台灣新創接軌國際!Aegis Custody以區塊鏈打造的金融商品新商機
台灣新創接軌國際!Aegis Custody以區塊鏈打造的金融商品新商機

根據 Gartner「2019 CIO 最關心議題調查」指出,有 60% 的 CIO 預期在未來 3 年內採用區塊鏈技術。Gartner 也預期,運用區塊鏈技術將資產以虛擬代幣的形式證券化,將傳統有價證券的發行、託管和結算等程序以智能合約的編程融合的證券型代幣(Securities Token Offering,STO),因為可以零時差地開放全球投資人挹注資金,將逐漸為大眾所接受。

在眾多衍生性的金融商品當中,應收帳款(AR,account receivable)若能以區塊鏈技術數位化,將會是個極大的潛在市場。應收帳款是屬於企業的債權,其實也可以視為一種資產:企業先出貨或提供服務給客戶,而客戶需要在一定期限內交予款項,但是這容易讓企業資金周轉不順,因此金融機構會先貸款給企業,讓債權移轉到金融機構身上,而金融機構則賺取中間價差。「我們不只是做數位化,還做更深度的數位化的債權管理及轉移。」魏巧杰(Serra Angel Wei)正看見了區塊鏈應用於 AR 的商機所在,因而創辦了 Aegis Custody(幣護有限公司)。

追求革新力量——拓展視野的美國金融經驗

Serra 畢業於臺大財經系,然後到高盛證券擔任股票分析師,就業期間她發現台灣的成長動力呈現向下趨勢,因而決定到美國就讀 MBA 增廣見聞;為了追求「產業革新」的視野,Serra 來到史丹佛大學進修,「在那裡每個同學都有新創思維,而且題目非常多元。」這對 Serra 產生極大影響,其中一位教授——Myron Scholes,1997 年諾貝爾經濟學得主——不斷鼓勵他嘗試金融題目的新創,於是 Serra 拿到 MBA 資格後(2015 年)在舊金山成立了第一間公司 Serra Advisors LP。

2015 年的金融主角是中國的紅色供應鏈正崛起,因此 Serra Advisors LP 協助將美國的資金投資到中國去,然隨後因為政治關係情況逐漸有變,Serra 在 2018 年加入了 Passport Capital,負責加密貨幣的組合型基金(crypto funds of funds)投資,也就是在那時候,他見識到了區塊鏈的技術與力量——去中心化、難以竄改的特性,讓許多交易可以更即時與透明,「信任」將得到更多保障。

Photo by André François McKenzie on Unsplash

同年,Serra 就在舊金山直接創立了 Aegis Custody,決心以區塊鏈的技術提供金融相關的數位化服務。今年,Aegis Custody 分別拿到了香港與美國的信託牌照,可以在全美 SEC 底下做資產託管,「這些牌照取得不易,尤其是美國的,我們花了 20 個月,全美國也才 6 間左右擁有。」而其中兩間是由 Facebook 早期創始成員溫克沃斯兄弟創立的新創的 Gemini 和富達(Fidelity International)所擁有。

2019 年, Aegis Custody 原本要來到香港設立團隊,但是因香港的政治動盪,幾經考慮之後決定來到臺灣;另一方面,臺灣出色的軟硬體技術也是被看好的原因。Serra 從自己的投資經驗發現到,市場上很少有保衛數位貨幣安全的資產服務,而台灣的技術實力正好可以給予支援,也讓台灣的金融創業思維可以接上國際軌道。

應收帳款的大商機——區塊鏈技術讓債權分割得以實現

Serra 看到的是「應收帳款」這項衍生性金融商品的商機。過往這種債權的轉讓需要繁瑣的公證手續,而且移轉的話就必須是整筆移轉,無法分割,但若用區塊鏈的數位化技術,因為區塊鏈不易竄改、是可以被信任的,就可以為買賣雙方省去公證手續的麻煩;另外,區塊鏈讓「債權的分割」得以實現,亦即可以被拆成好幾小包讓更多人參與交易。至於信用評級的部分,Serra 說會以合作平台進行篩選,例如今年因電商平台成熟,數位化的資訊可即時觀察數據與狀況,讓債權評估更透明,目前 Aegis Custody 就有與美國電商巨擘 Amazon 串連。

也就是說,假設今天 A 廠商在亞馬遜賣商品,但不想要等數月才能收到錢,因此將自己的應收帳款上到 Aegis Custody 簽約與託管服務,並進行區塊鏈數位化,而後 Aegis Custody 會將這些債權轉換成為商品,再上到投資平台吸引投資人、金融機構、上市櫃公司甚至是個人前來購買投資。

緩步前進的拓荒者——法規如何跟上新技術?

不過區塊鏈技術被主流市場廣泛採用,還有許多面向需要克服,Gartner 研究副總裁 David Furlonger 認為這些面向就是:制定區塊鏈技術的標準、法規制度和組織結構。儘管 2020 年台灣金管會也已經提出證券型代幣管理辦法,將 STO 相關業務合規化,不過仍偏向保守,連帶影響到 Aegis Custody 接下來的佈局,預計將會主打美國、日本、新加坡和香港市場。

「臺灣需要可接軌國際的市場,不然臺灣什麼都沒有。」Serra 說,有人看到的是挑戰,有人看到的是機會,至少目前臺灣還是有許多人願意為改變而努力,例如今年初,臺灣資訊服務龍頭企業精誠資訊與 Aegis Custody 簽署合作意向書,致力建構台灣 STO 自營生態,開創區塊鏈金融的新局面。

Aegis Custody創辦人暨CEO魏巧杰(Serra Wei)
圖/ 侯俊偉攝影

創業快問快答

Q:希望提供這個社會什麼價值?希望解決甚麼樣的問題?
A:希望透過將應收帳款快速數位化並找到投資市場,加速中小企業供應鏈融資速度,在全球供應鏈重組、中美貿易戰的現金,協助中小企業走出困境、擁有充足資金周轉

Q:目前該服務的獲利模式為何?
A:應收帳款融資手續費與利差

Q:長遠來看,公司想成為一家何種類型的公司?下一步的目標是什麼?你們如何完成?
A:我們致力於提供點到點的全方位服務,透過科技結合信託服務為金融界提供新的解決方案,讓數位資產從生成、上架、購買、移轉至到期都能一條龍順暢完成

團隊資訊

公司名稱:幣護有限公司(Aegis Custody)
成立時間:2018/10/17
產品名稱:FactorQuick + Optimi + Aegis Pen
上線時間:2020/10/30
團隊人數:18 名
官方網站新創資料庫Facebook

本文授權轉載自:創業小聚

關鍵字: #創新創業
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行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?
行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?

隨著消費者注意力分散、內容氾濫,單一曝光已難再換取真正關注,品牌勢必重新思考與消費者連結的方式。電通觀察到,體育賽事與娛樂內容正快速成為當代最具穿透力的文化載體;透過科技驅動、數據洞察與創意策劃,品牌不只是參與者,更能成為文化的共創者,從汲汲營營的流量競技場,轉身搶佔消費者的心佔率長跑。

電通行銷傳播集團 (dentsu Taiwan )於上月正式在台灣成立「電通娛樂」(dentsu sports and entertainment)營運據點,也正式宣告將以台灣作為大北亞區域娛樂創新孵化的戰略基地。在內容為王、圈層經營成為顯學的時代,電通娛樂如何幫助品牌破圈、搶攻心佔率?

電通娛樂以數據洞察人心、科技賦能體驗

電通娛樂從日本母集團出發,電通整合體育與娛樂資源,串連全球娛樂網絡,在文化多元、數位技術領先的大北亞市場,更進一步選擇台灣作為創新策略的前哨基地,佈局新一波品牌娛樂體驗。

電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩表示:「科技是帶動娛樂深化參與的關鍵力量,讓品牌與消費者的關係從單向溝通轉為共創連結。」不過她也強調,能與人共鳴的好創意絕不只是靠科技堆疊就能完成,關鍵仍在於於對消費者的洞察、對內容脈絡的理解與圈層語言的掌握。簡言之,品牌要說對語言、進入對的場景,才有機會形成真正有感的情感連結。

電通集團
電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩指出,科技正加速體育與娛樂的文化體驗,品牌必須從參與內容、共創價值開始,才能走進人心。
圖/ 電通集團

為強化品牌跨圈層經營力,電通以「one dentsu」策略整合集團資源,從品牌娛樂與體育行銷策略、創意策劃、體驗與內容製作、數據分析到技術開發,打造具文化穿透力與執行韌性的團隊,協助品牌打造可持續的內容資產。

在執行上,電通娛樂同時服務內容方與品牌客戶。對IP創作者而言,從企劃期就參與商品化、推廣與導入;對品牌而言,則以洞察為起點協助選題與切角。透過雙向共創,電通不只加速 IP 發展,也讓品牌跳脫傳統贊助角色,轉變為文化體驗的共創者,實現雙贏。

包容度、反應力、與參與力,推動台灣成為創新孵化基地

事實上,品牌與消費者之間的關係,往往奠基於感性與直覺,而非純然的理性判斷。為協助品牌找出能真正引發情感共鳴的「文化切角」,電通娛樂在大北亞區發展出一套完整的方法論,從品牌任務出發,透過策略設定與在地洞察,找出「粉絲會有共鳴的梗」,並以本土語彙轉化為有感的內容體驗。

娛樂的力量不容小覷。電通娛樂台灣區總監何華軒指出,根據《電通創意 2024 CMO首席行銷長報告》,逾八成品牌認為應建立自有娛樂化資產,88% 的行銷長更重視「文化佔有率」高於曝光量。再加上 Gen Z 與 Alpha 世代強大的文化消費力,娛樂內容的商業價值更顯而易見。

而台灣之所以是品牌娛樂的絕佳孵化場,何華軒說明,是因為台灣市場具備高度包容性、快速反應力與高參與度,無論是棒球賽事、動漫展還是社群討論,皆展現出快速破圈的潛力與真實的情緒回饋,「一個原本鎖定特定圈層的 IP 內容,只要成功搭上社群,很快就能擴散至主流圈層!」

電通集團
電通娛樂台灣區總監何華軒表示,台灣市場的包容性與快速反應力,成就品牌娛樂策略與文化破圈的理想基地。
圖/ 電通集團

因此,電通娛樂也聚焦台灣扮演關鍵角色,作為品牌與內容方之間的橋樑,協助媒合 IP、形塑娛樂內容溝通場景。

近期電通娛樂重磅宣布攜手韓國 The SMC 集團將話題綜藝《鑑定師》搬到台灣製作全球版,由舒華擔任主持。節目延續韓版「珍藏物品鑑定+價值交流」的核心,並融入在地文化視角。首季邀請 9m88、ENERGY、LuLu、黃偉晉等人氣嘉賓,透過分享私人物品與故事,將娛樂與情感連結,成功為品牌注入溫度與討論度。

過去也有不少精彩案例,如:2023 年夏季,電通協助披薩品牌與《進擊的巨人》展開全球獨家聯名合作,推出「必勝の巨人」套餐。從產品設計、視覺包裝到社群操作,完整呈現動畫角色的視覺語彙與世界觀,讓粉絲吃進角色,也讓品牌成功打入動漫圈層,引發社群分享,帶動話題與銷售雙成長。

又如 2024 年中職明星賽期間,電通娛樂看準球場熱潮與暑期行銷節奏,為炸雞品牌打造「雞情應援團」企劃,攜手「全球先生」戴凱文與巴西模特男團,將品牌精神轉化為現場應援秀與社群梗,結合啦啦隊演出與大巨蛋互動,吸引年輕受眾目光,創造出具娛樂性、參與感與話題擴散力的品牌體驗。

今年,則有汽車品牌以「出品發行人」身份參與影視內容創作,在電通娛樂的策劃與整合下,推出改編自鄧惠文醫師著作《婚內失戀》的微電影《慶祝》;故事聚焦失婚女性重新找回自己的人生,品牌則透過內容敘事傳遞情感價值觀,並結合 VIP 車主專屬觀影體驗,跳脫產品導向,展現內容深度與品牌溫度。

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電通娛樂攜手韓國 The SMC 集團製作全球版《鑑定師》,由舒華擔綱主持,結合在地文化與明星真情故事,打造兼具娛樂性與情感溫度的綜藝體驗。
圖/ 電通集團

破圈新解方, 打造品牌文化資產的長線策略

品牌要破圈,深耕娛樂內容是不得迴避的挑戰。而品牌在踏入體育與娛樂領域,也往往四個問題:該選擇什麼內容與 IP 切入?合作怎麼談?執行怎麼落地?圈層關係又該如何維繫?電通娛樂指出,這些問題挑戰背後很多時候是基於對產業語境的不熟悉,以及缺乏整合性策略。

對此,電通以方法論為核心,從品牌目標出發,透過數據分析與圈層洞察,媒合合適內容與平台,並串聯策略、製作到傳播的一站式服務,協助發展品牌娛樂。目前提供六大整合方案,涵蓋品牌娛樂內容、沉浸式文化體驗、IP 生態系、IP 科技力、名人管理、娛樂商務等,並搭配 AI 等科技工具,讓品牌娛樂傳播有憑有據,也有感。

白玉瑩表示,在台灣市場,品牌行銷打法靈活且具彈性,建議先釐清並發展娛樂行銷策略,從小圈層測試著手,累積內容經驗與用戶回饋,再逐步擴大規模與投入,讓娛樂內容與體驗長期累積,最終沉澱為品牌的文化資產與情感記憶。

「若品牌能發展自有 IP,更能在內容經營上掌握主導權。」她補充,肯德基「桑德斯上校」就是很好的例子,一旦品牌成功創建角色,透過敘事延伸到跨媒體操作,長期下來累積的不只是辨識度,也建立了穩固的品牌形象。

「當品牌希望打造獨特的品牌體驗,並尋求下一波成長動能時,體育與娛樂就是最有力的加速器。」最後,白玉瑩強調,電通在台灣深耕已久,亦是本地市佔率最高的行銷傳播集團。現在,帶著文化傳播的使命感,電通娛樂將讓科技驅動內容並走進市場,幫助每一次的品牌內容能走進人心。

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