胡國強（聯電執行長，矽谷知名創業家）：具備產品開發能力
經過這一波科技產業的景氣循環後，「矽谷、台灣、中國的分工更為明顯，」在矽谷待了25年，剛接任聯電執行長的胡國強說。在動輒上千萬美元的創新科技研發上，台灣廠商往往無法負擔如此龐大的成本，而在生產製造上，全球超過六成以上的資訊硬體產能，都分布在大上海地區，以新竹科學園區為代表的台灣，「機會在於創新研發與生產製造兩頭中的『加值』。」
憑著在資訊產業豐富的代工經驗，承接矽谷的先進技術，台灣擁有全球一流的應用開發能力，也使得台灣科技廠商在布局未來時，對人力有了全新的需求，「若我是創投，我會找能整合矽谷、台灣、中國各自優勢的標的，」胡國強指出。也因此，他認為工程師了解系統架構，具有開發與定義新產品的能力，將會是就業的加分關鍵。
**陳陽成（凌陽總經理，竹科知名創業家）：尋找橫向連結機會
**13年前，凌陽靠著青輔會創業貸款起家。但是，過去與現在相比，凌陽總經理陳陽成認為，現在技術的門檻提高，阿貓阿狗都能賺錢的時代結束，每個市場都只剩下少數的贏家，創業難度比當年更高，但創業成功的報酬更大。
台灣過去產業的特色是垂直分工，但在未來「更需要橫向連結的能力，」他指出。例如，韓國三星（Samsung）的手機在全球快速竄起，「雙面板」的設計是背後的關鍵，而能發動這種想法的部門，既非通訊的IC設計，也非手機的研發單位，而是靠能夠「橫向」連結兩邊部門的機制。因此他建議，多從這方面尋找機會，以將台灣過去垂直分工的特色，更有效率的發揮出來。
過去兩年科技產業長期的不景氣，陳陽成認為「這未必是件壞事，可讓產業培養出沉潛的修養。」回歸基本心態，年輕工程師可以更深刻的去思考，如何培養出完整的能力，以及回到市場需求的根本，而非景氣大好時，盲目的一窩蜂跟著同業起舞。
**盧超群（鈺創董事長暨總經理，曾在IBM研究部門工作）：累積豐富的實務經驗 **
在聲音與影像市場需求大增的趨勢下，類比產品（Analog）將是台灣科技業下一個重要市場，而所需要的實務經驗，就顯得更為重要。以通訊應用為例，「產業未來要面對的問題是雜音（Noise）而非訊號（Signal），」鈺創董事長暨總經理盧超群指出。因此，像產品開發後調整這些實務的經驗，在類比產品中顯得十分重要，「有時，實務經驗豐富的專科生，比碩士生還好用，因為他們是真的會打仗的『老士官長』。」
對於年輕工程師，近年來逐股票而居的工作態度，盧超群則非常不認同。「每三年換一個工作，三十年的職場生涯，等於要找十份工作，」他形容。沒有務實的累積出本身實力，最後的結果只是「跳槽的公司越跳越小，可以選擇的領域，越跳越窄。」
**林育中（茂德營業處處長，曾在中央大學任教）：培養知識收集能力
**多元性思考，已是科技就業的必須能力，」茂德營業處處長林育中指出。在消費性產品市場規模不斷擴大之下，科技產業的競爭主軸，已從過去面對少數的企業客戶，轉為了解廣大的個人消費者，進而快速發現市場新需求；也因此，就必須具備多元化的思考模式，而養成閱讀習慣，培養知識收集的能力，就顯得非常重要。林育中舉例，近來面談不少在園區的資深工程師，問他們最近看過什麼書，結果大多數人一致的回答都是：「最近看過《A到A+》、《執行力》。」林育中指出：「因為園區不少公司都辦過這兩本書的讀書會，沒想到現在的工程師知識收集的這麼貧乏。」
「工作的成就與報酬需要以長期眼光來衡量，」林育中分析。與十年前相比，半導體、PC、TFT-LCD等，台灣都已經具備產業概念，就業環境已經大幅改善，在這環境中，「腳踏實地的投入固定領域，45歲時的成功，一年所得會超過前20年的總合。」
