟增。

洪麗甯也解釋,找出物流解決辦法後,4月出貨已漸次恢復,4月墨西哥封城影響較大,當地員工到工率大降,所幸透過全球員工補位,比方台灣就有很多人是上墨西哥時區的班,遠端除錯協助量產,也讓5月業績因學習曲線大突破,月營收衝上164億元歷史次高,月增24.6%,讓前5月營收從衰退翻轉為正成長。

洪麗甯也強調,在疫情下大家已找出新的運營方式,由於今年雲端伺服器總體需求不變,緯穎下半年業績一定比上半年好,整體表現也比去年好。

緯穎
緯穎董事長林憲銘說,今年計畫7月底就發股息。
圖/ 緯穎

由於利空傳言(促使股價下跌的資訊)每年都來騷擾,林憲銘直言,不實報導防不勝防,有時候公司經營團隊會判斷是否該回應,「有時回應可能上了當,但有些惡質離譜的,一定會回應。」

洪麗甯表示,緯穎會持續跟世界級客戶合作,並積極跟重量級供應商及技術夥伴結盟,未來產品設計會更模組化、豐富化,散熱技術上,經過多年跟雲端中心客戶及液冷領導廠商3M合作,已發展兩種液體散熱方法,一個是浸泡式,一種是機櫃背冷式散熱,可以降低功耗。

液冷伺服器方案,8月導入一線雲端大廠機房

她透露,液冷產品不只在實驗室,7~8月就會在世界級客戶端做POC(概念測試),「走出實驗室做營運是一個很大里程碑,」她指出,看好5G,也積極部署彈性的邊緣運算伺服器,期望把生意從雲端做到邊緣運算,從雲端服務供應商(CSP)做到電信公司。

另外話題一轉,他也提到貿易戰跟疫情事件,讓團隊重新開始思考供應鏈佈局,2019年緯穎在台南設立第一個自有工廠,6月第一條線正式量產,去年底今年初,該廠已增至4條產線,4月起產線滿載中。

緯穎
緯穎總經理洪麗甯表示,觀察到雲端客戶都紛紛自行開發晶片,比方加速器或資安晶片。
圖/ 緯穎

她透露,現在正做未來三年產能計畫,疫情過後,各國國家主義興盛,會考慮更貼近客戶設置工廠,讓產能規劃超前部署,由於新世代遠距上班及在家上課趨勢成形,都對雲端產業來說很正面,她也期望5G及邊緣運算能為緯穎長出第二成長曲線。

邀高啟全當獨董,林憲銘:跟中國市場無關

對緯穎今年董監改選邀前南亞科董事長、現任紫光集團全球執行副總裁高啟全擔任獨董,林憲銘表示,外界關心是否跟緯穎要拓展中國市場有關?「我想這些都不是,」林憲銘說,高先生在業界非常有名望,有實際經營成績,同時是有前瞻性的科技人,想借重他的經驗跟智慧,對緯穎營運提供指導跟督導。
會後董事會也推派洪麗甯接任副董事長,洪麗甯也直言,緯穎成立至今以美國為重,中國業務低於1%,早年沒耕耘中國市場,是因為價錢殺得很厲害,中國企業有當地稅的保護。這兩年跟中國客戶接觸邊緣運算業務,現在開發產品中,會努力但不追尋大量價格競爭商品。

至於亞馬遜客戶訂單?洪麗甯表示,不能談新客戶,但緯穎有照計畫進行開發新產品,今年還不期望這位新客戶給很大的百分比業務,期待產品成功爆發,明後年有好消息。

雲端殺手級技術現身?洪麗甯:我看見客戶開發自有晶片

股東更關心5G時代,雲端產業是否有殺手級技術問世?洪麗甯提到,看到很多客戶開發自己的晶片,有些是「加速器」,有些是「資訊安全」晶片,客戶的野心從軟體跨到硬體,從硬體跨到標準或核心技術,緯穎會配合。

緯穎
緯穎股東會召開,邀請紫光集團全球執行副總裁高啟全任獨董,林憲銘澄清跟中國無關。
圖/ 緯穎

洪麗甯說,雲端產業中耗電跟散熱是產業共同面臨的大問題,但緯穎液冷新技術會破壞產業既有架構,所幸客戶跟緯穎一起合作,緯穎才有機會把散熱技術導入在客戶資料中心試營運。

「殺手級技術要有破壞性及一段時間實證,可信賴度必須靠持續長期有效運作,且必須經濟效益是對的,我們持續驗證中。」她說。

至於邊緣運算,緯穎2019年發表的第一款邊緣運算裝置已在POC中,洪麗甯透露,「還有另一個機種開發中,」目前仍在觀察邊緣運算是由電信業者還是雲端中心業者勝出?未來提供加值服務者是電信商還是雲端資料中心業者?

林憲銘則補充,或許兩陣營都有可能勝出,不管那邊勝出緯穎也都可以供應,「我們沒被卡住在哪一個服務平台上。」

責任編輯:陳映璇

往下滑看下一篇文章
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

普羅品牌顧問-2.JPG
Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

普羅品牌顧問-3.jpg
Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

普羅品牌顧問-4.JPG
AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

普羅品牌顧問-5.jpg
台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
台達電全解讀
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓