台灣首張NFT雜誌封面誕生！《Vogue》找聶永真打造島嶼意象，跟上《時代》前衛腳步|數位時代 BusinessNext

台灣首張NFT雜誌封面誕生！《Vogue》找聶永真打造島嶼意象，跟上《時代》前衛腳步

NFT熱潮自今年初延燒至今、交易量屢創新高，正顯示繼數位化浪潮後，媒體的另一新時代來臨；Vogue也找來知名設計師聶永真，將雜誌封面設計成NFT。

科技化封面，為雜誌魅力「增值」

這個台灣首創的NFT雜誌封面，是透過短短8秒的循環影片，試圖讓讀者感受到夜晚寧靜海面的海浪波動。聶永真表示，為了呈現寧靜感受，海浪拍打速度不能太快，但是又要顧及網路文本讀者的快速閱讀習慣，所以需要反覆和動畫師討論。

「這是《Vogue》全球27個市場中的第一次嘗試，也是台灣雜誌圈的第一次。」《Vogue Taiwan》總編輯孫怡笑說，既然是台灣史上首個NFT雜誌封面，當然希望拍賣價愈高愈好，不過嘗試NFT的出發點其實和錢沒關係，而是回到內容產製面，希望能增加大家收藏雜誌的意願。

自2020年初接任總編輯以來，孫怡陸續嘗試以電腦生成圖像（CGI）、擴增實境（AR）等技術製作封面，不斷尋找替雜誌「增值」的可能性。她坦言自己對NFT了解有限，最初經朋友介紹大受歡迎的NFT藝術品《CryptoPunks》，加上自己喜愛的創作者發行NFT，才決定讓《Vogue》團隊放手嘗試。當然，議題是否適合與科技結合，也是發行NFT的關鍵考量。

相較之下，聶永真已經是NFT熟手。他自今年3月起，已發行過多種NFT創作，平時則很欣賞《災難女孩》（Disaster Girl）等迷因（meme）NFT，也買過NFT藝術創作《荒謬植物園》（Absurd Arboretum）。「我更喜歡新創造出來的東西，因為把經典的作品拿出來販售，在本質上比較接近拍賣公司蘇富比（Sotheby's）和佳士得（Christie's）。」

聶永真以自己經驗舉例，觀察會收藏NFT的玩家多半是為了獨特性，例如荒謬植物園以膠囊為概念，限量發行6,666個NFT，每個膠囊打開後會生長出獨一無二的植物，且創作團隊還會在實體世界裡同步種下一顆樹，賦予更多意義。

媒體做NFT，議題「契合度」是關鍵

至於媒體能靠發行NFT賺錢嗎？康泰納仕集團董事總經理劉震紳認為，NFT的應用發行，可以刺激雜誌產業重新思考，能否將說故事能力運用在不同平台上，「NFT有變現潛力，不過要說它已經是商業模式還有點太早。」

在台灣，康泰納仕集團旗下有《Vogue》與《GQ》兩本雜誌，近年來也發展出電商「GQ Shop」與文章導購等變現方式。劉震紳表示，相較於商業雜誌，時尚雜誌內容更容易在網路上「被複製」，因此得要努力創造價值。他初步觀察，NFT會適合用來配合特定議題，而不是定期發行。

對NFT有興趣的媒體不斷增加。被阿里巴巴收購的香港英文報紙《南華早報》，已於今年7月宣布啟動一項名為「ARTIFACT」的NFT計畫，目標是將既有歷史資料NFT化，如香港在1997年回歸中國大陸的報導，藉此讓「讀者參與歷史的一刻」。

「值得收藏才是關鍵！」無論是時尚雜誌或新聞議題報導，擅於捕捉時代精神與社會脈動的媒體，勇於跟進趨勢風口，但挑戰才剛剛開始。

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責任編輯：張庭銉、蕭閔云

通勤、排隊、等餐時，幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集，消費者在社群與影音之間來回切換，也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計，台灣有 69% 網友會玩數位遊戲，近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內，輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢，與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡，經常會拿起手機玩手遊，找個方式殺時間、放鬆心情。」因此，ShopBack 把視角轉向遊戲場景，推出 ShopBack Play，嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗，讓回饋不必等到消費發生，日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出：「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了，核心強項始終是電商回饋機制。」然而，若回饋只綁在購物，使用頻率終究受限於消費需求。對此，ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性，把回饋從交易場景延伸到日常互動；使用者不需消費，只要下載並完成指定任務，就能累積現金回饋，平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋，從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋，到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能，市場正在探索「參與行為」的價值：「愈來愈多日常行為，其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界，例如兌換道具；但透過 ShopBack，玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費，讓娛樂回報更實用、更有感。

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後，系統即導流至 App Store／Google Play 下載並開玩；玩家只要破關或完成指定里程碑，就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因，ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察，「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊，只是想放鬆、填補空檔，對單一遊戲的黏著度不高。也因此，ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲，並規劃於 2026 年持續更新合作清單，讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋，創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示，這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主，熱門品類多集中在旅遊與時尚（如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook，以及 adidas、Nike、GU），消費頻次相對較低；ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機，讓使用者更常打開 App。

他指出，ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%，整體使用者 CLV（Customer Lifetime Value，顧客終身價值）成長 30%，顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中，也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費，形成交叉銷售效應（Cross-sell），推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段，讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值，是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言，長期痛點在於下載成本高、留存率偏低，最怕「下載了就走」：數字漂亮，卻沒有實際遊玩行為，轉換與 ROI 難以落地驗證。對此，ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋，藉此濾掉無效流量，讓導入更貼近真實參與，也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言，遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play，不僅能在零碎時間中放鬆娛樂，更能完成任務獲得實質回饋 ，讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就，而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言，不僅提升用戶在平台內的互動頻率，也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制，用戶即使在非購物場景中也能保持接觸，並於任務完成後自然回流 App，進一步探索購物優惠與合作商家，打造高頻率且正向的使用循環。

也因此，ShopBack Play 推出後的亮眼表現，更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計，功能上線後短短半年內，用戶數成長 12 倍，其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊，成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升，ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大，自功能上線以來，累計回饋金額已接近 1 億元，展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合，平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系，不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗，也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為，當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報，未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說，關鍵不只是推出一個新服務，而是持續擴大回饋觸發點，從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口，串連商家與用戶的日常接觸，讓回饋真正融入生活，讓每一個日常時刻，都更有所得。」