李焜耀的幸福|數位時代 BusinessNext

1月9日，我去桃園採訪明基董事長李焜耀，瞭解他怎麼看待BenQ的去年表現，言談間他透露對成長不如預期的失望，「還需要更努力啊，」依舊豪邁的語氣中，夾帶著一些些遺憾。上次近身採訪他已是半年前，這回他又多了幾絲白髮。
晚上，我被他留下來參加尾牙。在4000坪面積的廠房土地上，席開450桌。
讓人訝異的還在後面。尾牙菜單沒有山珍海味，用料作法都是尋常的台灣小吃，菜名也不是金玉滿堂之類的，而是「拳頭企業」、「沒有最好只有更好」的明基術語。活動少不了載歌載舞，但明基卻別出心裁，沒有花大錢請歌手走秀，而是讓集團各部門籌備節目，趁機秀出每個單位的活力與創意。從八仙過海到佛朗明哥舞，從模擬小虎隊到反串日本藝妓，員工是玩得樂不可支，我斜眼看到聚集明基一線經理人的餐桌，包括李焜耀在內，每個人也是笑得合不攏嘴，壓根沒想到會有這些精采戲碼。
當台上的經理人（不止李焜耀）拿起麥克風，宣示明基要在今年業績「衝衝衝」，讓BenQ成為世人都會「瘋瘋瘋」的國際品牌時，現場為之瘋狂，一時間我幾乎忘記，明基還是代工業務佔七成以上的公司。後來我才知道，包括菜名的發想，以及五花八門的節目，都是員工自動自發的創意，玩起來大家都不落人後。
一家公司對某些價值的堅持，靠領導人由上而下的灌輸，往往會適得其反；但一頓明基的尾牙，我卻看到幾千人對BenQ品牌的強烈認同，無須反覆宣揚，早已深入人心。產品的獨特創意來自玩樂和遊戲，而對品牌的堅持（明基品牌訴求是「享受快樂科技」），不止是工廠或辦公室牆上的標語而已，必須要落實在尾牙這種「非關國家大事」的日常實踐中，這和台灣代工業過去強調的「紀律」完全不同。而李焜耀是幸福的，他不是一個人戰鬥，還有這群打從心底比他更愛BenQ的夥伴。
在這群男扮女裝粉墨登場的工程師中，你看見台灣新的未來競爭力了嗎？

生成式AI正掀起一波全球創新浪潮，新創企業正以驚人速度重塑產業生態。AWS與《數位時代》聯手製作的節目《科技潮什麼》，回顧了AWS日前舉辦的「AWS 台灣雲端高峰會 - AI 創新賦能日」論壇，帶聽眾掌握AI獨角獸與台灣新創的第一線觀察。

這場AWS舉辦的盛會，集結了全球專家對新金融、新經濟型態的全方位觀察。節目整理了論壇中提到的案例，從數據巨頭Palantir，到一年內達成獨角獸估值的日本Sakana AI，再到台灣的犀牛盾與完美移動，串起一場精彩的AI創業實戰課。

Palantir資深顧問Shawn Manasco 分享了自家「神秘數據公司」的成長故事。他提及：「過往美國軍隊很大，常常問一個問題，要等2-3周才有答覆，而且回答還是錯的。」Palantir在短短12天內，協助美國陸軍整合上百個資料庫，讓美軍即時掌握戰略資源。Palantir不僅展現AI與資料整合的威力，也揭示新創要成功必須解決真實痛點，而非「創造需求」，並能將技術轉化為實際商業價值。

日本的新創Sakana AI則在1年內就躍升為AI獨角獸。Sakana AI專注於用AI解決日本勞動力短缺與產業永續問題，在強調「速度」與「專注」的同時，也堅守安全規範，並在深耕技術的過程中，找到能真正影響社會的應用場景。Sakana AI提及：「這一切也要感謝AWS的協助，因為AWS提供很強大的資源。」

回到台灣，也有兩個亮眼的新創案例。首先是犀牛盾，面對全球市場中13,000張圖款與上百位創作者的內容管理挑戰，他們導入多模態模型CLIP，讓AI自動理解圖片與文字關聯，大幅提升策展效率；第二是完美移動，他們在開發技術時，找到了B2C轉型為B2B、API的商業模式，將原本針對消費者的AI虛擬試妝技術，轉化為API服務，成功打造可規模化的SaaS商業模式。兩家企業的共同點在於，不是一味追求最炫的技術，而是用AI解決實際問題。

要打造出好的AI服務，就必須有穩定、安全又可擴展的基礎架構。AWS正是許多新創背後的關鍵力量，全世界有80%的獨角獸企業都是AWS的客戶，而在專注於人工智慧與機器學習的獨角獸中，比例更高達96%。AWS不僅提供雲端運算資源，更是協助企業從概念驗證、技術開發到全球營運的堅實後盾，讓創新能夠真正落地。

AI時代的浪潮不斷向前，AWS也將持續推動產業創新，並於11月18日高雄舉辦「2025亞馬遜港都創新日」，邀請政府領袖、產業代表與國際專家齊聚，分享前瞻觀點與實戰經驗，打造百工百業共創的科技展區，呈現更多雲端應用的真實場景。同時若想了解更多AI創新趨勢與台灣新創的成長故事，立即收聽本集《AWS科技潮什麼》，掌握這波AI轉型的關鍵契機。