狗狗幣一年漲破60倍!「狗爸爸」卻罕見現身厲聲抨擊:加密貨幣只是一場騙局
狗狗幣一年漲破60倍!「狗爸爸」卻罕見現身厲聲抨擊:加密貨幣只是一場騙局
2021.07.16 | 區塊鏈

在馬斯克的推波助瀾下,狗狗幣(Dogecoin)成為當今最受矚目的加密貨幣之一,市值高達240億美元,甚至將一些敢於投資的年輕人推上百萬富豪的寶座,然而狗狗幣炙手可熱的現在,銷聲匿跡許久的創辦人傑克森.帕爾默(Jackson Palmer)卻再次出面,厲聲抨擊加密貨幣只是場騙局。

儘管近期狗狗幣的漲勢有所衰退,過去一年裡狗狗幣的價格仍然飆漲了60倍有餘,這個以柴犬迷因為主體的加密貨幣,已躋身全球第八大加密貨幣,但「狗爸爸」看到狗狗幣這樣的表現,卻一點也沒有歡喜之情。

被狗狗幣發展傷透了心,狗狗幣創辦人聲稱絕不重返加密貨幣領域

退出公眾目光已久的帕爾默,近期又回到了推特上發文表示,「我經常被問到是否要回到加密貨幣領域,或者針對這個主題分享自己的看法,我的回答是誠摯的『不』」。」

2013年,經歷第一次產量減半的比特幣正迎來一波漲勢,以往乏人問津的加密貨幣頓時成為炙手可熱的投資標的。為了諷刺這樣的現象,帕爾默提出了狗狗幣的想法,並和一位工程師比利.馬庫斯(Billy Markus)一同建立了狗狗幣。

狗狗幣成立的初衷,正是對加密貨幣炒作熱潮的反抗,這點也可以從狗狗幣的許多特點看出,例如高達1000億的超大發行量,就是為了避免有心人士有辦法操弄貨幣的價格。

狗狗幣努力淡化與現實貨幣的價格兌換,也是希望人們不將狗狗幣視作如金融商品般的投資標的,而是一款貨幣、一種真正的交易工具,如今狗狗幣官網上仍然寫著「1狗狗幣 = 1狗狗幣」。

但事與願違,狗狗幣最終仍然成為了投資客的新寵,淪為炒作與加密貨幣狂歡的中心,且許多人更私訊兩位創辦人,希望他們動用影響力帶領狗狗幣價格進一步攀升,對情勢變化大失所望的兩人,於2015年相繼出售手中的狗狗幣,退出了加密貨幣領域。

狗狗幣創辦人出面痛批,加密貨幣是一場騙局

帕爾默這次回歸也在推特上厲聲批評,「經過多年的研究,我認為加密是貨幣是種右翼、超級資本主義的(hyper-capitalistic)技術,其根本目的便是透過避稅、消除監管、人造的稀有性等手段,以擴大支持者的財富。」

帕爾默認為,儘管加密貨幣常以「去中心化」為號召,實際上仍然控制在少數利益集團的手裡,且藉由付費請網紅及媒體擴大聲勢,形成邪教般的老鼠會,從那些貧窮、天真的民眾手中詐取金錢。

Dogecoin
狗狗幣最初成立是為了諷刺加密貨幣的炒作熱潮,但如今卻也成為了炒作標的。
圖/ 截圖自YouTube

延伸閱讀:狗狗幣飆破800億美元,創辦人卻還是低調上班族!為何要把「狗兒子」全部脫手?

帕爾默厲聲指出,加密貨幣利用了欺詐等資本主義社會中最不可取行為,並透過科技限制監管、徵稅等干預措施,這些措施反倒是對一般民眾的保護及安全網。

然而當狗狗幣持有者變成投資客,而非真正將其用於交易的人,帕爾默的批判自然令人感到刺耳,有些網友便惡意批評,聲稱帕爾默只是因為沒有嚐到狗狗幣上漲的甜頭在眼紅罷了。

在帕爾默這番推文發出後不久,同為創辦人的馬庫斯也發文響應,「我能夠理解他為什麼這麼消極,有很多糟糕的人混入了加密貨幣領域。我理解他的觀點,我們看過非常多不好的事了。」

相比沈寂多時的帕爾默,馬庫斯有時仍會在加密貨幣領域發聲,鼓勵人們捐出狗狗幣幫助慈善團體,面對今年瘋狂的上漲,也呼籲民眾抱持謹慎態度,強調炒作獲利絕非創辦狗狗幣的初衷。

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資料來源:CNBCGizmodo

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #加密貨幣
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AI 成為企業新基礎設施,勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合
AI 成為企業新基礎設施,勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合

因應生成式 AI、代理式 AI 與實體 AI 的崛起,模型成為企業資訊基礎設施的一環,企業不僅需要算力、還必須具備同時管理多個 AI 模型、優化營運成本,以及確保 AI 基礎設施的安全與穩定;有鑑於此,服務超過 2,000 家企業客戶上雲的勤英科技(ELITE CLOUD)將業務範疇從雲端代理延伸到 AI 基礎設施整合商,協助企業整合多元模型資源、因應不同應用場景彈性調度算力資源,在 AI 新世代建立可規模化的 AI Infra 能力。

「隨著 AI 從單一聊天機器人進化到多模型、多代理協作,企業的核心競爭力不再僅是擁有 AI,而是建立一套可管理、多模型共存、穩定、安全且可持續擴充的 AI Infra 環境。」勤英科技區域總經理黃士培表示,為協助更多企業推進 AI 創新實務,勤英科技從原本的 AWS、Google Cloud、Azure 雲端代理角色,進一步轉型為 AI 基礎設施整合服務商,透過多語言模型平台 MixRoute、代理式 AI 導入與企業資料治理服務,協助企業建立真正可落地、可管理、可擴展的 AI 應用架構。

從 IT Infra 到 AI Infra,企業最大挑戰不是模型、算力而是管理

過去幾年,許多企業透過生成式 AI 實現「問問題」、「摘要文件」、「生成簡報」,提升員工工作績效,而代理式 AI 的崛起與普及,則讓「內嵌 AI 的企業應用」快速成為新常態,從企業資源規劃(ERP)、顧客關係管理(CRM)、人力資源(HR),到客服、研發甚至製造系統,AI 開始深度嵌入各類企業應用,AI 扮演的角色也從單純的輔助工具,逐漸進化為企業營運與決策流程的重要核心。

也因此,企業保持未來競爭力的關鍵,不再是「有沒有導入 AI」,而是「是否具備管理 AI 的能力」,包括如何讓多模型共存、如何控管 Token 成本、如何確保資料品質與一致性、如何依不同部門需求配置 Agent,以及如何避免 AI 成為新的資訊孤島,都是企業導入 AI 後的新挑戰。

「Gemini、Claude、OpenAI、Mistral 等模型快速迭代,意味著企業若只押注單一模型,未來很可能在成本、效能與彈性上失去優勢。」勤英科技區域總經理黃士培表示,企業接下來更需要以「Models as Infrastructure(模型即基礎建設)」的思維,將大型語言模型視為與運算、儲存、網路同等重要的基礎資源來規劃、治理以及進行成本管理,將資訊系統架構重塑為 AI 基礎建設。

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圖/ 數位時代

勤英科技服務的客戶數超過 2,000 家,不少客戶已導入 AI 應用服務,正積極建置 AI Infra 與管理環境,因此,勤英科技自 2025 年積極轉型,將 AI Infra 視為企業長期競爭力的基礎建設來經營,業務範疇從傳統雲端代理擴展至 AI Infra 整合服務商,例如與多模型平台 MixRoute 合作,並開發可支援單一登入(SSO)、彈性調度不同大型語言模型 Token 的管理平台,協助企業簡化模型管理與成本控管,將更多資源與心力聚焦於核心業務與創新應用。

從雲端代理走向 AI Infra 整合,勤英科技從三面向協助企業發揮 AI 綜效

有鑑於 AI 應用與雲端環境息息相關,勤英科技除因應企業客戶的多雲策略協助管理多雲環境、優化成本,以及落實資安治理,更因應不同使用情境推出三種 AI 方案助力企業:

第一:提供開箱即用的 AI 服務。

黃士培以 Google Cloud 的產品為例解釋,透過整合 Gemini 的 Google Workspace,企業可直接在 Gmail、Meet、Docs、Sheets、Slides 中使用 AI 功能,包括會議摘要、文件生成、簡報整理等,快速提升員工生產力,同時,增強企業對 AI 應用的信心,為之後的應用深化做準備。

第二:協助企業規劃、打造與導入代理式 AI 應用服務。

「對於擁有豐沛結構化數據資料、知識庫的企業來說,除以生成式 AI 打造企業大腦,還會透過代理式 AI 提升自動化執行能力,重塑工作效率。」黃士培表示,勤英科技可以基於 Google Gemini Enterprise,提供含括底層雲端架構、AI 模型調度、資料治理與 AI Agent 串接等服務,讓企業員工可以自然語言安全調用企業資料,讓 Agent 進一步執行任務與推動流程。

舉例來說,勤英科技協助在台灣成立超過 50 年的製造業品牌商將 Gemini Enterprise 介接 SAP 與 Salesforce 訓練模型、建立可供 AI 調用的企業知識中樞;另在影音內容生成領域,勤英科技亦協助客戶導入 AI 自動化技術,將內容產製成本縮減達 90%。

第三:提供多模型聚合管理平台,滿足企業以 API 串連各種模型的需求。

勤英科技與新加坡 MixRoute 合作,提供企業客戶多模型管理平台,讓企業可以視需求彈性敏捷的調度 Gemini、Claude、OpenAI 等不同模型,並透過單一帳號、單一帳單與 Budget Alert 機制,管理 token 使用量與 AI 成本。

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圖/ 數位時代

「透過我們提供的多模型管理平台,企業客戶不會被單一模型綁定,可以在模型快速疊代的環境下,更靈活地管理成本與算力資源。」黃士培如是說道。

總的來說,隨著 AI 應用從單點工具走向大規模企業部署,下一波競爭核心將從模型能力延伸至 AI 基礎設施管理能力,而這也是勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合服務商背後的核心原因:當 AI 開始成為企業營運的一部分,企業需要的,已不只是模型供應商,而是能協助串接雲端、資料、Agent 與應用場景的長期技術夥伴。

有關更多勤英科技相關資訊,請查詢網站:https://www.elite.cloud/zh/

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