北京爭取金融中心 名號充滿變數
北京爭取金融中心 名號充滿變數
2003.10.15 |

北京正打算建立國際金融中心,和上海一爭高下。熟悉內情的人士透露,北京這種「金融立市」的想法,是希望將北京商務中心區(Central Business District,簡稱CBD)打造成和WTO(世界貿易組織)接軌的國際金融中心。
早在今年5月,北京朝陽區計畫委員(簡稱「計委」)委託央行的一些專家和北京WTO事務研究中心,做出了兩份研究報告。報告指出,在CBD發展國際金融中心有許多優勢,因此,建議北京市可以積極實施。
北京CBD開發公司深入一些外資金融機構做了調查,結果顯示,如果興建成國際金融中心,一些外資銀行和金融機構的辦事處,就會考慮升級成分行,一些沒有進入北京的金融機構也會考慮進駐。北京朝陽區認為,在調查、研究、規劃等先期準備工作完成後,就是向外宣布「國際金融中心」的時候了。

**爭取名分,當務之急

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不論是在「CBD商務節」期間,或10月9日舉辦的「CBD產業發展市長論壇」及10月12日舉辦的「CBD金融發展論壇」上,都將以金融發展為主題,邀請知名專家和金融界人士,為北京是否該發展為國際金融中心把脈。相關人士透露,如果朝陽區和北京市的領導感覺時機合適,屆時可能正式向外界提出北京建立國際金融中心的概念。
朝陽區計委也在制定金融中心的詳細規劃,包括軟硬體設施及面對跨國金融機構的招商計劃,預計9月底將全面完成。據說,這些規劃只有等領導們開「金口」之後才能公之於眾。
CBD管委會規劃處的楊善華認為,不管外人是否叫它為國際金融中心,要做的國際金融中心客觀上已經存在了。因為CBD在經過這幾年的建設和發展階段後,下一步再往哪裡走已經成了比較重要的問題;而建立國際金融中心就是一個不錯的定位,是根據實際情況做出的抉擇。
「個人認為,現在僅僅是名分的問題,」楊善華說。為爭這個名分,朝陽區計委已經寫好了厚厚的一堆資料,要向北京市與各部會要求優惠政策。對於這些優惠,朝陽區計委綜合科的科長朱盛說:「要多溝通,通過內部打報告等各種形式,多方面一起努力。」隨著優惠政策的落實,國際金融中心的名分也就水到渠成。
「最壞的結果是申請不到『國際金融中心』的名分,」北京WTO事務研究中心副主任劉英奎說道。他並表示,仍可申請到一些國際業務開展許可和一些優惠,CBD照樣可以發展金融業;申請國際金融中心的稱號無非就是讓優惠更多些,開放更大些。」

**總部匯集,仍具優勢

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早在1994年,上海市就提出要形成「外灘金融一條街」,並把自己的國際金融中心定位明確化。10年來,國家優先發展金融的優惠政策蜂擁至上海,雖然北京金融業的產值高達中國GDP(國內生產毛額)的15%、國家金融政策的決策機關及大多數商業銀行的總部都設在北京,但金融方面的優惠,北京是什麼都撈不到。「在金融環境上,北京和上海整整差了10年,」金融街控股股份有限公司董事長王功偉感歎。
最早的全國10家基金管理公司,有8家考慮過將總部設在北京,但卻都相繼遷到上海和深圳,如今只剩下1家。2001年,還出現4大基金管理公司集體出走的窘況。而工行票據部、中行資料資訊中心、建行信用卡部、華夏銀行信用卡部已經搬遷到上海;其他3大國有商業銀行要將信用卡部門遷到上海的傳言也是滿天飛。
於是,北京開始了金融動議。其發展金融的說辭,最早出現在去年前北京市市長劉淇的工作報告;其中指出北京今後要重點發展第三產業,而第三產業帶頭的就是金融保險服務業。這個概念在隨後召開的北京市金融工作會議上被進一步確認。
2003年初,北京市成立了市政府金融工作辦公室,與市金融工委合署辦公。但問題是,在上海發展了若干年國際金融中心後,北京又忽然加入競爭,這算不算重複建設?中國到底需要不需要兩個國際金融中心?
楊善華解釋說,「雖然上海是全國的經濟中心,北京是政治文化中心,但是北京經濟也在發展,不能沒有金融。」朱盛也引用專家們的話說:「金融是一個城市經濟發展的命脈。」
特華博士後科研工作站負責人王力曾表示:「一個國家可以有1個以上的國際金融中心。因為國際金融中心是分層次的,因此對於中國來說,完全可以擁有兩個以上的國際性金融中心。」
但復旦大學金融研究院主任陳學彬卻持相反觀點。他認為,雖然1個跨國金融機構可能在北京和上海同時設立分行或辦事機構,但真正處理業務的中心卻只可能有1個,所以北京和上海是有競爭性的。跨國機構到底把中心放在哪裡?要看金融機構的聚集程度而定,除軟硬體設施、優惠政策等因素外,最終還是市場選擇的結果。
陳學彬說,要能稱得上國際金融中心,必須有相當多國際金融機構進駐,而且還需要有相當的業務量;但是從上海和北京的現狀來看,兩地都稱不上國際金融中心。既然上海還沒有成為既成事實,那麼「北京還是有機會的,」陳學彬得到這樣的結論。
今年4月,上海市計委開過1次研討會,專家們普遍認為上海尚有兩道命題待解,即「擴大規模」和「提高效率」。儘管為數眾多的外資金融機構已落戶黃浦江兩岸,但上海在國內的金融優勢並不明顯。
目前看來,北京最明顯的優勢就在於,這裏是政策發源地和全國大多數銀行的總部所在地。
總部就意味著決策中心,因為大多數業務處理和資金調度是必須經過總部來完成的。

**金融環境,有待改善

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但另一方面,北京的金融環境和上海相比,還是差了一截。除了上海10年的金融努力以及諸多金融優惠政策外,上海還擁有證券交易所、期貨交易所、黃金交易所3大金融市場,然而北京一項都沒有。
朱盛透露,北京市可能會有建立金融市場的動議,這個金融市場的範圍不能侷限在北京。如果不能像上海那樣是全國性的,也至少要是區域性的;但這個動議目前還只在想像之中。
陳學彬認為,目前的金融市場都已網路化,金融市場設置在某個城市雖能帶動相關產業發展,但這不是問題的關鍵所在。他認為,金融機構總部的選擇,理論上是要選擇市場最發達的地方,但由於過去的計畫經濟,大多數金融機構的總部都在北京。
隨著市場經濟的深入,這種現象要逐步改變,他表示4大國有商業銀行要把信用卡部轉移到上海就是明證,而下一步就有可能將結算部門也轉移過去。
當然,也有另外一個可能,就是在金融機構還沒有把總部搬走之前,北京實現了完全的市場和金融市場的高度發達。到時,北京就能順勢成為金融中心。但目前,北京仍處於變數當中。

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不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
2026.03.26 |

走進去的那一刻,就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室,首先映入眼簾的,是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化,讓人不自覺放慢步調,也讓原本緊湊的城市節奏,在這裡稍微緩了下來。再往內走,另一側設置了一座開放式生態魚缸,與辦公區自然銜接,成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡,可以短暫停下來,讓視線與思緒稍作停留,再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡,這樣的安排或許不以最大化營收為優先,卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿,而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他,很清楚一件事:企業的競爭,不只在市場端,很多時候,其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來,一家企業的運作節奏,往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作,甚至能否長時間維持穩定狀態,都與所處的環境密切相關。

也因此,韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室,而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間,而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作,也讓企業在看不見的地方,逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力:共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」?

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態,企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所,更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為,一個舒適且具設計感的工作環境,有助於形塑專業且穩定的企業形象,不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成,也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時,良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作,讓團隊更容易進入專注狀態,進一步提升整體工作效能。

然而,若企業從零開始打造這樣的環境,往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修,到網路建置與日常管理,對多數企業而言,都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」,而非真正「支援企業成長」。

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台驊控股集團創辦人顏益財
圖/ T3CO共享辦公室

不只是工作場域,而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變,台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室,從空間出發,進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察,目前市場主要存在兩大缺口:一是空間設計過度追求坪效,導致環境壓迫;二是服務停留在場地租賃,缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此,韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間,而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱,本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明,「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神,也就是 Trust、Total Solution 和 Technology;「韻」象徵旋律與生活美學,「驊」代表前進與創新的力量。三者結合,其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力,延伸到企業的日常工作場域中,打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境,協助企業在高壓競爭的商業環境中,依然能穩定前行。

核心訴求一:以使用體驗為前提,打造高質感空間

在空間規劃上,韻驊特別重視採光、視野與動線設計,維持整體環境的明亮與通透,降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸,一座位於入口,另一座為開放式設計,融入辦公區域之中,透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外,空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間,滿足不同工作情境需求。在硬體設備上,全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃,並建置高速穩定的網路環境,確保長時間工作的舒適性與效率。
同時,韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務,讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

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透過通透採光與開闊動線細膩揉合生態魚缸的減壓設計,韻驊在多元機能空間中注入人文關懷,為工作者打造一處能平衡身心、觸發高效專注的純粹辦公境地。
圖/ T3CO共享辦公室

核心訴求二:導入集團資源,打造企業孵化型平台

在高質感空間之上,韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出,台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年,旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司,提供橫跨陸、海、空的整合物流服務,協助企業從內銷配送到跨境出口,逐步串接全球市場。
不僅如此,集團至今已累積超過五萬家客戶,橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結,也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段,提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同,我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來,」顏益財說。透過這樣的整合,韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務,升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源,韻驊亦整合集團資訊技術能力,提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援,讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動,交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間,發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

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韻驊結合台驊集團全球物流資源與五萬家產業客戶鏈結,打造具備「企業孵化」功能的商務平台,助進駐企業精準媒合資源並快速接軌國際市場
圖/ T3CO共享辦公室

從台北出發,連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟,韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言,這不只是據點的擴張,而是平台能力的延伸。
他的想像很直接:讓企業從進入這個空間的那一刻起,就更接近國際市場。

這不只是辦公室,而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力,它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的,不只是工作場域,而是一個能陪伴企業從起步、成長,到邁向國際的長期夥伴。
在這裡,空間不只是讓你工作——
而是讓你,有機會走得更遠一點。

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