特斯拉將納入標普500指數、股價飆漲13%,馬斯克身價攀升150億美元
特斯拉將納入標普500指數、股價飆漲13%,馬斯克身價攀升150億美元

今年股價連番成長,甚至超越Toyota躋身全球最大車廠的特斯拉,前些時候就已傳言紛紛將成為標普500指數(S&P 500)成份股,如今更獲得標普道瓊指數宣佈,從12月21日起進駐S&P 500,與蘋果、Google等科技巨頭比肩。

曾經距離破產僅有一個月之遙的特斯拉,從2019年中開始轉虧為盈,今年又接連抵擋住疫情攻勢斬獲佳績,用行動證明他們的成功不只是偶然,並且擁有強韌的生命力。

一口太大吃不下,道瓊考慮特斯拉兩階段加入S&P 500

今年7月,特斯拉發布的第二季財報繳出獲利成績,達到連續4季獲利的里程碑,也令這間電動車先驅觸及加入S&P 500的門檻,現在更獲得正式認可。

特斯拉即將加入S&P 500的消息一經公佈,股價立即在盤後交易時段飆漲13%,使市值突破4,000億美元。特斯拉將一舉成為S&P 500成份股內排行前10大的公司,市值超過95%企業,在指數內的權重占比達1%以上。

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已解鎖4檔股權獎勵的特斯拉執行長馬斯克,也因納為特斯拉股價大漲而有望超越祖克伯成為全球第三大富豪。
圖/ Steve Jurvetson via flickr

延伸閱讀:特斯拉系統領先Toyota、福斯6年!日媒拆解後,工程師:這我們做不到

但也由於特斯拉市值驚人,加入指數猶如一顆巨石投入池塘,勢必將揚起大量水花,因此標普道瓊指數仍在考量是否一次將特斯拉加入指數,或者分為兩部份進行,並就此向投資界徵詢意見。

標普道瓊指數在聲明中表示,特斯拉是過去10年來規模最大的新成份股,可能締造S&P 500史上最大規模的交易潮。一旦特斯拉變為成份股,所有S&P 500指數基金都必須買入特斯拉的股票、或為此出售其餘股票籌集資金,將在股市掀起波動。

《彭博社》提到,特斯拉執行長伊隆.馬斯克(Elon Musk)的總資產也因此攀升150億美元,有機會超越祖克伯成為全球第三大富豪。

為電動車打好基礎,特斯拉計畫在印尼設電池廠房

對特斯拉來說,2020年無疑是戲劇性的一年,迄今股價已翻漲近400%,超越Toyota成為全球最有價值車廠,現在更獲得進駐S&P 500的殊榮。

但如同Toyota執行長豐田章男稍早所評價,「特斯拉有食譜,而我們有真正的廚房及廚師。」特斯拉計畫在2020年達到的50萬年交車量,僅只有Toyota去年不到20分之1的數字。

按照10月底公佈的最新資料,截至今年9月為止,特斯拉在全球電動車市場市占率達18%,不過在全球汽車市場中僅佔3%,儘管身為電動車龍頭,要追上傳統汽車巨頭的腳步仍要一定時間。

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馬斯克曾說電池是電動車產能的最大限制,為了提昇產能及加速新電池研發,特斯拉計畫於印尼建立新電池工廠。圖為位於內華達州的電池工廠。

原定2020年內登場的電動跑車Roadster,也已延後至2021年推出。特斯拉努力推動車款進入量產,目前仍有3款新車等待面市。為此,特斯拉正於柏林、德州奧斯汀等地建設新廠房,近日已經開出職缺尋找人才,被認為可望提早開始電動皮卡車Cybertruck的試產。

另一款電動卡車Tesla Semi也計畫2021年投產,這款卡車已獲得沃爾瑪下訂130輛,預計將在奧斯汀廠進行製造。

除了眾所矚目的新車款外,近期特斯拉也在自動駕駛、電池領域新聞不斷。10月底時,特斯拉發布了測試版的「全自動駕駛(FSD)」功能,目標今年底前開放給所有車主使用。與此同時,全自動駕駛費用也調漲2,000美元至1萬美元。

印尼總統佐科威(Joko Widodo)稍早也宣佈,他們將派遣團隊與會特斯拉,商討於當地建立電池工廠的事宜。印尼擁有全球最大的鎳礦藏量,這是製造鋰離子電池不可或缺的材料。先前馬斯克就曾在推特上指出,鎳是製造出高容量、長效電池的最大挑戰,並公開呼籲全球礦產業者「請多挖點鎳吧!」

馬斯克在電池日上發表的新型鋰離子電池4860,10月底合作夥伴Panasonic也透露,已經應特斯拉要求開始著手4860電池的研發,準備建立試產產線。這款電池預計可大幅降低能源成本至與油車相仿的程度,促進電動車市場競爭力。

資料來源:ReuterCNBCBloomberg

責任編輯:蕭閔云

關鍵字: #電動車 #特斯拉
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玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋
玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋

通勤、排隊、等餐時,幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集,消費者在社群與影音之間來回切換,也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計,台灣有 69% 網友會玩數位遊戲,近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內,輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢,與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡,經常會拿起手機玩手遊,找個方式殺時間、放鬆心情。」因此,ShopBack 把視角轉向遊戲場景,推出 ShopBack Play,嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗,讓回饋不必等到消費發生,日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出:「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了,核心強項始終是電商回饋機制。」然而,若回饋只綁在購物,使用頻率終究受限於消費需求。對此,ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性,把回饋從交易場景延伸到日常互動;使用者不需消費,只要下載並完成指定任務,就能累積現金回饋,平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋,從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋,到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能,市場正在探索「參與行為」的價值:「愈來愈多日常行為,其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界,例如兌換道具;但透過 ShopBack,玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費,讓娛樂回報更實用、更有感。

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ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan
圖/ 數位時代

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後,系統即導流至 App Store/Google Play 下載並開玩;玩家只要破關或完成指定里程碑,就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因,ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察,「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊,只是想放鬆、填補空檔,對單一遊戲的黏著度不高。也因此,ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲,並規劃於 2026 年持續更新合作清單,讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋,創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示,這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主,熱門品類多集中在旅遊與時尚(如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook,以及 adidas、Nike、GU),消費頻次相對較低;ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機,讓使用者更常打開 App。

他指出,ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%,整體使用者 CLV(Customer Lifetime Value,顧客終身價值)成長 30%,顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中,也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費,形成交叉銷售效應(Cross-sell),推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段,讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值,是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言,長期痛點在於下載成本高、留存率偏低,最怕「下載了就走」:數字漂亮,卻沒有實際遊玩行為,轉換與 ROI 難以落地驗證。對此,ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋,藉此濾掉無效流量,讓導入更貼近真實參與,也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言,遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play,不僅能在零碎時間中放鬆娛樂,更能完成任務獲得實質回饋 ,讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就,而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言,不僅提升用戶在平台內的互動頻率,也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制,用戶即使在非購物場景中也能保持接觸,並於任務完成後自然回流 App,進一步探索購物優惠與合作商家,打造高頻率且正向的使用循環。

也因此,ShopBack Play 推出後的亮眼表現,更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計,功能上線後短短半年內,用戶數成長 12 倍,其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊,成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升,ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大,自功能上線以來,累計回饋金額已接近 1 億元,展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合,平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系,不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗,也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為,當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報,未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說,關鍵不只是推出一個新服務,而是持續擴大回饋觸發點,從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口,串連商家與用戶的日常接觸,讓回饋真正融入生活,讓每一個日常時刻,都更有所得。」

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