對華碩來說，華碩的經營理念就是強調人才，就像最近產業競爭如此激烈，如同華碩最近在談的「巨獅策略」，要在整個叢林競爭裡慘烈的戰爭，要能堅持到最後，在我心中要贏別人的話，只有一個答案就是「人才」。
**關懷人才才能發揮潛力
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因為什麼樣的人才素質就決定什麼樣的公司，就像我們十分重視研發技術人員跟幹部的槓桿效果，因為在一個公司內部，研發技術是一個非常重要的槓桿力量，尤其在很多的決勝點時，如果你的技術比別人精深，則你作出來的產品就經的起考驗，這對公司來說是十分珍貴的部份。
不同於一般工廠每天都在談秒，研發人才談的是槓桿效果，你把一個東西做的很好，就會讓客戶非常滿意，這樣就不會讓產品到了市場上才產生問題，這種槓桿效果不是單純的用每秒鐘可以做多少來計算。這其中有一個很重要的部份就是do the right time at first time（一次就做對），當然要第一次就做的很好，這裡面必定是累積了很多的經驗跟學理基礎。所以如果給予這些人才好的培育跟關懷，他們就能為公司發揮最大的威力和最高的潛力。
**紀律不會影響創意
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同時，對於不同層級的人要有不同的要求方式，就像我們會想辦法讓上方的人自律、在下方的operator（操作者）我們要求的則是紀律。很多人擔心有了紀律會失去創意，其實紀律和創意並不會衝突，這就是所謂的自律。因此在產品的製造過程中，把機械的部份交由系統來作，把人最利害的部份保留給人，這樣就能產生出最大的價值，雖然產品品質還是要靠紀律，但就華碩而言，人才能讓華碩的產品有更高的價值跟創新，如此才有可能比競爭對手做的更徹底，這也是華碩一直堅持的理念。
在個人的部份，其實只要不斷充實自己，想辦法把己所學的東西淬煉，讓自己變成高手，並且除了技術，也不要讓自己眼光過於狹隘，不要唸死書、去找問題、了解問題，就能有辦法找到問題的答案，並且多多了解市場上的狀況，這些東西將來都會變成你的武器，如果作好這些準備其實並不用太擔心外來的競爭，而這也是一個好員工如何能比別人突出的地方。