日本松下是日本少數的百年企業，年營業額約7兆日圓，集團從業人員近26萬人，成立至今業務版圖擴及家電、住宅設備及車載等領域，為日本電機業界前三大企業。
日本松下曾因部分事業虧損及收購三洋電機等因素，在2011年產生7,000億日圓的虧損，隨後進行組織改革，逐漸轉虧為盈。但在今年因為新冠肺炎疫情影響的因素，今年第二季財報出現9年來罕見的虧損情況。
依據日本松下13日董事會後發布的訊息，松下將進行重大組織改革轉換為控股公司。暫訂執行方式為將組織分拆為9個事業體，其中中國、東北亞事業、住宅與居住空間事業、空調事業、食品流通事業及電器事業設備五個事業整合為一個新公司，仍延續稱為松下，也是最大的子公司，其他事業如車載、智慧居家生活及間接部門各自獨立。而新成立的松下控股公司（Panasonic Holdings）將透過持有前述公司股份繼續經營。
日本松下表示，欲轉換為控股公司的原因是希望強化各事業體自身的業務實踐，並削減固定費用及調整體制不佳的事業體等。
另一方面，因松下集團參與的事業遍布世界，各國的政治、金融情勢及保護主義盛行，加上特殊疫情導致市場冷熱不一，為了因應變化激烈的產業環境，而決定轉換為控股公司，以確保各事業公司的經營彈性，並快速應對外部變化。而新成立的松下控股公司會持續協助各事業公司成長，以提升集團最佳利益及企業價值而努力。
因應大環境變動，日本大型企業紛轉為控股
日本松下並不是近期唯一一家轉換為控股公司的大型企業，包含日本雅虎轉換為Z控股公司（Z holding）、日本瑞穗銀行轉換為瑞穗金融集團（Mizuho Financial Group）、東京電視轉換為東京電視控股（TV TOKYO Holdings Corporation）等， 控股公司已成為日本集團企業轉型的趨勢 。
日本常見到企業轉型控股公司的案例，舉例來說X公司主要核心事業是A，但X公司尚有成長中的B事業及新發展的C事業，X公司為確保資源配置及風險管理，遂轉變為X控股公司，再將A、B、C事業設立為子公司，並由X控股公司為最主要持股公司。
如此一來X控股公司只要提供各子公司經營方針及發展策略，再由各子公司各自進行事業發展，確保各子公司因應外界環境彈性經營。但轉型控股公司也有相對的困難點，例如控股公司為掌控子公司的經營權，須持有該子公司50%以上的股份，對控股公司來說持有成本相當可觀。另外，由於各子公司經營獨立，在集團資源運用上則須依靠控股公司來進行協調。
操盤人更替，車載事業負責人接社長
除了組織將進行重大變革之外，日本松下在人事布局上也將進行九年來的重大異動。現任社長津賀一宏可望於2021年6月升任社長，而繼任社長則擬由現任車載事業群社長楠見雄規出任。轉型控股公司及人事異動案等仍需待2021年6月股東大會通過方能成立。
現任社長津賀一宏於2012年接任社長時，日本松下正面臨虧損7,000億日圓困境，津賀一宏上任後重整旗下事業，結束長期虧損的電漿電視等赤字事業，將事業重心轉向車載電池業務，並成為美國電動汽車特斯拉的夥伴。
日本松下的車載事業歷經多年努力已逐漸開始獲利，但仍未達到預期水準。日本松下決心轉換為控股公司，恐怕是為因應中美貿易戰爭的影響及新冠肺炎疫情所帶來的全球性衝擊，為保持各事業體的經營彈性，身為百年企業的日本松下也必須做出跨時代性的轉變，未來發展值得期待。
責任編輯：文潔琳
資料來源：Panasonic、New Switch、JIJI.com、日本經濟新聞、Wikipedia
