宏碁「賣家居」!3萬元空氣清淨機、Halo智慧音箱登場,保時捷聯名筆電價格意外地親民
宏碁「賣家居」!3萬元空氣清淨機、Halo智慧音箱登場,保時捷聯名筆電價格意外地親民

作為一個生活風格品牌,宏碁2020年全球線上發表會跨界有新舉。在疫情下全球生活情境丕變,居家成人們重要生活工作場域,宏碁董事長陳俊聖用「CONNECTED TOGETHER」為主題發佈未來半年品牌佈局方向也以「家」為核心。

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宏碁董事長陳俊聖表示正積極跟Google解決筆電缺貨問題。
圖/ 宏碁官網

延伸閱讀:宏碁9月業績創6年新高、能量飲賣進全家便利店!陳俊聖:聽過第一賣冰,第二做醫生嗎?

察知人們待在家時數大增,宏碁一口氣發佈Halo智能音響、全新空氣清淨機新品牌「acerpure」等新傢伙,PC產品也端出不少菜色。

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宏碁跟Google大力合作,連智慧音箱也上場。
圖/ acer

在核心業務電腦產品線,宏碁繼9月推出聯發科核心Chromebook,此次又宣佈兩款可翻轉Chromebook Spin 513和Acer Chromebook Enterprise Spin 513將是全球第一批採用高通7C晶片的Chromebook,支援4G LTE聯網,預計2021年3月開賣,售價分別是400美元及700美元,看來Intel處理器吃緊現象仍無法全面抒解。

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宏碁發表最新筆電,搭載英特爾第十一代處理器,訴求生活風格應用。圖為Acer-Spin-5-SP513。
圖/ acer

另外,宏碁也大手筆委託保時捷設計團隊Porsche Design設計聯名筆電,帶有跑車血統的Acer Book RS也預計今年底前上市,但售價竟然相當平民化,單台筆電1,400美元,單價僅4萬新台幣,若把周邊滑鼠與電腦包、保護套一網打盡,也僅2,000美元,相對過去聯名價位筆電2,500美元便宜得多。

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宏碁與Porsche Design合作開發的筆電Book RS售價意外親民,成外媒一致好評處。
圖/ acer

宏碁跟Intel也有進階合作,包括這款保時捷筆電部分機型獲得Intel超輕薄筆電EVO(原名雅典納計畫)認證的輕薄商務機,旗下Swift 3X也是第一波搭載Intel Iris Xe MAX獨立顯示核心的筆電,不過除保時捷筆電外,多數新機宣告2021年初登場。

跨入戰隊俱樂部經營,即時AI中英翻譯鞏固社群

同時針對世代電競平台Planet9發表能即時在遊戲內進行文字中英翻譯的SigridWave功能,年底前會在射擊類遊戲封測,助東西方玩家交流,而這只是第一波,宏碁也預告會隨玩家需要,開拓其他雙語AI即時翻譯服務。

SigridWave人工智慧已接受1,000小時的遊戲語言(包含語音+文字)訓練,接受超過1,000萬組雙語對句訓練,可以聽懂遊戲中特殊術語,例如ADS、camping,換成玩家可理解的遊戲語言。這是因為Planet9提供玩家組隊或找教練服務,跨國玩家往往有語言隔閡。

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宏碁新世代電競平台Planet9推出AI即時翻譯SigridWave服務,現在先以中英文封測。
圖/ acer

Planet9平台也加強社群性,競技賽事功能強化,提供「建立戰隊」或「品牌俱樂部」功能、除團練小組可以有運作管理私人空間,若任何一方要舉辦一場電競賽事,也有現成架構方案可以採用,而俱樂部則有瞄準現在網紅或現在的明星戰隊意味,玩家也能在此追蹤知名電競選手,跨入B2B商業模式。

Planet9平台也宣佈與Currys PC World合作,年底前該品牌店面將結合Planet9,促進推廣英國和愛爾蘭市場,2021年將拓增至30個門市。

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宏碁陳俊聖發表多款電競新機,並宣佈遊戲大廠XBOX合作重量級遊戲體驗優化。
圖/ acer

賣清新空氣,宏碁智新子公司瞄準亞太

最後是宏碁2020年新成立的宏碁智新子公司,正式推出acerpure cool二合一空氣循環清淨機及acerpure pro高效淨化空氣清淨機兩款家電,宏碁智新董事長侯知遠指出,新子公司定位為「用科技改善生活品質」,意味未來或不只推出淨空氣類商品。

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宏碁空氣清淨機acerpure+cool將進軍東南亞市場。
圖/ acer

宏碁智新預計2020年第四季進軍亞太市場,陸續於印度、泰國、馬來西亞、越南、印尼問世,台灣則是即刻開賣,acer商城(Acer eStore)、PChome24購物、 MoMo購物網、 Yahoo購物中心上市開賣,售價10,990元與35,000元。

責任編輯:蕭閔云

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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
圖/ Amazon Web Services 提供

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