Google在台灣擴大投資,揭露四大徵才標準!履歷這樣寫更有機會被錄取
Google在台灣擴大投資,揭露四大徵才標準!履歷這樣寫更有機會被錄取

雲端、半導體產業飛快成長,各大企業對於台灣人才的渴求不斷升溫,像是Google近幾年在台灣大舉徵才,但求職者卻經常面臨履歷石沉大海、抓不到面試訣竅等困境。

為了吸引更多優秀人才,Google今(16)日特別針對人才議題,分享招聘的四大標準。

Google分享招募人才的四大標準,要吸引更有潛力的人才加入。
圖/ shutterstock

第一,Google希望引進的是具有良好的溝通表達和解決問題能力的人才,當面對問題時,要有思辨能力並想出新方法予以解決。

其次,是需要具備各職缺所需的專業能力。在面試過程中,會依據求職者所應徵的專業能力表現與以評分,特別是針對IT與硬體工程人員,對於專業能力的評分比重會更高。

第三,是看求職者團隊合作、利益關係人管理的經驗與能力。也就是評斷求職者是否具備和各種不同部門人員溝通合作的能力,並且可以清楚讓合作方知道你的想法,甚至是影響(說服)別人判斷事情,而這些歸類為領導能力的展現。

最後,則是看求職者是否適應Google的企業文化,並可以此帶來更多啟發。Google的員工需要經常面對快速且大量合作的企業文化,求職者是否能堅持用對的方式做事情,這是Google認為判斷一個求職者有沒有辦法適應Google的標準之一。

Google每年都有上百個應徵者投職缺,加上鼓勵內轉的企業風格,大大墊高其求職的進入門檻。

不過,Google也認為,每個新進人員都能為Google帶來不同的新文化與新啟發,上述重點只是Google用來判斷求職者是否適合的標準與條件,實際錄取狀況仍須看當下面試情形做取捨。

怎樣提升被Google錄取的機會?

另一方面,雖說Google職缺多,但仍是僧多粥少。每年Google都會在全球收到數百萬份的履歷,也就是每個職缺都會有許多人申請,再加上Google鼓勵內部員工流動,對外開放的職缺可能也會面臨內部員工申請內轉的競爭壓力。想當然爾,面試者履歷石沉大海、得不到回應的機率也會增加。

對此,Google也分享可以增加錄取機會的秘方。他提到,首先是打造一份具邏輯、簡單扼要的英文履歷。由於Google有龐大跨國合作的需求,因此英文履歷的書寫非常重要,需要留意履歷的呈現方式,以及文字是否順暢,內容避免淪於流水帳的論述。

有自信同時具有清晰的邏輯與表達能力,是Google選用人才的關鍵指標。
圖/ 截圖自Google

此外,若能數據化呈現自己的專業與特質所帶來的成果,將會為履歷大大加分。透過具體的量化數字來評估求職者的能力特質,能立即展現出專業所在。

當通過履歷關卡進入到面試階段,Google強調,「勇於表達與拿出自信心」這兩點非常重要。台灣人的專業能力與團隊合作受國際認可,針對這部分應該要拿出自信,並強烈展現台灣人這方面的優勢,勇於表達心中所想極為重要。

軟、硬體工程師與專案管理招聘,你準備好了嗎?

硬體人才庫與產業發展是Google投資台灣的重要原因,特別是近期Google自研晶片的佈署,更是將旗下產品線與相關專案帶進台灣,對於硬體人才的渴求不在話下。在軟體方面,則是積極尋找Google Next和Pixel團隊的軟體工程師,而這些團隊都會是未來Google中長期投資計畫的關注焦點。

另外,雲端需求在全球遍地開花,對於供應鏈上專案管理的人才也非常緊缺,以台灣來說,近期也已開出多個雲端基礎建設的職缺。

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責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #Google #人才
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外送平台變軍師!foodpanda用數據當武器,殺進轉型顧問市場
外送平台變軍師!foodpanda用數據當武器,殺進轉型顧問市場

台灣餐飲業正面臨「三高」壓力——店租高、物價高、人力成本高。疫情後商圈景氣逐漸回流,店面需求攀升帶動餐飲業租金持續上揚;與此同時,根據行政院主計總處統計,台灣食物類物價自2021年起連續四年上漲,累積漲幅達13.98%;儘管2025年基本工資調漲4%,仍難以紓解餐飲業缺工困境,勞動部人力需求調查顯示,住宿餐飲業人力缺口估計高達24萬人。

面對嚴峻挑戰,餐飲經營者必須追求單位產出極大化,方能在有限資源下維持營運效益。對此,全台最大外送平台 foodpanda 憑藉每日百萬活躍用戶的數據優勢,透過精細化分析平台數據金礦,提出「極效經營」新思維,協助餐飲業者投入極小資源、創造極大效益,開啟可持續的經營新常態。

foodpanda拋出新極效思維,以數據洞察助攻極效經營

餐飲經營效益的關鍵,或許不只在於菜好不好吃。許多店家面對業績不振時,直覺反應往往是延長營業時間、加碼廣告投放或更換菜單,卻不一定能看到改善效果。攸關經營效益的問題,難道只能憑感覺判斷?

Foodpanda
圖/ 數位時代

foodpanda 商務總監簡紫涵指出,這些「憑感覺」的決策缺乏數據支持,所以適得其反。例如延長營業時間雖能多開放時段,但若缺乏消費需求,只是徒增人力與水電成本;顧客評價不佳,也未必完全與餐點味道相關,可能是包裝體驗造成印象扣分;為了衝業績而進行廣告投放,若沒有精準鎖定目標客群,流量依舊難以轉化為營收。

「工具不缺,缺的是以數據為基礎的問題意識與策略思維。」對此,foodpanda 率先提出「新極效思維」,將經營效益拆解為三個核心變數:人效、時段效、通路效,將平台累積的海量消費數據金礦轉換成深度洞察,以營運顧問的角色協助店家重新理解營收從哪裡來、何時來,以及如何放大,取代傳統的經驗式判斷。

集結產學資源,打造接地氣的數位轉型方案

從POS系統、訂單系統到報表介面,儘管數位工具普及,實際能將數據轉化為經營策略的餐飲業者卻少之又少。深耕台灣13年的 foodpanda,累積超過 10 億筆訂單,合作店家逾萬間,實地輔導過上千商家;平台所累積的數據不只包含訂單紀錄,也涵蓋消費者輪廓、消費頻率、地區飲食習慣、客群結構與品項偏好等,對多數中小餐飲業而言,都是難以自行蒐集的珍貴經營資產。

為了讓數據真正轉化為行動力,foodpanda 自2024年起組建百人商業顧問團隊,經過內部的商務學院專案分享、跨部門培訓與餐飲實戰演練,將平台 know-how 轉化為輔導實力。同時,foodpanda也攜手財團法人商業發展研究院以及 AMT 亞太行銷數位轉型聯盟協會,補強數位轉型方法論,針對不同餐飲業者量身打造成長方案,在台率先推出「餐飲錢力股計畫」,以「診斷-訓練-優化」三階段打造轉型模型:

  1. 數據認知期 :透過12題線上檢測,免費協助店家快速盤點經營現況,建立數據意識。
  2. 行為調整期 :針對檢測結果與平台分析,產出「客製化錢力數據報告」,內容涵蓋曝光數、轉換率、回購率、客群結構與市場趨勢,並由顧問解析機會點,制定行動方案,如新客優惠、廣告投放策略、商品組合優化等,並以月度、季度或半年度為單位持續追蹤與調整。
  3. 數據經營期 :透過「錢力股實戰坊」4小時濃縮課程與顧問小組,協助店家從認識數據、活用數據,到發展長期經營策略。
Foodpanda
圖/ 數位時代

簡紫涵指出,推動數位轉型的最大阻力往往來自「心態」。許多商家老闆秉持「東西好吃就好」的傳統觀念,對於改變現狀抱持疑慮。因此,foodpanda 顧問的角色不僅是提供數據分析,更要與店家並肩作戰,明確告知投入成本、執行時間與預期成效,並透過同業成功案例創造「跟進效應。」

而顧問服務的核心,則是將數據洞察落地為行動——從菜單設計、商品攝影到促銷搭配,確保流量變現。例如:北部一間便當店,新客轉換率低,經雙軌策略(新客優惠+廣告曝光)半年營收翻倍並展店;一間早餐店則在調整商品組合並搭配廣告後,成功帶動業績與客數雙成長;還有一間滷味店透過菜單 A/B 測試,成功提升高客單價品項的銷售比例。

不只是外送平台,foodpanda也是專業餐飲轉型顧問

外界談到外送平台,往往聚焦於抽成比例與外送服務,卻鮮少注意到,它們同樣能成為餐飲業的成長推手,就像 foodpanda 發起的「餐飲錢力股計畫」,為合作商家全面賦能、提供全額免費的顧問服務,除了客製化潛力數據報告,非合作商家也可透過12題線上檢測進行數位轉型健檢,並免費參加實體工作坊。

首波實戰坊將於9月啟動,首批輔導50間潛力商家,目標逐步擴大至每年1,000間,協助業者翻倍成長。「我們與餐飲業是互利共生,商家成長,我們才有長期合作的基礎。」簡紫涵強調,只要有改變意願且具成長潛力,合作商家皆能獲得顧問服務。

據統計,創業後三個月是餐飲業的存活關鍵期,奠定能否進入長期成長循環的基礎。「數位轉型不是少數大型商家的專利,而是餐飲業的新常態。懂得善用數據的店家會不斷成長,不懂的則可能被淘汰。」

不侷限於外送平台的角色,foodpanda 更願意擔起專業餐飲轉型顧問的責任,發揮數據力與企業影響力,讓餐飲業能站在巨人的肩膀上成長,從存活走向壯大,更帶動餐飲產業發展更上層樓。

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