誰,抓住SARS後的商機?
誰,抓住SARS後的商機?
2003.05.01 |

「我們4月還沒結束,業績就比3月增加了50%,賣到倉庫都來不及進貨,」銷售視訊會議產品的圓方科技總經理戎偉章長長嘆了一口氣,「雖然我們對企業的確有實質幫助,不過,這真的是災難財!」
SARS來襲,快速撼動台灣經濟。走在台北市大街小巷,一股懼怕感染SARS的陰霾,清楚寫在每個人臉上。SARS打亂了民眾活動的步調,以往即使不景氣都還門庭若市的百貨公司、商場,在人們的恐懼下,尤其顯得冷清。這個時候還能熱賣的商品,要不和防疫有關,不然就是因為人們平日的習慣改變,反而逆向獲利。
相較於百貨商城,讓民眾可以在家安心上網購物的網路商城,業績就大幅成長。以PC home Online網路家庭來說,3月底爆發SARS之後,電子商務業績就創下單日營收達新台幣400萬元的新高;3月份8000萬元的整體業績表現,也比平時高出33.3%。

**網路購物備受歡迎

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民眾為了減少暴露在外面的機會,對於生活必需品或因SARS而增加採購的保健食品,就由網路購物代勞。PC home Online線上購物因應SARS特地成立的SARS防疫產品專區,包含耳溫槍、N95專業口罩等產品,一天就銷售了200支耳溫槍、2400個專業口罩。而生活保健用品的業績也成長約五成,甚至踏步機、碎脂機、空氣清淨機等的4月份業績也都特別好。
只要是能夠讓人安心度過SARS疫情的「強心劑」,近來都相當受歡迎。台中一家專門代工生產口罩的台碳科技,在SARS爆發的短短幾天內,口罩訂單就暴增到59萬個,忙到連總經理都要下來幫忙總機人員接電話。而當口罩變成每天要帶出門的流行,講究設計感的產品必然熱賣。I+U設計公司與英國Respro口罩公司合作的一款產品走高單價精品路線,只在專櫃販售;由於採取高密度材質,且具備時尚感,單月銷售量居然是以往的20倍。

**強調殺菌或保健的產品大行其道

**耳溫槍、體溫計已經成為人們必備的「日常用品」。在兩岸三地,民眾最近只要出入重點場所如機場,或搭乘長途交通工具,都必須先檢查體溫。專門生產耳溫槍與體溫計的百略醫學,原本在香港耳溫槍市佔率為零,大陸亦未達1%,近期都已開始接獲詢問訂單的電話,更可望接獲國泰航空8000片耳溫套的訂單。百略的股價更在8天內,由53元一股漲到70元,儘管股市因疫情持續探底,「SARS概念股」卻毫不寂寞。
百略醫學協理兼發言人謝沛勳指出,百略4月份出貨明顯增加許多,受到和平醫院疫情影響,需求量可能還會大量增加,「不只機場、客運公司需要耳溫槍,連一般家庭都會開始使用。」
他估計,全球耳溫槍與體溫計的市場,因SARS的關係,第二季將成長到500至600萬美金的規模,其中百略醫學就可囊括1/5的市場。
不只如此,強調殺菌功能的「強心劑」產品也大行其道。台灣日光燈一款強調奈米光觸媒燈管,具有殺菌功效的電風扇,也成了搶手貨,「才在辦公室登高一呼,馬上就有超過10個人舉手說要買這種電扇,」一位使用者大吃一驚。具有殺菌功能的光觸媒消毒水,及一般漂白水,銷售量也都跟著直線上升。
此外,以往需要教育民眾使用的保健養身食品,現在連廣告費都可以省下,根本賣到缺貨。
順天堂藥廠產品經理陳鄭宇便指出,冬蟲夏草、御屏風散、板蘭根、七星草、金銀花、甘草等,凡是可以清熱解毒,增強抵抗力的中藥,需求量都突然暴增,而且統統供不應求。
而葡萄王出品、強調增強免疫能力的養身產品「靈芝王」,月銷售量則平均增加了15%至20%,3月份業績已達1000萬元,4月份更可望高達1300萬元。葡萄王生技產品行銷總監許昭成指出,以葡萄王生活儲值館的郵購會員來說,有些本來固定購買5000元的會員,現在都提高到8000元。他們不光是買來當作個人使用,也買給家人和朋友。

**在不確定中尋求多一份保單

**當然,「強心劑」還少不了保險。安泰人壽業務主任屈必杰最近就接獲一位保戶來電,指定要加買定期壽險,「他不知道SARS還會持續多久,更何況SARS還有5%的死亡率,所以他決定加買定期壽險,萬一不幸身故,還可以給家人一個保障。」
一場SARS所造成的短期心理壓力,從街上戴口罩的人數持需增加,完全可以看出。但一場由SARS所造成的長期商機,卻正才要開始醞釀。即便許多買氣來自一時恐慌需求,但卻有可能改變長期的工作或生活模式。「對企業來說,過去視訊會議設備是奢侈品,未來會成為必備工具,」傳訊開發總經理林慧英觀察,幾年來的不景氣讓企業減少支出,視訊會議反而成為取代商務旅行的選擇,「911之後又是一個新的觸動點,SARS一定會讓它完全普及。」
從理財到藥品,從溝通到安全,在SARS肆虐的不確定年代,伴隨著人類行為的改變,世界各國勢必會出現新一波新興產業。而台灣企業能在這中間掌握多少機會,就得看經營者應變與創新的速度,是不是夠快、夠準又夠力了。

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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
圖/ Amazon Web Services 提供

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