台股攻1萬7千點、股民存股ETF比率創新高!為何說它其實也算「主動投資」?
台股攻1萬7千點、股民存股ETF比率創新高!為何說它其實也算「主動投資」?

近期股市大熱,隨著投資知識普及,以及工具越來越多、越來越方便,讓願意嘗試投資的年輕股民大幅增加。而許多年輕人會選擇指數股票型基金(ETF)作為「入門款」!

這樣的熱潮也反映在數據上,台灣集中保管結算所(下稱集保所)指出,透過大數據分析後發現,677萬有庫存的股民中,高達99萬人持有ETF,佔比達15%,比2019年的9%大幅成長6個百分點,來到歷史新高。

從過去的數據來看,2011年到2014年,持有ETF的股民僅佔有庫存股民的2%,幾乎沒什麼成長;即便從2015年到2019年,每年增幅也僅1至2個百分點,但是去年卻出現爆炸性增長。集保所推論,盤中零股交易與定期定額買股制度推動,可預期ETF佔股民庫存比重將進一步攀升。

集保所ETF
圖/ 集保所

ETF也有主動投資成分!下手前要看仔細

探就背後的原因,除了投資風氣盛行之外,近年來各大投信也積極推出ETF產品,例如5G、未來科技、永續高股息等,不僅搭上熱門產業順風車,投資人的選擇也變多,因此吸引更多股民加入購買ETF的行列。

一般來說,大眾普遍認為ETF屬於「被動投資」,適合沒有太多時間研究、看盤的人,也因此受到許多入門股民的歡迎。例如台灣50(0050)是用市值前50大公司加權組成基金,就是被動選股的指數型投資。

集保所提醒,其實ETF不盡然是被動投資,包含元大高股息(0056),以及近年興起的ESG ETF、5G ETF等,都是屬於有主動投資成分的「Smart Beta ETF」。

「Smart Beta ETF」指的是基金經理人使用各種特定投資指標,舉例來說,受到大眾歡迎的0056就是以預估殖利率作為指標,而國泰投信發行的台灣ESG永續高股息ETF基金(00878),則是將MSCI ESG評級作為選擇成分股的標準。投資人購買前必須對商品有充分了解,確認這類ETF商品符合自身投資策略,再進場購買。

財富 投資 INVEST WEALTH
圖/ shutterstock

ETF受年輕人喜愛,因為它也「很年輕」

如果依照年齡分析來看,的確是年輕股民持有ETF的比重較高。

20-29歲股民中就有高達27%持有ETF;30-39歲股民持有ETF的比重也有22%,至於超過40歲以上的就大幅下降至15%以下。此外,0-19歲股民持有ETF的比重也有近2成。

其實並非是40歲以上的人不愛投資ETF,而是ETF本身也很年輕。舉例來說,即便是最「長青」的元大台灣50(0050),也是在2003年才成立,至今未滿20年,因此早期股民投資標的只有個股,即便後來開始買ETF,可能佔比也不會太高。

另外,0到19歲股民持有ETF的比重也佔到近兩成,集保所分析,可能是因為許多父母替小孩理財時,會選擇穩健成長的產品,具有分散風險、穩定配息的ETF自然很容易是首選。

綜觀市場,現在的投資人相較於20年前,商品選擇增加許多,想複製大盤績效表現的投資人,有追蹤指數等原型ETF可買;看好5G、高科技類股的投資人,也可選擇Smart Beta ETF,這凸顯出主管機關致力打造台灣資本市場的多元開放與「接地氣」,投資人想投資何種標的,都能在資本市場中找到對應的商品。

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #股票
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從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?
從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?

近年來,銀行業陸續掀起 App 改版潮,介面設計推陳出新。然而,若追溯這股數位美學革命的起點,國泰世華銀行無疑是先行者。

2022 年,國泰世華推出「CUBE」數位品牌,名稱結合「Cathay United Bank」與「Empower」,象徵透過數位力量賦能客戶,讓金融服務自然融入生活。秉持「為可能,竭盡所能」的品牌理念,CUBE 不只是網銀 App,更是國泰世華打造一站式數位金融平台的核心起點。

當多數金融機構仍停留在功能導向思維,強調「快速、簡潔、好用」時,國泰世華已率先從品牌高度切入,以使用者為核心,導入兼具實用性與美學價值的設計哲學。國泰世華做對了什麼?為何能從產品進化為平台?

從功能到美學的品牌蛻變

在數位轉型方興未艾之際,多數金融 App 強調的是效率,但國泰世華選擇再往前一步。國泰世華銀行數位長陳冠學說:「我們的做法是不只要方便,還要具備質感與美感,在簡單的使用前提下,做到『不簡單的簡單』。」

打開 CUBE App,便能看見這種「質感金融」的落實。介面以金融業少見的灰階主色與留白設計,營造極簡氛圍;插畫則以簡潔筆觸呼應,增添現代科技感。從帳務收支、外幣買賣、信用卡到投資、貸款、保險,每個功能都保有一貫的視覺語彙,擺脫傳統金融厚重繁複的框架,傳遞「輕盈」與「透明」的設計觀。

然而,要打造一致的設計體驗,絕非僅靠技術可達成,更仰賴組織文化的支持。當多數金融機構習慣將設計與研發外包,國泰世華則選擇培養內部團隊。陳冠學直言:「外包常受限於專案週期,容易流於短期思維;唯有內部團隊,才能在細節中持續耕耘。」

「品牌就是細節的累積。」他強調,CUBE不只是一款網銀 App,目標更是一個承載金融科技力與美學價值的數位品牌。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學強調,CUBE以質感設計與細節堅持,將科技轉化為有溫度的金融體驗。
圖/ 數位時代

跨場景串聯的全方位體驗

「在數位服務設計上,最大的阻力往往來自業績壓力,因此才會充斥與需求無關的廣告。我們選擇回到初衷——從體驗出發,減少干擾。」陳冠學坦言。但他也強調,這並非否定廣告價值,而是調整優先順序:先確保流程簡單、介面友善,建立使用黏著度與忠誠度後,廣告才能在對的時間、對的渠道、推送對的內容,從干擾轉為加值。

而這種「以體驗優先」的理念,除了體現在CUBE App,也被落實到 ATM:全台 5,400 台國泰世華 ATM 介面大膽採用零廣告設計,提款流程更精簡至兩步驟,時間縮短近五成,展現「少即是多」的體驗哲學。

對於細節的堅持,也從數位介面延伸到實體卡片。如:國泰世華推出全台首張視障友善的「CUBE簽帳金融卡Touch Card (簡稱:CUBE Touch Card)」,透過圓弧切角與特殊壓模設計,讓視障者能以觸覺辨識卡片方向,更榮獲 2025 年德國 iF 設計獎,展現品牌在普惠金融上的細緻關懷。

而當體驗被放大到「整合生活」層次,國泰世華更進一步推動小樹點生態圈。信用卡回饋不再侷限於帳單折抵,使用者還能將點數轉換為米其林餐廳訂位、熱門演唱會門票等限量體驗。從數位介面到線下接觸點,再到生活金融場景,國泰世華正將 CUBE 打造為「金融+生活+娛樂」的全方位平台。

新世代價值驅動的金融競爭力

當 CUBE 體驗日益成熟,國泰世華開始追問:在快速變遷的時代,什麼樣的品牌才能真正獲得新世代的認同?

陳冠學提出兩大方向:一是持續應用前瞻科技,如虛擬資產等創新場景,讓金融服務始終走在市場之前;二是堅持品牌驅動,透過長期累積塑造認同感。「台灣金融市場相較國外,品牌驅動的氛圍不算強,但我們希望品牌本身成為力量!」他強調。

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陳冠學指出,CUBE不只是產品,而是從品牌出發的平台戰略,為國泰世華塑造長期競爭力。
圖/ 國泰世華

這樣的思維,正好呼應新世代的價值轉向。對 Gen Z 而言,金融回饋只是基本,真正影響忠誠度的,是企業文化與社會責任。「做一件事是利己還是利他,新世代看得很清楚。」陳冠學說。這也是為什麼 CUBE 堅持回歸使用者為中心,透過細節傳遞的「利他」的品牌態度。

這是否也意味著,金融競爭的勝負關鍵不在於誰堆疊更多功能,而在於誰能將科技轉化為有溫度的體驗、把品牌理念融入每個接觸點?如 CUBE 正在驗證的新模式,以科技創新帶來效率與便利,以品牌文化建立信任與共鳴。當金融服務邁向平台化與生態化,國泰世華已率先勾勒未來格局——讓品牌成為金融服務的真正入口。

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