【圖解】一張圖看懂台灣CEO 100強榜單!可成洪水樹首度奪冠,這家股東報酬率達94倍
【圖解】一張圖看懂台灣CEO 100強榜單!可成洪水樹首度奪冠,這家股東報酬率達94倍

台灣最強CEO是誰呢?2020《哈佛商業評論》(Harvard Business Review; HBR)全球繁體中文版《台灣CEO 100強》評比出爐,可成科技董事長洪水樹首次奪冠。

這100家公司總計市值超過10兆,占所有台灣上市公司總市值34.97%,是帶動台灣產業經濟發展的重要力量,究竟在這次的榜單中有那些亮點?《數位時代》帶你一次看懂。

百大CEO「又老又男」,多元性仍不足

根據調查,今年榜單科技產業領導人的占比最高,達47%;占比第二高的是傳產製造與精密機械業,為24%,再來是服務業10%、金融業8%。

進一步看,百大CEO中的創業家占50%,其他39%的CEO則是內部升遷,包括二代與家族姻親接班18%、專業經理人升任占21%。顯示許多企業仍由第一代在經營中,未來勢必面臨接班傳承挑戰,而接班人選也大多是內部自己培養,外聘空降並不容易。

年齡方面,本次台灣CEO 100強平均年齡67歲,超過八成在60歲以上,值得一提的是,百強CEO不見女性,除了多元性仍不足,也顯示女性職場天花板仍然存在。

可成洪水樹奪冠,儒鴻洪鎮海唯一非科技業進榜

台積電前董事長張忠謀,跟鴻海集團前董事長郭台銘,在前兩屆的調查中,都位居前二名,然而在兩位相繼退休後,今年的第一名,由連拿兩屆季軍的可成科技董事長洪水樹奪下。

創辦於1984年的可成科技,以鋁合金壓鑄件起家,是全世界最大的筆記型電腦金屬機殼廠,每十台筆電金屬機殼,就有四台來自可成。截至今年四月,洪水樹從1997年接任董事長以來,公司市值成長了2208億元,總股東報酬率為2274%。

洪水樹
可成科技董事長洪水樹,首次奪下《台灣CEO 100強》第一名寶座。
圖/ 王郁倫攝影

榜單前十名中,唯一非科技類的公司,是紡織大廠儒鴻企業,董事長洪鎮海排在第五名,總股東報酬率高達9460%,排名第一,獲利能力驚人。

新進榜的公司,以去年才剛掛牌上市的伺服器大廠緯穎最受關注,董事長林憲銘排名第22,2019年每股盈餘(EPS)高達36.42 元,營收也從2014年的46億元,2019年一口氣衝到1636億元,成長近36 倍。

金融業排名第一,黃男州如何擊敗同業對手?

另外值得一提的,是本次整體排名第20名的玉山銀行董事長黃男州,不僅較前次35名大幅上升,排名更是國內金融業第一。

黃男州於2008年接任玉山金控總經理,今年6月正式升任玉山銀行董事長,玉山雖然是中型金控,績效卻勝過許多大型公民營金控對手。

在營運績效方面,玉山長期維持穩健成長。2008年底金控總資產規模為8,300億元,2020年已達到2.7兆元,增長幅度超過200%且平均年成長率逾10%,而整體市值在2013年首度突破千億元後,由於長期綜合績效表現良好,2019年市值超過3千億元,成為台灣市值前20大的上市公司。

黃男州
玉山銀行董事長黃男州,不僅較前次35名大幅上升,排名更是國內金融業第一。
圖/ 玉山金控

《數位時代》過去曾多次採訪玉山金控,歸納背後原因,是黃男州大力推動金融創新,令人印象深刻的是在2018年的玉山金控法說會上,宣布由已故台灣知名資料科學及人工智慧學者陳昇瑋,擔任玉山金首位科技長,玉山金也是台灣第一家設有科技長職位的金融機構。

此外,早在1992年玉山銀成立時,創辦人黃永仁就深知資訊科技的重要性,因而廣納理工背景人才,在內部建立多元人才「混血」的工作模式。

玉山銀行副數金長劉美玲也曾分享,在黃男州領導下,玉山內部強調「跨世代溝通文化」,幾乎每個重要會議上,都會集結不同世代員工一起討論,每個構想提出時,都必須經過批判性思考的檢驗。截至今年第2季,信貸、基金、外匯、信用卡申辦等交易,已有超過6成是在數位通路完成。

黃男州認為,玉山的優勢是具備扎實的數位基礎,數位策略的終極目標,是希望透過科技,做到全通路、全客群、全產品都有一致性的體驗。

比照英文版調查方法,今年榜單首次擴大成100強

《哈佛商業評論》在2013年首度推出百大CEO榜單,中文版的《哈佛商業評論》則是從2013年開始推出每兩年推出一次的「台灣最強CEO排行榜」,官方表示,前兩屆榜單都只做前50強,今年因為考慮到台灣上市櫃公司數量達上千家,開始擴大成100家。

官方表示,中文版的調查方法完全比照英文版,委託歐洲工商管理學院(INSEAD)兼任教授娜娜.馮柏努斯(Nana von Bernuth),與11策略與管理公司(Eleven Strategy & Management)的資料顧問專家共同完成。

會依據每位領導人任期內「產業調整後總股東報酬率」和「市值變化」兩項指標,以長期財務績效表現做為排名依據,綜合評比出前100名。

具體作法,是先從台灣證券交易所上市公司資料,篩選出市值前300強企業,以2020年4月30日調查截止日,仍在職的CEO為對象,剔除任期不滿兩年或有犯罪紀錄者。官方強調,每家企業運作的方式都不同,榜單中指的CEO,是指實際決策領導人,職稱可能是董事長、總裁、執行長或總經理。

責任編輯:錢玉紘

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行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?
行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?

隨著消費者注意力分散、內容氾濫,單一曝光已難再換取真正關注,品牌勢必重新思考與消費者連結的方式。電通觀察到,體育賽事與娛樂內容正快速成為當代最具穿透力的文化載體;透過科技驅動、數據洞察與創意策劃,品牌不只是參與者,更能成為文化的共創者,從汲汲營營的流量競技場,轉身搶佔消費者的心佔率長跑。

電通行銷傳播集團 (dentsu Taiwan )於上月正式在台灣成立「電通娛樂」(dentsu sports and entertainment)營運據點,也正式宣告將以台灣作為大北亞區域娛樂創新孵化的戰略基地。在內容為王、圈層經營成為顯學的時代,電通娛樂如何幫助品牌破圈、搶攻心佔率?

電通娛樂以數據洞察人心、科技賦能體驗

電通娛樂從日本母集團出發,電通整合體育與娛樂資源,串連全球娛樂網絡,在文化多元、數位技術領先的大北亞市場,更進一步選擇台灣作為創新策略的前哨基地,佈局新一波品牌娛樂體驗。

電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩表示:「科技是帶動娛樂深化參與的關鍵力量,讓品牌與消費者的關係從單向溝通轉為共創連結。」不過她也強調,能與人共鳴的好創意絕不只是靠科技堆疊就能完成,關鍵仍在於於對消費者的洞察、對內容脈絡的理解與圈層語言的掌握。簡言之,品牌要說對語言、進入對的場景,才有機會形成真正有感的情感連結。

電通集團
電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩指出,科技正加速體育與娛樂的文化體驗,品牌必須從參與內容、共創價值開始,才能走進人心。
圖/ 電通集團

為強化品牌跨圈層經營力,電通以「one dentsu」策略整合集團資源,從品牌娛樂與體育行銷策略、創意策劃、體驗與內容製作、數據分析到技術開發,打造具文化穿透力與執行韌性的團隊,協助品牌打造可持續的內容資產。

在執行上,電通娛樂同時服務內容方與品牌客戶。對IP創作者而言,從企劃期就參與商品化、推廣與導入;對品牌而言,則以洞察為起點協助選題與切角。透過雙向共創,電通不只加速 IP 發展,也讓品牌跳脫傳統贊助角色,轉變為文化體驗的共創者,實現雙贏。

包容度、反應力、與參與力,推動台灣成為創新孵化基地

事實上,品牌與消費者之間的關係,往往奠基於感性與直覺,而非純然的理性判斷。為協助品牌找出能真正引發情感共鳴的「文化切角」,電通娛樂在大北亞區發展出一套完整的方法論,從品牌任務出發,透過策略設定與在地洞察,找出「粉絲會有共鳴的梗」,並以本土語彙轉化為有感的內容體驗。

娛樂的力量不容小覷。電通娛樂台灣區總監何華軒指出,根據《電通創意 2024 CMO首席行銷長報告》,逾八成品牌認為應建立自有娛樂化資產,88% 的行銷長更重視「文化佔有率」高於曝光量。再加上 Gen Z 與 Alpha 世代強大的文化消費力,娛樂內容的商業價值更顯而易見。

而台灣之所以是品牌娛樂的絕佳孵化場,何華軒說明,是因為台灣市場具備高度包容性、快速反應力與高參與度,無論是棒球賽事、動漫展還是社群討論,皆展現出快速破圈的潛力與真實的情緒回饋,「一個原本鎖定特定圈層的 IP 內容,只要成功搭上社群,很快就能擴散至主流圈層!」

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電通娛樂台灣區總監何華軒表示,台灣市場的包容性與快速反應力,成就品牌娛樂策略與文化破圈的理想基地。
圖/ 電通集團

因此,電通娛樂也聚焦台灣扮演關鍵角色,作為品牌與內容方之間的橋樑,協助媒合 IP、形塑娛樂內容溝通場景。

近期電通娛樂重磅宣布攜手韓國 The SMC 集團將話題綜藝《鑑定師》搬到台灣製作全球版,由舒華擔任主持。節目延續韓版「珍藏物品鑑定+價值交流」的核心,並融入在地文化視角。首季邀請 9m88、ENERGY、LuLu、黃偉晉等人氣嘉賓,透過分享私人物品與故事,將娛樂與情感連結,成功為品牌注入溫度與討論度。

過去也有不少精彩案例,如:2023 年夏季,電通協助披薩品牌與《進擊的巨人》展開全球獨家聯名合作,推出「必勝の巨人」套餐。從產品設計、視覺包裝到社群操作,完整呈現動畫角色的視覺語彙與世界觀,讓粉絲吃進角色,也讓品牌成功打入動漫圈層,引發社群分享,帶動話題與銷售雙成長。

又如 2024 年中職明星賽期間,電通娛樂看準球場熱潮與暑期行銷節奏,為炸雞品牌打造「雞情應援團」企劃,攜手「全球先生」戴凱文與巴西模特男團,將品牌精神轉化為現場應援秀與社群梗,結合啦啦隊演出與大巨蛋互動,吸引年輕受眾目光,創造出具娛樂性、參與感與話題擴散力的品牌體驗。

今年,則有汽車品牌以「出品發行人」身份參與影視內容創作,在電通娛樂的策劃與整合下,推出改編自鄧惠文醫師著作《婚內失戀》的微電影《慶祝》;故事聚焦失婚女性重新找回自己的人生,品牌則透過內容敘事傳遞情感價值觀,並結合 VIP 車主專屬觀影體驗,跳脫產品導向,展現內容深度與品牌溫度。

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電通娛樂攜手韓國 The SMC 集團製作全球版《鑑定師》,由舒華擔綱主持,結合在地文化與明星真情故事,打造兼具娛樂性與情感溫度的綜藝體驗。
圖/ 電通集團

破圈新解方, 打造品牌文化資產的長線策略

品牌要破圈,深耕娛樂內容是不得迴避的挑戰。而品牌在踏入體育與娛樂領域,也往往四個問題:該選擇什麼內容與 IP 切入?合作怎麼談?執行怎麼落地?圈層關係又該如何維繫?電通娛樂指出,這些問題挑戰背後很多時候是基於對產業語境的不熟悉,以及缺乏整合性策略。

對此,電通以方法論為核心,從品牌目標出發,透過數據分析與圈層洞察,媒合合適內容與平台,並串聯策略、製作到傳播的一站式服務,協助發展品牌娛樂。目前提供六大整合方案,涵蓋品牌娛樂內容、沉浸式文化體驗、IP 生態系、IP 科技力、名人管理、娛樂商務等,並搭配 AI 等科技工具,讓品牌娛樂傳播有憑有據,也有感。

白玉瑩表示,在台灣市場,品牌行銷打法靈活且具彈性,建議先釐清並發展娛樂行銷策略,從小圈層測試著手,累積內容經驗與用戶回饋,再逐步擴大規模與投入,讓娛樂內容與體驗長期累積,最終沉澱為品牌的文化資產與情感記憶。

「若品牌能發展自有 IP,更能在內容經營上掌握主導權。」她補充,肯德基「桑德斯上校」就是很好的例子,一旦品牌成功創建角色,透過敘事延伸到跨媒體操作,長期下來累積的不只是辨識度,也建立了穩固的品牌形象。

「當品牌希望打造獨特的品牌體驗,並尋求下一波成長動能時,體育與娛樂就是最有力的加速器。」最後,白玉瑩強調,電通在台灣深耕已久,亦是本地市佔率最高的行銷傳播集團。現在,帶著文化傳播的使命感,電通娛樂將讓科技驅動內容並走進市場,幫助每一次的品牌內容能走進人心。

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