防疫在家追劇看什麼?比爾蓋茲私藏片單,6部電視劇、影集陪你宅在家
防疫在家追劇看什麼?比爾蓋茲私藏片單,6部電視劇、影集陪你宅在家

台灣新冠肺炎(COVID-19)疫情急遽升溫!待在家防疫、上班,你都有哪些休閒娛樂呢?悶得發慌、壓力爆棚時,你會怎麼紓解壓力?

比爾.蓋茲(Bill Gates)在部落格《GatesNotes》上分享了自己的夏季書單、電影片單、還有幾部推薦的影集,忙碌之餘,在家追劇、看部電影也不錯!

比爾蓋茲推薦紀錄片|《流感來襲》

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圖/ Netlifx

2020上映的Netflix原創紀錄片影集《流感來襲》(Pandemic: How to Prevent an Outbreak),總共有6集,講述了4名醫護人員,在世界不同地區為預防流行病而工作。你可以看到在過去豬流感、伊波拉病情等瘟疫爆發時,身在前線的醫療人員如何挺身而出,為疫情做的努力、揮灑的汗水。

比爾蓋茲推薦影集|其中一部《經濟學人》也推

1.《最重要的小事》

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圖/ ABC

2018年由美國《ABC》頻道發行的家庭劇《最重要的小事》(A Million Little Things),總計有2季。描述了8名友人的生活。他們從一名朋友的無故離去中,獲得許多新的啟發與學習,決心以不同於以往的姿態,活出不一樣的人生。

2.《這就是我們》

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圖/ NBC

2016年在美國《NBC》頻道開播的《這就是我們》(This Is Us),是一部家庭喜劇,總計4季,適合全家大小一起觀賞。故事圍繞在同一個家庭的三兄妹,著墨於不同角色於人生中發生的大小事件。《這就是我們》在當年拿下美國秋季新劇收視冠軍,入圍艾美獎、金球獎多項獎項,更榮獲「全美民眾票選獎」的最受歡迎新影集獎。

3.《黑錢勝地》

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圖/ Netlifx

2017年的Netflix犯罪影集《黑錢勝地》(Ozark)共有3季、30集。劇情講述是一名財務顧問,拖著家人從芝加哥一路搬到密蘇里州的奧札克,因為一名毒梟,使得夫妻倆必須在5年內不斷洗錢,累積金額高達5億,劇情懸疑刺激。

4.《我,克勞迪亞斯》

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圖/ Amazon

1976年由《BBC》播出的迷你影集《我,克勞迪亞斯》(I, Claudius),改編英國作家羅伯特 ‧ 格雷夫斯(Robert Graves)最著名的作品。故事背景設定於古羅馬帝國,描述古羅馬帝國第四任皇帝克勞狄的生平故事,在70年代曾紅極一時,《經濟學人》也給予此部電影極高的評價。

比爾蓋茲推薦電影|被看了12次的《間諜遊戲》

「很少人聽說過《間諜遊戲》,但我大概看過12次了。」比爾.蓋茲在《GatesNotes》這樣推薦這部影集。

間諜遊戲.jpg
圖/ Amazon

2001年上映的美國動作電影《間諜遊戲》(Spy Game),由奧斯卡獲獎演員勞勃 · 瑞福、布萊德 · 彼特主演,故事描述兩位中央情報局(CIA)探員的救援故事。《間諜遊戲》當年在全球獲得超過30億的票房,喜歡諜戰劇的人,絕不能錯過。

資料來源/GatesNotesBusiness InsiderCNBCLIKEWISE

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本文授權轉載自:經理人

責任編輯:郭昱彣、蕭閔云

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從300萬創業學費到無抗養殖平台:洺鈞畜產如何借力桃園,讓一隻雞成為畜牧轉型的起點?
從300萬創業學費到無抗養殖平台:洺鈞畜產如何借力桃園,讓一隻雞成為畜牧轉型的起點?

抗生素曾是現代畜牧業控制疾病的重要工具,但當抗藥性(AMR)成為全球公共衛生議題,如何兼顧動物健康與養殖效率,同時降低對抗生素的依賴,也成為畜牧產業的轉型課題。作為桃園市政府青年事務局成立「桃園天際線加速器」的進駐團隊,洺鈞畜產科技正試圖從桃園提出解方,而這個問題,執行長楊舒翔已經思考近十年。

畜牧系出身、研究所專攻微生物免疫與動物疫苗的楊舒翔,走進畜牧現場後發現,面對疾病風險,部分養殖戶仍會在好發疾病的時間點提前投藥。「微生物的成長速度,比我們研發對抗它的武器來得更快。」與其不斷追著細菌開發新的抗生素,他開始思考:能不能從飼養源頭降低動物對抗生素的依賴?

技術做得出來,農民為什麼要用?300萬元換來的創業一課

於是,楊舒翔他投入全程無抗生素養殖(No Antibiotics Ever,NAE),以薑黃、魚腥草等天然藥用植物開發草本配方,搭配飼養管理,協助雞隻維持健康,降低疾病發生後必須使用抗生素的機會。據團隊統計,目前已累積飼養超過200萬隻無抗雞,並透過SGS檢驗雞肝,確認相關抗生素及動物用藥未檢出。

洺鈞畜產研發全程無抗生素養殖(No Antibiotics Ever,NAE),以薑黃、魚腥草等天然藥用植物開發草本配方。
圖/ 洺鈞畜產提供

有技術,不代表生意做得起來。2017年楊舒翔第一次創業,開發草本飼料添加產品,再把技術賣給養殖戶。但對農民而言,改變熟悉的飼養方法不只增加管理成本,也代表必須承擔未知風險。「農民最在意的就是,換了新的方式會不會變麻煩?用了之後,我能不能多賺一點?」

第一次創業最終在2018年底收場,燒掉超過300萬元,卻也讓楊舒翔看懂:無抗養殖要成為產業,不只技術有效,更要讓參與其中的人有利可圖。2020年重新出發,在一位廣告業前輩建議下,他決定不再只賣技術,而是自己跳下來整合供應鏈。這一次,洺鈞畜產開始收購無抗雞隻、串接加工與通路,建立自有品牌「職人雞」;同時依農民、飼料廠與餐飲通路需求,提供添加產品、契作等服務。「技術再好,也要能真正走進現有的商業體系,才有辦法把生意做起來。」團隊也從「賣技術」,轉向可以依市場需求重新組合服務的無抗養殖平台。

不只讓雞不用抗生素,更要讓農民願意不用

商業模式改變後,楊舒翔說服農民的方法也變得簡單。「今天市場一隻雞收100元,我110元跟你收,你要不要跟我做?」透過較高的收購價格,降低農民轉換飼養方式的風險。依團隊統計,合作農民收入平均增加約10%至15%,市場收益再投入產品與養殖技術研發,形成「NAE價值飛輪」。洺鈞畜產也陸續將無抗養殖延伸至生鮮雞肉、滴雞精、常溫滷蛋白等商品,把原本位於養殖端的技術帶進消費市場。

然而,當技術與市場愈做愈廣,第二次創業也出現新的問題:有限資源該押在哪裡?研發如何持續?下一個市場又在哪裡?這一次,楊舒翔開始善用桃園市政府不同計畫與基地,依企業成長需求,補上研發、經營、市場與國際化能力。

從研發、永續到出海,楊舒翔借力桃園「資源拼圖」

楊舒翔很清楚不同資源能解決什麼問題。需要研發驗證時,團隊透過桃園市SBIR等資源持續研究;當多年累積的成果不知道如何向市場說明時,桃園市政府提供的永續培訓與業師輔導則協助團隊盤點過往成果、建立影響力報告,把無抗養殖帶來的農民收益與環境效益,轉譯成企業與市場能理解的永續價值。

產品與服務愈做愈多後,Meet 桃園+的企業業師、前全聯實業股份有限公司副董事長謝健南也協助團隊重新檢視資源配置。他提醒楊舒翔應該要做減法,把有限資源集中在核心業務。「他是真的走過商業的人,才會直接給出很商業、很具體的建議。」對曾花300萬元理解「技術不等於生意」的他而言,這類實戰經驗也降低了第二次創業的試錯成本。

桃園的國際加速資源,則改變楊舒翔對市場邊界的想像。過去他認為畜牧技術的機會可能僅限台灣或亞洲;接觸海外創業者、投資人與產業市場後,他開始確認,降低畜牧業對抗生素的依賴並非台灣獨有的問題,也讓下一階段目標從台灣市場,走向輸出添加產品、養殖SOP與技術服務。近期由桃園輔導的群眾募資計畫,則補上直接面對消費市場的最後一哩,協助團隊把近十年的技術、供應鏈與品牌故事,轉譯成消費者聽得懂的市場語言。取得桃園市政府提供的資源後,團隊也主動追加預算與自身人脈,進一步放大效益。

「所有的資源都在這,你要試著自己去拿,而不是被動等政府來救你。」對楊舒翔而言,桃園提供的是企業成長的支點,「當政府給你資源的時候,你自己也要把事情做好,才有可能借力使力,把自己拱上去。」

從桃園走出去,把無抗養殖變成可以輸出的系統

楊舒翔的下一步是將添加產品、養殖SOP、技術輔導與供應鏈經驗進一步模組化。未來進入不同國家時,不一定複製「職人雞」品牌,而是依當地產業需求,輸出添加產品、養殖技術、顧問服務,甚至整套無抗養殖系統。「當你把這些東西模組化、拆開來之後,就可以直接複製到世界各地。」

從燒掉300萬元才理解「技術不等於生意」,到整合農民、通路與消費市場,再善用桃園不同創業資源補足成長能力,洺鈞畜產第二次創業建立的,已不只是一隻不用抗生素飼養的雞,而是一套讓農民願意做、市場願意買,也有機會向海外複製的無抗養殖商業模式。

洺鈞畜產挖貝募資計劃:https://wabay.tw/projects/drchicken?context=referral_from_marketing&locale=zh-TW&ref=b3edb9d200

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