《時代》稱蓋茲夫婦曾像「馬自達」!從模範夫妻分手看銀髮離婚風氣從何而來
《時代》稱蓋茲夫婦曾像「馬自達」!從模範夫妻分手看銀髮離婚風氣從何而來

「馬自達」汽車,是《時代》雜誌對微軟創辦人比爾.蓋茲和梅琳達夫婦的形容: 低調、值得信賴 。他們的震撼式離婚,被認為反映這一代50歲以上族群不願將就的心態和銀髮離婚的趨勢。

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圖/ MAZDA

延伸閱讀:微軟創辦人比爾蓋茲宣佈與結褵27年妻子米蘭達離婚,仍將合作公益基金會

不願妥協!「銀髮離婚」成為普遍現象

《時代》雜誌4日以日系汽車品牌 「馬自達」(Mazda) 形容全球最富有的5對夫妻檔之一兼慈善家、微軟公司共同創辦人比爾.蓋茲(Bill Gates)和梅琳達(Melinda)的婚姻, 相對不炫目、可信賴,看似不會分手 。因此當他們於3日宣布離婚訊息,「不認為夫妻可以一起成長」的理由,震驚大眾。

蓋茲夫婦坐擁財富和一個共同掛名、可發揮真正影響力的慈善基金會,有3個孩子以及走過27年的婚姻。如果他們都不能繼續婚姻,那麼其他人還有希望嗎?

50歲以上族群的離婚有個專有名詞「銀髮離婚」或「灰色離婚」(gray divorce)。

Bill&Melinda Gates
圖/ 截圖自Melinda Gates Facebook

報導指出,近年美國離婚率降低,顯著的例外是50+的族群。多數人動念離婚,發生在剛結婚的頭幾年。這一代50+的離婚率比上一代高,以蓋茲夫婦而言,梅琳達57歲、蓋茲65歲。

退休階段人士離婚的現象變得普遍。赫爾芬德(Israel Helfand)夫妻檔在佛蒙特州(Vermont)為處於婚姻危機的人提供服務。他說,現代人壽命更長、老年時更健康,對於自己的幸福水準變得更挑剔,「 他們不願妥協 」。

外界猜測蓋茲夫婦真正離婚的原因,婚姻諮商師有許多論調,其中之一是「 有能力負擔離婚 」。

丹佛大學(University of Denver)婚姻與家庭研究中心教授和共同主任史坦利(Scott Stanley)表示:「 當人們有許多選項,包括財務,他們會認為與其看著彼此的鴻溝加劇,不如放手婚姻。

根據美國雜誌《富比世》,比爾.蓋茲是全球第4富有的富豪,淨資產達1,305億美元(約新台幣3兆6442億元)。

然而,讓很多人訝異的是,直到不久之前,蓋茲夫婦看來很親密。他們在1994年1月1日結婚,梅琳達先前也曾在社群上分享結婚週年的心情。

工作狂注意!小心罹患「空巢期症候群」

「空巢期症候群」是婚姻諮商師遇到客戶的另一個常見理由。蓋茲的3名子女分別為18到25歲,夫妻高密度育兒的親職階段已經結束。長女珍妮佛(Jennifer)於2020年訂婚,兩天前,她在社群媒體吐露心聲,這段時間對全家人來說極具挑戰。

許多夫妻不需要共同育兒時,會發現生活中少掉共同的工作和興趣,另有些人開始檢視他們想從生活得到什麼。婚姻暢銷書作者戈特曼(John Gottman)說,「 如果浪漫、熱情和共同探險的關係惡化,多數的夫妻會在這時候(空巢期)和平分手 」。

他猜測,很多夫妻過著平行的生活、忙碌且擁有超強大的精神獨立性。

Melinda Gates
圖/ 截圖自Melinda Gates Facebook

比爾.蓋茲是出了名的工作狂。2020年3月美國疫情爆發後,他辭去微軟董事會和波克夏哈薩威(Berkshire Hathaway)的相關職務,花更多時間在比爾暨梅琳達蓋茲基金會(Bill & Melinda Gates Foundation),解決全球燃眉之急的疫情問題。

即使擁有共同的基金會,兩人興趣不同,比爾.蓋茲專注氣候變遷和健康,梅琳達積極投入女性相關議題。

梅琳達50歲那年告訴《時代》雜誌,她不再參加比爾暨梅琳達蓋茲基金會有關科學和醫學的會議,全權交給比爾.蓋茲。她並在2015年自行成立Pivotal Ventures慈善基金會。

戈特曼分析,蓋茲夫婦的基金會工作有可能造成他們離婚,因為無法給予對方婚姻所需的東西,「 印度領袖的問題,可能比一個約會更重要,這拉開了他們的距離 」。

Melinda Gates
圖/ 截圖自Melinda Gates Facebook

延伸閱讀:拋開比爾蓋茲光環!梅琳達花22年摸索女性主義,如何樹立起「科技女力」典範?

中年後的離婚, 還有另一個主因是其中一人有外遇,婚外情的力量也可能導致婚姻瓦解,包括無性的婚姻關係

另一名婚姻諮商師達芬妮.迪.瑪內芙(Daphne de Marneffe)表示,中、晚年的離婚決定,就像蓋茲所言「不認為夫妻可以一起成長」,或許解釋兩人對相處的歡樂和情感親密性失去希望。蓋茲的離婚宣言顯示這對夫妻已經嘗試過,「 當人們嘗試、思考、努力卻無法讓婚姻更好時,接受事實仍有其價值 」。

《時代》雜誌這篇報導評論,多數的婚姻更像義大利高級車品牌「瑪莎拉蒂」(Maserati),而不是「馬自達」,婚姻關係中可能驚心動魄,也需要很多縫補,沒有人可以保證哪一天誰的婚姻都會好好的。

本文授權轉載自:中央社
責任編輯:文潔琳、蕭閔云

關鍵字: #比爾蓋茲
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品牌成長的下一步:WPP Open 與 AI 驅動的智慧行銷全攻略
品牌成長的下一步:WPP Open 與 AI 驅動的智慧行銷全攻略

生成式 AI 正在改變人們的生活與工作方式,品牌行銷的運作模式也因此而大幅改變。為因應這波變革,WPP Media(群邑媒體)舉辦「Open for Growth 2030 打開智能行銷時代」論壇,正式宣佈在台推出全新平台 WPP Open,並攜手奧美與 The Trade Desk 兩大合作夥伴,共同探討未來十年的媒體轉型藍圖,協助企業洞察國際趨勢,搶先布局新時代的傳播競爭力。

WPP Open 在台上市,打造 AI 行銷智能引擎

WPP Media(群邑媒體)執行長郭俊鑫表示,AI 已經是行銷流程中不可或缺的一環,但行銷人現在的挑戰不在於「要不要用AI」,而是「如何讓 AI 落地,真正幫助品牌在每一個層面上都能產生成效?」

對此,WPP 集團集結全球的行銷數據、策略與方法論,打造出全新智慧行銷平台 WPP Open,這是一個跨品牌、跨市場、跨媒體的 AI 智能策略引擎,可以讓行銷策略與產出更快、更準、更有影響力。

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WPP Media(群邑媒體)執行長郭俊鑫
圖/ WPP Media

WPP Open平台具備三大特色。第一是以 WPP 集團本身所擁有涵蓋 75 個產業的消費者數據庫為基礎,再串接全球超過 350 家合作夥伴的數據庫,透過大量且多元的數據來訓練模型,確保資料安全與精準。第二是以「Private by Default」為設計核心,確保品牌在利用數據的同時仍維持最高隱私標準。第三是內建 Discovery、Plan、Activate、Measure 四大模組,涵蓋媒體行銷的每一個階段,讓品牌主、創意團隊與媒體平台等不同組織,都能在相同平台上一起協作,提高作業效率。

WPP Open如何解決品牌的三大挑戰?

WPP Media策略長金佳諭進一步指出,在科技快速變化、市場競爭激烈的今日,所有品牌主都在面臨三大行銷挑戰:如何找到下一個成長來源?如何在大量且分散的媒體環境中維持精準消費者洞察?又如何在海量數據中看見完整故事?而WPP Open 恰好能協助企業克服這三大挑戰。

首先,透過 Discover 模組可以助力品牌找到下一個成長來源。過去,行銷團隊在解讀客戶需求時,往往會因為溝通方式、經驗或觀點差異,而出現理解落差,而 Discover 模組可分析 Brief 背後的隱藏訊息、提供產業洞察、找出未被看見的成長動能,或是從消費者決策路徑和行為中,判斷品牌真正的競爭優勢,讓團隊從第一步就做出對的決策。

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WPP Media策略長金佳諭
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其次,是運用 Plan 模組看見真實受眾,維持精準的消費者洞察。WPP Media 資深總監陳昭伶指出,過去的消費者研究存在許多限制,例如,難以全面理解消費者、人工解讀數據,耗時又費力等,但透過 Plan 模組 4 大功能可以突破限制,快速完成消費者研究。

舉例來說,Audience Insight 可以從不同維度去描繪消費者樣貌,行銷人只要與系統「對話」,就能看到洞察結果,不必再花大量時間進行複雜的資料處理。而Build Persona 則讓行銷人可以看到消費者生活化的樣貌。Focus Group 能夠模擬目標受眾樣貌並回答問題,大幅縮減焦點訪談所需的時間和人力成本。Customer Journey 則能了解不同階段的消費者旅程,「當我們真正理解消費者,就能與他建立更真誠的連結。」陳昭伶說。

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WPP Media 資深總監陳昭伶
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第三,是藉由Measure 模組從海量數據中看見完整故事。WPP Media數據與技術團隊負責人戴伯偉表示,WPP Open 以行銷人員為中心,將媒體投放明細、轉換成效、電商/銷售數據、品牌自有資料等內外部數據,匯整在單一平台上,使企業可以做更快速更全面的資料探索。此外,Measure 模組還能根據不同業務需求,客製且彈性的設計報表,讓每個部門都能更直覺地看到最關心的指標。同時還內建 AI 助理:可以自動摘要廣告成效,協助團隊快速發現問題、提出解方。

戴伯偉強調, Measure 模組實現了數據分析自由,滿足任何分析靈感或需求,並且整合跨部門的商業智慧,可以賦能企業與品牌,做出成效最好、效率最高的決策。

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WPP Media 數據與技術團隊負責人戴伯偉
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AI 驅動的新世代行銷:從洞察、創意到投放的全面革新

策略人員每天面對不同產業、不同生意與品牌課題,外界常期待我們要「全知」、什麼都懂,而我們自己也渴望靠近全知的能耐。

有了WPP Open加持,策略人員依然需要具備判斷問題的能力與領域思維,但過去大量耗費在蒐集、彙整、比對資料的人工勞動,現在交由擁有龐大資料庫與策略模組的 WPP Open 來處理。在資料的廣度與深度上,比以往更能觸及更完整的世界。

然而,真正的策略答案,從來不是一鍵產生。不論是以終為始,或從始至終,策略的形成仍需辯思往返、推敲求真。WPP Open 協助我們更靠近「全知」,但策略人員的價值,仍在於那段來回思辨的過程,以及從無數可能中找到最真實的解。

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奥美整合行銷播集團策略總監宋伊婕
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此外,AI 也能讓行銷素材變得更有創意、更獨特。奧美整合行銷傳播集團執行創意總監蔣依潔分享品牌運用 AI 的行銷創意。例如,有國際飲料品牌以開放平台促成大眾共創;而某家養生飲品則用 AI 創造出虛擬的知己小姐,展現集體女性樣貌中的不同細節;亦有連鎖通路品牌在行銷洗衣精品牌時,運用 AI 生成對髒衣服的想像,從庶民生活中的不完美找到趣味和機會。「創意手法可以不同,但必須與品牌調性一致,這是 AI 生成內容的核心前提。」蔣依潔強調。

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奧美整合行銷傳播集團執行創意總監蔣依潔
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在創意產出後,行銷還有最後一哩路,也就是媒體投放。作為 WPP Open 的重要策略夥伴,The Trade Desk(TTD)副總監陳玟潔指出,當品牌透過 WPP Open 完成受眾洞察、策略規劃與創意發想後,真正的挑戰是——如何在龐雜的開放網路中,把廣告「最有效率」投遞給真正的目標受眾。

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The Trade Desk(TTD)副總監陳玟潔
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TTD 以跨裝置身份辨識(Unified ID 2.0)、全通路(Omni-channel)、高效演算力與透明數據為核心,讓 WPP Open 所定義的受眾能被精準觸及,並結合 AI技術,協助品牌在投放過程中不斷優化、掌握主導權。她強調:WPP Open 與 TTD 的結合,讓「從洞察到投放」真正串成一條完整、透明、可信賴的 AI 行銷鏈。

在科技快速變化與媒體碎片化的時代,WPP Open 用 AI 串連行銷流程,讓 AI不只是工具,更是推動品牌邁向下一個成長曲線的真正起點。

想了解更多WPP Open AI平台的實際應用,歡迎直接洽詢 WPP Media - Growth & Marketing | MKTG@wppmedia.com

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