台灣軟體拚品牌  在全球夾攻中突圍
台灣軟體拚品牌 在全球夾攻中突圍
2007.05.15 | 科技

台灣軟體產業總是在乏人問津、能見度不足的情況下慘澹經營,尤其當多數的焦點都投注在硬體代工時,台灣軟體產業的「悶」更是可想而知,因此,台灣軟體業者就在規模不大、不具知名度、內需市場過小、舶來品充斥、走不出國際舞台的情況下被內外夾攻,簡直就是在夾縫中求生存,哀鴻遍野。
硬體有外銷,軟體也有外銷,眾所皆知的宏、華碩、BenQ等硬體品牌促成台灣硬體產業的外銷產值,但卻鮮少人知道台灣軟體產業品牌,或者該問除了多媒體軟體業者訊連科技,以及資安業者趨勢科技等,在全球強大的競爭壓力之下,還能在國際上占有一席之地的「台灣之光」,就舉不出其他的軟體品牌了嗎?

**外有追兵 中印人海戰術威脅台灣

**根據資策會MIC的研究分析顯示,二○○五年到二○○九年台灣電腦軟體外銷規模仍有二三%的成長,至二○○九年可達新台幣兩千五百五十八億元的外銷產值。其中又以資訊安全、系統整合、商用軟體為三大外銷領域。尤其二○○九年的資訊安全外銷規模將挑戰新台幣五百億元大關,可是商用軟體與系統整合領域狀況就不如資訊安全領域的成長。資策會MIC分析,因企業資訊應用的習慣與當地文化影響,甚至包括在地性支援、客製化等,使得台灣軟體外銷門檻較高也較困難,短期本土業者仍將以內需市場為主要目標。
根據北京海關的統計,二○○五年北京軟體行業向海外出口軟體的總值為人民幣三十五.九億元,如果依照大陸經濟成長的速度,軟體出口總值絕對超過這個數字。加上這只是單單北京市,還未將廣東軟體園區、上海、成都等地納入,無論是一線或二線品牌皆沒有台灣的位置。可是世界應該要是平的,面對印度與中國軟體產業的興起,台灣若以軟體人才來論,絕對無法比贏他們的「人海戰術」。所以代工不成,品牌也不成,難道台灣軟體產業就坐困愁城嗎?
先回頭檢視一下,全球軟體產業裡,美國稱得上是全球最大的軟體出口國,幾乎叫得出來的軟體品牌都來自於美國,如微軟、甲骨文(Oracle)、IBM、SAP等。以企業軟體市場來看,商用軟體已為甲骨文、SAP、微軟等業者所霸占。不過,近來美國軟體業者早已將低階的撰寫程式等外包給印度、中國大陸,也是促成其軟體外銷金額年年高成長的原因之一。

**內有強敵 外商品牌吞食六成市場

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台灣無論是消費者軟體市場或者企業軟體市場,外商品牌幾乎是攻城掠地,占據了大部份的市場。根據資策會MIC的調查研究顯示,企業軟體部份,單單外商品牌就占了六○%以上,僅剩的四○%市場才能給國內眾多的本土軟體業者分食。
資策會並預估,台灣商用軟體市場規模將從二○○六年的五十五.六億成長至二○一○年的七十九.一億。以這樣的市場規模來看,台灣內需市場如果沒有外商分食,是足夠養活本土軟體業者的,可是外商商用軟體卻占了台灣商用軟體市場近六○%的市占率。
資策會軟體與應用產業顧問兼資深經理周樹林就表示,外商商用軟體業者過去大多攻占台灣的大型企業,但是近年來卻逐步下探至中小企業市場,使得原本台灣本土商用軟體業者主力的中小型企業市場被侵蝕得相當快。「外商軟體挾著全球品牌知名度以及降價策略,橫掃台灣中小企業的商用軟體市場,讓台灣本土商用軟體業者叫苦連天。」周樹林表示。

**經營不易 研發成本高回收須等十年

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如果以廣泛的定義來看,台灣本土商用軟體業者包括:鼎新、資通、精誠、漢康、凌群、叡陽、正航、網擎、英丰寶資訊、華苓等業者,而這些廠商所涉及的領域則包括資訊服務(SI,也就是一般所說的系統整合商)、純軟體的獨立軟體開發業者(ISV),網擎、英丰寶資訊、華苓就屬於ISV角色。
系統整合廠商通常屬於代理國外品牌軟體的通路商,雖也有自行開發的解決方案,不過多屬於透過外商軟體結合客戶案例所開發的解決方案,自行研發的產品較少。獨立軟體開發商則是完全透過自家工程師研發出一套產品,與世界軟體大廠競爭。當然,後者不但研發經費龐大,投資報酬率往往很難計算,經營非常辛苦。
英丰寶資訊總經理林哲斌表示,一個獨立軟體開發商從創立到產品研發上市,往往需要經過七到十年的「無回報酬期」。
也就是說,很多軟體公司在未撐過這十年的光景,早就資金燒光而倒閉,或者轉型成為系統整合廠商,代理國外產品來賺錢,不再堅持研發。然而過去台灣軟體廠商太過注重技術與產品開發,卻極少關注品牌與行銷的能力,這也是台灣商用軟體產品走不出國際市場的遺憾之一。

**官民合作 成立聯盟開拓海外市場

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為了鼓勵台灣軟體業者,經濟部技術處協同三家商用軟體廠商英丰寶資訊、華苓科技、網擎資訊成立「台灣創新企業軟體菁英聯盟」(TIESVA),希望可以透過整合國內軟體產業的資源,提高台灣軟體業者向海外開拓市場的競爭力。
由於聯盟裡各公司的產品彼此具有互補性,以華苓的企業流程管理(BMP)系統,加上網擎資訊的企業搜尋引擎,以及英丰寶的商業智慧工具,可以整合出一套完整又適合企業的商用解決方案。
目前該聯盟初期只有該三家業者,TIESVA首任執行長林哲斌表示,未來希望有更多台灣本土的獨立軟體開發業者加入聯盟。加入聯盟的成員,須以「技術自行研發」並「創設自有品牌」為職責,若可以在產品或技術研發上與其他會員互補則更好。
資策會的周樹林就提醒台灣軟體業者不必過於悲觀,「我們不要低估台灣軟體人才的創意與能力,事實上,台灣實在沒有必要也不需要跟中國、印度搶軟體代工的市場,反而台灣是更有機會將軟體外包給大陸與印度代工,然後全力發展軟體自有品牌之路。」

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不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
2026.03.26 |

走進去的那一刻,就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室,首先映入眼簾的,是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化,讓人不自覺放慢步調,也讓原本緊湊的城市節奏,在這裡稍微緩了下來。再往內走,另一側設置了一座開放式生態魚缸,與辦公區自然銜接,成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡,可以短暫停下來,讓視線與思緒稍作停留,再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡,這樣的安排或許不以最大化營收為優先,卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿,而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他,很清楚一件事:企業的競爭,不只在市場端,很多時候,其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來,一家企業的運作節奏,往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作,甚至能否長時間維持穩定狀態,都與所處的環境密切相關。

也因此,韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室,而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間,而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作,也讓企業在看不見的地方,逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力:共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」?

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態,企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所,更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為,一個舒適且具設計感的工作環境,有助於形塑專業且穩定的企業形象,不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成,也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時,良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作,讓團隊更容易進入專注狀態,進一步提升整體工作效能。

然而,若企業從零開始打造這樣的環境,往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修,到網路建置與日常管理,對多數企業而言,都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」,而非真正「支援企業成長」。

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台驊控股集團創辦人顏益財
圖/ T3CO共享辦公室

不只是工作場域,而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變,台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室,從空間出發,進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察,目前市場主要存在兩大缺口:一是空間設計過度追求坪效,導致環境壓迫;二是服務停留在場地租賃,缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此,韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間,而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱,本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明,「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神,也就是 Trust、Total Solution 和 Technology;「韻」象徵旋律與生活美學,「驊」代表前進與創新的力量。三者結合,其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力,延伸到企業的日常工作場域中,打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境,協助企業在高壓競爭的商業環境中,依然能穩定前行。

核心訴求一:以使用體驗為前提,打造高質感空間

在空間規劃上,韻驊特別重視採光、視野與動線設計,維持整體環境的明亮與通透,降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸,一座位於入口,另一座為開放式設計,融入辦公區域之中,透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外,空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間,滿足不同工作情境需求。在硬體設備上,全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃,並建置高速穩定的網路環境,確保長時間工作的舒適性與效率。
同時,韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務,讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

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透過通透採光與開闊動線細膩揉合生態魚缸的減壓設計,韻驊在多元機能空間中注入人文關懷,為工作者打造一處能平衡身心、觸發高效專注的純粹辦公境地。
圖/ T3CO共享辦公室

核心訴求二:導入集團資源,打造企業孵化型平台

在高質感空間之上,韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出,台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年,旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司,提供橫跨陸、海、空的整合物流服務,協助企業從內銷配送到跨境出口,逐步串接全球市場。
不僅如此,集團至今已累積超過五萬家客戶,橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結,也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段,提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同,我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來,」顏益財說。透過這樣的整合,韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務,升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源,韻驊亦整合集團資訊技術能力,提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援,讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動,交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間,發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

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韻驊結合台驊集團全球物流資源與五萬家產業客戶鏈結,打造具備「企業孵化」功能的商務平台,助進駐企業精準媒合資源並快速接軌國際市場
圖/ T3CO共享辦公室

從台北出發,連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟,韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言,這不只是據點的擴張,而是平台能力的延伸。
他的想像很直接:讓企業從進入這個空間的那一刻起,就更接近國際市場。

這不只是辦公室,而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力,它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的,不只是工作場域,而是一個能陪伴企業從起步、成長,到邁向國際的長期夥伴。
在這裡,空間不只是讓你工作——
而是讓你,有機會走得更遠一點。

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