轉型3連轟,錢潮飆上兄弟象
轉型3連轟,錢潮飆上兄弟象
2003.09.01 | 科技

職棒熱潮回來了嗎?光是爆滿的球場、大大小小的自製加油標語、整齊畫一的啦啦棒敲擊聲,或許還不足以說服你職棒已走出簽賭案陰霾,但是看到兄弟象球員的裝扮,應該能給你一些啟發:帽子上貼著復興航空和悅氏Buddy水飲料,球衣左胸是中華汽車,右胸被五洲製藥佔領,還有手臂上的1111人力銀行。
兄弟象為了配合廣告廠商擬定預算時間,提前在8月底舉辦的2005年招商大會上,業務部資深經理黃瑛坡向百餘家與會廠商宣布,「明年還會多出兩個肩膀、左腹部和背號上方這4個位置可以貼。」

**明星轉型
三劍客+鐵三角;老球迷看球,新球迷看人

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廣告主對兄弟象的偏愛其來有自,職棒14年開打至今,一共有8場售票破萬的球賽,每一場兄弟象都沒缺席,再加上3月到6月的電視轉播平均收視率達1.099,黃瑛坡分析,這個數字遠超過一般體育節目0.3的收視率。
「兄弟象的球迷從業餘時代就開始累積,」棒球迷馬勒觀察,兄弟陣中不止有李居明、王光輝等老字號棒球明星,教練曾紀恩更帶領著「苦練決勝負,品德定優劣」的球風。而這兩年不止老球迷回籠,球場上還出現了新興的年輕球迷。
兄弟象活動推廣部經理汪旭光表示,以往兄弟象大多數的球迷屬於中年男性,現在卻多出一群18到25歲的年輕學生,而且男女比例變得差不多,「還有學生問我,球打出去以後一定要向右邊跑嗎?」汪旭光笑著說。
由兄弟象商品部負責開發的周邊商品,也對應球迷結構的轉變做了調整。「以前黃色T-shirt印上兄弟兩個字就能賣,現在根本不會有人願意穿出門,」汪旭光指著以前的商品說。現在兄弟象出的T-shirt已經不再堅持黃底黑字,除了藍底黃字的樣式外,也開始有白底印上卡通素描大象圖案的加油衫,還製作了手機吊飾和印上球員背號的護腕,在兄弟象出賽的球場擺攤位販賣。到今年7月為止,兄弟象打了近70場球賽,周邊商品也締造了2000萬元的業績。
這群新球迷共有的特色,是被明星球員吸引來到球場,形成「老球迷看球,新球迷看人」的現象,對職棒球團來說,如何塑造明星球員成了新的課題。
兄弟象力捧中心打者三棒陳致遠、四棒彭政閔、五棒蔡豐安成為「黃金三劍客」,陸續透過廣告代言在大眾媒體上曝光,例如Nokia在5月為三劍客推出的專屬手機,限量1200支30天就賣個精光,9月還會有三劍客悠遊卡和手機預付卡。打擊好手三劍客的名號響亮之後,兄弟象推出的下一個組合是「鑽石鐵三角」,把二壘手馮聖賢、三壘手陳懷山、游擊手陳瑞振組成防禦明星,初期先安排出席公益活動,再尋求廣告代言機會。 
就連球迷形成的社群,現在也以支持兄弟象陣中個別球員的方式出現。以往兄弟象活動推廣部會運作「大象會」,是象迷共同的組織,「當時推廣部還有一個人專門負責輸入球迷資料,」汪旭光歪著頭回憶,現在推廣部從全盛時期的7人縮編至3人,球迷也因為支持個別球員,自然形成球員後援會,成為兄弟象豐厚的社群資源。
例如三劍客之一的蔡豐安後援會,就被邀請出席手機代言的記者會,後援會的兩個小女生banjo和文欣解釋,她們是在球場上因為同樣支持蔡豐安認識的,還會打聽球隊練球時間,去幫喜愛的球員加油打氣。正式的後援會成立後,全台灣有200多個蔡豐安迷加入,他們會相約一同製作海報標語,協調每一場比賽都要有後援會成員到場觀戰加油,「等一下還要一起去唱歌,」已經成為好朋友的banjo和文欣笑著說,至於三劍客代言的商品,她們說只要實用的就會想買。
在球場上養一群明星球員迷也有隱憂,《Hit職棒迷》(6月試刊以來,零售成績都超過3萬本,決定於9月正式創刊)執行編輯許詠翔分析,「許多明星球員很怕被貼標籤,說他是靠臉吃飯,」球員需要在球技方面被認同。汪旭光也觀察到這個現象,資深球迷會適時激勵表現不好的球員,提醒場上球員注意力要集中一些,年輕球迷卻一面倒地給予加油支持。對於這群消費力強的新興球迷,汪旭光希望透過看球賽時的指導,讓他們從看明星變成真正喜歡棒球。「我們在全省10個球場附近,都有一支30人的義工啦啦隊,」汪旭光表示,透過這些義工的帶領和解釋,應該能讓年輕球迷喜歡上為整個球隊加油的感覺。
今年職棒兩大聯盟整併後,從那魯灣到兄弟象的業務資深經理黃瑛坡,是轉化球迷資源成為廣告收入的靈魂人物,今年3000萬的業績還不夠看,他已經喊出明年4000萬的目標,也促使兄弟象打破各球隊聯合招商的默契,將在明年主場獨立招攬廣告看板,設置飛行汽船和大型充氣立瓶。日本職棒巨人隊經營了50年才轉虧為盈,兄弟象在第14年就宣稱開始賺錢,成功抓住球場上這群年輕消費力高的新面孔,絕對是關鍵。

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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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