宏碁發表蜂蜜晚安飲搶助眠商機，背後靈感竟然是來自「失戀要吃香蕉皮」|數位時代 BusinessNext

從「失戀要吃香蕉皮」中找到靈感！宏碁加碼推蜂蜜晚安飲搶攻助眠商機

宏碁打造生活風格品牌，2020年下半成立飲料事業部後，已推出6款飲品，22日攜手大江生醫推出蜂蜜晚安飲，要用香蕉皮萃取成分搶攻防疫居家助眠商機。

宏碁打造生活風格品牌，2020年成立飲料事業部，除推出PredatorShot能量飲與飲料品牌VitaBeauty膠原蛋白飲，累計推出6款產品，2021年趁勝追擊，22日再發表「美眠擔當」VitaBeauty蜂蜜晚安飲，攜手大江生醫利用香蕉皮萃取專利多酚「快樂酚」打進「助眠」保健飲品熱市場。

宏碁飲料事業資深處長邱健庭指出：「宏碁進軍飲料市場再下一城，研發團隊觀察到在居家辦公、遠距教學實施期間，不少消費者因疫情所改變的生活、工作、學習型態，讓工作與家庭的界線愈來愈模糊，許多工作者愈來愈晚睡，期望透過VitaBeauty蜂蜜晚安飲，滿足消費者生活元氣所需，讓生活更加健康、美麗。

宏碁迄今已經推出6款飲品，董事長陳俊聖相當支持，不僅身體力行，天天喝一瓶「玫瑰石榴膠原飲」強健膚髮，也常稱讚能量飲提神功效，目前宏碁跟泰山合作PREDATOR SHOT 掠奪者能量飲料、【歐洲原裝版】PredatorShot掠奪者能量飲兩款飲料，首度打入超商便利店強勢通路。

另外宏碁也與大江生醫密切合作：連續推出VitaBeauty蜂蜜晚安飲、VitaBeauty莓果葉黃素飲/液態包、VitaBeauty玫瑰石榴膠原飲HA、VitaBeauty 莓果葉黃素飲4款產品。

其中VitaBeauty蜂蜜晚安飲就是採用大江生醫開發的專利多酚成份：香蕉皮萃取專利多
酚「快樂酚」為賣點，宏碁說，該成分達200毫克，可以增加大腦中的胺基酸GABA（Gamma Amino Butyric Acid）合成的獨家三重成分、專利小分子微米技術，以荔枝蜂蜜的酸甜口感，幫助現代人維持元氣與美麗，另外又添加雙重小分子玻尿酸，期望飲用者可以安心睡個美容覺。

宏碁沒有說的是，其實這款助眠健康飲品研發背後有小故事。這款產品有「超音波冷萃香蕉皮專利」，曾於瑞士日內瓦國際發明獎中獲特別獎，並分別於義大利國際發明獎、日本東京世界創新天才會議暨發明獎、IIIC國際創新發明大會獲得銀獎，倫敦國際發明獎與加拿大國際發明獎也都獲金獎，大江生醫在得獎後接受採訪透露，其實靈感來自：俗語「失戀要吃香蕉皮」，意外從香蕉皮中提煉出舒緩交感神經、抗憂鬱的「血清素前驅物」。

宏碁指出，綠茶葉中的微量茶胺酸，以及天然萃取的麩胺酸發酵物（含100毫克GABA）和大豆胜肽（含甘胺酸）搭配大腦中的胺基酸GABA可以幫助入睡，

宏碁指出，由於疫情讓日常生活習慣的轉變，因此決定針對市場針對注重睡眠的族群推產品，VitaBeauty 蜂蜜晚安飲將於電商Yahoo奇摩購物中心、momo購物網、PChome24h購物、及Acer官方商城銷售。

一家連續十年營收 700 萬元的健身業者，如何在一年內將業績推升至 3,500 萬元，成長整整 5 倍？答案可能和多數人想的不一樣。

這家健身品牌不是一開始就加碼投放廣告，而是先從調整組織架構與薪酬制度著手，透過明確分工改善團隊運作，進而建立「全員銷售」文化，這並不是要求每位員工都成為業務員，而是讓團隊理解與認同品牌理念，確保從服務、回覆、教學到售後過程中的每一個顧客接觸點，都能傳遞一致的訊息與體驗，從而建立顧客對品牌的信任感，甚至願意主動購買與持續回購。而規劃這套成長策略的幕後推手，正是無限創意行銷。

AI 讓行銷變簡單，為何行銷公司反而更難做出成效？

雖然公司名稱裡有「行銷」兩個字，但無限創意行銷並非只從行銷工具出發，而是以顧問式行銷的角色，先理解企業經營問題，再決定應採取哪些行銷與營運解方。「我們不會一開始就告訴企業該採用哪些行銷策略，而是根據企業真的需求來提供適合解方」，無限創意行銷創辦人翁小五一語道出公司的獨特定位。

通常，企業在面對營收成長瓶頸時，第一個念頭就是做行銷，然而，翁小五從過往的工作與創業經驗中發現，限制企業營收成長的原因有很多，不一定與行銷有關，背後可能還有其他問題，若沒有釐清真正的問題所在，就急著投入廣告或其他行銷資源，很可能只是治標不治本。

基於這樣的觀察，無限創意行銷決定採取反向思考邏輯：先回到企業經營本身，找出造成「成長趨緩」的真正原因，再據此制定策略、優化營運流程，最後透過行銷放大企業優勢。當每一筆行銷投入都建立在更健康的企業體質與更精準的策略判斷之上，行銷才不只是「有做」，而是真正能為企業帶來成長。

這套「先找問題、再選工具」的服務模式，在生成式 AI 工具普及後，也成為拉開行銷成效差距的關鍵。

過去，行銷公司的價值建立在製作能力、投放技術與媒體資源；但當 AI 逐步降低文案、素材與分析的執行成本，單純提供「做內容、下廣告、做報表」的服務，差異化將快速縮小。此時真正考驗的，反而是行銷人的理解力和判斷力：能否看懂消費者真正需要什麼？能否找出限制企業營收成長的關鍵環節？而這正是無限創意行銷長期深耕企業經營現場、不斷透過數據與市場驗證所累積的核心能力。

AI 拆解營收黑洞，讓數據為企業成長導航

在無限創意行銷的顧問式服務流程中，數據是相當重要的依據。翁小五進一步說明，無限創意行銷的數據應用可以分為三個層次：從檢視行銷活動成效、拆解顧客旅程中的問題節點，再進一步延伸至年度營運規劃，讓企業不只知道「過去發生了什麼」，更能判斷「下一步該怎麼走」。

首先，是檢視行銷活動成效，其中最重要的原則在於，根據行銷目標去解讀數據。舉例來說，如果目標是增加首購顧客，除了檢視素材吸引力與點擊率，還要持續追蹤到站、詢問、成交、新客占比與首購成本；如果目標是擴大營收規模，則應進一步檢視回購率、客單價與顧客終身價值。

數據應用的第二層價值，是拆解從「廣告投入」到「營收產出」之間的過程，理解每一個節點的數據分別反映什麼問題，再針對問題逐一修正。

至於第三個層次，則是讓數據成為企業經營與資源配置的依據。無限創意行銷會從年度營收目標出發，結合產業特性、淡旺季變化與過往行銷成果，拆解每一季、每個月的業績任務，再將過去有效的策略放大、成效不佳的做法修正，據此安排下一年度的行銷資源與營運節奏。

不急著加碼廣告，從企業體質出發找出 5 倍成長解方

對無限創意行銷來說，數據是找出問題、配置資源與規劃成長路徑的關鍵，文章開頭提到的健身業者，正是此套方法論的最佳印證。當初，翁小五深入診斷後發現，這家企業真正的問題在於組織結構過度扁平，老闆長期忙於處理日常事務，難以專注在營運規劃；此外，組織缺乏真正負責營運管理的中階主管、教練流動過高導致學員缺乏安全感等，皆是影響回購率的因素。

因此，無限創意行銷先從組織架構著手，設立專責店長一職，並重新設計薪酬制度，藉此讓教練、店長與老闆皆可專注在自身工作上。之後，再透過前期廣告數據與顧客洞察，找出消費者選擇品牌的真正原因，並運用行銷活動與口碑經營持續放大。同時，翁小五也在過程中導入「全員銷售」概念，確保顧客在各個接觸點都享有一致的體驗，品牌才能逐步累積顧客信任。

最終，這家企業的營收一年就成長至 3,500 萬元，達到原先的 5 倍。這個案例也說明了無限創意行銷的方法論：行銷不是企業成長的起點，而是放大企業優勢的槓桿；企業體質愈健全，這支槓桿所能放大的成長效益也愈大。

從「會做」到「會判斷」，AI 時代，無限創意行銷正在重新定義行銷公司的價值

隨著 AI 能力越來越強大，下一代行銷公司的價值，不只是比誰更懂得運用 AI，而是行銷人的市場理解力與專業判斷力，知道 AI 產出的內容哪些值得留下、哪些應該捨棄，或是該如何持續修正，才能打造出能夠被消費者感受到的品牌體驗。

因此，無限創意行銷未來將積極建立團隊與 AI 協作的方法論，將過往的專案判斷、提問框架與數據檢核邏輯，轉化為 AI 協作流程。團隊在面對新專案時，不是直接要求 AI 給答案，而是先定義目標、限制條件與判斷標準，再去檢查 AI 產出是否符合商業情境。

對翁小五而言，AI 時代真正稀缺的，不是工具，而是定義問題、理解消費者與判斷品質的能力。未來無限創意行銷的競爭力，也不在於使用多少 AI，而是持續將人的品味、市場理解與產業 Know-how，透過 AI 放大，協助企業打造更精準的品牌體驗與更高品質的決策。