美股道瓊首度衝破3萬點!科技5巨頭、特斯拉都飆漲,拜登喊:「美國回來了!」
美股道瓊首度衝破3萬點!科技5巨頭、特斯拉都飆漲,拜登喊:「美國回來了!」

週二(24日)華爾街預期疫苗研發、川普啟動權力交接過程、前Fed主席葉倫有望成為新任財長,華爾街不確定逐漸消退,恐慌貪婪指數衝至「極度貪婪值」(約88),市場資金流向高風險資產。

美股週二開盤延續漲勢,經濟復甦相關的股票持續上漲,航空、遊輪類股喜洋洋,週二道瓊更突破重要3萬點心理關口,一度觸及30,116.51高點,收盤為30,046.24點,刷下歷史新高紀錄。

拜登當選美國總統,啟動政權過渡程序

美國聯邦總務署前日通知總統當選人拜登,將正式啟動政權過渡程序,拜登週二先推文高呼,選舉已經結束,美國回來了。

拜登還與副手賀錦麗率領外交、國安提名人亮相,記者會上拜登發表演說稱,美國準備好再次領導全球舞台,新政府將擺脫川普的美國優先政策,重返多邊主義。

大選消息方面,賓州週二認證拜登勝選拿下20張選舉人票後不久,川普舉行了史上最短暫記者會,川普會上仍未承認敗選,但他發言表示:「我只想祝賀大家,道瓊指數剛達到30,000點,這是史上新高水平。」

全球新冠肺炎的疫情持續發燒,至截稿前,據美國約翰霍普金斯大學(Johns Hopkins University)即時統計,全球確診數已飆破5,937萬例,死亡數突破139 萬例。美國累計確診超過1,243萬例,累計死亡數超過25.7萬。

週二(24日)美股四大指數表現:

  • 美股道瓊指數上漲454.97點,或1.54%,收30,046.24點
  • 標普500指數上漲57.61點,或1.61%,收3,635.20點
  • 那斯達克指數上漲156.15點,或1.31%,收12,036.78點
  • 費城半導體指數上漲13.75點,或0.53%,收2,609.01點

科技五大天王集體收紅。蘋果上漲1.16%;臉書上漲3.16%;Alphabet上漲2.10%;亞馬遜上漲0.63%;微軟上漲1.78%。

道瓊30檔成分股多勁揚。雪佛龍上漲5.04%;高盛上漲3.79%;摩根大通上漲4.62%;迪士尼上漲3.77%;美國運通上漲3.70%。

費半成分股漲跌互見。AMD下跌0.28%;英特爾上漲2.06%;NVIDIA下跌1.39%;高通上漲1.47%;美光下跌0.36%。

台股ADR僅中華電信收紅。台積電ADR下跌1.54%;日月光ADR下跌1.51%;聯電ADR下跌3.88%;中華電信ADR上漲0.03%。

焦點個股消息

週二特斯拉上漲6.43%至每股555.38美元,市值飆至5264.45億美元,再度創下新的里程碑,年初至今特斯拉股價已飆漲427%。

亞德諾半導體下跌0.13%。該公司週二預測第一財季營收將優於華爾街預期,但華為禁令影響下,該公司對華為銷售將降至零。

歐洲監管機構批准波音737 MAX復飛草案,有望明年1月正式給予波音737 MAX歐洲復飛許可,波音上漲3.30%。

經濟數據

  • 美國9月標普20大城房價指數年增率報6.6%,前值5.3%
  • 美國9月標普20大城房價指數月增率報1.2%,前值1.2%
  • 美國9月FHFA房價指數月增率報1.7%,前值1.5%
  • 美國里奇蒙Fed 11月製造業指數報15,預期20,前值29.0
  • 美國11月諮商會消費者信心指數報96.1,預期98.0,前值100.9

華爾街分析

道瓊自1月15日登上2.9萬點重要里程碑後,在三月觸及今年低點(18,591 點),218個交易日過去,儘管過去幾個月美股因疫情、選情不確定性苦苦掙扎,道瓊週二首度登上3萬點大關,僅在本月就上漲了13%。

Spartan Capital Securities首席市場經濟學家Peter Cardillo提到,儘管選舉結果對市場並不構成嚴重威脅,但消除潛在的混亂政治擔憂正在吸引投資者的注意。

投行Baird投資策略分析師Ross Mayfield表示,選舉方面的不確定性有所降低,葉倫消息傳出後市場似乎非常有利,這似乎是所有事物都在向更好發展的好日子之一。

Ross Mayfield稱,如果2020年向我們帶來什麼?那就是如果地平線上升起陽光,股市具有克服壞消息的巨大能力。

Globalt Investments高級投資經理Thomas Martin稱,GSA批准拜登權力交接,川普願意合作,這對市場來說是積極的消息。

責任編輯:文潔琳
本文授權轉載自:鉅亨網

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不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?
不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?

一家連續十年營收 700 萬元的健身業者,如何在一年內將業績推升至 3,500 萬元,成長整整 5 倍?答案可能和多數人想的不一樣。

這家健身品牌不是一開始就加碼投放廣告,而是先從調整組織架構與薪酬制度著手,透過明確分工改善團隊運作,進而建立「全員銷售」文化,這並不是要求每位員工都成為業務員,而是讓團隊理解與認同品牌理念,確保從服務、回覆、教學到售後過程中的每一個顧客接觸點,都能傳遞一致的訊息與體驗,從而建立顧客對品牌的信任感,甚至願意主動購買與持續回購。而規劃這套成長策略的幕後推手,正是無限創意行銷。

AI 讓行銷變簡單,為何行銷公司反而更難做出成效?

雖然公司名稱裡有「行銷」兩個字,但無限創意行銷並非只從行銷工具出發,而是以顧問式行銷的角色,先理解企業經營問題,再決定應採取哪些行銷與營運解方。「我們不會一開始就告訴企業該採用哪些行銷策略,而是根據企業真的需求來提供適合解方」,無限創意行銷創辦人翁小五一語道出公司的獨特定位。

通常,企業在面對營收成長瓶頸時,第一個念頭就是做行銷,然而,翁小五從過往的工作與創業經驗中發現,限制企業營收成長的原因有很多,不一定與行銷有關,背後可能還有其他問題,若沒有釐清真正的問題所在,就急著投入廣告或其他行銷資源,很可能只是治標不治本。

基於這樣的觀察,無限創意行銷決定採取反向思考邏輯:先回到企業經營本身,找出造成「成長趨緩」的真正原因,再據此制定策略、優化營運流程,最後透過行銷放大企業優勢。當每一筆行銷投入都建立在更健康的企業體質與更精準的策略判斷之上,行銷才不只是「有做」,而是真正能為企業帶來成長。

這套「先找問題、再選工具」的服務模式,在生成式 AI 工具普及後,也成為拉開行銷成效差距的關鍵。

過去,行銷公司的價值建立在製作能力、投放技術與媒體資源;但當 AI 逐步降低文案、素材與分析的執行成本,單純提供「做內容、下廣告、做報表」的服務,差異化將快速縮小。此時真正考驗的,反而是行銷人的理解力和判斷力:能否看懂消費者真正需要什麼?能否找出限制企業營收成長的關鍵環節?而這正是無限創意行銷長期深耕企業經營現場、不斷透過數據與市場驗證所累積的核心能力。

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無限創意行銷創辦人 翁小五
圖/ 數位時代

AI 拆解營收黑洞,讓數據為企業成長導航

在無限創意行銷的顧問式服務流程中,數據是相當重要的依據。翁小五進一步說明,無限創意行銷的數據應用可以分為三個層次:從檢視行銷活動成效、拆解顧客旅程中的問題節點,再進一步延伸至年度營運規劃,讓企業不只知道「過去發生了什麼」,更能判斷「下一步該怎麼走」。

首先,是檢視行銷活動成效,其中最重要的原則在於,根據行銷目標去解讀數據。舉例來說,如果目標是增加首購顧客,除了檢視素材吸引力與點擊率,還要持續追蹤到站、詢問、成交、新客占比與首購成本;如果目標是擴大營收規模,則應進一步檢視回購率、客單價與顧客終身價值。

數據應用的第二層價值,是拆解從「廣告投入」到「營收產出」之間的過程,理解每一個節點的數據分別反映什麼問題,再針對問題逐一修正。

至於第三個層次,則是讓數據成為企業經營與資源配置的依據。無限創意行銷會從年度營收目標出發,結合產業特性、淡旺季變化與過往行銷成果,拆解每一季、每個月的業績任務,再將過去有效的策略放大、成效不佳的做法修正,據此安排下一年度的行銷資源與營運節奏。

不急著加碼廣告,從企業體質出發找出 5 倍成長解方

對無限創意行銷來說,數據是找出問題、配置資源與規劃成長路徑的關鍵,文章開頭提到的健身業者,正是此套方法論的最佳印證。當初,翁小五深入診斷後發現,這家企業真正的問題在於組織結構過度扁平,老闆長期忙於處理日常事務,難以專注在營運規劃;此外,組織缺乏真正負責營運管理的中階主管、教練流動過高導致學員缺乏安全感等,皆是影響回購率的因素。

因此,無限創意行銷先從組織架構著手,設立專責店長一職,並重新設計薪酬制度,藉此讓教練、店長與老闆皆可專注在自身工作上。之後,再透過前期廣告數據與顧客洞察,找出消費者選擇品牌的真正原因,並運用行銷活動與口碑經營持續放大。同時,翁小五也在過程中導入「全員銷售」概念,確保顧客在各個接觸點都享有一致的體驗,品牌才能逐步累積顧客信任。

最終,這家企業的營收一年就成長至 3,500 萬元,達到原先的 5 倍。這個案例也說明了無限創意行銷的方法論:行銷不是企業成長的起點,而是放大企業優勢的槓桿;企業體質愈健全,這支槓桿所能放大的成長效益也愈大。

從「會做」到「會判斷」,AI 時代,無限創意行銷正在重新定義行銷公司的價值

隨著 AI 能力越來越強大,下一代行銷公司的價值,不只是比誰更懂得運用 AI,而是行銷人的市場理解力與專業判斷力,知道 AI 產出的內容哪些值得留下、哪些應該捨棄,或是該如何持續修正,才能打造出能夠被消費者感受到的品牌體驗。

因此,無限創意行銷未來將積極建立團隊與 AI 協作的方法論,將過往的專案判斷、提問框架與數據檢核邏輯,轉化為 AI 協作流程。團隊在面對新專案時,不是直接要求 AI 給答案,而是先定義目標、限制條件與判斷標準,再去檢查 AI 產出是否符合商業情境。

對翁小五而言,AI 時代真正稀缺的,不是工具,而是定義問題、理解消費者與判斷品質的能力。未來無限創意行銷的競爭力,也不在於使用多少 AI,而是持續將人的品味、市場理解與產業 Know-how,透過 AI 放大,協助企業打造更精準的品牌體驗與更高品質的決策。

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