一張職棒簽名球員卡520萬美元成交！83歲的球卡公司Topps搭上NFT成SPAC投資新歡|數位時代 BusinessNext

83歲的球卡公司Topps搭上NFT成SPAC投資新歡！一張職棒簽名球員卡520萬美元成交

成立於1938年的老牌公司Topps，憑藉加密藝術打敗眾多年輕新創，搶得投資人的青睞，預計最晚於今年第三季結束前，透過SPAC方式再次公開上市！

SPAC熱潮：趁勢合作創造雙贏

從SPAC投資方的角度觀察，Topps 2020年度總營收5.67億美元，其中創業初始的零食事業占35%，而後來拓展的卡片事業（包含實體及數位）則高達65%，並且預估接下來兩年都能擁有雙位數的成長，這塊商機正是SPAC投資者看上Topps的主因。

從Topps擁有者的角度思考，現任董事長艾斯納（Michael Eisner）在2007年以3.85億美元買下的Topps，目前透過SPAC再次上市的估值已高達13億美元。因此，Topps在SPAC熱潮不斷創高峰的此時選擇合作，是創造雙贏的明智之舉。

加密藝術熱潮：數位商機潛力無窮

讓Topps這間老牌公司從眾多新創當中脫穎而出、吸引SPAC投資者目光的關鍵，就是 NFT（非同質化代幣）所帶來的加密藝術熱潮 。加密藝術的每一份數位作品都擁有完整、獨一無二的履歷，讓收藏者與投資客願意出高價獲取作品唯一擁有權，因而屢屢傳出售價創新高的新聞。

Topps從2020年起也開始投入加密藝術市場，更於今年趁著慶祝棒球卡發行70周年之勢，大力推廣「 美國職業棒球大聯盟NFT收藏系列（MLB NFT Collection） 」，並在未來兩年的計劃中，將數位卡片的發行設為發展主力，藉由加密藝術的發展潛力，為公司創造更多價值。

二手交易屢創新高，成為富豪投資新歡

今年1月一張Topps於1952年發行的美國職棒球員米奇曼托（Mickey Mantle）簽名球卡，以520萬美元拍賣成交，創造運動卡史上最高的售出金額。無獨有偶，由另一間公司所發行的美式足球四分衛湯姆布雷迪（Tom Brady）簽名球卡，4月也以高達約230萬美元的天價售出，創造美式足球卡史上的最高金額。

由此可觀察出運動卡片已晉升為富豪們的投資標的，與股票、債券、房地產等傳統投資工具，同樣具有增值的潛力。因此，發行多項運動賽事實體與數位卡片的Topps，未來的重要性和價值皆備受各界期待。

回憶和情感的連結，增添企業形象魅力

Topps董事長艾斯納認為，Topps和他曾任職21年的迪士尼一樣，無論是創業當初的零食事業，或是後來發剛發熱的卡片事業，所販售的都是一份「 情感的連結 」，每一個人都有屬於自己和Topps的回憶和故事，而這正是當年他決定買下Topps的主因。

Topps奠基於過往並擁抱未來，運用自身「情感連結」這項獨特魅力，並大膽投入加密藝術新潮流，因而能在太空、科技、金融等新創當道的時代，保持創新、成功出擊，不失為眾多傳統企業的發展典範！

責任編輯：文潔琳、錢玉紘

因應台商南向布局，富邦產險早在1989年即進入東南亞市場，並於2006年設立富邦保險經紀人（泰國）股份有限公司（以下簡稱富邦泰國保經），長期協助企業客戶掌握在地風險與營運機會。

一場突如其來的災害，讓富邦泰國保經意識到：現代化辦公環境才是支撐持續成長的關鍵。

「2025年3月28日下午，緬甸發生規模7.7強震，對曼谷帶來巨大衝擊，如高樓倒塌，以及員工基於安全考量無法正常進辦公室。」富邦泰國保經總經理吳明凱回憶：「這件事讓我們意識到，企業不能再把『辦公室』當成唯一的工作場域，必須將『營運不中斷』從口號轉為落地的能力。」

而這，也是富邦泰國保經會啟動現代化辦公模式升級的關鍵。

從IT支援到營運韌性，自由系統扮演關鍵角色

對多數南向布局的中小型據點而言，IT往往不是優先投資項目，富邦泰國保經同樣面臨人力精簡、資源有限、缺乏專職IT人員等挑戰，在跨國溝通與合規要求的牽引下，增加新系統的導入複雜度。

「我們需要的不只是技術，而是能幫我們『說清楚』的人，而這正是我們會選擇與自由系統合作的關鍵因素之一。」吳明凱回憶雙方第一次接觸是富邦泰國保經突然面臨網路連線問題，但因語言隔閡以及在地服務廠商的品質參差不齊，既有廠商花費許多時間仍找不出根本問題，但這個狀況在自由系統進場後便迎刃而解，透過排查網路電話跟系統設定等方式，自由系統短短幾個小時就找到問題、隔天成功修復，展現專業的技術能量，逐步建立雙方的信任與合作關係。

從早期協助排除網路斷線問題，到後續整體架構優化，自由系統不僅展現即時技術能力，更重要的是，能在（富邦產險）總部規範、在地環境與使用者需求之間進行有效轉譯，以長期且彈性的方式提供協助，讓富邦泰國保經得以專注核心業務發展、不用再為IT問題分心。

自由系統泰國區域經理潘子維表示：「我們與富邦泰國保經的關係不是單純的一次性系統工具導入，而是在合規前提下，協助富邦泰國保經重構工作模式與IT架構，讓技術真正服務營運，兼具營運韌性與業務彈性。」

M365＋DaaS，不只是工具，而是「可持續運作的辦公基礎」

自由系統因應富邦泰國保經的商業模式與需求提出短、中、長程規劃與建議後，立即從三個面向協助優化資訊系統架構：導入 Microsoft 365、引進裝置即服務（Device as a Service；DaaS），以及在網路架構不變的狀況下升級交換機、建置防火牆與導入虛擬私人網路（Virtual Private Network；VPN）設備，藉此建立一個不受地點限制、具備安全與彈性的工作環境。

例如，富邦泰國保經在自由系統的協助下將傳統桌機全面轉向筆電，並透過DaaS整合設備生命週期管理、資安設定與IT支援，成功將原本零散的維運工作轉為可預測、可控的服務模式。

吳明凱表示：「M365與DaaS上線時間短短不到半年，便取得亮眼成果：不僅大幅降低IT維運負擔、建立遠距辦公能力，更進一步降低營運相關文件儲存成本，以及全面強化資安防護機制。」更重要的是，透過自由系統提供的教育訓練與流程轉換，非IT背景的同仁也能順利上手，確保資訊投資發揮實際效益。

從IT現代化到AI驅動營運升級

隨著遠距辦公環境與IT基礎架構現代化工程完畢，富邦泰國保經與自由系統將目光轉向下一階段：AI應用。雙方計畫在2026年底或明年初評估、導入智慧文件分析、自動化流程與AI協作工具，藉此將財務等人員從高重複性的作業中釋放出來、將心力聚焦在更高價值的決策與分析工作。

而這意味著：IT的角色將從支援系統進一步升級為驅動營運效率與創新的引擎。

從自由系統與富邦泰國保經的實務，可以清楚看到：在「不確定」已成常態的時代，企業競爭力不再只來自規模或資源，更在於是否具備能在任何情境下持續運作、快速調整的能力。過去，這樣的能力或許多屬於大型企業；如今，透過適切的合作夥伴與IT架構設計，中小型企業與海外據點同樣可以快速建立具韌性的營運基礎。

對富邦泰國保經來說，M365、DaaS與機房重整只是起點，真正關鍵的，是打造一套能隨環境變動持續進化的營運基礎，而這正是自由系統長期深耕的核心價值，不僅協助企業完成IT現代化，更憑藉長期積累的服務經驗，陪伴企業建立具彈性且能持續演進的營運體系，為下一階段的營運升級與成長奠定更穩固的基礎。