【圖解】八貫掛牌上市每股55元!宜蘭起家的「傳產」,如何打造出世界級機能布?
【圖解】八貫掛牌上市每股55元!宜蘭起家的「傳產」,如何打造出世界級機能布?

編按(11月24日更新)
八貫企業(1342)今日以每股55元掛牌上市,開盤後一路衝到到65.6元,早盤維持在60元以上。

一間員工不到3百人的宜蘭傳產企業,憑什麼吸引醫療、戶外領域國際級大咖下單,甚至在「飛機逃生設備」市場躋身「世界唯二」業者,力抗產業龍頭瑞典上市公司Trelleborg。

八貫機能布產品
八貫機能布、成品獲YETI等國際品牌客戶肯定。
圖/ 吳元熙攝影

攤開八貫企業的客戶合作名單,個個有來頭,從知名戶外服飾品牌patagonia、冰桶製造商YETI;波音、空中巴士兩大設備供應商:Safran、Collins Aerospace到美國最大醫療設備供應商Hill-rom都有。

實際上,2008年之前,八貫都還是間貿易公司,但在與國際客戶合作過程中察覺市場機會,決定買地、建廠房,正式跨入機能性布料製造領域。而他們的先見之明,更讓自己有機會在今年11月底前走向掛牌上市之路。

運用「熱塑性聚氨酯」(Thermoplastic polyurethane,TPU)的抗拉伸、撕裂強度、耐磨耗、耐老化特性,八貫將TPU工程塑膠運用於機能性布料、成品組件等兩大產品線,目前是全球少數擁有二次加工(布料)、三次加工(成品)且能同時滿足客戶從開發設計到終端產品製造的公司。

每個月,八貫可生產95萬碼的薄膜/貼合布、2.6萬床的醫療氣墊床/露營床墊。

八貫經營團隊
八貫企業指出,公司預定於2021年推出自動充氣露營睡墊產品。
圖/ 吳元熙攝影

今年上半年雖有新冠狀病毒(COVID-19,俗稱武漢肺炎)影響,八貫仍繳出稅後淨利0.89億元、每股盈餘(EPS)1.44元成績;累計前三季營收11.60億元,創史上新高記錄。

八貫企業副總經理李宏毅笑說,營收變化看起來很像「踩階梯」,似乎每年都可以往上一階,其實這跟公司在初期就下定決心打入國際級供應鏈有關。

他指出,八貫初期致力於發展技術、獲得醫療、逃生相關認證,耗費大量時間、人力與國際客戶對接需求,帳面上看營收表現不理想,但只要打入這些大客戶,就能獲得長期、穩定訂單,「像是美國醫院病床平均一個型號8-10年就要汰換;飛機的逃生設備受法規要求,3至5年需強制更新。」

八貫的航空救生滑梯、救生筏、充氣式/填充式救生衣、救生筏頂蓬等航太救生產品,在前三季營收中雖僅貢獻9%,不過主要是受到疫情關係遞延出貨,公司看好逃生滑梯輕量化、布料升級潮帶動下,出貨可倍數成長。

李宏毅表示,逃生滑梯市場只有兩大業者,要不是選瑞典競爭對手產品,不然就是八貫。公司將努力朝5成市占率努力。

值得注意的是八貫的另一項產品線「醫療」,因新冠狀病毒帶動出貨成長。2017至2019年, 八貫醫療類營收約占整體營收30%~38%,今年前三季已來到43%。「我們還打算進軍美國居家照護市場!」八貫企業董事長劉宗熹表示,目前與銷售夥伴洽談產品開發,正進入產品設計階段。

八貫經營團隊
八貫董事長(左)劉宗熹、副總經理(右)李宏毅對公司多元客戶的發展方式相當有信心。
圖/ 吳元熙攝影

看好未來訂單量成長,八貫也已斥資4億元建廠,目標增加醫療床、露營睡墊產品3.3萬床;管材/其他產能14.4萬個,預計明年第二季正式量產。

李宏毅預告,公司的戶外品牌客戶雖在疫情間減少保冷袋、充氣枕頭、露營睡墊等產品訂單,但下半年已經回升8-9成,加上八貫明年會推出新產品「自動充氣睡墊」,對業績數字樂觀看待。

法人估計,八貫明年營收有望突破15億,EPS可挑戰3.2元;獲利、營收年成長10%。

八貫企業檔案
資本額:6.2億元
成立:1982年
員工:283人(2020.10)
營收:14.43億元(2019年)
商品:TPU(熱可塑性聚氨酯彈性體)機能性布料 、成品及組件

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #IPO
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邁達特的人才經營戰略!攜手「有福企」,打造個人化福利新體驗
邁達特的人才經營戰略!攜手「有福企」,打造個人化福利新體驗

走進邁達特的辦公室,最熱鬧的不是茶水間,而是 LINE 群組裡的「福利話題」。有人分享如何用點數換到電子票券,有人則教同事在電商平台搭配福利點數折抵,精打細算換來小確幸。對人資長楊碩祐來說,這樣的畫面格外珍貴,因為在他剛接手的那幾年,如何精準投放福利資源是重要的課題之一。

當時,邁達特正面臨跟同業一樣高達2成的離職率。高薪或許能吸引人,卻不一定能留住人,如何改善流動率,已成為企業的當務之急。「薪資能解決短期問題,但要讓人留下,必須讓員工在組織裡克服挑戰、獲得成就與實現價值。」他回憶。也因此,邁達特開始思考:如何讓「福利」不再只是行政支出,更成為穩固人才的關鍵?

永續人才經營,不只是花錢

楊碩祐的第一步,是回到員工需求本身。邁達特自 2022 年起,將員工滿意度調查頻率拉高到每半年一次,以即時掌握心聲。疫情趨緩後,公司除了宣布可彈性上/下班之外,如有特殊需求也可向主管提出居家工作的申請,讓每個人保有調整空間;當時從員工滿意度調查中發現,過去被視為亮點的零食飲料吧,只排到第 10 名;前幾名則是偏向彈性化的管理,如居家辦公和彈性上下班等。

「當福利能回應真實需求,滿意度可達 8 成;若與員工期待落差過大,則可能僅有 4 成。」楊碩祐說,這讓他確信,與其把資源花在公司自認重要的福利上,不如傾聽員工真正想要什麼,把錢花在刀口上、福利給得精準,才能成為長期的人才經營策略。

邁達特
邁達特人資長楊碩祐
圖/ 經理人

有福企一站整合福利,滿足員工多元彈性需求

如何讓福利走進日常?楊碩祐找到的答案是數位化。幾個月前,邁達特導入神坊資訊的「有福企®」數位平台——專為 HR 及福委打造的數位福利管理工具,讓員工能自主選擇福利,也讓行政流程大幅簡化。

「第一眼看到平台時,我就很喜歡它的 UI/UX 設計,清楚易懂又好上手。」楊碩祐回憶。以往福利公告、點數發放、特約簽約、活動管理分散在不同流程,耗費大量人力,也不易協作,如今透過有福企一站式平台即可完成。「福利是需要重複宣導的。」楊碩祐還記得,為了讓同仁理解平台價值,他特地花了一個週末做簡報,親自向全體員工示範說明。結果,導入初期就有9成以上員工完成開通登入。

為了讓員工福利更精準滿足個人化需求、提升使用彈性,邁達特將企業福利的固定預算轉換成「小樹點(生活)」(註1) ,透過平台發放數位福利點數,讓員工能依需求兌換折抵票券、宅配商品或旅遊體驗等日常生活消費。不僅能實現員工自選自用,企業也能在員工生日、福委活動、課程進修獎勵等多元時機點發送點數,創造更多與員工互動的機會。

甚至有員工自發性在 LINE 群組分享「點數使用攻略」,顯見認同度高。「現在我能兼顧員工自選福利、提供彈性,同時控制成本,這讓我更容易說服管理團隊,也能回應員工期待。」楊碩祐分享。

神坊資訊營運總監劉容先則補充,平台的核心設計之一在於「分眾」。以往分眾多應用於行銷操作,但員工同樣需要差異化經營:不同年齡層、職能或生活階段,各有不同需求。而邁達特員工結構正好呈現三個世代共融——20、30、40 歲以上各約佔三分之一,差異化經營更顯重要。有福企串連企業、HR、員工與供應商四方角色,整合了多元特約資源、EAP 員工協助與健康促進活動,再結合小樹點生態圈的廣泛通路,讓員工無論是日常娛樂、進修學習,或心理與法律諮詢,都能找到符合需求的選項。HR 不再受限於繁瑣行政流程,可更專注在策略規劃與成效評估,提升部門能見度與角色價值。

她進一步指出,平台也提供「活動」管理功能,讓 HR 及福委能以數位化方式舉辦家庭日、聚餐、健康與團建等各式員工活動,除了活動報名、問卷調查及員工簽到,也能透過平台發放點數獎勵,將繁瑣的紙本流程在線上一條龍完成,不僅讓 HR 節省時間,當活動體驗更流暢,員工參與意願也自然提升。

「HR 常常缺乏 IT 支援,有福企就是專為人資打造的數位工具,能持續優化迭代,並提供數據追蹤功能,讓決策更精準。」未來,也計畫推出會議室及按摩等服務預約功能,讓預算有限的中小企業也能輕鬆享受數位化帶來的效率與便利。

善用有福企,邁達特讓福利成為留才戰略

基於對數據與科學化人才經營的重視,邁達特進一步落實福利數位化。透過每半年一次的員工滿意度調查與同業數據比較,公司能更精準地掌握員工偏好,再搭配三十多項軟硬體福利調查,讓決策從感覺走向可驗證,進而推動政策宣傳與資源分配。

楊碩祐指出,邁達特以數位工具優化「選、用、育、留」四大流程,從求職、入職到職涯發展與日常照顧,HR 在每個環節都扮演要角,建構完善的「數位人才旅程」;其中,有福企更是「留才」關鍵,因為福利經營不再是附加價值,而是直接影響組織韌性與文化的核心環節。

「借用外部平台資源、交給專業,比起自己開發更有效率。有福企最大的價值,是幫助企業留才,並透過平台傳遞企業的正向福利文化。」楊碩祐說。甫獲 2025 年「亞洲最佳企業雇主獎」的邁達特,之所以能脫穎而出,不僅在於持續深耕人才經營,也來自善用外部資源,如導入「有福企®」後,將預算轉化為彈性點數,滿足跨世代需求,讓福利從「成本支出」提升為「策略資源」。

邁達特
邁達特屢獲雇主品牌獎項肯定,展現長期以人為本的人才經營承諾
圖/ 經理人

「這些努力在當初或許不會立刻看到成效,但卻能在同業尚未改善之際,率先走快一步,為未來奠下穩固基礎。」楊碩祐分享,隨著福利策略逐步落地,邁達特的離職率逐年下降,並持續創新低,讓公司更有底氣對外傳遞雇主品牌,也展現了長期重視人才的承諾。

被母公司佳世達點名為「集團軟體先鋒」的邁達特,擁有逾 25 年經驗,代理超過 50 種全球 IT 產品。面對缺工時代,當薪酬只是基本盤,決定新世代工作者是否留任的關鍵,在於能否持續挑戰自我、獲得成就感,並與企業文化建立連結。

因此,邁達特導入「有福企®」,不只是導入一套福利平台,背後更有將福利視為留才之道的策略思維。展望未來,楊碩祐期盼有福企持續開發創新服務,陪伴企業在人資數位化的道路上持續進化。透過與時俱進的平台設計,協助企業落實以人為本的人才經營,奠定組織永續的基礎。

註1:「小樹點」點數系統,分為小樹點 (生活) 與小樹點 (信用卡) 兩種點數類型,本文所述為小樹點 (生活)

[本文由經理人整合行銷部與神坊資訊有福企共同製作]

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