板橋大遠百又確診28~29日停業,1500人快篩仍未完成、三重籃球場封15日
板橋大遠百又確診28~29日停業,1500人快篩仍未完成、三重籃球場封15日

8月29日

板橋大遠百28日再次傳出確診病例,已停止營業並立即清消。29日繼續停業中。

新北市政府指出,疫情雖已穩定控制中,但不能有絲毫懈怠,8/28已要求百貨公司業者即刻辦理企業快篩程序,後續須全數員工持快篩陰性結果證明入場並經過市府防疫措施檢查符合相關規定後,始得營業。

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圖/ 大遠百官網

然因8/29大遠百針對員工及(含具風險傳播期間臨時人力)篩檢總數及快篩結果尚無法全數釐清;為充分掌握職場防疫作為,今日仍暫停營業,以期審慎,並請其加速作業。

經發局長何怡明表示,為降低群聚感染風險,迅速找出確診案例,相關營業場所應落實員工自主健康監測,對所有進入場所之員工每日量測體溫、詢問是否有急性呼吸道症狀及其他症狀,並做成紀錄,如發現有發燒、上呼吸道、腹瀉及嗅(味)覺異常等症狀時,應請員工至社區篩檢站採檢,並依防疫相關勞動權益辦理,請企業共體時艱,配合相關防疫措施。

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圖/ 大遠百官網

三重中興橋球場封15天

新北市已於8月24日開放籃球場活動,惟部分民眾未遵守市府防疫規定,未全程佩帶口罩及群聚情勢發生,故市府將依公告規定,於8月29日至現場進行三重中興橋籃球場封場,並於9月13日再重新開放。
新北市政府在此呼籲,至籃球場進行活動時,請務必全程佩帶口罩、勿群聚,並依現場公告牌面進行QRcode掃描實聯制,市府亦會派巡查人員不定時進行巡查,倘發現有未依規定配合者,除通報警察處理外,亦將該場域封場15日,請民眾務必遵守防疫規定,保護自己,也保護他人。

8月18日

家樂福天母店昨(17)日接獲通報有確診者足跡,昨晚已提早打烊清消;台北市政府也證實,表示有確診者在發病前3天,到1樓美食街的爭鮮迴轉壽司用餐。台北市衛生局18日表示,目前已匡列18人自主健康管理,家樂福天母店也於今日停業一天。而爭鮮回轉壽司則停業三天。

8月5日

雄獅旅遊內湖總部大樓1名內勤員工,3日陽性確診,雄獅當日即匡列5名相關接觸員工,已知快篩結果均為陰性,雄獅今天上午指出,5位匡列員工PCR檢驗結果均為陰性。

雄獅4日晚間表示,3日獲報,內湖總部大樓的1名內勤員工,因身體不適前往醫院就醫,並被要求作核酸檢測,當日通知陽性確診並轉送相關院所隔離就醫。

雄獅當日立即匡列5名相關接觸員工進行居家隔離上班,並成立緊急專檔控管,提供快篩試劑供員工返家檢測,目前已知快篩、後續PCR檢測結果均為陰性。

6月30日

momo富邦媒傳出內部員工確診。針對這項消息,momo富邦媒發表聲明表示,momo於6月21日接獲通知,位於新北市電話服務中心人員,經PCR核酸檢測為新冠肺炎確診個案。

momo內部防疫應變小組於接獲通報後,立即進行辦公室全面性除菌消毒作業。針對確診員工之工作位址的所有同仁,公司也立即安排醫事人員進行企業自主快篩,一人快篩陽性,經PCR核酸檢測為新冠肺炎確診個案。確診同仁目前皆已就醫進行妥善治療,其相關活動軌跡及疫調作業將由主管機關協助調查,並掌握其相關接觸者。同辦公區域被匡列相關同仁經通報主管機關後,目前也由主管機關進行居家隔離管理中;其餘同仁全面進行14天自我健康監測。

為求慎重,公司於6月28日並進行第二次快篩,所幸結果全數為陰性。而電話服務中心同仁平日工作性質主要透過電話服務消費者,因此無與客戶接觸疑慮。

因應疫情升溫momo以員工健康安全為首要考量,於5月17日起升級防疫措施,內部同仁隨即採分組、分流居家辦公;針對進入公司上班同仁也進一步採取分層政策,不同樓層彼此之間不會互相有接觸。而進入辦公大樓除需量測體溫、要求於辦公場所全程配戴口罩、會議全部改為線上視訊方式進行,同時關閉休憩用餐與健身公共區域使用等。

momo富邦媒強調,由於日前已啟動防疫預防措施,對於公司整體營運將不會受影響。

5月23日

鴻海雙北員工全面WFH、友達、研華、廣達一員確診
友達光電今(5月23日)日表示1位在新竹廠區同仁,5月20日出現呼吸道症狀至醫院進行採檢,今日經檢驗結果確認為陽性,同仁目前於家中等候至醫院治療,公司將持續關切並提供相關協助。
公司於5月中已啟動分組居家辦公,該同仁於5月14日返回台北住所後,迄今未曾返回廠區內上班。為保障同仁安全,公司除了對公共區域加強消毒,該確診同仁工作樓層採取清零原則加強清消,同樓層的所有同仁自即日起進行居家辦公,並提供中央疫情指揮中心公布的接觸確診者應注意事項予同仁參考遵循。公司將持續每日關心同仁的健康狀況並提供必要的協助,也將於返回工作崗位前安排快篩檢測。
友達表示積極配合防疫工作,除了落實員工主動通報和自主健康管理,將跨廠區及內外會議改以視訊為主,並暫停出差及拜訪行程。公司持續關注全球疫情發展與政府的防疫政策,並隨時依照疫情變化做滾動式調整,以保護員工與營運夥伴的安全為最重要職責。此事件不影響生產營運,公司依循個資保護原則,相關細節以本公司及政府公開資訊為主。

鴻海科技集團23日聲明,因應台灣地區最新疫情發展,本公司為維護員工安全,即日起至5/30(日)止,工作地位於雙北地區各廠區同仁以及居住地位於雙北地區,但在其他縣市工作之同仁,工作日全數採居家上班。雙北地區各廠區在5/30(日)含以前,除維護廠區生產、安全之必要人員外,其餘同仁及外包廠商一律不得進廠。
研華林口辦公室1員確診,研華表示,5/19(三)因有發燒症狀而進行快篩,並於5/21(五)確認快篩陽性,且經二採PCR檢測陽性確診後入住隔離中心。
研華正釐清其過去足跡,並要求與該同仁密切接觸團隊員工進行快篩採檢,當中有兩位出現症狀正等候快篩結果。
研華也已通知該同仁樓層所有員工,下週起在家工作至5/28、與該同仁出現症狀的前一週內有接觸史之員工(含15分鐘以上面對面或實體會議接觸)則全數在家工作,進行居家自主管理14天。此外,因應此次事件也確認未來一旦樓層有1位以上同仁確診,將立即啟動在家工作一週之機制,並時時進行滾動式調整,持續追蹤關懷;同時也將對該同仁所屬樓層、接觸範圍以及公共區域加強消毒。
研華營運與廠區皆正常運作不受影響,之後也將持續嚴格執行分區、分廠、分層管理等防疫措施與規範。而為保護個資並遵循法規,資訊將以政府公開揭露為主。
廣達證實1名林口總部員工確診,該名員工上週在家上班,僅進公司1天,為了全體員工安全考量,總部除消毒並要求全部員工居家上班3天,稍後會宣佈是否調整工作。
和碩提高防疫層級,已要求居住新北市板橋及中和地區同仁不分ABC組,從 5/24-5/31 全數居家上班。

5月21日更新,和碩確診屬烏龍,緯創1員確診
和碩宣佈日前快篩確診案例,是一場烏龍,同仁是被誤診(快篩合理範圍)。5月20日下午馬偕醫院最新報告出來,告知說原本被通知「可能確診」的同仁,是誤診,他的正式嚴謹核酸檢驗結果是陰性。5月21日早上已正式拿到馬偕醫院出具的檢驗報告。
和碩週日接獲衛生單位通報,和碩有一位員工「無症狀」感染,但採檢陽性,該員是因為要出差而去醫院採檢,被通知陽性反應。初步了解是微弱陽性反應,但無症狀,已經遵醫囑進行隔離。和碩表示,但還在釐清是陽性或「偽陽性」但無論如何會遵照醫學單位與主管機關規範的標準作業流程。
電子5哥緯創20日晚間接獲疾管局通報,汐止辦公區1名員工於20日確診,這名員工足跡最後進公司是14日,本週17日起已沒有到公司,緯創已要求該員所屬辦公區員工全體在家上班,目前無其他員工遭匡列,不影響公司營運。

緯創表示,原本汐止辦公區已實施分棟、分層分流上班措施,本週18日因國內疫情尚未趨緩,要求到5月28日前全員在家上班,僅部分任務小組到公司上班,下週起會加強管制辦公區,已強制要求在家上班員工無法進入辦公區。

因應1名員工確診,21日汐止總部已經全面消毒辦公區與電梯,營運沒有影響。18日起緯創已實施分流居家上班,訂閱《早安世界》電子報 每天3分鐘掌握10

除北區加強管制,19日起新竹、高雄、龍潭等辦公區也全面實施分流分區上班,強化各項管制及防疫措施,將密切關注疫情並配合滾動式調整。相關措施包括各辦公區人員禁止跨區接觸;外部訪客一律禁止進入辦公區;員工每日線上健康回報;所有內、外部會議均以線上會議進行等。

5月20日更新:

世界先進桃園晶圓三廠

世界先進昨(20)日表示,桃園晶圓三廠1名員工快篩結果陽性,正隔離中,只是PCR核酸檢測結果尚未公布;這名員工工作地點並非直接生產區域,公司營運不受影響。

世界先進指出,桃園晶圓三廠1名員工日前因收到政府發送的武漢肺炎(2019冠狀病毒疾病,COVID-19)警示簡訊,自行至快篩站做篩檢,17日得知快篩結果為陽性後,隨即被送往檢疫所進行14天隔離,目前正在隔離中。

這名員工被送往檢疫所的同時,也進行PCR檢測,結果尚未公布,世界先進表示,是否確診需待衛福部疾管署正式公告。

PChome網路家庭露天拍賣

PChome網路家庭集團旗下子公司露天拍賣,今(20)日發出聲明指出,一名於北市敦南大樓工作之同仁,居住於萬華地區,於居家上班期間,自主快篩呈陽性反應,目前已進一步進行核酸檢測,等待檢驗報告中。

PChome集團經接獲通報後,即刻啟動應變措施,升格防疫層級,超前部署防疫工作,依照衛生主管機關指示及集團相關作業規範,於今(20)日盡速完成全公司清消作業後再行啟用,且本公司內所有同仁亦隨即啟動居家辦公,加強自我健康監測。

此個案工作與網路家庭倉儲物流無關,露天拍賣為提供賣家自行出貨予消費者之平台,營運模式與網路家庭不同。而為保護同仁及消費者健康,網路家庭早已啟動「各倉庫不跨區支援」、「各庫人員分流」,並將台北敦南辦公室及倉儲物流系統之人員進行分流,以降低人員流動造成接觸感染風險。

網路家庭以營運不中斷為基本原則,將滾動式啟動相關應變措施,目前營運皆正常。並已於去年成立「網家防疫小組」,持續關注及落實政府公布之疫情警戒標準,推出因應之配套辦法,維持營運量能。網路家庭作為社會重要民生經濟後援,將積極提供採購各類用品的安心環境,陪伴全民共度防疫的關鍵時期。

中華電信

中華電信於今(20)日證實總公司委外機電人員經快篩檢測新冠肺炎呈陽性反應,中華電信已經依照疫情指揮中心的規範進行相關處置,立即進行清潔消毒,並將利用週末假日再進行第二次消毒。

其餘處理情形說明如下:

該委外人員主要負責大樓樓層的機電工作,在確認染疫後,即通報所屬委外公司與中華電信主管部門,中華電信立即請對方提供採檢時往前回溯至事件發生期間的足跡,並立即通知與該員可能接觸的相關人員應遵照防疫指揮中心建議的步驟,在家執行自我健康管理,不再接觸其他同仁、廠商及客戶。

中華電信指出,公司針對防疫訂有相關緊急應變計畫並執行演練,成立防疫應變組織,並依據中央流行疫情指揮中心之規定與疫情等級,進行滾動式精進。公司除了於5/17啟動異地辦公機制,請員工分組上班(含居家上班)外,亦備足防疫物資,徹底執行進入辦公園區所有人員之體溫量測、維持社交距離及公共場域配戴口罩等措施。公司營運與服務提供仍照常進行,請消費者、員工與往來廠商安心。

更新:17:50分台積電防疫

台積電宣佈因應疫情升溫,以防疫安全及保護員工健康為首要考量,在現有防疫相關規定外,5月19日零時起,將啟動分組營運模式,各組織依規劃執行分組分流及居家辦公。台積公司持續密切注意疫情發展並會滾動式更新。

目前主要更新如下:
一、啟動分組營運模式,全公司除必要廠商外全面停止外部人員入廠,同仁及持有長期工作證廠商人員應避免竹、中、南跨區移動,並依分組分流及動線規劃行進。
二、群聚性活動管制:
(1)避免面對面會議,如無法排除時僅由必要人員出席參與, 並縮減與會人數至會議室座位數的50%且保持1公尺社交距離,會議召集人必須保留與會人員相關資料,包含會議時間、與會人員名單,並紀錄人員相關位置。
(2)取消跨區的差旅區間車及竹科環廠區間車,上下班交通車及中科及南科環廠區間車座位亦採分組分流模式。
(3)教育訓練課程優先採取網路教學。
(4)關閉台積運動館、球場及健身房等相關設施。
北疫情升溫,隨單日確診人數破206案創新高,各企業也紛紛必須面對染疫對策,和碩集團在台員工數破萬人,17日1名和碩員工無症狀確診,已展開隔離,和碩隨即於昨晚9點展開全面消毒,落實上週已經展開的ABC分流辦公。

科技圈防疫層級拉高,週末台中新增1名確診案例為大立光工程師,目前已經隔離收治,對此大立光除證實,也宣佈禁絕外部訪客,員工落實量體溫進場上班,鴻海則更早推出10大防疫措施,並要求通勤搭交通工具上班雙北員工,在家上班兩日,萬華、新莊、板橋員工在家上班2周。

和碩週日接獲衛生單位通報,和碩有一位員工「無症狀」感染,但採檢陽性,該員是因為要出差而去醫院採檢,被通知陽性反應。初步了解是微弱陽性反應,但無症狀,已經遵醫囑進行隔離。和碩表示,但還在釐清是陽性或「偽陽性」但無論如何會遵照醫學單位與主管機關規範的標準作業流程。

和碩指出,關渡總部辦公室分佈成4棟獨立建築與數處獨立租屋建築。該感染員工是在一處相對小的獨立建築內工作,與其他3處總部大樓各自獨立工作。員工租屋處位處郊區,每日通勤直接到關渡公司上班,無進入熱鬧市區需求,生活與交通動線單純。

和碩表示,16日晚間9時各處辦公大樓已展開消毒,加上上週已經研議展開ABC分組分流上班,本週將嚴格執行。

鴻海在台員工數更多,也宣佈10點防疫措施,包括員工每天填寫線上防疫問卷,落實自主健康管理,禁止跨廠區交流及 5 人以上集會,開會則採視訊方式,進入廠區全程配戴口罩外,各廠區依規定,實施樓層分層分流網格化管理;各事業群依廠區所在地疫情評估,採分組、分區上班管制或居家上班管制,返台員工入廠需14+7日後始可入廠。

包括訪客及供應商、施工人員都禁止進入廠區,餐飲服務單位列管制,各廠區暫停開放式餐飲,改發便當餐盒,至於環廠接駁車停駛、暫停健身房及按摩服務。

大立光電
大立光有1工程師確診。
圖/ 大立光電
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當 Agentic AI、碎片化與地緣政治正重塑數位世界,我們該如何重構下一代網路的「數位信任」?
當 Agentic AI、碎片化與地緣政治正重塑數位世界,我們該如何重構下一代網路的「數位信任」?

面對人工智慧(AI)應用的爆發與地緣政治風險的升高,數位環境正迎來「信任」與「韌性」的雙重嚴峻考驗。為了回應這些挑戰,財團法人台灣網路資訊中心(TWNIC)舉辦首屆「 Internet Week 2026(網路週)」,大會串聯數位發展部(moda)、國家通訊傳播委員會(NCC)、亞太網路資訊中心(APNIC)、網際網路名稱與號碼分配機構(ICANN)、臺灣網路治理論壇(TWIGF)及台灣網路維運社群(TWNOG)等國內外指標社群與國際組織,整合多個重要論壇並展開 4 天共 66 場主題議程。

Internet Week 2026 希望透過公、私部門、國際組織與技術社群的跨界溝通,讓政府、私人企業、國際組織、技術社群與公民團體力量在同一個平台上對話。大會不僅期盼建立一個開放、中立且多元的對話空間,更致力於帶動信任的溝通,藉此強化台灣在國際網路治理舞台的實質影響力與能見度,共築具備數位韌性與信任的未來。

身分識別不等於信任,碎片化才是真正危機

「身分識別(Identity)並不等於信任(Trust)。」Edgemoor 研究中心執行長 Steve Crocker 在會後專訪中,拋出這句耐人尋味的觀察。

身為 ARPANET 時代的重要參與者,他見證網際網路從學術研究網路,逐漸演變為全球最重要的數位基礎設施。然而,在地緣政治與各國法規分歧的今天,他認為網際網路正面臨前所未有的碎片化挑戰。「在價值觀、法規與司法管轄權都不同的情況下,我們如何依然維持全球的互通與信任?」Crocker 點出了他的觀察。他指出,未來的數位治理不可能再依賴單一規則或中央權威,而是必須建立在全球共用框架與在地化決策並存的架構上。

技術機制能全球互通,但各國仍應保有政策調整的空間。這樣的治理思維,也體現在 Crocker 近年推動的「 Project Jake 」計畫。隨著歐盟「一般資料保護規則」(General Data Protection Regulation,GDPR)等隱私法規上路,過去廣泛用於網路犯罪調查的 Whois 網域註冊資料系統,已陷入隱私與公共利益的兩難。Project Jake 則嘗試建立新的跨境資料存取機制,而 TWNIC 更是全球首個主動參與試點的機構。值得注意的是,面對近年區塊鏈與替代性網域名稱系統(Alternative DNS)興起的聲浪,Crocker 直言這往往是為不存在的問題,提供昂貴的解方。

他強調,網際網路真正的韌性來自長年建立的「分散式協作」與「相互依存」。「網際網路從來不是中央控制系統,而是一個 network of networks。」在他看來,與其重新建立彼此割裂的替代架構,不如持續深化跨國透明協作與多方治理,才是維持全球網路信任最務實的方式。

Steve Crocker 總裁暨執行長
Edgemoor 研究中心執行長 Steve Crocker
圖/ 數位時代

借鏡歐洲《數位服務法》,用「個人問責」重新定義公共利益

如果 Steve Crocker 談的是「基礎設施的信任」,那麼 Jeremy Godfrey 所關注的,則是平台與 AI 對公共利益的衝擊。Godfrey 直言,當前數位平台最大的問題,並不只是單一內容真假,而是整個商業模式正持續放大社會風險。「數位市場並不一定會自然產生對社會最有利的結果。」

長期管理 Meta、X、TikTok 等跨國平台歐洲監管事務的他指出,當平台以廣告收益與流量作為核心目標時,演算法往往會傾向放大更具爭議性與成癮性的內容,進一步衝擊民主討論、兒少保護與社會信任。Godfrey 強調,當數位治理開始涉及言論自由、人類尊嚴與選舉公平等基本人權時,社會不能再將權利平衡的責任,完全交由商業平台自行決定。這也是歐洲近年積極推動《數位服務法》(Digital Services Act,DSA)的原因。除要求大型平台管控系統性風險外,愛爾蘭也進一步要求平台落實年齡驗證、限制向未成年人推播有害內容,並強化企業內部的「個人問責制」。

不過,在 Godfrey 看來,未來治理不該只是被動「減少傷害」,而是重新思考整體數位生態系。「我們不該在創新與安全之間二選一,而是同時追求兩者。」他認為,當 AI 與平台逐漸成為社會基礎設施的一部分,治理的核心已不再只是技術,而是如何讓「信任、安全、權利保障與經濟價值」彼此共存,重新建立數位社會的公共利益與信任基礎。

不用 AI 不代表更安全,溫水煮青蛙的轉型危機

而當 AI 與平台逐漸成為社會基礎設施的一部分,治理核心將更專注在技術快速演進下,如何重新建立企業、政府與社會的信任能力。「AI 已經從回答問題,進入執行任務(Action)。」行政院經濟發展委員會創新經濟顧問簡立峰指出,當前 AI 已具備規劃與執行能力,正逐步接手知識型工作的核心流程。

這波由代理型 AI(Agentic AI)帶動的變革,首當其衝的正是白領階級;企業接下來面對的不僅是「流程再造」,更是深度的「職能再造」。然而簡立峰也警告,台灣正面臨一場「溫水煮青蛙」的轉型危機。由於國內高端服務業多屬內需市場,企業導入 AI 往往只停留在讓工作變快,卻未真正翻轉核心競爭力做到更聰明。在全球市場,企業已開始不再大量招募初階知識工作者,而是亟需能與 AI 協作、重新定義問題的人才。

「不用 AI 並不能代表更安全。」面對外界對 AI 資安與風險的焦慮,簡立峰提出極具衝擊性的觀點。他以開車為例,車子不開出門固然不會出車禍,但也等於永遠失去移動的能力。真正的數位治理並非全面防堵,而是在實際使用中建立防護。他呼籲,政府必須比以往更積極地導入 AI,「如果政府自己不用 AI,就沒有能力治理 AI,只有 AI 才能監管 AI。」他以「矛與盾」來比喻,強調面對新型態的數位犯罪,必須建立如「AI 警察」般的防禦機制;唯有善用 AI 作為測試與除錯的工具,才能精準揪出系統漏洞,也就是「以 AI 來監管 AI」。

而在治理與技術外,最後的防線仍回歸到「人」。簡立峰強調,未來的教育必須從單向的教導轉為引導,全面培養全民的「AI 識讀能力(AI literacy)」,讓人們在真假難辨的環境中,具備獨立思辨與理解風險的能力。唯有如此,才能在 AI 深度滲透的社會中,建立穩固的信任機制。

行政院經濟發展委員會創新經濟顧問簡立峰
行政院經濟發展委員會創新經濟顧問簡立峰
圖/ 數位時代

多元共融與韌性實踐,為建立信任數位社會的基石

「現在最大的問題,已經不是網路快不快,而是人們還敢不敢相信這個網路。」TWNIC 董事暨執行長余若凡說到,AI 時代的數位信任不只是技術問題,更是場需全社會參與的治理工程。為此,TWNIC 正從純粹的技術社群,轉型為「信任環境驅動者」,致力打造讓人願意信任與參與的數位生態系。

余若凡指出,建立數位信任必須從三個層次著手。首先是「技術面」的基礎設施韌性,如落實 DNS 濫用防治與域名安全;其次是「治理面」的規範設計,探討 AI 與內容監理的平衡;最後,也是最關鍵的「社會協作」。她強調:只有當大家願意對話,信任才有可能被建立。

推動信任對話的同時,多元共融更是韌性實踐的關鍵。談及大會的「Taiwan Tech Women」論壇,余若凡坦言儘管台灣性別平權具指標性,科技業決策圈的女性比例依然偏低。但 AI 時代的不確定性,反而成為女性突破框架的契機。結合與談專家觀點,未來面對複雜的地緣政治與科技風險,企業亟需兼顧社會、科技與公共利益的「生態系領導力(Ecosystem Leadership)」。而女性特有的同理心與跨域溝通耐心,將成為這種多方協調的關鍵需求能力。

「最大的成功,是未來我們不再需要舉辦 Taiwan Tech Woman 這樣的論壇。」余若凡更期許。當性別不再是評價標準,多元聲音成為數位治理的日常,才是真正穩固的信任底座。

TWNIC董事暨執行長余若凡
TWNIC董事暨執行長余若凡
圖/ 數位時代

綜觀 Internet Week 2026 中各界專家的深刻洞見,網路的未來早已演變為一場涵蓋法規監理、人權保障、經濟創新與社會共融的環境。面對全球網路的破碎化危機與AI帶來的雙面刃效應,單憑政府或單一企業已無法獨力應對。「公私協力」與「開放對話」將是迎向未知挑戰的解方。藉由這些跨界對話與激盪,台灣向國際展現了落實「多方利害關係人治理模式」的決心與實質能量。期許在產官學研及公民社會的共同努力下,能持續深化國際網路治理的影響力,在下個網路世代中穩健前行,共築兼具數位韌性與信任的美好未來。

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