宏碁發表蜂蜜晚安飲搶助眠商機，背後靈感竟然是來自「失戀要吃香蕉皮」|數位時代 BusinessNext

從「失戀要吃香蕉皮」中找到靈感！宏碁加碼推蜂蜜晚安飲搶攻助眠商機

宏碁打造生活風格品牌，2020年下半成立飲料事業部後，已推出6款飲品，22日攜手大江生醫推出蜂蜜晚安飲，要用香蕉皮萃取成分搶攻防疫居家助眠商機。

宏碁打造生活風格品牌，2020年成立飲料事業部，除推出PredatorShot能量飲與飲料品牌VitaBeauty膠原蛋白飲，累計推出6款產品，2021年趁勝追擊，22日再發表「美眠擔當」VitaBeauty蜂蜜晚安飲，攜手大江生醫利用香蕉皮萃取專利多酚「快樂酚」打進「助眠」保健飲品熱市場。

宏碁飲料事業資深處長邱健庭指出：「宏碁進軍飲料市場再下一城，研發團隊觀察到在居家辦公、遠距教學實施期間，不少消費者因疫情所改變的生活、工作、學習型態，讓工作與家庭的界線愈來愈模糊，許多工作者愈來愈晚睡，期望透過VitaBeauty蜂蜜晚安飲，滿足消費者生活元氣所需，讓生活更加健康、美麗。

宏碁迄今已經推出6款飲品，董事長陳俊聖相當支持，不僅身體力行，天天喝一瓶「玫瑰石榴膠原飲」強健膚髮，也常稱讚能量飲提神功效，目前宏碁跟泰山合作PREDATOR SHOT 掠奪者能量飲料、【歐洲原裝版】PredatorShot掠奪者能量飲兩款飲料，首度打入超商便利店強勢通路。

另外宏碁也與大江生醫密切合作：連續推出VitaBeauty蜂蜜晚安飲、VitaBeauty莓果葉黃素飲/液態包、VitaBeauty玫瑰石榴膠原飲HA、VitaBeauty 莓果葉黃素飲4款產品。

其中VitaBeauty蜂蜜晚安飲就是採用大江生醫開發的專利多酚成份：香蕉皮萃取專利多
酚「快樂酚」為賣點，宏碁說，該成分達200毫克，可以增加大腦中的胺基酸GABA（Gamma Amino Butyric Acid）合成的獨家三重成分、專利小分子微米技術，以荔枝蜂蜜的酸甜口感，幫助現代人維持元氣與美麗，另外又添加雙重小分子玻尿酸，期望飲用者可以安心睡個美容覺。

宏碁沒有說的是，其實這款助眠健康飲品研發背後有小故事。這款產品有「超音波冷萃香蕉皮專利」，曾於瑞士日內瓦國際發明獎中獲特別獎，並分別於義大利國際發明獎、日本東京世界創新天才會議暨發明獎、IIIC國際創新發明大會獲得銀獎，倫敦國際發明獎與加拿大國際發明獎也都獲金獎，大江生醫在得獎後接受採訪透露，其實靈感來自：俗語「失戀要吃香蕉皮」，意外從香蕉皮中提煉出舒緩交感神經、抗憂鬱的「血清素前驅物」。

宏碁指出，綠茶葉中的微量茶胺酸，以及天然萃取的麩胺酸發酵物（含100毫克GABA）和大豆胜肽（含甘胺酸）搭配大腦中的胺基酸GABA可以幫助入睡，

宏碁指出，由於疫情讓日常生活習慣的轉變，因此決定針對市場針對注重睡眠的族群推產品，VitaBeauty 蜂蜜晚安飲將於電商Yahoo奇摩購物中心、momo購物網、PChome24h購物、及Acer官方商城銷售。

如果觀察近一兩年的人才市場，會發現一個明顯的變化：Z 世代在選擇工作時，問的問題已經不一樣了。

過去，多數求職者關心的是薪資、福利與職稱；但現在，年輕工作者更在意的是訓練制度、發展機會及工作方式：「這份工作能不能讓我持續成長？」「公司是否具備清晰的學習與發展路徑？」「企業的工作方式是否跟得上科技變化？」等問題，逐漸成為Z世代人才評估企業的關鍵。

這種評估標準的質變，在 Deloitte 發佈的《2025 Z世代與千禧世代調查報告（2025 Gen Z and Millennial Survey）》中得到了印證。調查發現，高達 70% 的 Z 世代每週都在積極學習工作技能、推進職涯發展，74% 更認為生成式 AI 將在一年內改變工作方式。對他們而言，工作不再只是「一份職位」，而是一個能否讓自己持續成長的平台。

從「找工作」到「選職涯」：Z 世代改寫企業吸引力標準

此外，從企業近年校園徵才經驗，或與人才互動的過程中，亦可明顯感受到這股求職心理的轉變。像網銀國際便曾提出，新世代眼中理想企業的「三大標配」：第一是具備足夠的成長空間，提供完善的教育訓練制度與職涯發展機會；第二是開放多元的對話氛圍，讓創新的想法能有實踐的舞台；第三則是具象的職涯影響力，求職者不再滿足於當一顆螺絲釘，更期待在團隊中看見自己的實質貢獻。

從這三項條件可以看出，Z 世代在意的已不只是工作本身，而是工作能否帶來持續成長與參與感。也因此，他們更傾向選擇與自身興趣相關、能累積成就感並實現自我價值的工作。這種以「成長與意義」為核心的職涯選擇，也讓泛娛樂產業成為更受青睞的就業選擇。

泛娛樂產業提供的不只是單一職種的選項，而是涵蓋創作、技術、營運與商業整合的多元職涯場域。根據《Keypo 大數據關鍵引擎》的分析，2025 年泛娛樂產業相關職涯發展的討論聲量較前一年成長 74%，遠高於職缺聲量 26% 的增幅，顯示市場對泛娛樂產業的關注焦點，正從「有沒有工作機會」，轉向「這份工作能帶來什麼樣的發展」。

其中，作為泛娛樂產業生態圈一員的網銀國際，職涯討論聲量更出現 4 倍以上的爆發式成長，不僅反映品牌能見度的提升，亦顯示外界對其「職涯發展機會」的關注正快速升溫。

把成長變成可被體驗的日常：網銀國際的人才策略三大面向

為回應年輕世代對成長與學習的期待，企業的人才策略不能只停留在提供職缺，必須讓人才清楚看見自己的發展路徑。為此，網銀國際從人才培育、管理共識，以及內部發展機會3個面向切入，將「成長」這件事，轉化為員工在日常工作中能實際感受到的體驗。

首先，是進入公司第一天就開始的人才培育。對許多新鮮人或轉職者而言，挑戰往往不在於工作本身，而是如何在短時間內融入環境並找到工作節奏。網銀國際透過系統化的新人訓練，搭配定期關懷問卷與面談，主動掌握員工的適應狀況，同時提供專業課程與培訓補助，協助員工在熟悉組織的過程中持續累積能力。這樣的設計，讓學習不再是額外負擔，而是自然嵌入日常工作中，也降低了職涯初期的不確定感。

其次，是透過管理共識，讓工作方式更清晰、成長更可預期。為避免不同主管風格造成落差，網銀國際導入「主管共識營」，透過系統化訓練，建立管理者帶人與跨部門協作的共通原則。對員工而言，這不僅能減少跨部門合作的摩擦，也讓績效評估更具一致性與透明度，使職涯成長路徑更為清楚可循。

最後，是提供多元的內部發展機會，讓職涯發展不再侷限於單一角色。考量到Z 世代對於職涯的期待，除了升遷之外，還包括能否橫向拓展工作邊界。網銀國際透過集團內的跨部門與跨事業體輪調機制，讓員工有機會在不同領域之間探索與轉換，打造更具彈性的發展路徑。如此一來，職涯不再是線性前進，而是可以隨著興趣與能力持續調整方向，讓「成長」成為一段能被主動規劃的過程。

「網銀國際的人才培育不只是一套訓練制度，而是從不同階段建立支持機制。」網銀國際人資長Julia強調，從主管共識營、實習雙導師制度，在制度之外，網銀國際也將員工身心健康納入人才策略中，透過 EAPs 員工協助方案及相關支持機制，確保員工身心健康，並協助其在工作與生活之間取得平衡。當員工能在工作中持續成長、也感受到被支持與理解，自然就能產生幸福感，成為企業邁向永續發展的重要基石。

隨著 AI 與數位技術持續重塑產業地景，網銀國際資深技術總監曾于修認為，求職者的核心競爭力已不再僅是單一技能的深度，而是培養持續學習的習慣，並且願意跨出原本的專業邊界。

也因此，企業能否提供一個支持學習、鼓勵嘗試，並讓職涯持續延伸的環境，正逐漸成為吸引 Z 世代的關鍵。當求職者開始用「未來會成為什麼樣的人」來評估一份工作，企業所競爭的，也不再只是待遇條件，而是能否成為一個讓人才持續前進的場域。

從這個角度來看，網銀國際所打造的，不只是工作機會，而是一個讓職涯得以被設計、被累積的長期平台，透過這樣的環境，協助 Z 世代求職者成為一個懂得整合跨域能力、善用數位工具的人，使其在未來的職場賽道上，能夠走得更遠更寬廣。