破壞紀律就得滾!486先生團隊領導心法:沒有誰真的無可取代
破壞紀律就得滾!486先生團隊領導心法:沒有誰真的無可取代

你可能聽過近幾年的「神劇」,像是《紙牌屋》《后翼棄兵》《王冠》等,部部出自Netflix之手。隨著Netflix的營收、訂戶創新高,經營策略也被攤在陽光下檢視。

Netflix給出業界最高薪、休假無上限等誘因,覓得優秀人才。如果Netflix的工作守則放在台灣,也一樣適用嗎?員工會不會濫用這些權利?高昂的人力成本會損害公司獲利嗎?

486團購用事實證明。「我每個月發出的薪水400萬上下,」486 團購執行長陳延昶說,486團購目前有54位員工,換算起來,員工的平均薪資超過7萬元,相比主計處公布的2020年工業及服務業薪資統計結果,零售及批發業(電商屬於其中的電子購物及郵購業)的平均薪資約5萬2186元,486團購的月平均薪資多出近2萬元,可謂業界高標。在獲利方面,2020年營收約17億元,換算人均產值,每位員工超過3,000萬元,而公司毛利率更是達到近31%,是一般電商的兩倍。

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486團購團隊。
圖/ 攝影 / 賀大新

延伸閱讀:486先生擲1,000萬年終,37位員工分紅!團購大佬如何再創家電電商新高度?

敢給錢、給發揮空間,不怕找不到頂尖人才

「我只用肯拚的人才。」陳延昶認為, 一個頂尖員工的效率、實力,勝過數十個平庸員工的能力總和;與其找很多普通員工,不如找一位超強員工,並給他高薪。

而且當薪水到位、找到好員工,老闆反而更省事,因為一位好員工,根本不用你緊迫盯人,自己就能把事情做好,有時候還會替公司做更多。

陳延昶舉例,除了給薪水大方,每位員工對公司的付出還會分為小功與大功,加在年終獎金上。這個「功」不限於自己的職務內容,只要是對公司有益,都會列入考量。像是客服人員發現辦公室動線混亂,調整後提升工作效率,就被視為一個功。「我不用去規定他們要做什麼,只要訂大方向就好。」

陳延昶也不諱言,有些員工在意的不是薪水,有彈性的制度也是吸引人才的誘因。以486團購的財務長來說,他擁有會計師證照、豐富的資歷,大可選擇更有名氣的會計師事務所。然而,事務所的超時工作讓他沒辦法陪伴小孩。「他只要工作做完,4點半下班接小孩也沒問題阿!」陳延昶解釋,企業讓員工安心,員工才有力氣為公司打拚。

不適任的人速速開除,沒有人真的無可取代

只是,當一群有能力的人聚在一起,有可能會出現「誰也不服誰」,這時如何解決?「一個字,滾!」陳延昶毫不遲疑地說,一個不尊重團隊的人會影響團隊成員士氣;這也與Netflix的「拒絕混蛋守則」類似,無論是討厭鬼、懶惰鬼,都得離開團隊。

陳延昶曾升用一位領導力好、專業能力不錯的成員為主管,卻招來老鳥不服。資深老鳥認為自己技術更好,多次在會議上刁難主管,給他難堪。事情傳到陳延昶耳裡,他確認實情後,直接開除;能力再好,破壞團隊紀律就得走人。

陳延昶表示,很多老闆會遲疑,公司花心力培養一個大將,辭退時要承擔資遣費和找人的成本,不划算。但換個角度想,只心疼一點點資遣費,就要賠掉團隊對你的信任嗎?「你應該花時間找對的人,不是花時間留住不適任的人,沒有人真的無可取代。」

老闆做的決定員工都記在心裡,因為敢給福利、敢開除人,員工只要認真付出就有回報,最後會形成一個良善循環,也就不需要訂定工時、休假、報帳規定等制度,「因為員工為公司想,就是為自己好。」

本文授權轉載自:經理人

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責任編輯:蕭閔云

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看見自己,也掌握世代:CUBE App以「年度回顧」讓你的金融軌跡清楚現形
看見自己,也掌握世代:CUBE App以「年度回顧」讓你的金融軌跡清楚現形

多數金融 App 的年度回顧,往往停留在帳戶餘額、消費金額與投資績效的彙整,資訊清楚卻難以留下記憶點。為讓數據真正產生意義,國泰世華選擇從使用者體驗出發,以扎實的數據基礎結合視覺與敘事設計,連續五年推出 CUBE App「個人年度回顧」。

「個人年度回顧」整合超過百項用戶數據,涵蓋帳戶變化、消費總額與分類、信用卡刷卡時段偏好、基金申購、台股定期定額紀錄,甚至納入跨年度趨勢比較,用戶可以看見自己在不同時間軸的改變,將金融行為轉化為一段可以被閱讀、被分享的個人故事。

今年,國泰世華 CUBE App 進一步以「萬花筒」為視覺概念,將用戶一整年的消費、投資、存款與換匯等金融足跡,轉化為千億種可能組合的動態畫面,每一位用戶都有專屬於己的精采金融生活,此外,系統會將從這段歷程萃取出三個年度關鍵字,為一整年下註解,讓理財不僅是計算結果,而是展現自我生活型態的精彩演繹。

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國泰世華連續五年推出個人回顧,今年更以「萬花筒」為視覺主軸,將使用者的 2025 年金融軌跡彙整成三個關鍵字,經典演繹使用者生活型態。
圖/ 國泰世華

看見自己,也掌握同齡族群金融行為偏好,年度回顧展讓理財更有感

連續五年深耕個人回顧體驗後,國泰世華 CUBE App 於今年首度推出「年度回顧展」,將視角從個人延伸到群體,使用者不僅能回顧自己的 2025 金融軌跡,也能一窺同齡世代的消費與金融行為整體輪廓。

年度回顧展以5大年齡層為基礎,延伸出數十種貼近生活的「人生角色」,使用者可在頁面自由切換年齡層,並選擇感興趣的角色,探索不同的理財視角,例如:「MZ世代」、「YOLO 主義者」、「第一桶金新人」、「日本大好き通」、「愛自己第一名」、「天降幸運星」、「新晉巴菲特」、「外幣玩家」、「高年級旅人」,以及低調卻資產穩健的「隱形富豪」,以角色比喻呈現讓用戶可以在比較中更理解自己,也在差異中獲得新的理財靈感。

年度回顧數據後的趨勢洞察

回顧2025年CUBE App用戶整體數據:全年出現一群「破億刷手」、消費集中於生活繳費、百貨購物、旅遊與娛樂,顯示高資產族群的消費行為仍以生活與體驗為核心。在權益使用上,超商、量販店、加油站等高頻通路仍是日常消費的主戰場。至於在投資理財方面,數據顯示基金投資用戶的定期定額扣款時間多落在每月中旬,呈現出穩定且制度化的金融習慣。

值得注意的是,2025 年用戶的數位安全意識也明顯升級。主動開啟 CUBE App「帳戶兩步驟驗證」等安全功能的用戶數成長翻倍,顯示在金融行為數位化加速的同時,用戶也更願意為自身資產安全投入行動。

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國泰世華銀行不僅提供專屬於你的理財故事,更從使用體驗切入,使用者可從CUBE App 首頁(請更新至最新版本)與 LINE 官方帳號等多個入口隨時查看個人年度回顧。
圖/ 國泰世華

掌握年度回饋,讓理財更有方向

國泰世華銀行不僅提供專屬於你的理財故事,更從使用體驗切入:使用者可從CUBE App 首頁(請更新至最新版本)與 LINE 官方帳號等多個入口隨時查看個人年度回顧,享受輕鬆、便捷的金融服務體驗。

即日起至 2026 年 3 月 31 日,只要瀏覽年度回顧並完成問卷填寫,即有望獲得 300 元以上電子禮券,完成回顧後還有機會解鎖個人化優惠券,例如擁有國泰世華帳戶者可享外幣換匯優惠等,對使用者來說,這不只是一次回顧過去的體驗,更是一個啟動新一年理財行動的誘因。

從年度回顧到年度回顧展,可以清楚看到:在高度同質化的金融服務市場中,國泰世華銀行正竭盡所能的結合科技、數據與設計,陪伴用戶在不同人生階段做出更好的金融選擇,以人生的長期夥伴之姿,陪伴你我走向更好的未來。

【本文由國泰世華銀行邀稿】

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