企業國際化前,不如先本土多元化
企業國際化前,不如先本土多元化
2003.12.15 | 人物

許多台灣企業的經營者,近年來總是不斷喊「缺乏國際化人才」,但對很多從中型邁向大型的本土企業而言,儘管有這方面的需求,但因為資源有限,實際執行起來不太容易。
我認為全球化的根本,其實就是要讓企業的整體思維能夠更多元化。先撇開員工本身是否具備語言能力,或是公司資源多寡不談,我覺得加強異業的結盟與交流,有時反而更能刺激多元化的思考,讓企業員工的眼界更寬廣。

異業交流,促進思考多元

我們就曾經和7-Eleven合作舉辦一系列關於管理與行銷的課程,共同訓練各自的基層幹部,包括7-Eleven的徐重仁總經理和我都會去和學員聊天、上課。這是一個很棒的經驗,事後雙方進行檢討與回顧,我們彼此都發現對方是個文化與自己非常不同的企業,因為差異大,很多有趣的觀察跟思考就會跑出來。
像IBM是很典型的外商,7-Eleven則是非常成功的本土企業,去上課時候,就會發現我們的人很活潑,一直很踴躍地舉手問問題,7-Eleven的人則乖乖坐在那邊,我們的人則是抱了個Note Book在那邊打字,或是直接就拿起手機跑到外面去講,但7-Eleven的員工就很專心聽課、抄筆記,不能說那一種模式比較好,但是對一起上課的員工來說,他們就會去想,為什麼會有這樣的差別。
總的來說,外商企業重個人、本土企業重團隊,這次經驗讓雙方都收穫豐富。我們發現他們非常講究成本管理,很規矩的執行既定計畫,我們的思維與作法則很會跳,他們是一步一步的按表操課,讓我們這些習慣個人主義的外商,深刻體驗到本土企業紀律創造效率的內涵。

外商的既定思維也需擺脫

會有這樣的活動,主要來自當時我們發現,自己的思維往往有既定模式,因為競爭對手也以外商為主,我們一直跳脫不出外商的既有邏輯,因此一直很想找些國內優良的本土企業如統一、台塑、奇美等進行文化交流,一方面他們也是我們的客戶、一方面也想吸收本土企業的思維,畢竟IBM是家在台灣的美商,本土化也是十分重要的,透過這些企業的交流,我們可以找出更符合在台灣本地經營的方式。
對很多比7-Eleven規模更小的台灣本土企業,想要力爭上游的,我反而認為國際化不見得是最急迫的。可以透過像IBM、花旗這些大型的外商異業交流,先進行本土多元化,透過有計畫的合作與交流,還是可以達到多元文化的目的,而多元文化的衝擊,才是本土企業要成長茁壯的重點。

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和泰汽車奪 IDC 數位生態系首獎!以 AI 數據中樞領航台灣車業新時代
和泰汽車奪 IDC 數位生態系首獎!以 AI 數據中樞領航台灣車業新時代

台灣車市龍頭和泰汽車,近年不只在賣車,更在賣「移動生活的體驗」。最新的里程碑,是和泰憑藉自建的 Hotai CDP(和泰智匯雲),整合集團十四家企業、七大品牌、三十三項數位服務,奪下 2025 IDC Future Enterprise Awards「Best in Digitally-Enabled Ecosystem」台灣首獎。這套系統不只是資料平台,更是撐起 MaaS (Mobility as a Service)轉型策略與 AI 營運的關鍵中樞。

「我們一直在想,當汽車交付出去,與顧客的連結不應該就此終止。」今年十月新上任的和泰汽車 MaaS 先進策略本部長韓志剛說。從這個問題意識出發,和泰讓傳統車業「會思考」、並推動整個生態系轉型。

Hotai CDP 打造台灣車業最大跨域數據平台

和泰的數位轉型並非一夕之間。真正的起點可以追溯到 2018年,當時公司內部開始反思,過去營運模式多半圍繞「車」,而不是「人」;顧客買車之後,接觸點幾乎只剩下保養與維修,難以掌握他的需求與生活場景。

同年,時任豐田集團社長豐田章男喊出「從汽車公司轉型為移動服務公司 (Mobility Company)」 的全球戰略,和泰遂從「移動服務」的思維出發,成立 MaaS 推進室,後來升級為 MaaS 先進策略本部,延攬具創新思維的企畫人才,組成約百人的專責團隊,首要任務不是再做新 App,而是整合散落在各子公司的資料,從「一台車一筆資料」轉向「一個顧客一個樣貌」。

Hotai CDP 以 One ID 串起集團所有數位服務,把顧客購車、iRent 出遊、yoxi 出差、HOTAI 購消費、去趣App規劃旅遊等足跡,從過去多組斷裂帳號統一回到單一識別之下。

韓志剛解釋,光是整合資料,就是浩大工程。團隊須先處理系統年代久遠、格式各異的問題,逐步完成資料清洗與欄位標準化,才能與各子公司協作建立統一辨識碼。同時,在個資法規與資安要求下,也一一補齊授權與同意流程,導入多層級權限控管、資料去識別化與簽核機制,並規劃通過 ISO 27001資安認證 與 ISO 27701 個資認證,打造可信任、安全的數據治理環境。

完成這些基本功後,Hotai CDP 成功串聯起950萬名顧客與 3,600 項行為標籤,成為台灣車業規模最大的跨域資料平台。對內,資料取得效率約提升六倍,估算每年可節省約 7200 人天工時;對外,已有超過 100 萬名顧客跨品牌使用集團服務,各品牌間的導流成果明確可見,為和泰的 MaaS 佈局奠定關鍵基礎。

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Hotai CDP 打造台灣車業最大跨域數據平台,為和泰的 MaaS 佈局奠定關鍵基礎
圖/ 和泰汽車

AI 賦能營運,從精準行銷到數據變現

更進一步的,還有 AI 賦能,帶動行銷、客服與商業決策形成持續學習的正循環。在行銷端,和泰運用 Hotai CDP 與 AI 模型分析顧客輪廓與行為,預測高潛力購車族群,再推播個人化內容,「從過去廣泛性發送行銷eDM,轉變為運用CDP數據進行分析與洞察之後再規劃促銷方案,引導顧客進入展間試乘;運用CDP輔助精準決策的這二年間,促成實際購車的成果大約有一萬八千筆,是過去的2.4倍!」韓志剛説。

服務體驗上,和泰以 TCS360 智慧儀表板串接顧客回廠滿意度、服務歷程與現場情境,再搭配現地現物觀察,各據點得以更精準調整流程,顧客滿意度因此穩定提升。在客服中心,系統流程導入 AI 摘要與客服案件自動分類機制,過去需人工逐筆輸入、分類的客服案件,改由AI進行自動識別摘要及分類建議,再交由人員判讀應對,如今作業效率提升67%,分類準確率也提升 20%,客服團隊能將時間用在更具價值的溝通與問題解決上,讓顧客的心聲更仔細、專注地被聆聽與分析。

深耕 AI 文化,讓數據成為企業語言

「2024 年開始,我們推動一系列企業級 AI 導入,而 MaaS 本部在其中扮演重要角色。」韓志剛說。AI 推動初期,公司提供員工免費使用五個月的 ChatGPT 或 Gemini,希望先培養基本使用經驗與 Know-how,降低跨出第一步的門檻。以「AI First」為願景,和泰一方面補助員工「玩」AI,一方面推動 AI 自主研活動,分享如何用 AI 改善流程、提升效率,讓成功案例在組織內橫向擴散。

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和泰汽車 MaaS 先進策略本部長 韓志剛
圖/ 和泰汽車

同時,和泰系統性培力內部種子,鼓勵 IT 人員與業務單位共同提升能力,目前已超過 5成IT人員具 AI、數據專業證照,成為各單位與技術團隊之間的關鍵橋樑。企業也鼓勵全體員工完成 AI 素養課程,並明確表示,只要是與業務相關、符合治理規範的 AI 工具,公司願意提供補助。「只要業務用得上,我們都鼓勵大家去試。」

走過 AI 試水溫階段、全員具備基本 AI 素養後,下一步將規劃導入 AI 企業版解方,將公司知識庫與資料納入企業級 AI 平台,逐步打造屬於和泰的 AI Agent 與應用架構,並正式納入公司 IT 藍圖。韓志剛強調,從 Think Amazing 到 Do Amazing,和泰把創新精神落實於日常行動,讓每一位員工都能以數據思考、與 AI 並行,走出屬於車業的智慧轉型之路。

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