《時代》稱蓋茲夫婦曾像「馬自達」!從模範夫妻分手看銀髮離婚風氣從何而來
《時代》稱蓋茲夫婦曾像「馬自達」!從模範夫妻分手看銀髮離婚風氣從何而來

「馬自達」汽車,是《時代》雜誌對微軟創辦人比爾.蓋茲和梅琳達夫婦的形容: 低調、值得信賴 。他們的震撼式離婚,被認為反映這一代50歲以上族群不願將就的心態和銀髮離婚的趨勢。

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圖/ MAZDA

延伸閱讀:微軟創辦人比爾蓋茲宣佈與結褵27年妻子米蘭達離婚,仍將合作公益基金會

不願妥協!「銀髮離婚」成為普遍現象

《時代》雜誌4日以日系汽車品牌 「馬自達」(Mazda) 形容全球最富有的5對夫妻檔之一兼慈善家、微軟公司共同創辦人比爾.蓋茲(Bill Gates)和梅琳達(Melinda)的婚姻, 相對不炫目、可信賴,看似不會分手 。因此當他們於3日宣布離婚訊息,「不認為夫妻可以一起成長」的理由,震驚大眾。

蓋茲夫婦坐擁財富和一個共同掛名、可發揮真正影響力的慈善基金會,有3個孩子以及走過27年的婚姻。如果他們都不能繼續婚姻,那麼其他人還有希望嗎?

50歲以上族群的離婚有個專有名詞「銀髮離婚」或「灰色離婚」(gray divorce)。

Bill&Melinda Gates
圖/ 截圖自Melinda Gates Facebook

報導指出,近年美國離婚率降低,顯著的例外是50+的族群。多數人動念離婚,發生在剛結婚的頭幾年。這一代50+的離婚率比上一代高,以蓋茲夫婦而言,梅琳達57歲、蓋茲65歲。

退休階段人士離婚的現象變得普遍。赫爾芬德(Israel Helfand)夫妻檔在佛蒙特州(Vermont)為處於婚姻危機的人提供服務。他說,現代人壽命更長、老年時更健康,對於自己的幸福水準變得更挑剔,「 他們不願妥協 」。

外界猜測蓋茲夫婦真正離婚的原因,婚姻諮商師有許多論調,其中之一是「 有能力負擔離婚 」。

丹佛大學(University of Denver)婚姻與家庭研究中心教授和共同主任史坦利(Scott Stanley)表示:「 當人們有許多選項,包括財務,他們會認為與其看著彼此的鴻溝加劇,不如放手婚姻。

根據美國雜誌《富比世》,比爾.蓋茲是全球第4富有的富豪,淨資產達1,305億美元(約新台幣3兆6442億元)。

然而,讓很多人訝異的是,直到不久之前,蓋茲夫婦看來很親密。他們在1994年1月1日結婚,梅琳達先前也曾在社群上分享結婚週年的心情。

工作狂注意!小心罹患「空巢期症候群」

「空巢期症候群」是婚姻諮商師遇到客戶的另一個常見理由。蓋茲的3名子女分別為18到25歲,夫妻高密度育兒的親職階段已經結束。長女珍妮佛(Jennifer)於2020年訂婚,兩天前,她在社群媒體吐露心聲,這段時間對全家人來說極具挑戰。

許多夫妻不需要共同育兒時,會發現生活中少掉共同的工作和興趣,另有些人開始檢視他們想從生活得到什麼。婚姻暢銷書作者戈特曼(John Gottman)說,「 如果浪漫、熱情和共同探險的關係惡化,多數的夫妻會在這時候(空巢期)和平分手 」。

他猜測,很多夫妻過著平行的生活、忙碌且擁有超強大的精神獨立性。

Melinda Gates
圖/ 截圖自Melinda Gates Facebook

比爾.蓋茲是出了名的工作狂。2020年3月美國疫情爆發後,他辭去微軟董事會和波克夏哈薩威(Berkshire Hathaway)的相關職務,花更多時間在比爾暨梅琳達蓋茲基金會(Bill & Melinda Gates Foundation),解決全球燃眉之急的疫情問題。

即使擁有共同的基金會,兩人興趣不同,比爾.蓋茲專注氣候變遷和健康,梅琳達積極投入女性相關議題。

梅琳達50歲那年告訴《時代》雜誌,她不再參加比爾暨梅琳達蓋茲基金會有關科學和醫學的會議,全權交給比爾.蓋茲。她並在2015年自行成立Pivotal Ventures慈善基金會。

戈特曼分析,蓋茲夫婦的基金會工作有可能造成他們離婚,因為無法給予對方婚姻所需的東西,「 印度領袖的問題,可能比一個約會更重要,這拉開了他們的距離 」。

Melinda Gates
圖/ 截圖自Melinda Gates Facebook

延伸閱讀:拋開比爾蓋茲光環!梅琳達花22年摸索女性主義,如何樹立起「科技女力」典範?

中年後的離婚, 還有另一個主因是其中一人有外遇,婚外情的力量也可能導致婚姻瓦解,包括無性的婚姻關係

另一名婚姻諮商師達芬妮.迪.瑪內芙(Daphne de Marneffe)表示,中、晚年的離婚決定,就像蓋茲所言「不認為夫妻可以一起成長」,或許解釋兩人對相處的歡樂和情感親密性失去希望。蓋茲的離婚宣言顯示這對夫妻已經嘗試過,「 當人們嘗試、思考、努力卻無法讓婚姻更好時,接受事實仍有其價值 」。

《時代》雜誌這篇報導評論,多數的婚姻更像義大利高級車品牌「瑪莎拉蒂」(Maserati),而不是「馬自達」,婚姻關係中可能驚心動魄,也需要很多縫補,沒有人可以保證哪一天誰的婚姻都會好好的。

本文授權轉載自:中央社
責任編輯:文潔琳、蕭閔云

關鍵字: #比爾蓋茲
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用數據串起亞洲市場,Vpon 為品牌開啟跨境成長新航線
用數據串起亞洲市場,Vpon 為品牌開啟跨境成長新航線
2025.10.29 |

近年來,台灣零售、金融、服務等 B2C 產業,正面臨營運成長放緩的挑戰。一來本地市場規模趨於飽和,品牌間競爭日益激烈;二來會員結構逐漸高齡化,而年輕族群的忠誠度與黏著度又難以維繫。若想突破現況,企業勢必要尋找新的成長路徑——或是積極佈局海外市場,擴大營運版圖;或是吸引外國觀光客增加消費,創造跨境商機;又或者,精準洞察會員需求與偏好,重新打造客戶關係。

無論選擇哪條路,數據整合與 AI 應用都是推動轉型的重要關鍵。威朋大數據(Vpon)執行長篠原好孝正是看見了這樣的市場契機,提出「以數據串起亞洲市場」的核心願景,善用 Vpon 在數據、AI 與數位廣告上的整合能力和經驗,協助品牌描繪顧客行為軌跡,從而制定更個人化的商品推薦與行銷策略,同時亦能協助企業掌握跨境商機,加速日本品牌深耕台灣市場,也讓更多台灣企業能以數據為翼,飛向更廣闊的亞洲舞台。

三大特色構築 Vpon 數據競爭力:多維數據 × 廣告行銷 × 隱私保護

要實現「以數據串起亞洲市場」的願景,背後靠的不只是理想,更需要完整的跨境數據與嚴謹的治理機制,而這正是 Vpon 第三方數據庫的核心競爭力所在。

篠原好孝認為, Vpon 第三方數據庫具備三大特色。第一是提供多維且全方位的消費者洞察。除了透過 App 廣告聯播網收集數據, Vpon 亦以電子發票數據為基礎,並結合政府開放數據,擴大數據收集的維度,使數據庫涵蓋線下消費傾向、地理位置、族群輪廓、興趣偏好、App 使用行為等多元面向。透過多維度數據整合分析,為企業建立涵蓋「人、事、時、地、物」的完整市場視圖。

第二是整合廣告行銷專業。提供從數據收集、受眾分析到廣告投放的一條龍式解決方案,協助企業將數據洞察轉化為具體行銷策略,並精準觸及目標客群,提高廣告行銷的成效。

第三為重視隱私保護與數據合規。 Vpon 的數據收集範圍橫跨亞洲多個國家,考量到各國政府及企業客戶對個資保護的高度要求, Vpon 從一開始就堅持不收集使用者的姓名、電話或其他可識別個人身分的數據,數據庫內僅有匿名化的裝置使用行為數據,除此之外 Vpon 更通過 ISO 27001 資訊安全管理系統認證,從數據收集原則到營運流程全面保障消費者隱私安全及數據使用的合法合規。

Vpon 威朋
威朋大數據(Vpon)執行長 篠原好孝
圖/ 數位時代

以數據助攻國家戰略:從 Cool Japan 到 Cool Taiwan

憑藉在數據整合與分析上的深厚實力, Vpon 成功引起日本政府與企業的關注和採用,包括日本政府觀光局(JNTO)、關西觀光本部、大阪觀光局、AEON MALL 等,皆導入 Vpon 數據解決方案進行精準行銷。

日本政府在 2010 年開始推動 Cool Japan 戰略,在政策推進過程中,適逢 Vpon 進軍日本市場,與日本觀光局合作進行大數據分析,藉由 Vpon 數據解決方案整合與分析海外旅客的觀光旅遊數據,不僅吸引更多海外旅客造訪日本,也帶動日本百貨業者、日本特色食品與文化商品的海外銷售業績成長。近年來,日本觀光局更依據 Vpon 的數據洞察結果精準投放廣告,推動海外遊客到東京、大阪或京都等知名景點以外的地區旅遊,促進地方觀光與產業均衡發展。

Cool Japan 的成功經驗,讓 Vpon 看見跨境數據應用的巨大潛力。因此於 2024 年啟動 Cool Taiwan 計畫,此計畫的兩個重點,一是吸引外國觀光客來台旅遊,二是支援海外企業佈局台灣市場,持續以數據為核心,打造更緊密的亞洲經濟網絡。

篠原好孝舉例指出,若日本品牌要在台灣舖設實體通路,可以透過 Vpon 數據庫了解各個商圈的人流特性、消費習慣與潛在顧客的生活圈,進而判斷哪些地點最適合開設新店。「從店舖開設前的市場評估、選址決策,到開幕後的廣告行銷與宣傳活動,都能藉由 Vpon 的數據洞察持續優化。」篠原好孝強調。

更重要的是,這套數據應用機制不僅能「順向操作」,協助日本品牌登台拓點,也能「逆向操作」,協助台灣企業前進日本市場,同時提升入境(inbound)和境外(outbound)的收入。像佳音英語在佈局日本市場時,便借助 Vpon 的廣告與數據專業,在日本主要城市的戶外看板投放廣告,成功建立品牌知名度。另外,桃園觀光局也與 Vpon 合作,於日本實體展會進行宣傳與曝光,吸引日本民眾來台旅遊。

從第三方到第一方: Vpon 以 CCDP 助企業重掌數據主導權

除了以數據串聯亞洲市場, Vpon 更進一步透過可組合式顧客數據管理平台(Composable CDP;CCDP),推動企業「回到自身」,善用自有數據資產,打造內部數據的增值循環。

篠原好孝表示, Vpon CCDP 以 Google Analytics 4(GA4)技術為核心,協助企業收集網站與 App 的使用者行為數據,並整合品牌自有的會員數據庫。如此一來,企業就能更全面掌握顧客的數位行為軌跡,據此進行更精準的分眾分群,進一步去提升會員活躍度與終身價值。

目前包括中國信託、遠東商銀、ABC Mart 等零售與金融業者,皆已導入 Vpon CCDP 解決方案,在符合法規與隱私保護要求的前提下,有效整合分散的數據資產,並透過 AI 模型進行預測與建模,找出轉換率最高的潛在客群,或是進行個人化商品推薦、優化廣告投放策略等,實現更精準且高效的行銷決策。

展望未來, Vpon 將持續「以數據串起亞洲」的願景,深化在日本、台灣、香港等東亞市場的整合布局,並計畫於東京上市,以取得更多資源推動全球化發展,例如:拓展、越南、歐洲等東亞地區以外的新市場,打造連結亞洲、放眼世界的數據生態版圖。

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