下一波科技就業最重要的機會與智能

2003.09.01 by
數位時代
下一波科技就業最重要的機會與智能
胡國強(聯電執行長,矽谷知名創業家):具備產品開發能力 經過這一波科技產業的景氣循環後,「矽谷、台灣、中國的分工更為明顯,」在矽谷待了25...

胡國強(聯電執行長,矽谷知名創業家):具備產品開發能力
經過這一波科技產業的景氣循環後,「矽谷、台灣、中國的分工更為明顯,」在矽谷待了25年,剛接任聯電執行長的胡國強說。在動輒上千萬美元的創新科技研發上,台灣廠商往往無法負擔如此龐大的成本,而在生產製造上,全球超過六成以上的資訊硬體產能,都分布在大上海地區,以新竹科學園區為代表的台灣,「機會在於創新研發與生產製造兩頭中的『加值』。」
憑著在資訊產業豐富的代工經驗,承接矽谷的先進技術,台灣擁有全球一流的應用開發能力,也使得台灣科技廠商在布局未來時,對人力有了全新的需求,「若我是創投,我會找能整合矽谷、台灣、中國各自優勢的標的,」胡國強指出。也因此,他認為工程師了解系統架構,具有開發與定義新產品的能力,將會是就業的加分關鍵。

**陳陽成(凌陽總經理,竹科知名創業家):尋找橫向連結機會
**13年前,凌陽靠著青輔會創業貸款起家。但是,過去與現在相比,凌陽總經理陳陽成認為,現在技術的門檻提高,阿貓阿狗都能賺錢的時代結束,每個市場都只剩下少數的贏家,創業難度比當年更高,但創業成功的報酬更大。
台灣過去產業的特色是垂直分工,但在未來「更需要橫向連結的能力,」他指出。例如,韓國三星(Samsung)的手機在全球快速竄起,「雙面板」的設計是背後的關鍵,而能發動這種想法的部門,既非通訊的IC設計,也非手機的研發單位,而是靠能夠「橫向」連結兩邊部門的機制。因此他建議,多從這方面尋找機會,以將台灣過去垂直分工的特色,更有效率的發揮出來。
過去兩年科技產業長期的不景氣,陳陽成認為「這未必是件壞事,可讓產業培養出沉潛的修養。」回歸基本心態,年輕工程師可以更深刻的去思考,如何培養出完整的能力,以及回到市場需求的根本,而非景氣大好時,盲目的一窩蜂跟著同業起舞。

**盧超群(鈺創董事長暨總經理,曾在IBM研究部門工作):累積豐富的實務經驗 **
在聲音與影像市場需求大增的趨勢下,類比產品(Analog)將是台灣科技業下一個重要市場,而所需要的實務經驗,就顯得更為重要。以通訊應用為例,「產業未來要面對的問題是雜音(Noise)而非訊號(Signal),」鈺創董事長暨總經理盧超群指出。因此,像產品開發後調整這些實務的經驗,在類比產品中顯得十分重要,「有時,實務經驗豐富的專科生,比碩士生還好用,因為他們是真的會打仗的『老士官長』。」
對於年輕工程師,近年來逐股票而居的工作態度,盧超群則非常不認同。「每三年換一個工作,三十年的職場生涯,等於要找十份工作,」他形容。沒有務實的累積出本身實力,最後的結果只是「跳槽的公司越跳越小,可以選擇的領域,越跳越窄。」

**林育中(茂德營業處處長,曾在中央大學任教):培養知識收集能力
**多元性思考,已是科技就業的必須能力,」茂德營業處處長林育中指出。在消費性產品市場規模不斷擴大之下,科技產業的競爭主軸,已從過去面對少數的企業客戶,轉為了解廣大的個人消費者,進而快速發現市場新需求;也因此,就必須具備多元化的思考模式,而養成閱讀習慣,培養知識收集的能力,就顯得非常重要。林育中舉例,近來面談不少在園區的資深工程師,問他們最近看過什麼書,結果大多數人一致的回答都是:「最近看過《A到A+》、《執行力》。」林育中指出:「因為園區不少公司都辦過這兩本書的讀書會,沒想到現在的工程師知識收集的這麼貧乏。」
「工作的成就與報酬需要以長期眼光來衡量,」林育中分析。與十年前相比,半導體、PC、TFT-LCD等,台灣都已經具備產業概念,就業環境已經大幅改善,在這環境中,「腳踏實地的投入固定領域,45歲時的成功,一年所得會超過前20年的總合。」

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