老師變身直播主、鏡頭照臉授課效率高?美國「停課不停學」1年的2個思考
老師變身直播主、鏡頭照臉授課效率高?美國「停課不停學」1年的2個思考

台灣近日疫情拉高警戒,教育部宣布全台公私立大學、高中職、國中小、幼兒園、補習班及課後照顧中心停課,轉為遠距教學。觀察一年來美國蓬勃的遠距教育蓬勃,科技新創奈堤科技創辦人暨執行長張朝翰提醒:「堂堂即時視訊上課做法不切實際」。

台灣5月17日驟然實施遠距教學,如何協助老師快速轉至遠距教學,並保持學生的參與度和互動性,成為現階段的挑戰。奈堤科技深耕美國 K-12(幼兒園 Kindergarten 到高中 12 年級)教育市場,張朝翰觀察美國中小學從去年3月迄今關閉近一年的遠距教學經驗,分享台灣師生從上課排程到如何增進上課效率一些建議。

首先,他認為希望老師人人變身直播主,堂堂即時視訊上課,做法不切實際也讓學生勞累。張朝翰指出,剛開始實施遠端教學,學校及各科老師最常安排的方式,就是把原本的課表原封不動搬到網路上,每堂課都是即時遠端上課,老師忙著設定及使用Google Meet、Webex或Zoom做即時教學,一堂接著一堂。

他提醒,其中只要老師、學生或雲端服務任一端頻寬有問題,都會導致視訊品質不佳,且網路上課不比在教室,單靠電腦螢幕,老師很難顧及到全班每個人的狀況與反應。

美國的公立學校平均每班人數只有 21 人,就已經面臨這樣的問題,台灣大部分學校的班級人數往往近30人,甚至私小人數更多,問題會更嚴重。因此,他建議學校或老師不需要將整週課程都排成線上直播教室、或並要求學生堂堂都連線進來。這樣只會讓上課效果越來越差,學生學習興致越來越低落。

震旦
視訊一整天會讓員工或學生疲勞感大爆發,專家建議以教學而言錄影比直播更有品質。
圖/ 數位時代

張朝翰分享,美國很多州發布了遠端上課指南,建議各科老師每週可以只保留一次以上、最多不用超過兩次的即時面對面線上教學課程。

其餘的課堂時間,則是把錄下的教學課程影片,上傳到 Canvas 或 Google Classroom (台灣可能是因才網、均一、酷課雲)等學習平台上,讓學生能夠依照自己的步調觀看課程。學生觀看影片的品質較好,老師也不必如同直播主一堂一堂趕課,能將時間與精力用來備課與錄製影片。

另外,每週撥一些時數給學生在課堂時間做習作、作業、分組討論等,再開放特定時段與學生在Google Meet等視訊會議平台上做 QA 討論解答,這正是「翻轉教室」的做法。

他也提醒,現在視訊課程應該更活用視訊攝影機!鏡頭不要只照臉,還有更多創意玩法。他分享,遠端教學最常看到場景是每個人電腦螢幕上滿滿的視訊攝影機人頭,不論是老師的還是學生的。

遠距教學必備工具:OKIOCAM.jpg
善用鏡頭,不只是照臉或照課本,讓教學可以更活用。
圖/ 奈堤科技

他觀察美國經驗是,一堂課下來,一直盯著頭像看,學生很快就會厭煩,另外,很多學生也不喜歡時時面對攝影機,於是選擇關掉鏡頭,下一步很可能就是偷偷離開或分心做別的事。

美國實施遠距教學一年後,學生跟老師都已經配有視訊攝影機,他建議鏡頭不只在人臉、螢幕簡報與數位內容間切換,可以多多用鏡頭來分享各種實際現場的物件。就像日常在教室教學,用手寫文字、說明數學公式、解釋物理原理,或是使用教具、現場實驗示範、拍攝實體物品等。

也可以請學生透過鏡頭將手寫內容、作業、繪畫線上分享給老師及其它同學觀看,數學課算題目、美勞課的創作,在美國,中低年級的班級很流行請學生拿一本家裡的繪本或故事書,在鏡頭前練習說故事,培養表達能力,讓遠端上課變得更活潑有趣。

張朝翰建議,老師只要能充分善用工具,吸取美國遠端教學的經驗,加上發揮一些創意,相信很快能掌握遠端教學訣竅,遠距教學也正好是翻轉教室好時機。

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從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?
從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?

當眾多 AI 新創仍將焦點放在追求更強大的模型能力,或尋找下一個成功案例時,beBit TECH 已開始思考另一個層次的問題:如何打造一家能夠持續成長、且具備規模化複製能力的企業級 AI 公司。

近期,beBit TECH 完成與日本 beBit 集團的戰略分拆,不僅確立台灣為全球總部,也同步完成逾億元首輪募資,並預計不久後啟動在台 IPO 規劃。然而,真正值得市場與投資人關注的,不單是分拆或募資本身,而是這一連串布局背後所釋放的訊號—— beBit TECH 已正式跨越產品與市場驗證階段,邁向規模化擴張的新成長階段。

而產品、產業應用及海外市場,就是驅動 beBit TECH 下一階段成長的三大引擎。beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文表示, 未來將聚焦三大布局,包括持續深化企業級 AI 產品、擴大跨產業應用版圖,以及拓展日本與東南亞等海外市場。首先,在產品面,將持續強化 AgentBit 智慧代理人的能力,結合 OmniSegment CDP 的數據底座與產業 Know-how,打造真正懂企業、懂行銷的 AI Agent。

beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
圖/ 數位時代

產品布局:從理解數據的大腦,進化為「自主執行」的虛擬員工

陳鼎文進一步說明,近年企業紛紛導入各種 AI 或 AI Agent 應用,希望提升營運效率與員工生產力,但 AI 能否真正創造價值,關鍵並不在模型本身,而是資料品質。若企業的會員資料分散、格式不一致,甚至充滿錯誤,即使導入再先進的 AI 模型,也難以產出可靠的分析與決策。換句話說,企業唯有先建立穩固的數據底座,才能真正發揮代理式 AI 的價值。

正因如此,beBit TECH 選擇將 AgentBit 建立在 OmniSegment CDP 上,形成以 CDP 為數據底座、Agent 為執行核心的新一代企業級 AI 架構。陳鼎文形容,OmniSegment 就像一顆智慧大腦,可以完成跨通路數據整合,並進行資料清理與標準化,而 AgentBit 則是智慧代理人,它可以根據 CDP 大腦所提供的數據做出決策,自主完成受眾分群、內容生成、活動執行、成效監測與優化建議等行銷工作。

更重要的是,OmniSegment 多年來已累積眾多不同產業的實戰經驗與行銷 Know-how,使 AgentBit 不只具備內容生成的能力,更理解不同產業的會員經營模式與行銷邏輯,能依據企業情境挑選最適合的受眾、生成更精準的溝通內容,並持續優化策略。

以中秋節的節慶行銷活動為例,當過去行銷人員必須自行篩選受眾、撰寫文案,再依據活動成效反覆調整策略,整個促銷活動期間都要處於備戰狀態;如今,只要以自然語言輸入活動目標,AgentBit 即可串接 OmniSegment 的數據,自主完成後續工作。當行銷成效未達預期目標時,它還會持續分析結果、修正策略,直到找出轉換率更高的路徑為止,真正讓企業累積的數據,轉化為持續創造營收的智慧資產。

讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即
讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即可全自動執行行銷並自主優化成效,打造不斷線的 AI 營收引擎。
圖/ beBit TECH

市場布局:以電商護城河,打造 OMO 與金融雙成長引擎

其次,在產業應用面,beBit TECH 將持續擴大在實體零售、生活服務與金融業的市場布局。「電商是 beBit TECH 的核心基本盤,而實體零售與金融業則是我們下一波的成長引擎。」陳鼎文說。

beBit TECH 成軍初期聚焦於品牌電商,透過客戶數據平台 OmniSegment CDP 協助客戶整合並應用手中的第一方數據,提升會員價值與營收。至今,beBit TECH 已累積上百家品牌電商客戶,並在不同產業情境與應用需求中,持續驗證及優化 OmniSegment CDP 的產品能力。這些豐富的導入經驗,讓 beBit TECH 更深入掌握企業在數據應用上的實際痛點,進而推動產品與 AI 模型持續迭代成熟, 築起一條競業難以跨越的數據護城河。

有了電商戰場的成功經驗,beBit TECH 開始將目光投向線下與實體場域,運用 OmniSegment CDP 協助零售品牌打通線上與線下的會員數據,真正做到跨通路的數據即時整合,讓 OMO 經營不再只是口號。

過去一年,beBit TECH 更成功將觸角延伸至同樣擁有龐大數據的金融業,包括國際保險集團及指標金控,皆已導入 OmniSegment CDP,由系統依據客戶在不同通路的行為,即時判定其意圖並推薦最合適的金融產品。這意味著金融業也能運用電商「千人千面、即時觸及」的行銷模式,一改過去亂槍打鳥、只能照著名單一一撥電話的傳統做法。

「金融業的 AI 個人化行銷現在才剛開始,beBit TECH 能與多家指標性金融客戶合作,代表我們的數據安全和隱私合規性,已經通過了市場上最嚴格的標準,這對於未來跨足其他產業有非常大的幫助。」陳鼎文強調。

海外布局:立足台灣,加速拓展日本與東南亞市場

第三,在海外發展上,則是加速拓展日本與東南亞市場。陳鼎文表示,相較於多數台灣新創進軍日本市場,往往需要一、兩年才能站穩腳步,beBit TECH 憑藉與日本 beBit 集團的緊密合作,已經成功「逆向」打回日本市場,短短兩年多便累積超過 30 家大型企業客戶,涵蓋航空、餐飲集團等不同產業,未來日本仍將是 beBit TECH 拓展海外營收的核心關鍵。

除了日本之外,beBit TECH 也將東南亞視為下一階段的戰略要地。一方面,看好當地人口結構年輕與數位應用快速成長所帶來的商機;另一方面,隨著全球 AI 人才競爭白熱化,東南亞更是重要的人才庫,有助於 beBit TECH 持續推動產品全球化與技術迭代。

「我們希望將 beBit TECH 打造為『亞太區企業級 AI 的領導品牌』。」陳鼎文感性表示,這也是團隊確立將全球總部設在台灣的初衷。未來,beBit TECH 將持續以台灣為核心,向外輻射至日本、東南亞、甚至更廣泛的國際市場,讓世界看見來自台灣的 AI 技術實力與商業價值。

從台灣品牌電商起家,一路跨足實體、金融、日本與東南亞市場,beBit TECH 想做的不只是一套好用的 AI 工具,而是一個能讓企業把數據轉化為營收的企業級 AI 平台。當全球 AI 競爭開始從模型能力,轉向商業化與規模化,這家台灣新創正用清晰的策略布局,寫下屬於自己的下一個成長故事。

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