關鍵14天消化隱藏染疫案例!國產疫苗上市前,全民如何一起打這場三級戰疫?
關鍵14天消化隱藏染疫案例!國產疫苗上市前,全民如何一起打這場三級戰疫?

老兵聽到炮彈飛過去的聲音,就知道事情不太對了……。

台大急診室主治醫師石富元經歷過2003年SARS(嚴重急性呼吸道症候群)疫情的災難,18年後,老兵竟然又遇到同樣嚴峻的狀況。5月14日開始,台灣新冠肺炎(COVID-19)疫情猛爆惡化,從15日的180個本土病例到18日的240個本土病例,社區感染擴大,過去的太平好日子,忽然不見了。

身處防疫第一線,石富元清楚知道病人不見得會一五一十交代自己的暴露史,再看到華航機師、諾富特飯店事件、宜蘭遊藝場病例,他已經嗅到,「風險明顯在堆高。」

風險積累著,而且現在它們凝結成巨大的壓力球,破空而來。

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圖/ 蔡仁譯攝影

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醫療防線:抗疫體系不能崩!全民須一起合作

5月15日,指揮中心宣布雙北進入三級防疫警戒,指揮中心專家小組諮詢委員、台大兒童醫院感染科醫師李秉穎說,「 理想的狀態,高峰期就會在7到14天後過去,接下來就可能清理乾淨 。」從14日開始的2周,是控制疫情的「關鍵時刻」,李秉穎認為,台灣應該不至於「每日爆發上千件病例,防疫完全破功」,但「我們要更積極,才可以有效控制。」

台大流行病學與預防醫學研究所教授陳秀熙認為,目前「二級防疫警戒到三級防疫警戒的提升,就是為了第四級提前部署,先行防治狀況惡化。」陳秀熙說, 「5月14日」是個最重要的截點,現在三級防疫警戒,主要是必須讓「時間」來消化「5月14日」之前發生的染疫個案,以及那些尚未被發現的群聚感染者

可以預期,接下來,每天爆出三位數病例將成為新常態,陳秀熙說:「要消耗原本社區群聚感染的個案,需要一定的時間。」先讓子彈飛一會,預期到病例數字,就要預防可能發生的惡化情事。

醫療資源、人力都在疫情升高時逐漸被消耗, 治療一名重症患者的費用約210萬元 ,這費用除包含院內的治療費外,還有疫調的人事費用,至於 輕症或無症狀患者的費用平均約80萬元 。資源有限,不能期待醫護成為超人,全民都得當台灣的「英雄」,就像新北巿立土城長庚醫院院長黃璟隆說的:「 大家要合作,我們就能往解決事情的方向走 。」

疫苗防線:拚臨床試驗、搶原料,台灣隊7月上路

在全員抗疫的當頭,國產疫苗廠高端正在打另一場艱困的戰爭,為7月疫苗上市做準備。

從去年2月,高端就預料原料會缺貨,隨著研發結果愈來愈樂觀後,開始拉高備貨,空針至今約備有200萬劑。「每天都跟國外廠商協調確認,缺一個都不行。 你能想像疫苗研發生產出來,卻沒有容器裝填嗎? 」高端執行副總經理李思賢加重語氣強調,這種難以想像的情況,在全球疫苗大戰的非常時刻,「真的會發生。」

高端疫苗在4月底完成4,000人的二期臨床試驗,現在正靜待安全性測試結果。如果副作用在可接受範圍內,可望六月中向食藥署申請緊急授權(EUA),7月底前施打,預計在4到5個月內,提供政府所需的五百萬劑。

繃緊神經、上緊發條的不只是廠商,指揮中心更是人盯人地看緊進度。「每個星期,指揮中心都來確認3、4次,包括:資料結果、產能、交期有沒有問題。」李思賢說。

AZ疫苗開打
圖/ 行政院

延伸閱讀:本土案例大增、又碰上停電、股市暴跌!蔡英文穩民心:估7月底開打國產疫苗

政府規畫,總計有近3,000萬劑疫苗,其中阿斯特捷利康(AZ)疫苗1,000萬劑,莫德納505萬劑,從「疫苗全球取得機制」(COVAX)平台購買476萬劑,其餘就由國內高端、聯亞各提供五百萬劑補足。

18日,美國總統拜登突然宣布要釋出2,000萬劑疫苗輸出,駐美代表蕭美琴身負重任要搶下莫德納疫苗,若順利,6月底前應有疫苗抵台。只是在目前全球缺貨下,「 疫苗只有上飛機那一刻才算數 。」一位不具名的醫師說。

國內另一家預計供貨500萬劑的疫苗廠商聯亞生技,董事長特助彭文君則估計在6月底申請EUA,也極力爭取在7月供貨,時程約比高端晚兩星期。

疫情在燒,民心在慌,疫苗之途要如何迅速補上,政府、業者同島一命奮戰中。同島一命,眼下台灣的處境確實是這樣。先前,我們靠著境外移入者14天隔離、7天自主管理的做法,加上完整的疫調行動,不必廣篩、普篩,仍能成為疫災世界的例外天堂;然而,卻也因為對航空機組員「例外折扣」防疫作法,讓詭譎病毒終於找到闖進台灣的意外入口。

例外成為破口,這是猛然驟升疫情帶給我們的一堂課。如今疫正當空,已經沒人能成為例外,必須用最高規格的防疫素養,協力堵住另一次的意外。

本文授權轉載自:今周刊
責任編輯:文潔琳、蕭閔云

關鍵字: #防疫應變措施
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從人、流程到工具:TVBS解構新聞業AI轉型方程式
從人、流程到工具:TVBS解構新聞業AI轉型方程式

在生成式 AI 驅動下,新聞產業正加速進入新一輪轉型。這股技術浪潮不僅改變了內容產製模式,也重塑了讀者獲取資訊的入口。面對這場產業變革,台灣科技媒體領導品牌TVBS 展現強勁的轉型動能,不僅積極布局 AI 應用,更憑藉創新專案獲得「nDX數位創新獎助計畫」肯定。

為加速經驗擴散並促進產業交流,日前,TVBS 攜手數位經濟暨產業發展協會(DTA)舉辦「AI in the Newsroom-TVBS轉型實戰分享」發表會,現場匯聚媒體與科技領域專業人士,從實務案例出發,深入剖析 AI 導入新聞現場的應用模式,共同見證 TVBS 如何以 AI 為核心引擎,重新定義數位時代的媒體影響力。

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圖/ 數位時代

從「人」出發:從超級個體到超級組織,啟動 AI 原生轉型

TVBS 集團成長長簡西村表示,早在生成式 AI 浪潮成形之初,TVBS 便已啟動轉型布局。不僅於 2023 年成立AI未來科技部,專責 AI 應用開發與轉型推進,更由董事長親自主持每週一次的 AI 策略會議,確保決策與執行節奏高度一致,並進一步盤點出「人、流程、科技(PPT)」三大轉型關鍵,逐步落實將 AI 導入各項營運環節。

從「人」的角度來看,TVBS 以 AI 提升效率與創造價值為目標,提出超級個體與超級組織的轉型藍圖。其中,超級個體指的是能善用 AI 工具的記者,例如:透過 AI 分析海量資料、自動生成初稿或經營個人品牌,透過與 AI 的分工協作,不僅提升產出效率,也讓記者得以回歸深度核實與現場採訪等核心職能。

當多個超級個體串聯,便進一步形塑出超級組織,透過 AI 全面提升團隊的數位戰力,成為 AI Native(AI原生)媒體組織。TVBS 的願景是,讓每一個議題皆能發展出專屬 AI Agent,負責資料處理與初稿生成,而人扮演總編輯角色,負責內容品質與倫理把關。如此一來,不僅能實現全天候、高頻率的內容更新,更可透過多 Agent 協作,同時產出文字、影音、Podcast 等不同形式的內容,實現一次生產、全平台分發的目標。

從「流程」出發:讓AI嵌入新聞產製,縮減 30% 作業時間

從「流程」的角度來看,AI 唯有真正嵌入新聞產製流程,才能發揮最大效益。然而,哪些環節最適合導入 AI、導入後流程該如何重塑,往往只有第一線新聞人最清楚。為此,TVBS 邀請新聞部同仁組成「文科種子」團隊,並由主管從日常工作情境出發,親自示範 AI 應用,讓記者實際感受到 AI 帶來的效率提升,進而翻轉「不好用」的既有印象,吸引更多資深同仁投入 AI 應用開發。

TVBS新聞部網路新聞中心總編輯楊致中強調,「AI不是要把新聞人變成工程師,而是要讓新聞人重新回到專業現場。」因此,這群橫跨編輯、記者、編譯等不同職能的種子成員,從使用者視角出發,與工程師並肩協作,以使用情境取代傳統規格書,讓技術團隊得以深入理解採訪流程中的真實痛點,進而開發出涵蓋多語翻譯、初稿生成、重點歸納、多稿比對、標題與內容優化等 AI 應用,整體作業時間平均縮短逾三成。同時,新聞部也與 AI 部門建立每週開會機制,持續提出痛點及回饋使用經驗,推動產品快速迭代。

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圖/ 數位時代

另一方面,TVBS 也連續三屆舉辦員工限定的「AI 黑客松」,各部門同仁由日常工作中的痛點出發,發想出更貼近第一線需求的 AI 解決方案,讓 AI 逐步成為組織共通的語言,不僅有效提升工作效率,也進一步形塑出 AI 驅動的創新文化。

從「科技」出發:打造混血系統 AI WIZE,讓AI真正貼近使用需求

從「工具」的角度來看,如何在滿足使用需求的同時兼顧技術快速迭代,成為關鍵課題。為此,TVBS 提出混血系統概念,由新聞人與 AI 部門協助,共同開發出專為媒體場景打造的 AI WIZE 平台。

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圖/ 數位時代

TVBS AI未來科技部副總監吳楨文說明,AI 技術迭代速度極快,若仍沿用傳統「使用者提需求、工程師寫程式」的開發模式,不僅溝通成本高、也難以快速及時優化,容易導致使用體驗不如預期。若是直接使用外部 AI 工具,在產出結果不穩定的情況下,使用者常常要反覆調整提示詞與修正細節,反而會增加時間成本,使 AI 應用淪為新的負擔。

為解決這樣的困境,TVBS 在開發 AI WIZE 時,結合系統化與人才混血兩大策略,由工程師在「深水區」把關系統架構、資訊安全與成本控管,而新聞人則在「淺水區」透過 AI Studio 等自然語言工具定義應用場景,並將新聞專業封裝成可重複使用的 AI Agent技能,同時透過持續回饋機制,讓 AI Agent 不斷學習與優化,使工具更貼近日常工作需求。

簡西村最後強調,人機協作不是選擇,而是必然路徑。TVBS 期望透過這場 AI 轉型,打造兼具速度、深度與可信度的新型媒體競爭力,並以自身實踐經驗為基礎,帶動台灣媒體在 AI 浪潮下強化整體產業競爭力,重新定義媒體的「真實」價值,開創新聞產業的 AI 新時代。

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