瞄準未來的新創業家
瞄準未來的新創業家
2003.11.15 |

中國正出現一批創業家新血。這些人多半有國外留學或工作經驗,但又不是做起事來眼高手低的「海歸派」;他們熟悉歐美企業的運作典範,但又對中國獨特的習慣與市場瞭若指掌。更重要的是,他們不只工作一流,還很懂得享受生活。

**不怕失敗 只怕不做

**
八十年代初期,隨著中國改革的「大膽試、大膽幹」,從農村到城市,各地也曾出現「個體戶」創業風潮,「他們的出身多半是社會邊緣人,很多是勞改過的罪犯,那時經濟改革還有很高的政治風險,敢先嘗試的都是那些一無所得也一無所失的人,」理著小平頭更顯得幹練的華友世紀董事長向松祚解釋,要到九十年代初期鄧小平南巡,中國才刮起一股「新創業風」,「最近幾年創業的知識份子又更多了,尤其在九十年代後半。」
37歲的向松祚,就是「六八世代」趕上九十年代尾巴的創業家,華東理工大學機械工程系畢業的他,後來到人民大學唸了經濟學博士,畢業後進入人民銀行擔任幹部。1998年他毅然放棄工作,到哥倫比亞大學攻讀國際事務碩士,只為一圓「見識西方學術環境」的夢想,並在2000年回到中國,憑著當年在人民銀行建立的關係,加上投資機構的協助,順利籌集1億人民幣,入主當時岌岌可危的華友斯達康公司,發展二代與三代手機的無線應用服務。
「除了三大入口網站,我們的實力是在國內數一數二的,」成功創業的他回顧中國二十年來改變的觀念:「從前當成鐵飯碗,現在沒有人想待在國有單位,那是沒出息的表現。大家都想自己幹點事,失敗了也是英雄,不去嘗試才是失敗。」
1967年次的朱駿是另一個創業典範,學生時代的他也嚐過苦日子,騎著黃魚車在崎嶇的石子路上運送家電,以賺取微薄的工資補貼家用。「那時候勤工儉學是種時尚,」個性爽朗的朱駿提及這段經歷,忍不住哈哈大笑。
大學畢業後到美國進修,朱駿在當地做起生意,並計畫一定要回中國發展。1998年,朱駿回到中國發現網路遊戲開始萌芽,將在美國做房地產賺的50萬美元積蓄,拿來創辦網路公司「Gamenow」,之後改名第九城市,引入美國投資公司Morning Site的410萬美元資金。

**雙手加腦袋 從零開始

**
「一個人在社會上不一定要有錢,只要有十根手指頭加一個腦袋就夠了,」朱駿回想當初在美國也是從零開始。2000年到2001年,「互聯網的冬天」籠罩全球,朱駿與工作伙伴一起減薪、不計工時,咬著牙憑著傻勁撐下來,「大浪淘沙的過程,更凸顯這個行業的魅力,」朱駿自信表示。
創業初期與市場上資金雄厚的大企業相比,第九城市只是小公司,但朱駿的堅持在2002年7月得到回報:第九城市以200萬美元取得韓國線上遊戲《奇蹟》在中國的代理權,雙方合資成立九城娛樂公司。
《奇蹟》一上線便吸引廣大遊戲人口,2003年上半年註冊戶數累積到1800萬戶,為九城帶來2.7億元的營收。九城的管理工作已交給專業經理人,許多投資銀行也遊說朱峻讓公司早日上市。
「我現在只想公司的經營戰略,掌握臨門一腳是CEO的機會,也是我的工作,」年紀輕輕的朱峻已在中國擁有三個足球隊,熱愛足球的他就算再忙,也堅持一星期練球兩次,「踢球就是要抓住對方漏洞,才有進球的機會,在商場上也一樣,」在球隊踢前鋒位置的朱駿說。
創辦顧問公司的馬凱中國公司全球主任合夥人李震,是另一個「海歸創業」成功走向國際的工作者。1968年次的李震在1989年到哈佛攻讀經濟學學士,之後開始在華爾街工作,「那時很幸運,不像現在,華爾街和顧問公司最不缺的就是年輕、聰明、從名校畢業的中國學生,」不到35歲,卻已在北美、歐洲和亞洲投資圈歷練12年的李震笑著說。

**中國創業 時機成熟

**
在九十年代末期,李震在美國創辦網路公司,後來以失敗作收,「為什麼作?因為全世界最聰明的人都跑來作Dot Com啊,」李震不忘揶揄自己。他因此在加州潛居一年,開始學習種葡萄、品嚐葡萄酒,「我完全入迷了,沒想到這是這麼廣闊的世界,和Business完全不同。」
直到現在,李震還不忘當初立下的夢想:有一天要買下一家葡萄莊園,專心釀造自己風格的葡萄酒,和朋友一起分享。
李震在2001年回到上海創業,專攻跨國公司進入中國的諮詢服務,尤其是合資與併購。短短一年時間,李震已在印度企業界打響知名度,「印度的幾個大家族我通通接的上線,好好服務一個客戶,後面的都是你的,」李震強調,馬凱不太願意接年營業額10億美金以下客戶的案子,「利潤比較高的,都是年營業額數十億到上百億美金的化工、機械和紡織企業,我們能夠幫他們在中國成功。」
「我一直鼓勵還在國外的朋友回來工作,因為中國太需要高端人才了,」向松祚認為,未來幾年是中國要大刀闊斧改革的時機,包括政府在內,各行各業都需要能立刻與國際接軌的頂尖人才,「這也是創業的好時機,中國的環境會越來越開放,新世代累積的變革動能,會讓中國出現驚人的變化。」
從血汗勞動到知識創新,中國的新創業家具備與前一世代完全不同的國際視野;他們正在與時間賽跑,用專業知識和世界一流的企業拔河。且看10年之後,歷史會如何記載這群世紀交接之際的創業英雄。

往下滑看下一篇文章
從生成式AI到代理式AI,不可輕忽的五大關鍵趨勢與致勝訣竅
從生成式AI到代理式AI,不可輕忽的五大關鍵趨勢與致勝訣竅

代理式AI將驅動產業創新變革與升級,對此,研究機構Gartner預測,截至2028年底,33%的企業應用軟體將整合代理式AI功能,至少15%的日常工作決策將改由代理式AI負責,以及三分之一的生成式人工智慧互動將改由行動模型與自主代理完成,同時,加速協作型 AI Agent出現與普及。
面對勢不可擋的AI浪潮,Google Cloud搶先布局市場:不僅提供含括AI優化基礎架構、AI模型、可互通的AI代理等高度整合AI雲端技術堆疊,更攜手CloudMile萬里雲等夥伴協助不同產業客戶發揮代理式AI的綜效。

不可輕忽的五大AI趨勢

隨著雲端與人工智慧等創新科技成為企業創新變革的關鍵基石,想要極大化科技綜效、搶先布局未來,不可輕忽五大AI趨勢:

趨勢一:AI Agent蓬勃發展。

生成式AI已從單純的處理提示(Prompt)轉變成具備模組化、自主化與協作化能力的 AI Agent,Google Cloud 更透過年度旗艦活動介紹超過 600 個 AI Agent 與跨產業應用案例。

Google Cloud 台灣總經理陳愷新表示:「因應用途的不同,Google Cloud 推出客戶代理(Customer Agent)、員工代理(Employee Agent)、創意代理(Creative Agent)、資料代理(Data Agent)、程式碼代理(Code Agent)與資安防護代理(Security Agent)六大類 AI Agent,協助企業提升營運效率、員工生產力、資安防護,進而加速產業創新。」

萬里雲 x Google Cloud_Podcast
Google Cloud 台灣總經理 陳愷新
圖/ 數位時代

趨勢二:多模態AI應用普及。

企業開始透過多模態AI整合文字、圖像、音訊與影片等資訊,讓 AI可以模仿人類學習方式,以更精準且自然的方式輸出與互動。

趨勢三:AI驅動輔助搜尋崛起。

透過生成式AI賦能,企業搜尋模式可以跳脫關鍵字,改以多模態輸入與對話提示等方式互動,讓使用者可以快速找到所需資訊並因應權限優化知識搜尋成效。例如,玉山銀行整合 Gemini 模型與內部知識管理系統,短短 3 個月推出「金融業務聊天機器人(金秘書)」,大幅縮短分行人員解決複雜客戶問題的時間,以及減少內部教育訓練負擔。

CloudMile萬里雲創辦人暨董事長劉永信表示:「Enterprise Search 不僅能打破孤島、快速連結Google Workspace、BigQuery、Looker、SAP、Salesforce 等內部系統與資料來源,還可以進一步提高企業內部搜索相關知識的效率。」

趨勢四:AI 輔助顧客體驗優化。

透過AI驅動的全通路個人化行銷,以無縫消費體驗提升零售業營收、效率跟提升客戶忠誠度。例如,CloudMile 萬里雲整合最新 AI 人臉檢測、表情辨識技術、服裝顏色分析與圖像標籤,以及串連 Google Workspace 雲端應用,打造出獨一無二的 AI 旅行推薦體驗服務 AI 魔鏡,消費者只要站在互動裝置前自拍,系統即會依照臉部表情與穿衣風格自動生成個人化旅遊行程與亮點,大幅提升選旅效率與便利性。

趨勢五:以 AI 加強資安防護。

面對AI帶來的嶄新、增強的安全攻擊,如深度偽造(DeepFake)攻擊與攻擊頻率增強等,企業除可以藉由 AI 增強現有安全系統,還可以透過偵測威脅、保護資料、識別潛在風險等方式對抗深度偽造與假訊息等釣魚攻擊。

「AI 與雲端將成為企業營運的關鍵基礎設施、發揮相輔相成的綜效,此外,也有助於企業加速業務創新與發展數位經濟生態圈,進而鞏固企業競爭力。」劉永信認為,透過 Google Agentspace 提供的多代理協作機制,企業不僅可以整合工作流程,還可以進一步優化模組設計與完善安全治理,讓 AI Agent 進入企業日常營運場景,在這個過程中,若進一步結合 A2A 協定(Agent-to-Agent Protocol),AI Agent 將不僅是單一任務執行者,可以相互溝通,型塑嶄新的企業虛擬團隊,讓企業能以更敏捷的人機協作模式回應市場與顧客需求。

3關鍵 X 5指標,助企業加速代理式AI落地與極大化綜效

劉永信表示:「Data Anywhere 是企業發展代理式AI的關鍵基礎,具體實作方式是從資安(Security)、人工智慧(AI)與雲端財務管理(FinOps)三個關鍵面向切入,型塑具備自主強化的『AI 優先』營運模式以優化創新轉型成效。」例如,企業需要一個含括雲端、邊緣、地端的數據同步與治理框架以確保數據即時性、隱私性、合規性與安全性。

萬里雲 x Google Cloud_Podcast
CloudMile 萬里雲集團創辦人暨董事長 劉永信
圖/ 數位時代

除了以 Data Anywhere 為基礎打造的 AI First 營運模式,Google Cloud 建議企業可以從 5 個關鍵指標選擇平台與合作夥伴:第一是平台服務是否含括全面 AI 技術堆疊,讓企業可以因應需求挑選所需的基礎設施、平台、模型與商業應用;第二是提供企業客戶多元選擇,包括選擇自行開發或者是以既有服務進行客製化開發,以及可以彈性選擇平台提供的 AI 模型、第三方 AI 模型與開放原始碼服務等。

第三是確保雲地、新舊系統的互通性,例如,Google Cloud 不僅在 2019 年推出混合雲管理平台 Anthos 服務,更於日前推出 A2A 協定協助企業打通、協作各個 AI 代理,以及推出 Google Agentspace 協助企業集中化管理AI代理與透明化營運成效等。第四是平台是否有支援開放標準與應用程式介面(API)等機制,讓企業客戶可以因應業務發展彈性串聯與擴展應用範疇。第五是確保平台提供的是負責任的AI以及提供與時俱進的安全防護機制,例如 Google Cloud 便積極深化在深度偽造防護(DeepFake Defense)的能量。

展望未來,隨著 AI 的推陳出新與日趨普及,Google Cloud 除會因應市場需求持續優化平台服務,也會攜手 CloudMile 萬里雲針對產業客戶需求提供最佳服務,以產業專屬、軟硬整合的方式發揮智慧化人機協作的綜效,實踐生態圈共贏。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
進擊的機器人
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓