破壞紀律就得滾!486先生團隊領導心法:沒有誰真的無可取代
破壞紀律就得滾!486先生團隊領導心法:沒有誰真的無可取代

你可能聽過近幾年的「神劇」,像是《紙牌屋》《后翼棄兵》《王冠》等,部部出自Netflix之手。隨著Netflix的營收、訂戶創新高,經營策略也被攤在陽光下檢視。

Netflix給出業界最高薪、休假無上限等誘因,覓得優秀人才。如果Netflix的工作守則放在台灣,也一樣適用嗎?員工會不會濫用這些權利?高昂的人力成本會損害公司獲利嗎?

486團購用事實證明。「我每個月發出的薪水400萬上下,」486 團購執行長陳延昶說,486團購目前有54位員工,換算起來,員工的平均薪資超過7萬元,相比主計處公布的2020年工業及服務業薪資統計結果,零售及批發業(電商屬於其中的電子購物及郵購業)的平均薪資約5萬2186元,486團購的月平均薪資多出近2萬元,可謂業界高標。在獲利方面,2020年營收約17億元,換算人均產值,每位員工超過3,000萬元,而公司毛利率更是達到近31%,是一般電商的兩倍。

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486團購團隊。
圖/ 攝影 / 賀大新

延伸閱讀:486先生擲1,000萬年終,37位員工分紅!團購大佬如何再創家電電商新高度?

敢給錢、給發揮空間,不怕找不到頂尖人才

「我只用肯拚的人才。」陳延昶認為, 一個頂尖員工的效率、實力,勝過數十個平庸員工的能力總和;與其找很多普通員工,不如找一位超強員工,並給他高薪。

而且當薪水到位、找到好員工,老闆反而更省事,因為一位好員工,根本不用你緊迫盯人,自己就能把事情做好,有時候還會替公司做更多。

陳延昶舉例,除了給薪水大方,每位員工對公司的付出還會分為小功與大功,加在年終獎金上。這個「功」不限於自己的職務內容,只要是對公司有益,都會列入考量。像是客服人員發現辦公室動線混亂,調整後提升工作效率,就被視為一個功。「我不用去規定他們要做什麼,只要訂大方向就好。」

陳延昶也不諱言,有些員工在意的不是薪水,有彈性的制度也是吸引人才的誘因。以486團購的財務長來說,他擁有會計師證照、豐富的資歷,大可選擇更有名氣的會計師事務所。然而,事務所的超時工作讓他沒辦法陪伴小孩。「他只要工作做完,4點半下班接小孩也沒問題阿!」陳延昶解釋,企業讓員工安心,員工才有力氣為公司打拚。

不適任的人速速開除,沒有人真的無可取代

只是,當一群有能力的人聚在一起,有可能會出現「誰也不服誰」,這時如何解決?「一個字,滾!」陳延昶毫不遲疑地說,一個不尊重團隊的人會影響團隊成員士氣;這也與Netflix的「拒絕混蛋守則」類似,無論是討厭鬼、懶惰鬼,都得離開團隊。

陳延昶曾升用一位領導力好、專業能力不錯的成員為主管,卻招來老鳥不服。資深老鳥認為自己技術更好,多次在會議上刁難主管,給他難堪。事情傳到陳延昶耳裡,他確認實情後,直接開除;能力再好,破壞團隊紀律就得走人。

陳延昶表示,很多老闆會遲疑,公司花心力培養一個大將,辭退時要承擔資遣費和找人的成本,不划算。但換個角度想,只心疼一點點資遣費,就要賠掉團隊對你的信任嗎?「你應該花時間找對的人,不是花時間留住不適任的人,沒有人真的無可取代。」

老闆做的決定員工都記在心裡,因為敢給福利、敢開除人,員工只要認真付出就有回報,最後會形成一個良善循環,也就不需要訂定工時、休假、報帳規定等制度,「因為員工為公司想,就是為自己好。」

本文授權轉載自:經理人

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責任編輯:蕭閔云

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永豐「DAWHO × 大戶投」銀證整合 ,三大策略啟動生活金融新時代
永豐「DAWHO × 大戶投」銀證整合 ,三大策略啟動生活金融新時代

數位金融競爭白熱化,永豐不光只是比利率與回饋,今(2026)年開始從「使用者需求」重新定義服務。永豐銀數位帳戶DAWHO推出上市即引發話題,第3年達成損益兩平、第4年開始獲利,至2025年9月底戶數突破211萬。永豐金證券則以自建交易平台「大戶投APP」累積近百萬次下載量,持續深耕投資科技。如今,永豐透過「DAWHO × 大戶投」銀證整合,正在以三大策略打造一站式生活金融體驗,要陪伴客戶從儲蓄、消費到投資、走出一條屬於客戶的財富成長路徑。

數位帳戶不是新服務,當多數銀行仍將焦點放在利率、回饋與開戶規模,永豐選擇從使用者需求出發,重新思考、設計與推出數位金融服務,讓 DAWHO 得以在高度同質化的市場中後發先至,持續推出貼近實際生活場景的數位金融服務體驗。

永豐銀行副總經理暨數位金融處處長嚴國瑞表示:「我們從一開始就設定清楚目標,要用DAWHO(Digital Account With Happiness Openness)打破只有高資產客戶才能享有完整金融服務的既定印象,讓年輕世代也可以享受『豐裕快樂』且備受尊重的金融服務。」隨著客戶年齡與資產結構逐步轉變,永豐將透過 DAWHO 數位生態圈以更細緻的服務滿足 25 至 40 歲亨利族(HENRYs;High Earner, Not Rich Yet)的需求,引領客戶逐步將資產放大。

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永豐銀行副總經理暨數位金融處處長嚴國瑞
圖/ 數位時代

開戶到投資一站完成,永豐「DAWHO × 大戶投」銀證整合推進生活金融

永豐整合銀行與證券帳戶,推出「DAWHO × 大戶投」,讓客戶可以在線上一次完成新臺幣、外幣、信託,以及國內證券與複委託帳戶的開立,省去重複填寫資料、跨機構審核、多次等待的時間,將過往分散、繁瑣的流程,整合為直覺、便利的一站式體驗。「銀證整合」下,在銀行DAWHO APP可輕鬆查看證券台股與複委託庫存,一眼掌握銀證投資分布;在證券大戶投APP,也可以清楚查看銀行餘額與近14日明細,評估交割金額是否足夠,免去切換平台的煩惱。

透過「DAWHO × 大戶投」的持續優化,串聯起儲蓄、消費、投資正三角的美好生活。為了實踐 DAWHO 願景,永豐的第二步是把儲蓄、消費、投資串成一個正三角的生活金融服務。客戶可以將刷卡回饋直接存入DAWHO 數位帳戶,再透過大戶投進行投資,讓日常消費自然銜接到長期理財,把最直覺的刷卡回饋變成「有紀律的資產累積」。

永豐金證券副總經理暨數位金融處處長劉柏甫表示:「我們希望讓投資成為生活的一部分,而不是高門檻的專業行為。」因此,團隊不僅提供貼近日常、低門檻的理財商品,也將證券交易工具「大戶投APP」,打造成引導新手投資人建立投資觀念的平台。

例如投資新手容易入門的股票申購,於今年重磅推出的「智慧申購」功能,使用者只要透過「大戶投APP」預先設定申購條件,並於交割帳戶內保留足額圈存款項,系統便會在符合條件時,自動代為執行新股抽籤,功能可連續運作達三個月不中斷,助投資人參與新股市場更便捷、更高效,不再錯過申購良機。

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永豐金證券副總經理暨數位金融處處長劉柏甫
圖/ 數位時代

讓投資科技賦能 永豐「DAWHO × 大戶投」以創新服務擴大普惠金融

第三步是透過智慧化技術提供客戶所需的普惠金融服務、持續完善永豐 DAWHO 數位金融生態圈。例如,永豐銀行於 2019年推出智能理財服務「永豐 ibrAin」,打破傳統複委託大額投資的限制、讓年輕族群與小資族可以低門檻(新臺幣1,000元起)、高度自動化的方式進行全球 ETF 定期定額投資,降低參與全球資產配置的門檻。另一方面,若投資人已擁有自己喜好的投資標的,則可以利用永豐金證券存股平台,除了享低門檻定期定額申購服務,也提供業界首創的「美股股利再投入」自動化服務。

「2025 年初獲金管會核准上線的『股票禮品卡』服務,也是響應普惠金融而生的全台獨創應用。」劉柏甫指出,團隊觀察到愈來愈多民眾希望以金融商品取代現金紅包,在滿月、年節或畢業等重要時刻傳遞祝福外,還能多賦予傳承財富累積的價值觀,因此推出百元面額、人人可負擔的股票禮品卡,讓投資成為日常送禮的選項。
值得特別一提的是,股票禮品卡不僅僅是一張「卡片」,而是可以直接導向投資行動,可用來扣抵存股平台購買股票的手續費、與證券交割款,將「送禮」轉換成「啟動投資」的第一步。

分群經營深度留客 陪伴客戶累積長期財富

從銀證整合、生活金融到智慧化服務,永豐銀行與永豐金證券的核心目標,始終是陪伴客戶,讓客戶可以隨著使用的時間增加,逐步放大財富成為「大戶」;也因此,2026 年永豐DAWHO在既有「大大」與「大戶」分級之外,新增「大戶 Plus」等級,回應資產成長型客戶的進階需求。

嚴國瑞副總經理表示,平均財富達百萬元,且單筆換匯新臺幣五仟元以上,或以DAWHO綁定為永豐金證券交割戶,買入一筆證券台股現貨交易成交(含豐存股)的客戶,即可成為「大戶 Plus」,享每月跨行提款或轉帳共30 次免手續費禮遇、DAWHO 現金回饋信用卡消費最高 6% 現金回饋等優惠,同時還享有訂閱制知識學習平台—豐學 Prime 2.0 30天的免費體驗,以基礎的投資觀念、理財小技巧等實用理財知識,協助投資人強化基礎理財觀念與風險管理能力。

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圖/ 數位時代

展望未來,永豐銀行與永豐金證券除持續深化既有服務外,將持續舉辦DAWHO × 大戶投相關活動,DAWHO APP也將推出外幣新功能,及導入更多個人化智慧服務,藉此降低資訊落差、強化金融教育,打造能真正提升大眾財務韌性的整合式數位金融平台。

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