從司機僅剩8人到單日6,000萬次叫車! 滴滴出行如何壯大成全球最大叫車平台?
從司機僅剩8人到單日6,000萬次叫車! 滴滴出行如何壯大成全球最大叫車平台?

滴滴出行,現今已成為家喻戶曉、眾所皆知的叫車服務平台,成立不到十年,滴滴出行的年營收高達1,417億元人民幣(約6,124億新台幣),為全球最大的叫車服務平台。今(2021)年,滴滴出行首次公開募股(IPO),並以估值超過670億美元(約1.86兆新台幣)上市,讓滴滴出行的創辦人程維,年僅38歲,身價就已暴增至30億美元(約834億新台幣),登上眾多富豪榜排名。

程維
滴滴出行的創辦人程維。
圖/ didiglobal

程維畢業於北京化工大學,畢業之初,從事保險推銷,後來,轉到足療店,擔任管理人員,但覺得工作不太有趣;於是,轉投阿里巴巴集團,擔任銷售業務員一職,之後,從一名普通的銷售員一路晉升,先是成為阿里巴巴B2B部門最年輕的區域經理,隨後又晉升為阿里巴巴集團內支付寶B2C事業部的副總經理,就這樣,程維在阿里巴巴集團任職了八年,對此,程維表示:「我非常感謝阿里巴巴集團,他們沒有把我趕走,而且還說:『像你這樣的年輕人就是我們想要的。』」

2012年,在北京的一個冬夜裡,下著鵝毛大雪,程維的外套完全擋不住寒風,等待計程車的隊伍大排長龍,他在寒風刺骨的隊伍中,瑟瑟發抖,等待的民眾也因為遲遲等不到車,而越來越焦慮,回家後,程維想到一個主意,以減輕民眾叫車時的痛苦;因此,2012年,他離開阿里巴巴集團,並與阿里巴巴集團內的幾位前同事,在100平方公尺的倉庫辦公室內,一起創建一個名為滴滴打車的叫車服務App;但是,App發佈後,不僅速度慢,程式錯誤更是頻頻出現,平均十次叫車,只有六次會成功,讓用戶的產品體驗度很差,因此,嚴重阻礙市場開拓,為了解決技術問題,儘管當時公司資金有限,程維依然不惜代價地更換技術人員,之後,在團隊竭盡所能地進行各種程式測試後,終於解決應用軟體的問題,讓用戶能正常叫車。

但好景不常,隨著使用人數越來越多,與此平台配合的計程車司機數量成為關鍵,當時,滴滴打車是較前衛的想法、較創新的科技,又加上知名度不夠,因此,許多計程車司機皆拒絕加入其平台,就算滴滴打車轉為和計程車公司談合作,還是屢遭拒絕;終於,北京昌平一間只有200輛計程車的銀山計程車公司願意合作,成為滴滴打車的第一間計程車公司合作夥伴,之後,才陸續有計程車司機願意加入。

滴滴打車正式發布時,已有500個司機與其合作,但只有16位司機上線表示願意載客,到了隔天,只剩8位司機願意上線;為了讓司機願意繼續使用滴滴打車,程維決定補貼司機一週5元人民幣(約21元新台幣),並在經過多次改版後,終於,在滴滴打車上線的兩個月後,出現超過100位司機同時在線。

滴滴出行.jpeg
圖/ Didi Global via Facebook

對於這些過往,程維表示: 「創業者必須要走一條向上的路,向上的路就意味著你要不斷做沒做過的事情 ,面對沒有面對過的挑戰,所以,面對挑戰是常態;同時,這也是幸運,因為有機會改變世界是年輕人最幸運的事,因此,我相信我們做的是正確的事情,上天一定會為你開一扇窗。」

2015年,滴滴打車與快的打車合併,並更名為「滴滴出行」,且在融資中,獲得73億美元(約2031億新台幣),讓公司估值飆升至將近280億美元(約億7790新台幣);2016年,滴滴出行宣布與Uber全球達成戰略協議,滴滴出行以換股的方式收購Uber中國的品牌、業務、資料⋯⋯等全部資產,讓滴滴出行新公司的估值再次飆高,達到350億美元(約9,737億新台幣)。

對此,程維表示:「與Uber的合作,將讓整個移動行業走向更健康有序,且更高層次的發展階段。」

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滴滴出行在2016年收購Uber中國的品牌,讓新公司的估值再次飆高。
圖/ Shutterstock

從2015年到去(2020)年間,滴滴出行運送的乘客量超過100億人次,且在去(2021)年宣布中國國內每月活躍用戶突破4億人次,更在中國國慶日前,創下了單日為全球提供6000萬次服務的紀錄。

程維表示:「未來十年,中國到全球有機會從3%的共享比例提升到30%,因為提升共享率已經成為行業的共識,也是未來出行的最佳方案。另外,滴滴出行也換專注於研發無人駕駛汽車,期望到2030年時,可以不用駕駛座,以完全實現自動駕駛,因此,未來十年,滴滴出行將一改只致力於優化軟體的目標,專為同步研發及優化軟硬體。」

責任編輯:傅珮晴、蕭閔云

參考資料:端傳媒豹變人民網

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關鍵字: #滴滴出行
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精密檢測不只是工業專利!蔡司以AI渲染視界,打造個人化視力保健
精密檢測不只是工業專利!蔡司以AI渲染視界,打造個人化視力保健

在 AI 與高科技製造加速革新的當下,「精準」成為創新的關鍵基礎。對德國百年光學品牌蔡司(ZEISS)而言,精準不只是企業核心,更是一種跨時代的技術信仰;從半導體晶圓製程的光學檢測,到醫療、顯微技術及太空探索,蔡司始終以精密科技撐起產業尖端應用,穩坐全球光學領域的領導地位。

如今,這份對「清晰看見」的堅持,也走入每個人的日常生活。面對數位設備普及所導致的長時間用眼,以及高齡社會帶來的視覺健康挑戰,蔡司運用百年技術基礎與創新服務,再次深刻詮釋「看見」的初衷,致力為每一個人帶來更清晰、更健康的視界。

AI科技結合視力保健,打造個人化的視覺體驗

蔡司近期推出的「NSLY 視界人格測驗」,即是一場以 AI 為基礎的創新嘗試。使用者只需在導覽角色 Ziris 引導下完成一系列問答,系統即能根據互動回應分析其性格特質,配對出對應的「視界顏色」與蔡司代表角色。

透過這種趣味且具備數據基礎的互動設計,蔡司不僅讓大眾對自身視覺需求有了初步認識,也進一步深化「NOBODY SEES LIKE YOU 渲染視界 如你所見」的品牌理念——每雙眼睛都是獨一無二的存在。

同時,藉由科技導入參與式體驗的作法,也可能成為健康科技推廣的新趨勢。對視力保健而言,更是翻轉過往「有症狀才就醫」的被動模式,轉向從興趣出發的主動參與。

蔡司
透過 Ziris 導引互動,體驗專屬「渲染視界」的AI測驗,揭開個人視覺風格的第一步。
圖/ 蔡司

「蔡司優視力體驗」,重新定義配鏡流程

除了AI互動測驗,蔡司更以數位化技術改變以往傳統的配鏡流程。透過「蔡司優視力體驗」,提供全方位的專業光學解決方案,這套流程結合精密檢測與個性化設計,涵蓋以下三大核心步驟:

  1. 視力表現分析:透過專業設備深入了解個人視覺需求與用眼習慣,作為後續設計依據。
  2. 精準量測眼部數據:運用高科技儀器精密測量眼球位置、角度與瞳距等眼部數據,確保鏡片設計與視線軸心精確對位。
  3. 鏡片與鏡框定位:根據臉型結構與視覺行為模擬,精準取得鏡片安裝位置與鏡框配戴參數,優化視野穩定性與長時間配戴的舒適感。

同時,這套配鏡流程能滿足不同年齡層的需求,從兒童近視矯正到熟齡族群的多焦點鏡片,皆可提供量身打造的解決方案,讓每一副蔡司鏡片都是個人專屬的最佳視覺工具。

蔡司
結合精密檢測與個人化設計,蔡司優視力體驗重塑配鏡流程,讓清晰視界有感也有據。
圖/ 蔡司

科技與永續並行,推動視力保健的社會責任

除了技術創新領先業界,蔡司也以積極行動實踐企業社會責任,推動視力保健的普及與永續發展。近年來,蔡司透過多元形式落實這項承諾,展現品牌對視覺健康議題的長期投入。

其中,「光勢力行動車」計畫即透過全台巡迴,結合現場講座與互動體驗,深入各地社區推廣正確用眼知識與標準配鏡流程。降低了視力教育的門檻,也有效擴大了健康資訊的觸及範圍,讓視力保健成為更容易被理解與實踐的日常習慣。

此外,蔡司亦透過「蔡司光廊 ESG 計畫」串聯公益與永續,號召民眾回收閒置鏡片,賦予其第二生命。這些鏡片經重新整理後,將被用於公益義診與教育資源,在落實循環經濟之際,也為弱勢族群提供視力保健資源,讓「看見」這件事不因社經條件而產生落差。

專業支持與合作,打造完整光學服務鏈

在推動視力保健普及化的過程中,蔡司亦持續深化與各領域專業人士的合作,建立從技術、教育到應用場景的完整光學服務鏈。

在學術領域,中山醫學大學視光學系系主任孫涵瑛分享,蔡司長年在光學技術上的專業累積,為視光實務提供穩固的科學基礎,有助於提升檢測效率與準確性,並強化教學與臨床操作的連結。

而在應用端,看見.齊柏林基金會董事齊廷洹則從影像創作者的角度出發,指出無論是記錄風景還是進行公益拍攝,視覺品質始終是不可或缺的基礎條件。透過與蔡司的合作,讓影像更忠實呈現情感,也讓公益理念得以被更多人「看見」。

透過這些橫跨學術與實務的合作關係,蔡司進一步擴展光學技術的應用場域,從健康照護延伸至教育、影像、文化等多元領域,深化其作為專業夥伴的價值角色。

蔡司
蔡司持續深化與各領域專業人士的合作,從健康照護延伸至教育、影像、文化等多元領域。
圖/ 蔡司

以AI與精密技術深刻詮釋「看見」的價值

從工業檢測到視力保健,蔡司以百年技術積累與創新思維,持續探索「看見」的更多可能性。透過「NSLY視界人格測驗」、數位化的「蔡司優視力體驗」以及永續發展計畫,蔡司不僅讓消費者感受到品牌的科技實力,更深化了「清晰看見」的價值內涵。

未來,蔡司將持續以精密技術為基石,推動視覺健康與科技創新的雙向發展,為人類帶來更清晰、更美好的世界。

現在,邀請您從個人視角出發,參加《渲染視界 如你所見》NSLY視界人格測驗,就有機會抽中日本沖繩雙人來回機票!立即測驗: https://zeissvisexperience.pse.is/Businessnext

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