傳奇遊戲自製遊戲、擴大海外發行策略奏效,揮別連年虧損、持續獲利
傳奇遊戲自製遊戲、擴大海外發行策略奏效,揮別連年虧損、持續獲利

成立於2002年的傳奇網路遊戲股份公司(以下簡稱傳奇),也隨著遊戲趨勢的轉移,在2015年宣布啟動轉型,從PC遊戲全面轉向手遊。並在經過3年的虧損後,靠著IP授權與自製手遊、海外發行兩個策略,於2019年轉虧為盈。

今(25)傳奇在法說會上指出,將持續遵循上述兩個策略向前邁進,並提升遊戲開發的技術層次。其中遊戲收入仍是傳奇最大的營收主力,以2020年的營收新台幣32億元來看,遊戲收入占96.71%、授權金僅占3.29%。

不過2020年的營收32億元略低於2019年的37億元,從今年前5個月的營收來看也都低於去年,傳奇在今年沒有新遊戲,僅靠拓展海外市場推廣的狀況下,能開出什麼樣的成績將是關注點。

投入手遊化已成功轉虧為盈

在PC時代,傳奇打造了多款知名MMORPG(大型多人線上角色扮演遊戲),是公司最大的資產,在手遊時代,傳奇便將已有玩家基底的遊戲添加新玩法製成手遊。

遊戲IP復古,但卻有效。過去3年以來,傳奇最重要的遊戲就是將《拉普拉斯的神子》授權給中國簡悅開發的手機遊戲《風之國度》,「過去2~3年的時間給了我們很大的成長動能。」傳奇表示。陸續上線的《精靈樂章》也是傳奇過去知名的PC遊戲IP。

戰鬥吧龍魂
今年發行的《戰鬥吧龍魂》在iOS與Google Play雙平台上都一度衝至前3名。
圖/ 傳奇

今年初發行的《戰鬥吧龍魂》則最高衝至iOS與Google Play雙平台的前三名。此外,傳奇也表示除了長線的MMORPG之外,也預計發行一款策略型手遊,將是全新投入開發的類型,目前還在進行產品的優化與調整。

在多款遊戲成功手遊化之後,也帶動傳奇的營收成長,2016年~2020年的營收分別是9.6億元、8.6億元、10億元、37億元與32億元。2020年雖然有下滑,但相較前年起都有很大幅度的成長。淨損也從2018年的虧損24億元,在2019年轉為正數6.2億與2020年的5.6億元。就看策略是否長期奏效,持續保持營收的表現。

傳奇遊戲海外市場營收占比攀升

海外發行也是傳奇的大方向,遊戲製作完成之後更重要的事情是發行,考量到台灣市場基數不大,往海外走是必然的選項。

過去傳奇自營有日本、韓國的子公司,但在手遊的環境中,透過App平台就能夠把遊戲發送到全世界,也因此在衡量當地發行商的必要性與優勢皆下滑的狀況下,傳奇註銷了日、韓兩家公司,把能量轉回台灣自行營運。

除了日、韓之外,傳奇的PC遊戲也都拓展至美國、泰國、星、馬、印尼等地,也因此在各地皆有累積的遊戲玩家基數,在手遊為主的時代,也會持續發行國際版(英文)、日文、韓文等不同語系的版本。

成績也顯示在海內外的營收占比上,在2019年,台灣的內銷營收占比還高達50%,但到了2020年則有較大的變動,海外營收占比大幅度的拉高,讓台灣地區營收占比降到20%。現傳奇手上的重點遊戲《精靈樂章》與《戰鬥吧龍魂》都預計推出日文、國際版,甚至《精靈樂章》會推出德文、法文、泰文等多語言版本,希望能繼續帶動海外的營收。

責任編輯:蕭閔云

關鍵字: #遊戲產業
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迎接AI代理時代,中國信託3大策略重點加速金融轉型
迎接AI代理時代,中國信託3大策略重點加速金融轉型

台灣年度AI盛會「2025 AI TAIWAN未來商務展」日前圓滿落幕,展會期間同步登場的「2025 AI TAIWAN國際趨勢高峰論壇」也吸引來自產官學界的高度關注。副總統蕭美琴親臨現場致詞時指出,人工智慧正以前所未有的速度改變全球產業版圖,台灣正站在這場關鍵變革的十字路口,必須積極布局。

「我們已在硬體供應鏈上打造出一座堅固的山頭,接下來,台灣更要以AI與軟體應用為核心,開創下一座新高峰,讓台灣持續站穩世界舞台。」蕭美琴強調。

AI應用邁入「代理時代」,大量數位員工走進職場

目前,AI應用的發展已從單純的聊天問答與內容生成,邁入全新的「代理時代」。Google前台灣董事總經理簡立峰說明,所謂AI代理(AI Agent),不僅能理解與回答問題,更具備推理、規劃甚至執行任務的能力。像是特斯拉的無人計程車服務,或Amazon的倉儲與送貨機器人,都意味著AI不再只是螢幕中的語言模型,而是直接參與了人們的日常生活,甚至取代部分白領工作,成為職場上的虛擬同事,舉凡代理撰寫軟體程式碼、產出研究報告等任務,AI都能勝任。

受邀擔任主題演講嘉賓的中國信託金控資訊最高主管賈景光,對此趨勢也有相同見解。他預期,未來金融職場將迎來大量數位員工,AI角色亦將從過去的助理定位,躍升為具備博士班水準的專業夥伴,全面協助企業提升營運效率與生產力。

事實上,為了迎接這股變革浪潮,中國信託早在2018年便前瞻性地成立AI實驗室,積極借鏡國際金融業的成功經驗,推動各項AI專案。這項超前部署的策略,也讓中國信託成為台灣首家連續四年榮獲《Global Finance》雜誌「全球傑出金融創新實驗室」殊榮的金融機構,展現其在AI創新應用領域的領導地位。

中國信託金控
首家連續四年榮獲《Global Finance》雜誌「全球傑出金融創新實驗室」殊榮的金融機構_中國信託金控,受邀分享AI創新應用領域的經驗與策略。
圖/ 數位時代

中信AI發展策略的3大核心重點

進一步探究中國信託金控的AI應用發展策略,可以歸納出3大核心重點。

第一是採取「導入通用工具+自建AI模型並行」的雙軌推動模式。目前市面上由科技大廠或新創企業提供的AI工具已相當成熟,如:語意搜索、摘要總結、內容生成等工具,只要確保符合資安與內控標準,即可快速導入與應用。此外,針對中信獨有的經營Know-how、產品知識、關鍵決策能力等核心競爭優勢,則透過自建AI模型的方式內化至系統中,藉此強化差異化競爭力,與通用工具形成有效互補。
第二為打造AI賦能的企業文化。賈景光強調,推動AI賦能,絕非單純的技術導入專案,而是一場全方位的企業文化變革,必須由高階主管帶頭學習與使用AI,再結合員工教育訓練、不定期內部應用成果與外部趨勢分享、建置學習資源庫、以及Prompt Engineering的技巧養成與實戰演練等方式,循序漸進,逐步型塑出AI賦能的企業文化。

尤其考量到「如何下正確指令」(Prompt Engineering)是AI效益最大化的關鍵,中國信託也將內部累積的指令設計技巧與應用實例,整理為知識庫,讓全體員工得以共同學習、快速上手,加速落實AI於日常工作中。目前,中國信託金控已經盤點出超過200個AI應用情境,協助員工有效提升40%至70%生產力。

第三則是鎖定關鍵應用場景、最大化AI導入成效。每個產業都有自己的關鍵議題,企業在導入AI時應回歸業務本質,從產業策略與關鍵流程出發,找出痛點並對症下藥,才能創造出AI應用的最大價值。

中國信託金控
中國信託金控資訊最高主管賈景光,開場時提到,目前全球市值最高的企業,很大的比例都與AI有關。
圖/ 數位時代

像中國信託便聚焦於優化客戶體驗、提昇內部效率與風險管理3大金融業核心議題,發展相關的AI應用,例如:智能客服已實現70%的客戶詢問可於1秒內快速回應、自主研發的AI模型能主動偵測並攔截可疑交易,2024年累計成功阻擋的詐騙金額已達8.4億元新台幣,為客戶資產安全提供有力保障。

隨著內部AI應用已小有所成,如今,中國信託正積極邁向產業共創階段,並響應金管會倡議成立的「金融科技產業聯盟」,擔任「金融科技應用研發工作圈」的首屆召集人。透過聯合學習、金流履歷、資料整合等方式,研發可以解決金融業共通性問題的AI相關應用,如 : 目前的首要任務是建構全國性金融同業防詐平台,以科技精準阻詐、達到守護民眾財產安全的目的。賈景光強調,唯有打破單打獨鬥,串聯產業力量,才能加速AI在金融業的落地與深化,進一步提升台灣在國際舞台上的AI應用實力,真正讓台灣的金融科技在全球發光發熱。

中國信託金控
賈景光強調,唯有共同合作,串聯產業力量,才能加速AI在金融業的落地與深化。
圖/ 數位時代

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