美股道瓊首度衝破3萬點!科技5巨頭、特斯拉都飆漲,拜登喊:「美國回來了!」
美股道瓊首度衝破3萬點!科技5巨頭、特斯拉都飆漲,拜登喊:「美國回來了!」

週二(24日)華爾街預期疫苗研發、川普啟動權力交接過程、前Fed主席葉倫有望成為新任財長,華爾街不確定逐漸消退,恐慌貪婪指數衝至「極度貪婪值」(約88),市場資金流向高風險資產。

美股週二開盤延續漲勢,經濟復甦相關的股票持續上漲,航空、遊輪類股喜洋洋,週二道瓊更突破重要3萬點心理關口,一度觸及30,116.51高點,收盤為30,046.24點,刷下歷史新高紀錄。

拜登當選美國總統,啟動政權過渡程序

美國聯邦總務署前日通知總統當選人拜登,將正式啟動政權過渡程序,拜登週二先推文高呼,選舉已經結束,美國回來了。

拜登還與副手賀錦麗率領外交、國安提名人亮相,記者會上拜登發表演說稱,美國準備好再次領導全球舞台,新政府將擺脫川普的美國優先政策,重返多邊主義。

大選消息方面,賓州週二認證拜登勝選拿下20張選舉人票後不久,川普舉行了史上最短暫記者會,川普會上仍未承認敗選,但他發言表示:「我只想祝賀大家,道瓊指數剛達到30,000點,這是史上新高水平。」

全球新冠肺炎的疫情持續發燒,至截稿前,據美國約翰霍普金斯大學(Johns Hopkins University)即時統計,全球確診數已飆破5,937萬例,死亡數突破139 萬例。美國累計確診超過1,243萬例,累計死亡數超過25.7萬。

週二(24日)美股四大指數表現:

  • 美股道瓊指數上漲454.97點,或1.54%,收30,046.24點
  • 標普500指數上漲57.61點,或1.61%,收3,635.20點
  • 那斯達克指數上漲156.15點,或1.31%,收12,036.78點
  • 費城半導體指數上漲13.75點,或0.53%,收2,609.01點

科技五大天王集體收紅。蘋果上漲1.16%;臉書上漲3.16%;Alphabet上漲2.10%;亞馬遜上漲0.63%;微軟上漲1.78%。

道瓊30檔成分股多勁揚。雪佛龍上漲5.04%;高盛上漲3.79%;摩根大通上漲4.62%;迪士尼上漲3.77%;美國運通上漲3.70%。

費半成分股漲跌互見。AMD下跌0.28%;英特爾上漲2.06%;NVIDIA下跌1.39%;高通上漲1.47%;美光下跌0.36%。

台股ADR僅中華電信收紅。台積電ADR下跌1.54%;日月光ADR下跌1.51%;聯電ADR下跌3.88%;中華電信ADR上漲0.03%。

焦點個股消息

週二特斯拉上漲6.43%至每股555.38美元,市值飆至5264.45億美元,再度創下新的里程碑,年初至今特斯拉股價已飆漲427%。

亞德諾半導體下跌0.13%。該公司週二預測第一財季營收將優於華爾街預期,但華為禁令影響下,該公司對華為銷售將降至零。

歐洲監管機構批准波音737 MAX復飛草案,有望明年1月正式給予波音737 MAX歐洲復飛許可,波音上漲3.30%。

經濟數據

  • 美國9月標普20大城房價指數年增率報6.6%,前值5.3%
  • 美國9月標普20大城房價指數月增率報1.2%,前值1.2%
  • 美國9月FHFA房價指數月增率報1.7%,前值1.5%
  • 美國里奇蒙Fed 11月製造業指數報15,預期20,前值29.0
  • 美國11月諮商會消費者信心指數報96.1,預期98.0,前值100.9

華爾街分析

道瓊自1月15日登上2.9萬點重要里程碑後,在三月觸及今年低點(18,591 點),218個交易日過去,儘管過去幾個月美股因疫情、選情不確定性苦苦掙扎,道瓊週二首度登上3萬點大關,僅在本月就上漲了13%。

Spartan Capital Securities首席市場經濟學家Peter Cardillo提到,儘管選舉結果對市場並不構成嚴重威脅,但消除潛在的混亂政治擔憂正在吸引投資者的注意。

投行Baird投資策略分析師Ross Mayfield表示,選舉方面的不確定性有所降低,葉倫消息傳出後市場似乎非常有利,這似乎是所有事物都在向更好發展的好日子之一。

Ross Mayfield稱,如果2020年向我們帶來什麼?那就是如果地平線上升起陽光,股市具有克服壞消息的巨大能力。

Globalt Investments高級投資經理Thomas Martin稱,GSA批准拜登權力交接,川普願意合作,這對市場來說是積極的消息。

責任編輯:文潔琳
本文授權轉載自:鉅亨網

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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
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