馬斯克痛批App Store抽成太離譜:根本在收「全球網路稅」!力挺Epic Games槓蘋果
馬斯克痛批App Store抽成太離譜:根本在收「全球網路稅」!力挺Epic Games槓蘋果

時不時與蘋果針鋒相對的特斯拉執行長伊隆.馬斯克(Elon Musk),近日又再次對蘋果發動猛烈砲火,抨擊App Store的抽成制度。

去年《要塞英雄》開發商Epic Games向蘋果發起反抗,在遊戲內導入繞過App Store付款的管道,並指控App Store的抽成與嚴格掌控涉嫌壟斷,甚至模仿蘋果過去的廣告抨擊他是監控所有人的「老大哥」。

今年5月,Epic Games和蘋果的訴訟正式進入審理階段,雙方不斷展開攻防,Epic Games邀請了各方企業共同發聲對蘋果過於嚴格管控的不滿,而蘋果則企圖證明他們的抽成制度與多數平台無異,且嚴格管控是對消費者負責任的作法,這場訴訟預計會在2021年內得出結果。

馬斯克站台Epic Games,痛批蘋果30%抽成太離譜

雖然特斯拉的業務,幾乎不會受到App Store影響,或者說兩者根本沒有什麼商業上的連結,馬斯克如今也為Epic Games站台,在推特上表示,「蘋果Apple Store的抽成實際上是一種全球網路稅,Epic是對的。」

馬斯克說出這番話或許早有醞釀,上週登場的特斯拉第二季財報會議中,他就批評了蘋果對App Store的封閉及嚴格監管,稱他們不會像蘋果一樣建立起「圍牆花園」,也抨擊蘋果在電池中使用了大量的鈷。

Epic Games執行長也立即響應馬斯克的說法,在推特上表示,「蘋果稅遠比人們以為的有著更大危害,雖然他們說『這只適用於iOS上的數位商品』,但未來所有實體商品都會有數位的一面,蘋果將對全球商業抽稅及監管,必須阻止蘋果。」

Sensor Tower的研究中指出,2020年App Store的交易額多達723億美元,較前一年成長30%,這個數字甚至高於過往全球每年電影的票房收入,可以想像App Store的市場有多麼龐大。

馬斯克又在後續補充,「實際上我很喜歡也使用蘋果產品,但App Store的抽成明顯太高了,我的意思是幾乎沒有什麼額外工作卻抽成30%並不合理。如果抽成公平Epic也不會花心力建立自己的支付管道。」

APPLE VA EPIC GAMES
蘋果與Epic Games為抽成及App Store監管問題在今年鬧上法庭,預計2021年內美國法院將對此做出裁決。
圖/ Twitter

延伸閱讀:特斯拉淨利突破10億美元!首度不靠碳權實現獲利,警告晶片供應仍是大難題

雖然一般而言,競爭會迫使蘋果調降抽成比例,但馬斯克指出,蘋果與Andorid在手機領域可說是寡占,且考慮到用戶對界面的熟悉程度來說基本是一種壟斷,蘋果向消費者隱瞞了抽成30%這件事,否則會引起用戶強烈的反對。

蘋果在App Store的30%抽成令許多廠商詬病已久,過往只有亞馬遜等少數單獨協議的廠商能獲得更優惠的抽成比例,自從Epic Games將事情鬧大後,蘋果也在去年11月發布新規範,將年銷售額低於100萬美元的廠商抽成比例下調至15%。

但由於Epic Games等大型遊戲廠商不在降低抽成的範圍內,因此對App Store的反抗至今仍沒有止息。

被爆料想當蘋果執行長?馬斯克澄清從未跟庫克說過話

值得一提的是,在馬斯克向蘋果發起砲火的同時,又傳出一則馬斯克與蘋果之間的齟齬。《華爾街日報》記者提姆.希金斯(Tim Higgins)即將出版的一本新書《Power Play: Tesla, Elon Musk, and the Bet of the Century》中提到,馬斯克與庫克之間的不合。

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一本新書披露庫克曾與馬斯克洽談關於收購特斯拉的事宜,卻被馬斯克提出要當蘋果執行長的條件,後續這則爆料又被馬斯克出面否認。
圖/ Apple

2016年,特斯拉陷入財務危機時,庫克曾致電馬斯克洽談收購特斯拉事宜,但馬斯克提出的條件卻是「要讓我當蘋果執行長」,結果庫克回了一句粗口後便立即掛斷電話。

去年12月時,馬斯克曾透露他曾經考慮將特斯拉賣給蘋果,但庫克對此沒有太大興趣,兩人最終也沒有直接交談過。這次華爾街記者的爆料,也令外界為之矚目。

馬斯克得知消息後也馬上在推特上澄清,「我和庫克沒有通過話或寫過信,我有一次要求和庫克見面討論蘋果收購特斯拉的事宜,但他拒絕見面,當時特斯拉的價值只有現在的6%左右。」並強調,「我不想成為任何一家公司的執行長。」

資料來源:VarietyReutersLos Angeles Times

責任編輯:錢玉紘

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AI 同事愈來愈多怎麼管?Going Cloud 用「多代理系統」,助企業打造最強營運大腦
AI 同事愈來愈多怎麼管?Going Cloud 用「多代理系統」,助企業打造最強營運大腦

ChatGPT、Gemini、Claude 等 AI 通用工具問世後,「AI」無疑成了現今全球最熱門的關鍵字。儘管許多企業已經開始導入相關應用,多數卻仍停留在文書輔助、單一聊天機器人(Chatbot)運用等單點階段。但隨著商業環境快速變化、缺工日益嚴峻,企業需要的不再只是一個會回答問題的對話框,而是具備「自主決策與行動執行」能力的「代理式 AI」(Agentic AI)。

Going Cloud 和 IDC 合作發布的《多代理系統崛起 打造敏捷韌性企業》報告便指出,如今「AI First」時代來臨,企業的 AI 應用正從輔助性質走向自主營運,有 80% 的企業期望藉此提升生產力,70% 的企業希望能更輕鬆處理複雜任務,還有 66% 的企業期望透過多模型來提升整體效能。

代理式 AI 愈來愈多,必須納入組織管理

但究竟什麼是「代理式 AI」?

「過去人們使用生成式 AI 時,需要一步步下達明確指令,但現在使用者只要賦予代理式 AI(Agentic AI)明確目標,它就能自己理解前因後果、進行推演,甚至能去呼叫 API 完成任務。」Going Cloud 總經理黃柏淞點出差異。
而當企業內部的代理式 AI 日益增加,比方說,人資部門有專屬 AI、業務部門有報價 AI、法務部門有合約審閱 AI,跨部門協作的複雜度也隨之飆升,「如果你是管理者,你就會意識到,必須把 AI 當成一個人,納入組織裡來管理。」黃柏淞強調,能統籌、指揮多個 AI 代理協作的「多代理系統」(Multi-Agent System, MAS),正是為了解決這個痛點而生。

簡單來說,MAS 就像虛擬的企業總部,負責協調、治理負責不同任務的 AI 代理、工具和功能模組。在讓 AI 自主決策的同時,各個 AI 代理間也能共享資訊、協調分工。MAS 還具備極佳的擴展性和分散性,企業可以依照業務需求,隨時新增、更改 AI 代理,能大幅提升營運韌性。

雖然企業普遍意識到,代理式 AI 已經蔚為風潮,但實際部署時,仍面臨諸多挑戰。《多代理系統崛起 打造敏捷韌性企業》報告便顯示,資安疑慮、預算限制、缺乏 IT 支援分別是企業最擔憂的三大問題,「企業最擔心串聯多個 AI 代理時,要是權限沒控管好,很容易有機敏資料外洩的風險。」黃柏淞提到,在此情形下,Going Cloud 推出了以「分層式多代理架構」為核心的解決方案。系統會由一個「主管代理」(Supervisor Agent)作為主要決策層,底層則串聯了各個負責單一任務的「任務代理」(Task Agents)。

以 Going Cloud 服務的大型金融企業為例,假設一位 VIP 客戶登入銀行 APP,詢問 AI 客服:「我想申請房貸,請問現在利率多少?另外,請幫我評估把我目前的科技股基金贖回當作頭期款適不適合?」如果是傳統的聊天機器人,可能會因為問題太複雜直接轉接人工客服。但在 Going Cloud 的分層式 MAS 架構裡,「主管代理」接收到任務後,會先拆解再指派負責「房貸利率」的「任務代理」,去後台抓取客戶的信用評分和最新房貸專案。同時,這位虛擬主管還會指派「理財分析」的「任務代理」,去檢視客戶最近科技股基金的績效並預測市場。最後,再由「主管代理」統整資訊,一併給出一份完整且客製的財務建議,「分層式 MAS 能確保整個過程的指令被清楚傳遞,而且因為權限分層管理,房貸 Agent 不會碰到不該碰的理財資料,符合金融業的風險控管與合規要求。」黃柏淞說。

目前 Going Cloud 已經協助知名金融機構導入 MAS 架構。以實際成效來看,多代理客服平台能降低 50% 以上的人工客服工作負擔,並讓回覆使用者問題的平均時間減少 60% 以上;FAQ 知識導向與 API 資料調用的正確率,在調用得當的情況下,也都達到9成以上的成功率。黃柏淞指出,金融、製造、顧問等有複雜跨部門協作需求的大型企業,都是亟需採用代理式 AI 的產業。

#0 AI同事愈來愈多怎麼管?Going Cloud用「多代理系統」,助企業打造最強營運大腦
提到目前與台灣領先金融集團的合作進程,黃柏淞表示因為金融機構的特殊性,需要縝密的全方位服務,從前期討論到技術導入,大約需要半年到九個月的時間。
圖/ 數位時代

懂雲也懂企業痛點,助員工無痛升級「AI 小組長」

但為什麼 Going Cloud 能為企業打造出如此高效的代理式 AI 底層架構?一方面,Going Cloud 先前服務過亞洲最大 AI 多媒體科技集團科科科技(KKCompany Technologies),奠定具備理解和服務大型企業的經驗,且自 2022 年創立起,就鎖定服務架構最複雜的大型企業市場。同時,Going Cloud 是全台首家榮獲 AWS 生成式 AI 服務能力認證及 ISO27001、ISO27701 雙重國際驗證的雲端產業專家,此成就彰顯 Going Cloud 在堅實的資訊安全基礎上,深化了對個人資料保護的承諾,為客戶提供符合國際標準的資料保障,強化雲端服務領導地位。另外,Going Cloud 還能為企業量身打造底層 AI 平台,提供 AI 策略方針定調、雲端架構設計、Agent 任務規劃、效能優化等一站式服務。

對於準備跨入「AI 商用階段」的企業,黃柏淞建議,釐清應用場景,比追求最新技術更重要,「唯有清晰定義痛點,才能讓強大的 MAS 平台真正落地。」
他特別提到,導入 MAS 系統不只是 IT 部門的責任,其實更像企業的升級轉型,「未來的知識工作者,不能只是單純『接球就打』,每個人都將成為『小組長』或『專案經理』。」例如員工不必再親自打開 excel 敲公式、解讀報表,應該要學著指派手下的「數位同事」去執行。員工的核心價值,將從過去繁瑣、重複性任務的執行,轉移到前期的目標定義、流程規劃,以及後期的決策判斷和審核把關。

AI 技術飛速推進,企業間的競爭已從「要不要用 AI?」,升級成「如何管理與協作多個 AI?」。透過建構靈活、安全且具高擴展性的多代理系統,企業不僅能解放員工的生產力,更能在瞬息萬變的市場中,打造敏捷、韌性兼具的營運大腦。

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