華碩小金雞力智電子申請上市!上半年6.27元賺贏去年全年,聯電居第二大股東
華碩小金雞力智電子申請上市!上半年6.27元賺贏去年全年,聯電居第二大股東

華碩轉投資IC設計公司力智電子將申請上市!根據最新公開說明書,華碩持有力智股權28.48%,董事長即為華碩執行長許先越,總經理為揚智前執行長黃學偉,其餘大股東包括聯電集團旗下士鼎創投持股8.54%,台灣晶技持股2.14%,與華碩名列3大股東。

力智電子是電源管理IC及功率元件(MOSFET)公司,公司強調是同業中少數同時具備電源管理 IC 及功率元件產品線設計研發能力者,外銷比例超過76%,2020年營收41.99億元,稅前純益5.12億元,EPS6.27元,興櫃收盤價528元。

華碩 許先越
華碩執行許先越也是力智電子董事長。
圖/ 王郁倫攝影

力智估今年營收超過52.17億元,年成長超過24%,上半年營收則已經達26.08億元,受惠於漲價效應,毛利率直奔39.6%新高,EPS6.24元,賺贏去年全年。

重押單一代工廠,力智:已簽產能保證協議

力智大股東是聯電,兩者關係密切,根據公開說明書所載,力智2020與2021年上半,有超過7成單一晶圓代工廠,該廠商為聯電機率高。

對於集中供貨,力智表示,半導體產業價值鏈中,晶片設計業者與專業晶圓代工廠間維持穩定產能供應與技術配合,才能在產品成本、良率、交期等方面有更佳掌握度,為避免增加光罩重製與試產成本,因此晶片設計業者基於產能供應與技術配合考量,通常選擇特定晶圓代工廠長期配合,不會輕易更換,為避免缺貨,已與第一大供應商簽訂產能保證協議書,繼續與既有晶圓代工廠維持良好合作關係,但也會積極尋求其他廠商合作機會。

聯電放下對台積電心結 揭開18年來最大轉型計畫
聯電是力智電子第二大股東,也是大代工廠。
圖/ 財訊 提供

全球功率半導體技術及市場掌握在國際大廠包含英飛凌(Infineon)、安森美(On-semi)、Toshiba、ST、Vishay 等,其中全球功率半導體龍頭英飛凌更囊括全球18.5%市佔率;而國內廠商為矽力-KY、致新、茂達、富鼎、尼克森、大中、杰力等。

展望未來,力智表示已經投入第三代半導體製程,開發更高效能的電源產品技術布局,從符合消費規格、工業規格,推進至符合車用電子規格。

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力智也是主機板電源管理IC供應商。
圖/ ECS FB

力智表示,電動車、5G 行動通訊等裝置需要更大容量的電源與更高充電效率的需求,傳統以矽基功率元件已漸漸難以滿足上述新興應用對元件高功率及高頻性能的需求,使得具有耐高溫、耐高壓、高頻率、高功率等特性的碳化矽(SiC)及氮化鎵(GaN)等第三代半導體開始受到重視,力智也已經投入高熱導率、高壽命第三代化合物半導體 GaN MOSFET 新產品開發。

關鍵字: #IPO #華碩
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強震激發營運升級思維:富邦泰國保經攜手自由系統以 M365 與 DaaS 打造韌性辦公
強震激發營運升級思維:富邦泰國保經攜手自由系統以 M365 與 DaaS 打造韌性辦公

因應台商南向布局,富邦產險早在1989年即進入東南亞市場,並於2006年設立富邦保險經紀人(泰國)股份有限公司(以下簡稱富邦泰國保經),長期協助企業客戶掌握在地風險與營運機會。

一場突如其來的災害,讓富邦泰國保經意識到:現代化辦公環境才是支撐持續成長的關鍵。

「2025年3月28日下午,緬甸發生規模7.7強震,對曼谷帶來巨大衝擊,如高樓倒塌,以及員工基於安全考量無法正常進辦公室。」富邦泰國保經總經理吳明凱回憶:「這件事讓我們意識到,企業不能再把『辦公室』當成唯一的工作場域,必須將『營運不中斷』從口號轉為落地的能力。」

而這,也是富邦泰國保經會啟動現代化辦公模式升級的關鍵。

從IT支援到營運韌性,自由系統扮演關鍵角色

對多數南向布局的中小型據點而言,IT往往不是優先投資項目,富邦泰國保經同樣面臨人力精簡、資源有限、缺乏專職IT人員等挑戰,在跨國溝通與合規要求的牽引下,增加新系統的導入複雜度。

「我們需要的不只是技術,而是能幫我們『說清楚』的人,而這正是我們會選擇與自由系統合作的關鍵因素之一。」吳明凱回憶雙方第一次接觸是富邦泰國保經突然面臨網路連線問題,但因語言隔閡以及在地服務廠商的品質參差不齊,既有廠商花費許多時間仍找不出根本問題,但這個狀況在自由系統進場後便迎刃而解,透過排查網路電話跟系統設定等方式,自由系統短短幾個小時就找到問題、隔天成功修復,展現專業的技術能量,逐步建立雙方的信任與合作關係。

富邦保險經紀人(泰國)股份有限公司_吳明凱總經理
富邦保險經紀人(泰國)股份有限公司 吳明凱 總經理
圖/ 數位時代

從早期協助排除網路斷線問題,到後續整體架構優化,自由系統不僅展現即時技術能力,更重要的是,能在(富邦產險)總部規範、在地環境與使用者需求之間進行有效轉譯,以長期且彈性的方式提供協助,讓富邦泰國保經得以專注核心業務發展、不用再為IT問題分心。

自由系統泰國區域經理潘子維表示:「我們與富邦泰國保經的關係不是單純的一次性系統工具導入,而是在合規前提下,協助富邦泰國保經重構工作模式與IT架構,讓技術真正服務營運,兼具營運韌性與業務彈性。」

M365+DaaS,不只是工具,而是「可持續運作的辦公基礎」

自由系統因應富邦泰國保經的商業模式與需求提出短、中、長程規劃與建議後,立即從三個面向協助優化資訊系統架構:導入 Microsoft 365、引進裝置即服務(Device as a Service;DaaS),以及在網路架構不變的狀況下升級交換機、建置防火牆與導入虛擬私人網路(Virtual Private Network;VPN)設備,藉此建立一個不受地點限制、具備安全與彈性的工作環境。

例如,富邦泰國保經在自由系統的協助下將傳統桌機全面轉向筆電,並透過DaaS整合設備生命週期管理、資安設定與IT支援,成功將原本零散的維運工作轉為可預測、可控的服務模式。

吳明凱表示:「M365與DaaS上線時間短短不到半年,便取得亮眼成果:不僅大幅降低IT維運負擔、建立遠距辦公能力,更進一步降低營運相關文件儲存成本,以及全面強化資安防護機制。」更重要的是,透過自由系統提供的教育訓練與流程轉換,非IT背景的同仁也能順利上手,確保資訊投資發揮實際效益。

從IT現代化到AI驅動營運升級

隨著遠距辦公環境與IT基礎架構現代化工程完畢,富邦泰國保經與自由系統將目光轉向下一階段:AI應用。雙方計畫在2026年底或明年初評估、導入智慧文件分析、自動化流程與AI協作工具,藉此將財務等人員從高重複性的作業中釋放出來、將心力聚焦在更高價值的決策與分析工作。

而這意味著:IT的角色將從支援系統進一步升級為驅動營運效率與創新的引擎。

從自由系統與富邦泰國保經的實務,可以清楚看到:在「不確定」已成常態的時代,企業競爭力不再只來自規模或資源,更在於是否具備能在任何情境下持續運作、快速調整的能力。過去,這樣的能力或許多屬於大型企業;如今,透過適切的合作夥伴與IT架構設計,中小型企業與海外據點同樣可以快速建立具韌性的營運基礎。

對富邦泰國保經來說,M365、DaaS與機房重整只是起點,真正關鍵的,是打造一套能隨環境變動持續進化的營運基礎,而這正是自由系統長期深耕的核心價值,不僅協助企業完成IT現代化,更憑藉長期積累的服務經驗,陪伴企業建立具彈性且能持續演進的營運體系,為下一階段的營運升級與成長奠定更穩固的基礎。

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