特斯拉也在做!高宇能源打造居家儲能系統,前進日本助用戶「大省一波」電力及電費!
特斯拉也在做!高宇能源打造居家儲能系統,前進日本助用戶「大省一波」電力及電費!

「能源」一直是全球所重視的議題,台灣政府也喊出 2025 年綠能發電要達到兩成比例;雖然台灣是座能源孤島,仍坐擁風力、潮汐、太陽能等可用的綠能發電方式,不過綠能來源倒不是唯一的痛點,對發電業者來說,「用電高峰」才是最大的問題。

2017 年 8 月 15 日 16 時 51 分,全台灣陷入大規模無預警停電,就是因為備載電力不足的關係,而這個問題的根本解方,除了考慮提高備載電力容量上限,也需優化電力產業結構。

傳統的配電方式是由電力公司集中式的上到下配電,而現在全球的趨勢概念,已逐漸轉為雙向、乃至多向的智慧分散式電網,這將是智慧城市未來的趨勢,而且也讓綠能可以更有效地結合電網系統。

其中一個手法是電力交易的自由化。在美國,該專有名詞稱為「DR(Demand Response)」,台灣則直譯為「需量反應」,也就是在電力高峰使用期間,電力使用者若在該時段減少用電,即可獲得減價;台灣的其中一個策略,就是在 2017 年通過的《電業法》,其規定未來必須建立「電力交易平台」,台電因此成立了「輔助服務平台」,意即開放更多電能業者的加入,當作在停電時可以隨時上陣的候補球員。

「儲電系統」即為輔助電力的一環,不僅可以將具有時效性的自然發電儲存起來,也可以發揮平衡離尖峰用電的問題,而台灣硬體新創公司高宇能源正致力於推動居家式的儲電系統,除了幫助一般家庭省電,還可以為政府與售電業者減輕電力附載的壓力。

在電池產業多年,看到綠電與儲能的未來發展性

創辦人鄭宇竣(Leon)展示完產品「AI 智慧電管家」後,安靜地將產品收起,當一說到整個電力產業的趨勢,便侃侃說道:「電動車的電池作為居家儲電系統,現階段還有段距離,但是如果能做到像特斯拉自己說的、拆下來的電池還可以剩下 70% 的使用率的話,那就有機會;這是做『未來』的生意。」

特斯拉的電池技術正在建立未來生活模式(Photo by Waldemar Brandt on Unsplash)

確實,相比燃料能源,電能具備低污染的優勢,這給了在電池產業打滾許久的鄭宇竣一個「展望未來」的機會。鄭宇竣原本在台灣的科技公司從事電池、太陽能相關的工作,因緣際會到上海發展電動巴士相關業務,同時間認識了電池供應商的財務顧問吳志鴻(Willian),兩人對於電池、能源市場的熟悉一拍即合,於是 2014 年鄭宇竣回到台灣創立了高宇能源科技股份有限公司。

起初兩人以接案維生,自從在一個太陽能充電模組的案子認識日本電子廠商後,就一直與日本的廠商合作,甚至還接過新幹線儲能系統的案子。雖然累積不少技術與經驗,但也讓高宇這樣的小型新創難以負荷,更無法穩定地讓服務規模化,「這樣的商業模式比較像是接案,投資人也搞不太清楚我們在做什麼。」鄭宇竣笑著說,兩人於是開始思考如何將產品化。

正巧在 2018 年底,高宇能源接到了一個在菲律賓的居家儲電系統的案子,但是必須除新設置配電盤,由於不熟悉菲律賓的配電盤,只能請當地的技工幫忙,這時高宇能源意識到自身沒有資源做這樣的事情,卻也突發奇想:既然配電盤跟家裡插座都是同一個迴路,為什麼不外接到插座上就好了?

插上電源即可使用,省電費也省耗能

高宇能源選擇使用壽命長、成本低、安全性高(因能量密度較低,故較重)的鋰鐵電池(特斯拉的 Model 3 也開始改用鋰鐵電池)作為「AI 智慧電管家」的主要儲電電池,且為了方便,AI 智慧電管家的體積約與空氣清淨機相等,可以儲存一度電(一千瓦每小時),若需要更多電力,則可以加購並且堆疊起來,十分方便。

AI 智慧電管家
圖/ 侯俊偉攝影

透過 AC couple 技術,可以將 AI 智慧電管家儲存的電能使用在家裡的所有插座,而 AC pass 技術則是讓產品具備智慧插座功能,甚至可以取代非電網等級的 UPS,「以電腦為例,AI 智慧電管家的電力至少可以多用個三小時左右。」鄭宇竣點明 AI 智慧電管家的優勢所在。

此外,AI 智慧電管家更大的價值其實是發揮在電力自由化這部分。家庭用戶而言,可以在用電離峰期間儲電,待用電高峰時再使用儲電系統的電力,這樣一來就可以節省電費,也可以將剩餘電力搭配政府的「需量反應」政策,回賣給有需要者以回賺資金;就政府與電力業者而言,則可以降低高峰用電期間的負荷,此外 AI 智慧電管家是家庭用戶購買後插上電源即可使用,讓電力業者省下了大量的施工成本以及溝通成本,電力調動效果也會更具效率。

AI智慧電管家可以幫助電力業者省下施工成本,也可以幫這家庭省電費
圖/ 高宇能源提供

另外,有鑒於綠電是未來趨勢,高宇能源針對其中最容易實施的太陽能,讓 AI 智慧電管家也可以儲存太陽能板的電力,鄭宇竣提到這裡的關鍵在於綠電的時效性:「太陽能會有自己的離尖峰時間電價,例如正中午因為太陽大,所以會是離峰,晚上才是尖峰,那如何儲能就變得非常重要了。」

持續深耕日本儲電視廠,期望台灣跟上國際綠電腳步

關於電力自由化,台灣正開始起步(全民電廠、時間電價、電力輔助等),所以高宇能源目前都是與日本、美國等方案與設備都較完善的國家合作。這當中,日本十年前的太陽能 FIT 即將到期,販電價格的降低勢必讓擁有太陽能發電的住戶感到不知所措,而儲電系統在這裡就很好地讓日本家庭住戶可以有新的解方。

高宇能源與東京電力旗下的 HOMETECH 商社合作,將自己的產品放在他們的平台上讓家庭住戶選租。HOMETECH 商社會讓家庭住戶選擇租用五年、十年、十五年三種方案,目前一顆 AI 智慧電管家儲電電池的終端訂價預估上限是在 45 萬日圓(約 15 萬台幣),若以家庭住戶的使用情境來算會需要用到三顆電池,十五年的方案下來每月希望可以壓在 5,000 日幣左右的租金。

至於台灣,由於一切剛剛起步,高宇能源傾向配合「公民電廠」的計畫,在適當地找到可以切入的機會。目前高宇能源正在取得 ULS-JET 以及 PSE 認證中,待明年日本的訂單進來後,也會開啟新一輪的募資。

高宇能源創辦人暨技術長鄭宇竣(Leon)
圖/ 侯俊偉攝影

創業快問快答

Q:服務的創意來源,是因為發生甚麼事情而有這樣的想法?

A:全球能源竭盡枯竭,希望能從家庭最小單位有效管理能源。

Q:希望提供這個社會什麼價值?希望解決甚麼樣的問題?

A:減少能源浪費及永續地球生態。

Q:長遠來看,公司想成為一家何種類型的公司?下一步的目標是什麼?你們如何完成?

A:擁有獨一無二的研發實力並專注於能源產業。

團隊資訊

公司名稱:高宇能源科技股份有限公司(Intersection Energy Technology Ltd.)
成立時間:2014/11/5
產品名稱:AI 智慧電管家
上線時間:2018/11/5
團隊人數:3 名
官方網站新創資料庫Facebook

關鍵字: #創新創業
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2025亞洲新媒體高峰會【韌性・突圍】,為台灣內容產業尋找下一條成長曲線
2025亞洲新媒體高峰會【韌性・突圍】,為台灣內容產業尋找下一條成長曲線

「只有台灣做得到!」文化部部長李遠在 2025 亞洲新媒體高峰會開場致詞表示,正因台灣同時擁有多語言、多族群與高度創作自由,才能從過去被歸類為「中國電影」,走到今日自信談「華語內容」,創作光譜與技術實力都大幅展開。他更以文化科技的「3I」(AI、IP、Innovation)與「3 跨」(跨域、跨界、跨國)勾勒政策方針,盼藉高峰會串連產官學好的想法,做為下一階段文化政策的重要參考。

NMEA
文化部部長李遠
圖/ 數位時代

文化部政務次長、文化內容策進院董事長王時思則指出,本屆主題【韌性・突圍】也呼應全球內容產業共同面對的典範轉移;尤其 AI 改變傳播與商業模式,迫使產業重新思考內容價值。數位發展部政務次長侯宜秀則從數位治理出發,強調台灣兼具自由民主、多元包容與成熟技術社群,在 AI 時代擁有難得條件,應思考如何把握優勢跨步向前、甚至彎道超車。台北市政府文化局局長蔡詩萍則分享,台灣歷經多次政經震盪仍持續向前,這段集體經驗本身就是重要故事資產,期待未來有更多作品,將這份「韌性敘事」清楚說給世界聽。

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文化部政務次長、文化內容策進院董事長王時思
圖/ 數位時代

新媒體暨影視音發展協會(NMEA)理事長李芃君總結,今年匯聚超過 50 位海內外講者,橫跨影視、遊戲、電競、科技、經紀、IP、平台與影城,目標都圍繞同一個命題:在快速重組的亞洲內容版圖中,台灣要如何鍛鍊韌性、突圍成長?

台流氣勢大作戰

要談突圍,先得看懂市場。如 Media Partners Asia 資深分析師 Adrian Tong 分享亞太螢幕產值,從 2020 年的 1,240 億美元,成長至 2025 年的 1,600 億美元,2030 年更上看 1,770 億美元;其中,中國占約 45%,日本居次,但真正的成長引擎已移向印度與印尼,顯見亞太螢幕經濟正從單一重心走向多點布局。

內容型態的重組更加明顯。AR Asia Production Limited 創始人黃國賢分享,微短劇自 2021 年在中國爆發後,迅速擴張至北美、東南亞與歐洲。一部作品從腳本企劃、拍攝到上架,約 1~2 個月即可完成;流程高度標準化,內容緊湊、甚至灑狗血,以垂直螢幕為主打造「智慧型手機版肥皂劇」,已成亞洲內容市場成長最快的板塊,也為台灣原創提供可探索的新機會。

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AR Asia Production Limited 創始人黃國賢
圖/ 數位時代

同時,長篇內容仍在國際市場扮演關鍵角色。如:視納華仁文化傳播股份有限公司共同創辦人暨董事長蔣顯斌,以《造山者》《金門》《The Taiwan Way》等紀錄片為例,從台灣視角出發,開發初期即將國際觀眾納入設定,並鎖定政治、科技、飲食等全球關注題材,讓作品同時具備本土觀點與國際可讀性,指出核心問題始終是「作品要拍給誰看」。導演鄒時擎也分享劇情片《左撇子女孩》透過影展首映策略與普世情感主題,帶動多國版權銷售,以及可預期的市場回收。

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【關鍵對談】我們如何深度耕耘,從合製、跨界投資中韌性迎戰全球影視變局?(由左至右為:陳立人/LINE 與 LINE TV 執行長、蔣顯斌/視納華仁文化傳播股份有限公司共同創辦人暨董事長、湯昇榮/瀚草文創事業股份有限公司董事長、楊志光/柒拾陸號原子股份有限公司董事總經理)
圖/ 數位時代

從微短劇到紀錄片再到長片,無不圍繞在內容爆量、演算法分眾的環境裡,台流如何同時被觀眾與平台選中?製作出《中文怪物》的 YouTuber 酷(Ku’s dream 酷的夢)坦言,台灣創作者普遍追求高 CP 值,因此大型企劃始終不多,但關鍵仍在內容力;儘管《中文怪物》募資時屢被拒,成功後品牌反而主動上門,因此他強調「先把內容做出來」,敢於拉高規格、打開想像,才有機會引爆下一個現象級作品。

跨界共創新氣象

內容要走得長遠,不能只看單一作品,也要看整個產業怎麼運作。柒拾陸號原子股份有限公司董事總經理楊志光以台灣、泰國、越南與印尼團隊合作的《亞洲說》為例,從 IP、故事、資金到資料,一開始就設計成可跨國運轉的 end-to-end 流程,並以 AI 為加速器,挖掘國際原創故事。紀錄片領域則有已舉辦 16 屆的 CCDF 華人紀錄片影展與 Giloo紀實影音平台,建立起讓國際買家「來台找故事」的合製基礎。

跨界思維下,遊戲與電競也成為今年最具指標的新戰場。台灣大哥大遊戲事業處處長黃治瑋指出,電競產業運作已形成「遊戲 × 玩家 × 賽事」的三角循環——遊戲與聯賽提供穩定內容,玩家透過參與、討論與二創累積社群動能,在地營運與轉播派對、品牌活動則把這股能量向外擴散,成為新興體驗與消費的文化場域。

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電競遊戲的玩家經營與娛樂創新(由左至右為:黃治瑋/台灣大哥大遊戲事業處處長、顏宥騫/鍇睿國際數位股份有限公司執行長、王冰/T1 市場商務部總監)
圖/ 數位時代

鍇睿國際數位股份有限公司執行長顏宥騫則將整體分工歸納為「內容 × 運營 × 推廣」三個層次,如:Riot Games 負責遊戲版本與競賽制度,聯賽團隊掌握場館營運與選手體驗,電信與品牌負責把內容推向更大市場。英雄聯盟六度世界冠軍戰隊 T1 市場商務部總監王冰也分享實戰經驗,如 T1 透過 Basecamp、主題網咖與國際授權快閃,把戰隊故事轉化為日常可接觸的品牌體驗。

影視潮流新玩法

當 OTT 與短影音成為日常,影院場館還有什麼吸引力?文字工作者葉郎觀察,近年台灣影廳最明顯的變化,是「特典經濟」從個別行銷手段變成常態機制,但影廳更該思考的,是如何讓現場經驗本身具備無可取代的吸引力。看向國際案例,如:日本 V8 的「絕叫上映」開放觀眾在場內大聲應援,成功帶動冷門作品回溫;串流平台 Crunchyroll 推出的「動畫之夜」,則把影城轉化為會員的線下聚會。美國 Alamo Drafthouse 透過主題商店與餐飲空間拉高非票房營收,韓國 CGV 強化零售與社群場域,讓影城更接近複合式文化空間,都是可嘗試的做法。

如在台灣,台北大巨蛋把「現場經濟」推向更大規模。遠雄巨蛋事業股份有限公司(台北大巨蛋)總經理李柏熹指出,自 2023 年亞錦賽以來,球賽與展演持續累積,已創造逾百億元經濟效益;穩定的室內場館讓賽程擺脫天候干擾,也帶動球團重新設計觀賽體驗。其中,進駐大巨蛋的新據點——秀泰影城,秀泰影城董事長廖偉銘也分享,影城經營正走向「儀式感」與「沈浸式」體驗,未來特殊影廳與特殊片型的比重將持續提升,因為觀眾走進戲院,就是為了難以取代的現場價值。

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進場不只是看球賽? 熱力四射的運動娛樂經濟(由左至右為:文大培/緯來電視網體育台副總經理/台長、李鐘培/緯來電視網股份有限公司董事長、李柏熹/遠雄巨蛋事業股份有限公司(臺北大巨蛋)總經理、詹子慶/中國信託育樂股份有限公司業務管理部部長)
圖/ 數位時代

從大巨蛋延伸出去,整座城市也成為現場體驗的一部分。如:台北市政府文化局局長蔡詩萍分享 TMAX、潮台北 Trendy Taipei 等活動如何結合演唱會、音樂節與城市行動,帶動夜間經濟與流行文化;台北市政府資訊局局長趙式隆則以台北生成藝術節說明,AI 正與藝術創作深度結合,為公共空間帶來新的體驗形式。

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潮台北與生成藝術節的對話(左:蔡詩萍/臺北市政府文化局局長、右:趙式隆/臺北市政府資訊局局長)
圖/ 數位時代

商模打造再躍進

生成式 AI 爆發滿 3 年,國立臺灣大學副教授馮勃瀚指出,「內容洪水時代」已經到來。當生成工具大幅壓低製作成本,免費內容鋪天蓋地,付費模式被迫重練,更要思考:誰能提供足以讓觀眾願意付費的體驗?以及誰能建立有效的「篩選與發現」機制,協助觀眾在海量內容中找到值得停留的作品?

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從全球報告到在地觀點:AI 正如何重塑娛樂及媒體產業?(國立臺灣大學副教授馮勃瀚)
圖/ 數位時代

另一方面,十月科技文創 OCT AI 總監周佳佑與 Master Tones 執行長李依哲,則示範了創作端的效率革命。前者以不到 10 人團隊,在半年內完成逾 20 支品牌廣告,透過一次生成多組腳本,結合 ChatGPT、Runway、Suno 等工具快速剪裁定稿,大幅壓縮製作時間與成本;後者自 2018 年起深耕 AI 音色演算,把錄音室級效果濃縮進極簡介面,讓缺乏昂貴設備的創作者,也能產出具市場水準的聲音內容。

效率革命固然改寫了內容生產的速度,但真正能讓作品突圍的,仍繫於專業人才的 know-how、洞察與創意。在內容洪水與技術躍進交會的此刻,唯有以韌性為底、以跨域為槓桿,把創作自由、技術實力與商業模式串成完整價值鏈,台灣才能在下一輪亞洲內容洗牌中,不只跟上,更被看見。

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