傳遠電信策略暨行銷事業部副總經理何永生曾在奧美演講上提到，他認為各家品牌的運作，優劣層次不同，運作在最高層次上的品牌，最明顯的特色是他們都具有「文化改變」(Cultural Changing)的強大影響力。翻開2003年《Business Week》全球最佳品牌排行(2003 Best Global Brands Scoreboard) ，可以發現這個說法立刻得到具體的驗證。
**可口可樂帶你偷窺名人
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排名世界第一的品牌是可口可樂。可口可樂甚或百事可樂，長期以來，幾乎就是美國通俗文化的催化者之一。美國2003年可口可樂的新廣告，安排一系列名人「真實生活」演出，受到新一代年輕人的熱烈歡迎。其中一個廣告，描述性感可人的潘尼洛普克魯斯(Penelope Cruise) 漫步走入餐廳，在眾目睽睽之下，旋開可樂，大剌剌地喝下。喝完之後，還打了一個大嗝，並害羞地笑了。
在另一個廣告裡，Courtney Cox (影集《六人行》的其中一個女主角)，在真實人生裡，在家居的場合中， 甜甜地倒了一杯可樂遞給自己真實生活中的先生。藉由這一連串廣告，可口可樂提供了一般人極少數能窺見名人真實生活的機會。這一廣告其實反映了或甚至創造了很重要的一個時代的氛圍，那就是，"Realness"——真實感覺。雪城大學電視文化中心總監Robert Thompson提到，在這個戰事不斷，經濟情況未明朗的不確定時間下，這個「真實感」的提出，來得正是時候。
有趣的是，如果我們比較全球品牌及亞洲品牌排行榜，會立即發現一個本質上的差異，全球前十名的品牌，例如可口可樂、麥當勞、迪士尼、NOKIA、萬寶路等，都是「改變文化」(Culture Changing）的品牌，但是亞洲前十大的品牌，例如，國泰航空，Banyan Tree飯店，李錦記等，都以「經驗」取勝。可見「文化改變」對亞洲品牌來說，尚是一塊未開發的淨土。
在台灣的品牌中，以「文化改變」操作最為成功的例子之一，是開喜烏龍茶。開喜烏龍茶直接強烈地喚醒了台灣的「本土驕傲」，讓所有人，共同再一次領略了本土文化的魅力。
**三星手機讓你做基努李維
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目前亞洲的品牌，全心致力於品牌建造，及文化改變的，是韓國的三星（SAMSUNG ELECTRONICS ）。
三星在廣告上，和電影《Matrix Reloaded》（駭客任務2：重裝上陣）的結合，也是另一個「文化改變」的嘗試。在一次CLSA的訪談中，Eric B Kim，SAMSUNG全球行銷領軍者，提到這部電影，他認為它不只是一個票房高的科幻電影，它定義了我們這一代的文化現象，也代表了整個時代的風格、美學和思考，這也是三星產品極力想做到的。
這種「文化改變」的作法和哲學，對消費者的意涵是什麼? 無庸置疑的是，如果你手持的手機，就是駭客任務中，真實世界和虛擬世界交界主要關口的那支手機，大概每次使用它時，都會以為自己也是拯救世界完美無瑕的基努李維？！
